行政效率原则读后感|行政效率原则读后感（锦集18篇）
时间:2019-07-14 赵老师教案网行政效率原则读后感（锦集18篇）。
⬢ 行政效率原则读后感
导游词需要创新才符合人的口味，那么导游词创新需要注意些什么问题呢?一起去了解一下吧!
旅游不是对政治、历史、军事、考古、地理、科研、文化、生态、自然的研讨，而是通过对这些方面的感性认识，让游客在休闲中心情愉悦，在谈笑风生中品味人生，在津津乐道中消费金钱与时间，同时也为景区换来一个好口碑，
在此目标下，导游词应跳出单纯对景点政治、历史、军事、考古、地理、地质、科研、文化、生态等方面的宣讲，站在书外看书，必然会收到事半功倍的效果。导游词创新要注意以下几个问题：
⒈多样化：针对不同场合、不同游客用不同的内容，而非千篇 一律的导游词。对专家团队游客和普通团队游客、对中老年游客和青少年游客，对男士为主的团队和女士为主的团队，应采用不同的版本。
⒉专业化：“景区美不美，全靠导游一张嘴”，可见导游工作在旅游中的重要性。因此导游词创新首先应从导游队伍的建设入手。导游应具备渊博的知识：包括语言文化知识、历史地理知识、政策法规知识、心理学和美学知识、 经济和社会知识、旅行知识、国际知识等。导游还应具备激发游客的水平：包括满足求知欲话题、满足优越感话题、刺激好奇心话题、决定行动话题、娱乐性话题等。
⒊特色化：优秀的景区是具备特色的景区，而导游首先是特色的体现者和引导者。因为导游是游客在景区感受到的活生生的第一道风景线，让游客在景区因人爱景是导游价值水平的体现。特色互动的导游词、特色温馨的服务是特色化不可或缺的。
⒋娱乐化：旅游景区一定搞清楚游客需要什么。游客对知识、消费、健身等有不同的'需求，但对愉悦的需求是相同的。因此不论哪个导游词版本都应该不缺乏娱乐性，导游词娱乐化对整个行程的娱乐至关重要，
因此要求导游必须具备察言观色、能说会道、能歌善舞的素质。
⒌虚实结合。孙子兵法中“以强示弱”，“虚者实，实则虚”的原则古今闻名，让人们在虚实的千变万化中，领略其中的奥妙。纵观历史，此类战例无不令人回味无穷，也令现代的企业精英不断探究，灵活运用。将其运用到导游词，即：可实可虚时以实为主，导游词中尽量避免“据说”、“可能是”等词语。
⒍以新代旧。修旧如旧时以旧为主，导游词中尽量避免“原址不详”、“近几年刚刚全部新建”、“赝品”、“复制品”等令游客扫兴的词汇。
⒎以高代低。对景区曾经有过的设施或发生过的事件，若无法考证时，尽量避免“已遭破坏”、“已丢失”等词汇。
⒏以长避短。对景点多讲游客感兴趣的话题，多讲文化厚重的话题，不利于此的话题不作为主讲。导游要做到心里明白，有游客询问时可单独回答。如国内有皇帝文化、三国文化、西游文化等雷同的景区，在导游词中只讲比其他景区强的方面，回避不如人家的方面。尽量回避不健康、不吉利的词汇，如“断魂崖”、“短命石”、“亏本”、“无财源”等。在景点设置和导游词编纂中，不诋毁别的景区、不诋毁宗教派别，构建和谐的外部经营环境。
导游词的创新关键在于导游的执行力。笔者以为，导游讲解过程中，应强调与游客的互动，同时应该设计奖品。在奖品上的“舍”，目的是于门票或消费上的“得”。奖品要虚实结合，所谓“实”就是让游客得到实惠的奖品，所谓“虚”就是让游客得到一些寓意好、文化含量高、景区投入不大的奖品。如北京恭王府的“福”字、峨眉山的开光挂件等礼品，都以小“舍”换来了大“得”。
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市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，尤其在国内，消费增长比投资增长慢，必然会导致生产过剩的时代提前到来，所谓的“红海”战略，描述的就是在这种环境下竞争的企业战略，其一个主要特点就是“血腥”，资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新就成了许多企业的救命稻草。过去的几年，可以说是国内企业营销创新得到了很大的发展：渠道创新、概念营销等等，都让人耳目一新，但这些凝聚了许多营销人心血的创新，好象流行音乐一样，来得快，去得也迅速。比如90年代凭借着渠道营销创新一夜走红的济南三株，也就风光了几年，最终倒在自己的营销思维上，还有风光一时的秦池、爱多等等，这种现象让营销界陷入了一种迷幻之中：究竟是什么造成营销创新的短命？
其实，如果我们深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，而不是战术或者 稻草，我们就会发现：营销创新其实是可以如经典歌曲一样，长盛不衰。
营销创新的原则之一：永远不要抛弃创新的根本：产品。在现实生活中，有很多人思维好象非常超前，一说起营销，必然滔滔不绝的一大堆听起来非常前卫的理论，让人云里雾里，肃然起敬，更有人出卖所谓的“点子”成了大营销家，但一旦实践起来，这些理论和“点子”就如被包装好的流行歌曲，即使成名，又能维持多久？我不否认，前卫理论和“点子”的作用，关键是我们的营销人应该在这些让人晕旋的五彩面前始终要保持一种清醒的意识：有哪个百年企业是依靠一时的前卫理论和“点子”一直发展的？可口可乐、宝洁等跨国企业的长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，这些优秀的企业始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。
无论是眼下流行的终端制胜论还是大批发萎缩论，企业的营销是绝对不能没有渠道的。渠道是企业营销创新的取之不竭的源泉。在现实生活中，我们经常会看到很多企业通过渠道变革来达到营销创新的目的，并且取得了空前的成功。比如，国内一家很著名的摩托车企业，在90年代初期，当其他企业忙着收获因为卖方市场带来的好处时，就把渠道变革当成营销创新的基础去开展工作了，当90年代中期，国内摩托车行业走向买方市场，供大于求的时候，这个厂家的营销创新发挥了巨大的作用，尤其是1995年上海助力车市场开放的时候，该企业通过其完整的渠道提前得到消息，迅速研发，并通过渠道迅速将该车在上海销售，该企业赚的眉开眼笑的时候，别的企业才慌忙跟进。
营销创新的原则之三：不要把营销当作企业度过难关的战术使用，一定要把营销创新提升到战略的高度。为什么很多外国专家都评价说中国的民族企业最终不能担当大任？除了企业整体战略，就是营销创新战略的缺失。内行看行情，外行看热闹。别看国内许多企业在营销上搞的有形有色，但细看了，却基本上没有几个能够把自己的营销创新坚持下来，并发扬广大。一旦营销掌门人换掉，企业的营销创新又换了一种思路，最终受损失的是企业。如果我们的企业能够把企业营销创新当作一种战略，这种尴尬的局面就不会出现，企业也就不会因为换人也换思路了。
营销创新的原则之四：服务是别人永远无法复制的制胜法宝。当海尔宣布自己的服务营销战略时，曾经有很多企业跟进，给我影响最深刻的有2个事例，第一是家电行业的美菱，服务人员去用户家里服务时，必须随身带着红地毯，避免弄脏用户的地板，这就是轰动一时的红地毯服务，但由于各种原因，没多久就销声匿迹了；还有一个是摩托车企业春兰，曾经用飞机空运一台发动机到安徽，但也没有了下文。而海尔始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，不管别人说海尔产品质量怎样怎样，但就凭海尔的服务特色，海尔的营销战略就是成功的，至少在目前的国内企业，还没有一个企业能够把自己的营销创新贯彻到战略高度并且如此彻底，这就是海尔成功的基本因素之一。
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近日，在繁忙的工作之余，每日坚持开卷有益，仔细品读了《不变的是原则 万变的是方法》一书，颇有感触。这是单位领导向我们推荐的一本书，是一本值得研究和深入思考的，与我们行政机关工作相关联的具有现实阅读意义的书籍。
这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系；又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。作者王振耀曾任国务院发展中心助理研究员、民政部基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长、社会福利和慈善事业促进司司长。期间，获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位，北京大学政府管理学院法学博士学位。2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。作者通过分享自己从政以来的一些经历，让读者从中理解国家机关的运作程序，作为大家前进的一个基点。白岩松为本书做长序推荐：提到规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时，几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人，中国才会长治久安。
本书分为四个部分：第一部分机关规则；第二部分公务员细节；第三部分官员深思录；第四部分政府大趋势。因有感而发，本人对第一部分第5小节晋升与流动的规则深有体会。岗位轮换，是行政机关内部增进活力的一个重要手段。行政机关内部，晋升机会和工资奖励不可能如同企业那样在较短的时期内实现。因为行政机关的特性就是其稳定性，而这种稳定性，正是通过人员的稳定和职位的稳定来实现的。但是，长期稳定，十多年甚至几十年就在一个处室或者一个司局工作，就会造成相当大的惰性，思维按部就班，行为循规蹈矩，难以创新。对大多数职位来说，更多的是一些日常的年复一年、月复一月的重复性工作。一项行政事务，具体到一个岗位来说，如何办理不违法，用不了半年，任何人大体上都能掌握了。以后的岁月，就是不断地重复这样的事项，对于人的创造性，客观上是会有某种抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政机关内部，交流的目的，最主要的还是两个相当正面的原因：一是工作需要，实际上是机构建设的需要；另一个就是提高干部的领导和组织能力。也就是说，交流的原因，是正面大于负面。或者说，绝不仅仅是为避免出现更多的问题而进行的.防止性的交流，其主要的原因，还是机构和个人提升性的原因。
目前我们的工作中或多或少的存在一些问题，人力资源配置不够科学，干部激励机制不健全，干部发展空间狭窄，一些税务干部的事业心和责任感不强，队伍活力不足等。“激发活力、创新管理”是破解当前税务干部队伍建设难题的重要抓手，是新形势下实现税务干部队伍建设新突破的关键所在，激发人力资源活力，最关键的是要激发税务人员干事创业的内在动力，也就是构建税务人员内心驱动型的激励体系，而在构建这一体系当中，对“事”与“人”进行科学分类，将合适的“人”配置到合适的“事”当中，真正做到“岗能匹配、人尽其才”是重中之重。将合适的人放到合适的岗位上，这是人力资源优化的关键之举。首先，要对所有岗位职能和要求进行审核明确，做到清晰掌握，进而明确该岗位究竟需要何种类型的人才；其次，在充分了解税务人员工作技能的基础上，结合岗位需要和个人意愿，努力将各类行政、业务、后勤人员安置到相应的岗位上，做到人岗相适；最后，适时组织轮岗。在税收工作中，定期进行轮岗，对于扩展知识面和增加职业技能有很大的帮助，不仅有助于高素质专业化人才更完整地了解税收工作的各个领域，而且能有助于个人扩展人际交往，并在适应新的岗位和工作中，了解自己的优缺点，更好的自我定位；同时，有规律的轮岗，能够提供一定压力，防止因过久地从事同一岗位而产生职业倦怠心理，激发其工作潜能和工作活力，培养多面手，使整个干部队伍一直保持积极进取的态势。
⬢ 行政效率原则读后感
初识《原则》这本书，在京东管理类热销榜上。翻一遍目录，深知有用、大有所用。
后来一次忘带纸质版，上微信读书搜寻，名为《原则(罗振宇跨年演讲推荐)》。故又特意去看罗振宇跨年演讲——《时间的朋友20__》，这是第二次认识《原则》。不能不说，罗振宇的演讲带些许喧哗取宠，但不妨碍带来一波崭新的思维。
罗振宇道：《原则》呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，成就=核心算法×大量重复动作的平方。说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
“人生算法”，我更乐意直白称为套路。这是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正确决断。我们有经验了，没有总结，没有套路。我们有经验了，有总结，有点套路。但记得一句话“你现在所经历以为跨不过的槛，之前或者已经有千千万万人经历过”，看瑞·达利欧跨过的经验，去总结，大有套路。
这不是对普通人虚无的成功学或鸡汤，毕竟瑞·达利欧和史蒂夫·乔布斯一样，没有比尔盖茨的IBM高管妈妈、马化腾的国企总经理爸爸、马云政商关系浓厚的艺术家族背景。他们都是真正白手起家，而区别在于瑞·达利欧把经验总结出来给世人，史蒂夫·乔布斯只留下了曾经极致的苹果。
因此，这部书对我来说是一个现实导师。记得好几次遇到困难解决不了，翻一翻，豁然开朗。“相信极度求真和极度透明”、“做到头脑极度开放”、“打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”。。。
我不相信努力越大就收获越大，那样的话我去搬砖能搬出世界首富。当然如果不努力，连搬砖的机会都没。而我坚信正确的方向、适合的套路是成长关键。方向错了，越努力离目标越远。有了套路，相当于有了减少跌撞的“捷径”。
一生碌碌无为可怕吗?那一生都在努力仍碌碌无为呢?
《原则》提供了一套逻辑严密的、可执行的套路，瑞·达利欧希望大家要么不努力碌碌无为，要么努力并可以实现一点人生价值。
“时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到需要做出决策的现实。我们停不下来，也无法避免与之相遇。我们只能以最好的方式应对。”
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《行政处罚法原则读后感》
行政处罚是国家机关对违法行为进行惩戒和管理的一种手段，为了确保行政处罚的公平、公正和公开，我国制定了《行政处罚法》，法律明确了行政处罚的原则。近日，我有幸阅读了《行政处罚法原则》，在阅读过程中，我深深感受到了法律的权威性和正义性，同时也对行政处罚的原则有了更加深刻的理解。
《行政处罚法原则》以威严的法律条文形式，准确而明确地表达了行政处罚所遵循的原则。其中，公正原则是行政处罚的核心原则之一。在法律面前，人人平等，法律对违法行为的处罚要遵循公正、公平的原则，不能搞任意、专断的处罚。这一原则保障了公民的合法权益，也为国家行政机关的执法活动提供了规范和约束。
《行政处罚法原则》强调了法律的人性化原则。人情法理是法律的一部分，法律不仅要惩罚违法行为，还要考虑到当事人的人身、财产权益，以及整个社会的公共利益。人性化原则要求行政处罚的时候，需要全面、客观地判断当事人的违法情节、动机和后果，量刑应当合理、适度。这一原则体现了法律的温度和人文关怀，使得行政处罚更具人性和合理性。
《行政处罚法原则》还强调了预防和教育原则。法律不仅追究违法者的责任，还应当通过行政处罚来强化法律意识，教育违法者纠正错误行为，预防类似的违法行为再次发生。这一原则体现了法律的引导作用，通过行政处罚，让当事人认识到自己的错误，从而避免了同样的错误在其他人身上重演。
在阅读《行政处罚法原则》的过程中，我深深感受到了法律的权威性和正义性。法律是社会的规则，是保障公民权益的利器。行政处罚法的制定，为了解决现实社会中存在的各种违法行为，确保社会秩序的稳定和安定，保护公民的权利和利益。法律的权威性和正义性给人以信任和安全感，使得社会成员能够依法行事，同时也为行政机关的执法活动提供了明确的准则和方向。
通过阅读《行政处罚法原则》，我对行政处罚的原则有了更加深刻的理解。公正原则保障了执法活动的公正性和公平性；人性化原则体现了法律对当事人的关怀和尊重；预防和教育原则使得行政处罚具有了更加积极的意义。这些原则的综合作用，确保了行政处罚的合理性和公信力。
读完《行政处罚法原则》让我深刻认识到了法律的权威性和行政处罚的正义性。行政处罚是一种维护社会秩序、保障公民权益的必要手段，而行政处罚的原则则为执法活动提供了明确的指导和约束。希望我们能够充分理解和遵守行政处罚的原则，共同维护社会的公正和法治，为构建和谐社会做出自己的贡献。
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原则也就是行为做事的准则，在这本书里被作者强调为是一切美好和成功事物的基础，他以自己的人生经历，在生活和工作中的感悟和收获，完全诠释在这本《原则》里，内容翔实细腻，案例很多，总结也堪称经典
全书两个大部分，生活原则和工作原则，前半部对一般人都有很好的参考意义，后半部则是作者以企业管理者的过来人经验，讲的基本都是在工作中的决策工具和办法。
简单聊一下书的生活部分，在看完书中的内容后，确实有种相见恨晚的感悟，开篇就叫读者一定要做一个现实的人，这是强调不管我们要到达那里，想得到什么都要以事实为基础，然后提出保持极度求真，开放头脑的原则来接纳事物，包括自己和这个世界，最后，作者分享了达成愿望的五步流程，只要严格按照这个流程，什么样的目标都可以到达。
其中很多的观点都让我醍醐灌顶，比如在了解自然规律篇章中，作者说自然的规律从来都是保全整体牺牲个体的原则来进化，这个观点改变了作者思考事物的角度，比如我们大脑的结构与动物的结构相差无几，所以并没有绝对的人性优劣，只不过是动物性的表现而已，而正是高层次的自我让人能够作出更符合实际和理智的决策，作为一个无可争议的成功人士，作者最大的观点，在这里强调的便是对成功的定义，也即进化是人成功最大的回报，让我明白了什么是正确的失败，一个清洁工可能和一个身价千万的总裁对于生活拥有同样的满足，尽管每个人对于生活的期望不同，但财富绝不是衡量一个人幸福的标准。
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《原则》读后感1000字：
文/刘承。我们每个人都拥有了自己的原则，或是自己的经验和教训，或是从小到大接受的教育，或是我们这个社会的法律法规，或是公司的规章制度等等。人有不同的目标和性格，所以我们都必须选择最合适自己目标和性格的原则。
本书写了很多生活和工作他所遵循的原则，有些是与我自己的很符合，有些与公司倡导和正在执行的也很符合，但在一些处理具体事项时的原则作者写的程序上很周到，方式方法上对我有不少借鉴意义，可在日后用在生活和工作中得到帮助。
生活原则中有几句话印象深刻：一是“你想要什么”，这句话是我们一切生活和工作的根本出发点，是最本质的基础、定位，在日常琐碎繁忙的工作中，有时竟不曾静下心来真正思考过这个问题，诚实的面对自己发问，“你想要什么”“事实是什么”，“面对事实”以一个认真而谦逊的心态，读后感.积极的行动和不断的进化学习，去努力的实现你真正的想要;二是“不要固守你对事物应该是什么样的看法”，我们都有很多常识，去指导你对事物的应该有的看法，例如你是一个专科生，应该不如一个本科生优秀，你来公司五年不如来十年的人对公司忠诚等等，要进化要观察，要做到头脑足够开放;三是五步流程实现人生愿望，目标-问题-诊断-方案-执行，流程简明，思路清晰，有非常强的可操性。既是实现生活愿望的思路，也是工作中解决任何问题的思路程序。
工作原则中，作者将企业看成一部机器，由文化和人构成，“优秀的企业有优秀的人和优秀的文化”，“优秀的人具备高尚的品格的出色的能力”，“优秀的文化不掩盖问题和分歧，公开和妥善解决”，这些我都非常赞成，而且我认为人又是第一位的，人是文化的载体，人的品质和能力将会把文化传承和发扬起来，从而影响到周围更多的人。
在“用对人”和“打造良好的文化”中，作者列出了许多细节的原则，黄河长江皆流入海，其实这些也就是赖总在年会上所说的“谋人”、“谋氛围”，氛围即文化，大胆用人，用合适的人，以结果为导向，坚持问责制，以辩证方法解决问题，以宽广胸怀包容发展，营造透明、公平的环境，以企业发展为最终目标，作共赢、共同成长，这些就是我们公司的工作原则。
所以我认为不管做任何事情都要有原则，因为我们在工作总会碰到一些之前没想到的问题，而当碰到这些问题的时候，如果一开始就均遵循原则，就可能很早就发现问题，而不用直到问题出现后，才想到底哪里出错了。
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首先，要完成这一转变并不容易，因为不利的思维方式之所以能存在，要么是因为它提供了便利，要么是因为它是天性的一部分。
“自我意识障碍”源于自我认同，它与人的自信密不可分，例如：相比于真实照片，人更喜欢美颜相机拍出的照片，如今几乎不会有人把素颜的传统照片放在朋友圈。同时，大多数人对自身外貌的评价是“中等偏上”这点也是不符合统计学规律的。此时屏幕前的你，是否也“外貌中等偏上”？
“思维盲点障碍”则是天生的，就像人天生的视力，味觉的敏感程度就不一样。人的思维方式也有天生差异。
我的启发：采用“集思广益原则”能避开上诉两个障碍，达到认识到真实的现实。
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第三项：合理化建议
人这一辈子，无非就是犯错和不断改进的一个过程，当然，犯了常识性的错误是会有惩罚的，这就另当别论。作为公司的管理层，或者更高的决策层，我们应该有一个超凡的常识和知识，同时也要有一种与每一位员工沟通、听取员工合理建议的心态。这句话看似简单，实则不然，美国著名政治学家赫伯特．考夫曼，在相对很民主的美国说到一句话，“领导人接受一个建议是需要勇气的”。
受中国国情、历史和儒家思想的影响，领导是政策、权威和尊重。如同首长指挥动手的士兵无条件听从指挥一样，指挥其实要动脑思考去工作的职员，抹杀掉职员动脑的习惯的同时，也抹杀了合理化的建议。相当赞同哈灵顿．埃默森先生的一段话：
“为了追求产业运作的高效率，我们主张用防御型、建设性的组织来取代攻击型、破坏型的组织”。我个人想说的是，进步就是进步。从我做起，我们欢迎你们提出更有价值的建议，促进我们的共同进步。
第四项：纪律
每一家公司都有上班时间的纪律，定下一个规章制度是为了公司的良性运作，也正是第一章所说的“定义清晰的理念”，在常识的基础上加合理化建议的制度，这样的纪律文本大家才更容易记在心里，也更容易支持、理解。制度的日益完善让大家有一个共同的形为准则，奖惩在制度面前变得有法可依，有据可查。细心的埃默森先生在纪律的后面，写了第五项：
公平原则。下面来看看，我对公平原则的看法和观点。
第五项：公平原则
在这四个字的理解上，套用中国俗语来讲：“王子犯法，与庶民同罪”，公平、公正、公开确实已经挂在每一个人的嘴上，由此可见，公平原则是大众喜闻乐见的。公平原则的顺利实施也有不畅的地方，埃默森先生分析说：
“公平要求人们同时具备三种品质，同情心、想象力以及最为重要的公正”。公平原则必须通过可靠、迅速和充分的记录，通过标准化的做法，使用正确的指示，通过实践表和所有其它效率原则来执行。
第六项：可靠、迅速和充分的记录
《圣经外传》对这句话作了一个基本的说明，“许多靠手工干活的地方，一切都是按数目和重量进行交付的。把一切以书面形式记录下来，这样你付出的越多，回报的也越多”。举一个例子和三个例子。以市场为平台，进行有效的消费调研、数据分析、库存管理、导购管理、毛利率分析、品种比例分析。
如果我们知道如何利用这些可靠、快速和充分的记录，我们就不会脱离这个市场，我们将生产人们喜欢的产品和他们需要的市场。
第七项：分配
合理的、标准的分配，会让人和事物在它应该出现的地方和时间出现，说得明确一点，路灯就应该在晚上的路边亮灯，白天的路边亮灯是浪费，晚上在人烟稀少的路边亮灯同样是浪费。仓库部的订货，夏天订货讲究光杯、浅色系和抹胸，吊带裙和丝袜；花色大胆的内衣，束衣、束裤、保暖衣、棉袜，这些货品将在冬天畅销。配送是管理学科的一个环节，是提高仓库合理库存效率的一个系统。
第七项里有一句经典的话：“一个没有铁路经验的医生却能为一个从事铁路工作的人做阑尾手术”。
第八项：标准和时间表
时间法则可以让你更清楚地知道你的目标和你今天完成的任务量。注意效率的最好方法是制定好年度计划、月度计划、周计划，甚至是每日时间计划。效率的提高在于每一个细节安排的合理性。
第九项：标准化条件
书里告诉我们：“对于任何个体来说，最大程度地独立生活的最简单方法要么是将自己标准化去适应环境，要么将环境标准化来适应自己”。刚进内衣行业时，我本人对这个行业是不了解的，后来的用心工作正是将自己标准化来适应环境的一个体现。
后来不去佛山工作正应了将环境标准化来适应自己。
第十项：标准化的操作
在这里的标准，可以理解为规范化的操作模式，这样可以避免临阵的手忙脚乱，一件事情安排到部门或个人身上时候，可以很清晰的知道应该先做什么，后做什么；与人谈判的时候，明白应该先礼后兵，直到后面的落订握手双赢。你如果去过肯德基，你会发现点餐的时候，服务小姐露出8个牙齿，笑容都是标准的，接待用语也是一样的，送上来的食品，不管是汉堡包，还是薯条，每一种食品的味道都是一样的。餐厅的装修及桌椅，都是统一的。
这些标准化运作的好处是，肯德基每天为全球800多万顾客提供服务。保守估计，每人消费10元，肯德基每天的营业额超过8000万元。可见，标准化的操作是如此具有魄力。标准化其实就是简单化。
第十一项：标准化操作书面指南
既然让大家按同一个标准模式运作是必须的，统一操作模式的文本首先应该出台。在平常的工作中，养成作笔录的习惯，并把很成功的事情的经过详细记录在案，在下次遇到同样事情的时候，就可以照着以前已经成功的模式去运作，记录在案的文字就可以称之为标准化操作书面指南。引用一下埃默森先生的一段话吧，“进步不仅仅只是被明确地记录下来，而且最好的操作被系统化地仔细地记录在案，那么一个工厂或企业就会因此取得进步”。
第十二项：效率的回报
就这项的标题来说，就不难理解。有一句话说：“有付出，就会有回报”，现在看来，也不是全对，应该改为“有效率的付出，就会有更高的回报”。
工作应该得到的薪水是与自己的工作能力相对应的，是与工作的质量、数量对等的。但是，公平原则在效率的回报面前显得无比重要。只有这些员工知道自己在公司有很大的发展空间，知道自己的努力会得到最大的回报，也知道自己前进的方向，才能真正融入公司的各项活动。
工作效率和稳定性都会得到更大的提高。
在分析了十二条效率原则之后，我发现我在写博文时总结出来的思想会影响我的生活，并在不知不觉中感受到埃默生先生的伟大。我确信效率是生活的质量；我确信效率是事业、生活和工作的力量。
日期：2008年6月20日
⬢ 行政效率原则读后感
《原则》这本书，是桥水基金的创始人总结自己的一生所得的感悟和原则，从创业的历程讲起，进而谈到了工作和生活。
在谈到自己的成就和取得成功的原则时，不只是从自己的角度出发，更是启发我们每个人从内心深处的需求出发，去思考对自己而言什么是成功。不管是享受生活还是改变世界，没有任何的对错和好坏，全凭自己的权衡，当独立判断自己最珍视的是什么之后，找到其实现的途径，努力为之拼搏，享受这个过程，最后找到真正的自我。
这一观点始终贯穿着整本书，没有任何成功仅仅是通过读了一本书或者完完全全按照书中的原则去做就能达到，这也是我和作者一致认同的一点。书中所提及的作者的经历，大多是创建桥水和他在成长中的错误教训，也许他职业的特殊很难有代表性和普遍指向，而且作者大量的举例和故事，很容易分散我的注意力，导致我忽略掉原则本身和追寻事件前因后果的联系，所以从一开始的阅读，我就提醒自己定要透过事例看到其描述的原则的逻辑与价值，权衡他们，并判断他们究竟在多大程度上适用于我和我的生活环境，以及能否帮助我实现目标。
在我看来，成功的反义词不是失败，而是平庸。我很认同作者的一点是，他也在提及自己的成长轨迹中写到：“与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要严重得多，对我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味”。
在我大学毕业，结束了十六年的学校教育之后，我真的有去想过这些年的教育教给了我什么，我像是一个没有跑偏轨道的动车，顺利地抵达了学校的终点站，社会的首发站，但是我却没能在这旅途中找到自己所热爱和擅长的，愿意去倾注热情和努力的东西。与其说自己过得平庸，不如说自己已经想不出如何让生活变得有趣了，更不用提该怎么用自己的方式去定义成功。
所以我要求自己，不断地去接触不同的人，去理解他们，融入他们，更多的时候是倾听，观察，因为“保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的，你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做”，同时，试着去尝试新的事务，会更加了解自己。
自从工作以后，我越来越觉得人是没有极限的，要学习的东西没有极限，可以忍耐的东西没有极限，包括一个人的弹性也是没有极限的。当下觉得不能跨过的坎，不能说服自己的心结，以己见就认为不好的事，到最后还是挺过来了，回过头才发现自己当初是考虑得是多么不周全，也忽略了任何事情的发展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦，你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他的机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。”
作者的这些话字字击打着我的心，也刚好印证了我最近遇到的一些不顺心的事，一个人的力量是如此渺小，成功或者机遇也是如此的不可控，那些不能自疗的压力和难题，不如劝服自己往远了看。我所能做的是总结这些失败提供的教训，学会谦虚和极度开明的心态，然后继续挑战自己的极限。
看这本书，很慢。因为我总是停下来，不由得思考发生在自己身上如此相似的经历或者错误，也许每个人的一生会遇到不尽相同的事，但是其中的因果和联系让我和作者屡屡产生共鸣。
成功者和平庸者，不会因为成功了就过得更加开心，也不会因为平庸着就放弃了生活。说到底，快乐是自己感受的，成功也是自己定义的，最重要的，“成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗”。
⬢ 行政效率原则读后感
R：阅读片段
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
I1：简要重述知识+加深理解
原则是一种底层的的思维，其决定我们行动的方法论，并支撑我们自我判断，实现自己的目标。
I2：总结启发收获+吸纳内化
原则是根植于我们思想的价值观，它既是一种底限，也是一种基础，更是我们发自内心评判周遭事物的源动力，我认为它产生于条件反射至非条件反射的固化。原则既能避免让我们遭受同样危险的再次伤害，也会让我们片面停滞于既有的想法与观念从而丧失某些机遇。
A1：关联经历体验+进入情境
日常生活中，总会听到这样的话：“这违反了我的原则”“原则来讲。。。”“你是个无原则无底限的人”，这些话其实就能够分析出原则是什么。
原则代表着一种底限意识，也就是不能被击穿的意识基础，是我们信仰、抉择的基础，也是支撑我们前进的自我保护意识；同时原则也是可以被塑造的后天意识，继承于我们父母和社会的总体认知，最终会从条件反射固化为非条件反射，从而潜移默化中影响着我们生活的一切。
A2：结合知识体验+实践运用
原则既有出生以来的自我保护意识，同时也有后天培养的优良素质，那就可以通过学习与自我价值匹配的优良素质，让优秀成为一种习惯（让优秀的习惯成为我们的处事原则）。
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博朗的设计理念源于1955年，经过几十年的发展完善，这一特点鲜明、注重功能的设计风格被设计大师迪特·拉姆斯（Dieter Rams）概括总结为产品设计的十原则：
1、出色的设计是需要创新的，它既不重复大家熟悉的形式，但也不会为了新奇而刻意出新。
2、出色的设计创造有价值的产品。因此，设计的第一要务是让产品尽可能地实用。不论是产品的主要功能和辅助功能，都有一个特定及明确的用途。
3、出色的设计是具有美学价值的。产品的美感以及它营造的魅力体验是产品实用性不可分割的一部分。我们每天使用的产品都会影响着我们的个人环境，也关乎我们的幸福。
4、出色的设计让产品简单明了，让产品的功能一目了然，
如果能让产品不言自明、一望而知，那就是优秀的设计作品。
5、出色的设计不是触目、突兀和炫耀的。产品不是装饰物，也不是艺术品。产品的设计应该是自然的、内敛的、为使用者提供自我表达的空间。
6、出色的设计是历久弥新的。设计不需要稍纵即逝的时髦。在人们习惯于喜新厌旧、习惯于抛弃的今天，优秀的设计要能在众多产品中脱颖而出，让人珍视。
7、出色的设计贯穿每个细节。决不心存侥幸、留下任何漏洞。设计过程中的精益求精体现了对使用者的尊重。
8、出色的设计应该兼顾环保，致力于维持稳定的环境，合理利用原材料。当然，设计不应仅仅局限于防止对环境的污染和破坏，也应注意不让人们的视觉产生任何不协调的感觉。
9、出色的设计越简单越好。
10、设计应当只专注于产品的关键部分，而不应使产品看起来纷乱无章。简单而纯粹的设计才是最优秀的！
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《原则》读后感范文
听完了小强老师的对《原则》的第一次分享解读，题目叫作《做一个超级现实的人》。
理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它。
可如何才能成为一名超级现实的人呢?
总结下来有三个方法，分别是设定胆大的`目标、反直觉和痛苦+反思=进步。
首先是设定胆大的目标，将这个远大目标指引自己。我们之所以没有成功，其实是我们经历的失败不够大，有可能仅仅只是一个小小的挫折。
每一次失败以后，通过复盘与总结，我们可以获得深刻的原则。
人生过得很平淡，没有起伏与波澜，那么未来也就只是很平静的活着。
因为有远大的目标，它会推动着我去做更多的事情，让它能够不断地进步和提升，突破自己的舒适区，让自己走得更远。
其次是反直觉。
超级厉害的人一定是反直觉的人。他们会想着结果背后的结果。
比如说自己跑步运动，有些人就不想运动了，觉得特别地累，就放弃了。但是少部分人则会想到放弃运动以后，减肥目标就达不到了，减肥计划完不成了，身体也会变得不好，所以就会去运动了。
直觉本身就是很可怕的，遇到自己错误的事情，我们会下意识地给自己找借口来证明自己，固执地认为自己是对的，生活中有很多的应该。
而超级现实的人非常地反过来的，有可能他会做出不同的选择。
最后就是痛苦+反思=进步，这句话非常地经典。
我们每天都会遇到失败和挫折，但是每个人感受的深度却不一样，甚至有的人就像是橡皮人一样，感受不到痛苦和热情，没有一点起伏，生活也是挺无趣的，过一天算一天吧。
痛苦是我们改变的原动力，而反思也是我们前进的路径，所以能够感受到真正的痛苦很重要。
大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。
平常生活中，我们需要学会感受到痛苦，接受自身的弱点并积极改变，不断地进化，这样才不容易被这个时代所淘汰。
保持超级现实的大脑，在时代中不断地进化，避免被社会淘汰。
⬢ 行政效率原则读后感
《原则》这本书在年初很火，一直打算看一下，最近终于将本书提上了阅读日程。说实话，看完后并没有醍醐灌顶的感觉，有收获但与之前的期待是不符的，原因应该是目前的我还没有亲身的实践体验，而且也不会立马去用到书中的原则。
这是一本手册，作者瑞?达利欧作为全球知名对冲基金的创始人，将一生中生活和工作中的原则进行了记录和总结，桥水公司以这些原则为基石，参考、学习、执行和监督。作者在人生的晚年阶段将这些原则公开，希望能给世界带来帮助。
随思
这本我读起来还是有点无聊乏味的，就像在读一大堆的公式定理，这很大一个原因是不太适合现阶段的我。因此不能一味追那些经典好评的书籍，适合现在的自己的书就是好书，能有收获的书就是好书。
结合自己的情况，说一些自己的感触。
当你开始建立自己的原则，并在人生历程中不断调整、加固，慢慢你就会塑造出你自己，你自己和他人都能更好地认识你，帮助你更好的做出决策。
以前面对质疑和批评，总会本能地抗拒和拒绝，希望以后以更开放和谦逊的态度去对待，不要过分在意所谓的面子和自我虚荣。
建立一种坦诚的文化，出问题时及时找到错误去修补，并找出如何避免再次重犯的解决方案，而不是去隐藏问题。
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经许多同行的推荐，在寒假我认真研读了《科学教育的原则和大概念》这本书。我们当前的教学中往往缺乏连贯性，而且在教学内容选择上，也缺乏对于科学的宏观和系统的考虑，而这些对于孩子们正确认识和理解客观世界具有重要的作用。这本书从为什么需要大概念、支撑科学教育的基本原则、科学大概念的选择、科学上从小概念到大概念、以大概念的理念进行教学这几部分来介绍科学教育的原则和大概念。
作为一名科学老师，科学概念较为尤为重要，教科版科学每单元都是一个主题，每一课都有众多的概念，如何将学生的生活经验、前经验转化为科学概念，如何从小概念教学提升到大概念，这对科学老师是一个重要的教学内容。在学生的学习经验包含科学知识也包含科学探究的理念。如何在探究活动和科学知识中寻找接合点尤为重要。所有科学课程的活动都应该致力于深化学生对科学概念的理解，这样才能更好的解决教参中对科学概念的掌握和理解。对于我们教师应该提供机会让学生思考和回顾他们在参与科学探究时如何寻求实证和使用证据的以及与别人进行的讨论在加深他们的理解上的应用。
在科学课程中，探究意味着学生是通过他们亲自参加探查来发展自己的理解，在这个过程中，他们收集和运用数据来检验想法，并找到能最好地解释他们所发现的现象的概念。帮助学生获得不同想法可能比他们自发去解释周围的世界更有效。获得不同的想法的最好来源是对其他不同的想法进行讨论，以讨论和辩论以社会交往的形式来发展概念将更富有成效。
在这本书中，从小的起始的概念出发，接着发展到较大的，能够包含较广泛经验的概念，再前进到能够理解自然界物体、现象和互相联系的，更概括的、更为抽象的概念。在本书中有14个大科学概念需要去掌握。书中对于如何进行概念教学出了建议，我们在教学大概念时，如何通过小概念去建构而不失大概念的内涵这就需要不断的探索教法，如何让孩子们在探索中获得对新知的学习也更显突出。
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行政服务工作是为处理行政日常事务而服务的一项工作，行政服务工作在我们日常工作生活中经常遇到，具有政策性强，涉及面广，情况复杂，内容丰富，接触人多等过个特点。如何才能提高行政服务效率，是值得所有做行政工作人员深思的问题，下面就如何提高行政服务效率谈谈我的初浅看法。
一、树立正确的服务思想。
我们每一位行政服务工作人员，都是人民的勤务员，服务员和办事员，要做好行政服务工作，首先就必须端正态度，调整心态，树立为人民服务的思想。行政服务工作既复杂又繁琐，天天都要处理各种各样的事务，时时都要接触各式各样的人员，这就要求我们要端正好自己的态度，以良好的服务姿态，积极想办法去处理多种事情，工作中做到耐心和细心，不厌其烦地去解决出现的各种问题，只要树立正确的服务观，才会主动去想方设法去解决好各种问题，透过现象看本质，处理好各种矛盾，提高行政服务效率。
二、熟知国家法律、法规和政策
我们国家在许多方面，均有相对应的法律、法规和政策。这些法律、法规和政策，对我们日常工作起着重要的指导作用。法律是我们干好行政服务工作的纲领性文件，法规和政策是指导我们做好行政服务工作的具体处理方式和方法，作用各有不同，所以，我们必须熟知国家法律、法规和政策，不同的法规政策，对各项工作有着不同的指导作用，行政服务工作是一门法规和政策性很强的学科，在实际服务工作中，当遇到各种问题，熟知了国家法规和政策，就能懂得什么是合法，什么是非法，什么是合理，什么是非理。怎样做才能做到合理合法，一旦遇到问题，就知道怎么处理才能快而好，做好快捷顺利，从而提高行政服务效率。
三、熟练掌握业务方面的知识
不同的行政服务工作，有着不同的业务知识，正因如此，要针对自己的行政服务对象和服务内容，熟练掌握行政服务方面的知识。比如劳动保险方面的行政服务工作，就要求他熟练掌握劳动保护和相关业务方面的知识，税务方面的行政服务人员，就要求他熟练掌握国家税务方面的政策条款，房地产交易所的行政服务人员，就要求他熟悉掌握国家的房屋交易方面的相关规定和交易中的各项注意事项。我们各行各业的行政服务人员，只有熟练掌握了相应的业务知识，才能处理迅速快捷，才能做到又问即答。有答即对，一步到位。这是我们提高行政服务效率的必要条件之一。
四、储存资料信息，创作办事文件的模版
不同的行政服务工作，根据工作内容，都要填写许多表格，为了做到迅速快捷，不出差错，要在工作之前，制定出各种各样的表格，一旦需要，就能从档案柜中和电脑里输出所需的资料和表格，所以事先要做好准备工作，挑选和储存必要的资料信息和相关表格，需要查询信息资料，马上调出，需要表格，马上打印。准确无误，办事迅速，确保行政服务效率的提高。
总之，如何通过行政服务效率，是一门很大很广很深的课题，很值得所有行政服务人员进行探索，我只是从以上几个方面，阐述了我初浅的看法，以祈祷抛砖引玉的效果。
⬢ 行政效率原则读后感
每年都有畅销书，20xx年的畅销书之一据说是《原则》，有诺泰的伙伴向我推荐这本“网红书”，遂托同事一起买来阅读。书很快到货，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，简单的装帧设计，一下子让我想起了《圣经》的装帧......
书中介绍了大亨瑞.达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则，如“痛苦+反思=进步”“极度开放”“极度透明”“民主意见征集”“建立分析模型”“英雄的成长路径”“极富智慧极度务实”等很多，不一一列举，虽然，作者不一定看到这篇读后感，但是我仍要在此对作者的真诚、热情、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢！
掩卷而思，这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则！但是，这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的，这就如面对干涸的大地，上帝赐给了甘霖，但是大地上的每株草木生灵吸收的是不一样的，无缘吸收的也大批存在......
这是为什么？“痛苦+反思=进步”。痛苦是个人欲望和环境造就的。反思呢？什么造就的？为什么有人反思进步了，大部分人在不停抱怨，日复一日，年复一年，循环往复，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那这台进步的机器还是无法启动......
欲望是人都有的，环境是人人都面对的，这两者以及这两者的产物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一样的就是“反思”了，那，能启动“反思”的核心驱动力是什么呢？我认为，是坚韧而又渺小到微不足道的“上进心”。
“上进心”很渺小，渺小到我们压根看不见摸不着。“上进心”必须够坚韧，坚韧到百折不挠。
这是我们人与人之间唯一的希望和区别！这是我们最可贵的品质！是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁，环境如何艰苦，任务如何艰巨，拥有“上进心”“心怀希望，坚毅前行”是我们心中永远的不灭的前行灯塔！
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《原则》读后感1000字心得感想范文：
《原则》作者雷·达里奥，可以说是投资界的乔布斯，创立了有名的对冲基金公司“桥水”，资产管理规模打到1600亿美元。雷·达里奥被称为“对冲基金教父”。从上个世纪80年代开始，创立桥水公司，经历了短暂辉煌后全盘皆输又卷土重来走向全球对冲基金第一的桥水公司，这样一个成功的故事背后，隐藏的成功法则是：是不是可以通过某一类的情况总结提炼出一套操作准则？
从这一根本问题出发，原则这本书就描述了三个方面：1、个人奋斗史，2、生活原则，3、工作原则。
个人奋斗史就不多赘述，简单来说就是，某人通过某种骚操作成功的故事。这本书第二部分和第三部分就是讲他这个故事当中积累下来的骚操作，然后也教我们自己怎么通过骚操作也走向人生巅峰。
生活原则：如何用绝对理性的态度去认识这个世界，精准的了解现实。人都具有动物性，经常会用自己潜意识里面的动物性去驱使自己的行动而忽略了对事实真相的追求。但是优秀的人是会沉淀出一套自己的生活原则，来成为自己的行事纲领。书中提到了巴菲特的投资原则：在别人恐惧时候贪婪，在别人贪婪时候恐惧。
如何确定自己的生活准则？你需要设定目标，认识问题，诊断问题，设计方案，最后执行方案。当中一个重要的点，就是认识问题的时候，每个人都有自己的思维盲点，很多人在碰到别人提出你的问题指出不足的时候，下意识的会选择抵抗。要想更客观的认识自己的开始便是：保持极度开放的认知态度，读后感.承认自己有缺点，有缺陷。平凡人士和精英人士的区别就在于，精英人士都知道自己盲点在哪里并且知道怎么去改变。所以，这需要我们主动的把感性的经验变成理性的总结，用理性的态度对待生活，你对生活的掌控感会提升不止一个档次。
工作原则：如何把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。其实这本书当中的提到的桥水的工作状态和原则方法，提炼下来可以应用到个人身上的，就是要“记录”+“反思”+“记录”，做一个专业的犯错者。这一做法其实是在生活原则的基础之上升华上来的，不要让感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不对自己的错误做总结，反思和记录，那最后的结果只能是“好了伤疤忘了疼！”
最后是关于原则的原则，真正重要的是如何制造的原则，你只有从自己的错误中不断的反思，把自己的错误感性的反思，总结成理性的总结，才能属于自己的原则，成为一个专业的犯错者，让每一次的错误都为你所用，行程自己的原则体系掌控你一生。
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