管理培训通知
时间:2026-01-22 赵老师教案网管理培训通知（精品十三篇）。
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近期已签约的加盟商和意向加盟客户：
根据东方正捷总部运维中心、金融培训中心工作安排计划，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）举办第55期加盟商培训，共5天。自今日（11月18日）起，总部开始接收各加盟商提出的'培训申请，请认真填写加盟商培训申请表格并于11月20日中午12点前反馈至东方正捷运维中心邮箱dfzjddb@，总部将尽快对培训申请作出回复，请收到回复后再合理安排行程。
加盟商培训内容主要涉及宏观民间金融形势、多种业务流程和操作技巧、法律风险防范、企业管理技巧、品牌宣传方略、优秀经验案例分享等多项内容。针对新加盟店对于业务实际操作经验不丰富、品牌宣传策略不熟悉的情况，金融培训中心在认真总结十年业务经验的基础上，进一步创新了培训模式，全部按照“业务实例结合理论”模式进行讲解。
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地点：行政楼2楼培训室
此次培训两次内容一致，希望大家根据自己的工作时间来安排具体参加培训的时间，保障每位同事至少能够参加一次。
请大家提前5分钟签到，迟到、缺勤者按照《考勤管理办法》执行。
XX行政部
xxx年11月6日
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各有关单位：
为了适应社会主义市场经济发展的需要，保持我国会计准则与国际财务报告准则持续趋同，财政部对职工薪酬等五项企业会计准则进行了修订，并印发了公允价值计量等三项新准则。为配合财政部做好新准则的宣传贯彻工作，推动新准则在企业的贯彻执行，应企业会计人员的要求，中国会计学会决定于今年4月、5月份举办三期“企业会计准则高级培训班”，邀请财政部负责起草新准则的专家授课。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲 企业会计准则的`国际趋同。财政部会计司专家主讲。
第二讲 企业会计准则第9号—职工薪酬;企业会计准则第39号—公允价值计量。财政部会计司专家主讲。
第三讲 企业会计准则第2号—长期股权投资;企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露。财政部会计司专家主讲。
第四讲 企业会计准则第40号—合营安排;企业会计准则第30号—财务报表列报。财政部会计司专家主讲。
第五讲 企业会计准则第33号—合并财务报表;企业会计准则第37号—金融工具列报。财政部会计司专家主讲。
二、培训对象
1、境内外上市公司、大中型企业具有中级以上职称的会计人员;
2、会计师事务所注册会计师;
3、高等院校具有中级以上职称的教师。
三、培训时间、地点及培训内容
昆明班，20xx年4月18—22日，18日(周五)报到。培训地点为昆明市云安会都。
桂林班，20xx年5月9—13日，9日(周五)报到。培训地点为桂林宾馆。
西安班，20xx年5月23—27日，23日(周五)报到。培训地点为西安市西北饭店。
本次培训主要针对职工薪酬、长期投权投资、合并财务报表、财务报表列报、金融工具列报以及公允价值计量、合营安排、在其他主体中权益的披露等新准则进行全面系统的解读，同时对如何做好实施前的准备工作提出要求。课程安排详见附件1。
四、培训报名
1、传真报名。请您填写《中国会计学会企业会计准则高级培训班报名回执》(详见附件2)，加盖单位公章后传真至中国会计学会(010-68xxxxxx、68xxxxxx)。
2、报名审核。中国会计学会将对学员资格进行审核，并以短信方式通知您报名是否成功。培训班开班前1周，我们再以电子邮件通知您具体报到事宜，并将报到事项在中国会计学会网站(www.asc.)公布。
3、培训班自本通知发出之日起开始报名，开班前1周停止报名。鉴于场地、名额有限，额满为止。
五、培训费用
1、培训费。参加培训的学员，每人收取2200元培训费(含资料费等)。如学员是中国会计学会个人会员或所在单位为中国会计学会单位会员，每人收取20xx元培训费。培训费请在报到现场交纳(现金、刷卡均可)，也可提前汇款至中国会计学会：
开户单位：中国会计学会
开户银行：
账 号：
2、食宿费。培训班统一安排食宿，费用自理。食宿费标准约为每人每天300元左右。
未尽事宜，请与中国会计学会联系。
联系电话：
联系人：
电子信箱：
附件1：中国会计学会企业会计准则高级培训班课程安排
附件2：中国会计学会企业会计准则高级培训班报名回执
中国会计学会
20xx年2月13日
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各分会：
为了认真宣传贯彻党的十八大精神和上级工会方针政策，满足工会干部对工会业务知识学习的需求，拟举办工会干部培训班。
一、培训时间、地点：
8月31日 行政楼第一会议室
上午8:30—11：00；下午3:00—5：30
二、培训内容：
1、聘请市总工会领导专题讲座；
2、学习《工会法规及财务制度汇编》；
3、编外用工合法权益的`探讨；
4、讨论交流新学期工作；
三、培训方式：集中学习与自学相结合。
四、参训人员：各分会主席 院工会成员。
请相关同志准时到会，不得无故缺席。
蚌埠学院工会
20xx年8月29日
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各企业：
为积极推进我县安全生产标准化工作，帮助企业掌握安全标准化的自评方法，确保从业单位安全标准化工作顺利开展，特举办“从业单位安全标准化培训班”。现将有关事宜通知如下：：
一、会议时间：5月21日（会期一天）；
二、会议地点：县安监局四楼；
三、会议内容：1.安全标准化背景知识；2.《企业安全生产标准化基本规范》释义；3.有关规范解读；4.安全标准化自评方法及评分标准。
四、参会人员:各乡镇安办人员、县行业主管部门安全监管人员、各非煤矿山和危险化学品生产经营单位及其他部门行业企业主要负责人、安全管理员。
xx县安全生产监督管理局
xx年5月18日
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各乡镇、工业园区、芹阳办事处安监站，县级主管部门，有关生产经营单位:
按照《安全生产法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的有关要求，经与市经安技术服务有限公司协商，我局决定xx年9月13日至15日在县职教中心和县安监局5楼会议室分别举办全县电工及电焊工安全操作技术、非煤矿山企业主要负责人及安全管理人员培训班。现将有关事项通知如下:
一、培训对象
（一）原持有电工、电焊工特种作业人员操作证，但已到期或将到有效期，需参加复审或换证的人员。
（二）年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，需从事或已从事电工、电焊工作业,还未取得特种作业人员操作证的人员。
（三）非煤矿山、采掘施工、砖瓦粘土等企业主要负责人和安全管理人员。
二、培训时间和地点
（一）培训时间：电工及电焊工培训为9月13日至9月15日。
非煤矿山企业主要负责人和安全管理人员培训为9月15日。
（二）培训地点：电工及电焊工培训为：开化县职教中心1楼。
非煤矿山企业主要负责人和安全管理人员培训为：县安监局5楼会议室。
三、培训费用及其他事项
（一）培训工作按国家安监总局《安全生产培训管理办法》规定由市经安技术服务有限公司负责，由市安监部门考核合格后省安监部门核发全国统一使用的特种作业人员操作证和非煤矿山企业主要负责人和安全管理人员资格证；
（二）培训费用：按照xx年度衢州市级法定培训收费项目和标准目录的通知（衢价费[xx]26号）的规定，特种作业人员费用：新取证500元/人，复审150元/人，换证150元/人；
非煤矿山、采掘施工、砖瓦粘土等企业主要负责人和安全管理人员培训费用。新培训350元/人，复审150元/人，换证150元/人。
四、有关要求
（一）各乡镇、工业园区、芹阳办事处安监站，县级主管部门分别负责，务必做好本行政区域、本行业内的通知工作，今年内将不再举办该两类培训班；
（二）参加电工及电焊工培训培训人员须在9月13日上午8时30分到开化县职教中心1楼现场报名。
（三）参加非煤矿山、采掘施工、砖瓦粘土等企业主要负责人和安全管理人员培训的于９月１５日上午8点半到县安监局５楼会议室报名培训。
（三）报名时请携带一张身份证复印件、初中以上学历证书复印件、老证件及两张1寸照片（照片要求不能用红底或穿红衣服）。
联系人：xx
xx县安全生产监督管理局
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各管理处：
特将有关事项通知如下：
一、培训
1、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按"附表"进行员工统一培训。
2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。
3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。
4、质管部/保安大队根据实际情况及"培训时间表"，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。zJan56.cOm
5、临时事项的通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。
6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部/保安大队负责抽查、监督。
二、电话管理
1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。
2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的电话，以便联系。
三、煤气用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免费为内宿员工提供洗澡热水器用煤气，超额部份由内宿员工平均分摊（具体用量见附表）。
特此通知
**物业管理有限公司
二O**年*月**日
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质量管理体系培训总结一：
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合PDT成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集PDT成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的PDT成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成，应该给机会再提高;如果是流程问题，则改进流程;如果是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次培训还提到很多我关心的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。
质量管理体系培训总结二：
9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：
首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费，。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：
要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：
(1)出现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。
对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即(1)目标指向能力;(2)思考对策能力;(3)组织用人能力;(4)沟通协调能力;(5)激发部属能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
通过全面质量管理学习，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的`职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
⬔ 管理培训通知 ⬔
为了使新进员工尽快了解医院文化、适应医院环境、顺利开展工作，根据医院工作安排，医院将于近期举办20xx年新进员工岗前培训，具体安排如下：
培训时间：
20xx年7月28日—29日（全体新进员工参加）
7月30日—31日（全体新进医师、药剂及检验人员参加）
8月04日—05日（全体新进护理人员参加）
8月06日 （全体新进员工分批参观院史馆）
培训地点: 科教楼一楼学术报告厅
培训对象: 20xx年新进员工及20xx年来院工作未参加岗前培训的人员
培训要求：不准请假、迟到、早退，根据《中南大学新进人员暂行管理办法》规定凡未参加岗前培训或考试不合格者将予以辞退。
请各科室通知本科室新进员工按时参加岗前培训并安排好工作，参加岗前培训的新进员工应主动与科主任提前协商派班事宜。如因特殊原因需临时调整课程时间，将另行通知。
注：因7月28日（周二）举行岗前培训开班仪式，请全体新进员工务必于7月28日上午7：20以前准时签到入场，报告厅严禁带早餐入内。
湘雅二医院人力资源部
20xx年7月20日
⬔ 管理培训通知 ⬔
上个月我们共同分享了**教授的课程——《好员工》，相信大家都有了不少的收获和启发，希望能够给大家带来了一定的帮助。
接下来我们将继续分享《好员工》的下半部分，接下来分享的内容更加精彩，**教授将对“如何成为企业核心价值员工”做进一步的分析和讲解。
此次培训两次内容一致，希望大家根据自己的工作时间来安排具体参加培训的时间，保障每位同事至少能够参加一次。
请大家提前5分钟签到，迟到、缺勤者按照《考勤管理办法》执行。
20xx-**-**
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各分局、机关各科室、相关企业：
ISO9001：20xx新版标准已经发布实施，新版标准将更加适用于所有类型的组织，特别是服务行业的应用，更加适合于企业建立整合管理体系，更加关注质量管理体系的有效性和效率，协助企业了解ISO9001：20xx新版标准的内容，推进管理体系及产品认证。根据《20xx年常州市委改革工作重点-金坛任务分解表》的要求，经研究，决定组织开展ISO9001-20xx版质量管理体系学习培训活动。现将有关事项通知如下：
区市场监管局分管领导、分局分管负责人、科室相关人员；全区规模性企业总经理或质量负责人1名参加。
为了保证培训的顺利开展，请相关部门和企业把参加培训人员的名单于6月15日前报区市场监管局质量监管科。
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各县（区）教体局（社会事业局），局属各单位：
根据xx市人社局《关于开展20xx年度专业技术人员继续教育工作的通知》（蚌人社秘[20xx]6号），现将20xx年度公需科目培训有关事项通知如下：
一、培训对象
全市教育系统各中小学校及有关事业单位在专业技术岗位上工作的人员。
二、培训内容及时间
20xx年我市继续教育公需科目为《全面深化改革实现文明发展》，总学时为30个学时；报名人员须在指定的网络平台，完成年度规定的继续教育公需科目培训。继续教育公需课培训时间为20xx年4-10月。
三、培训方式及费用
市区及三县专业技术人员继续教育公需科目的培训，主要依托“xx市人力资源考试培训网”远程教育平台，采用在线学习的方式进行。三县部分人员暂时没有条件参加远程教育的，由各县人力资源社会保障局将不能参加网络培训的单位及人员名单统一报市军转干部培训中心，待审批后采用观看光盘和个人自学相结合方式参加培训，其考核由市军转培训中心组织进行。本年度继续教育公需科目培训费用为60元/人。
xx市教育局
20xx年6月7日
⬔ 管理培训通知 ⬔
各有关单位：
为了适应社会主义市场经济发展的需要，保持我国会计准则与国际财务报告准则持续趋同，财政部对职工薪酬等五项企业会计准则进行了修订，并印发了公允价值计量等三项新准则。为配合财政部做好新准则的宣传贯彻工作，推动新准则在企业的贯彻执行，应企业会计人员的要求，中国会计学会决定于今年4月、5月份举办三期“企业会计准则高级培训班”，邀请财政部负责起草新准则的专家授课。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲 企业会计准则的.国际趋同。财政部会计司专家主讲。
第二讲 企业会计准则第9号—职工薪酬;企业会计准则第39号—公允价值计量。财政部会计司专家主讲。
第三讲 企业会计准则第2号—长期股权投资;企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露。财政部会计司专家主讲。
第四讲 企业会计准则第40号—合营安排;企业会计准则第30号—财务报表列报。财政部会计司专家主讲。
第五讲 企业会计准则第33号—合并财务报表;企业会计准则第37号—金融工具列报。财政部会计司专家主讲。
二、培训对象
1、境内外上市公司、大中型企业具有中级以上职称的会计人员;
2、会计师事务所注册会计师;
3、高等院校具有中级以上职称的教师。
三、培训时间、地点及培训内容
昆明班，20xx年4月18—22日，18日(周五)报到。培训地点为昆明市云安会都。
桂林班，20xx年5月9—13日，9日(周五)报到。培训地点为桂林宾馆。
西安班，20xx年5月23—27日，23日(周五)报到。培训地点为西安市西北饭店。
本次培训主要针对职工薪酬、长期投权投资、合并财务报表、财务报表列报、金融工具列报以及公允价值计量、合营安排、在其他主体中权益的披露等新准则进行全面系统的解读，同时对如何做好实施前的准备工作提出要求。课程安排详见附件1。
四、培训报名
1、传真报名。请您填写《中国会计学会企业会计准则高级培训班报名回执》(详见附件2)，加盖单位公章后传真至中国会计学会(010-68xxxxxx、68xxxxxx)。
2、报名审核。中国会计学会将对学员资格进行审核，并以短信方式通知您报名是否成功。培训班开班前1周，我们再以电子邮件通知您具体报到事宜，并将报到事项在中国会计学会网站(www.asc.)公布。
3、培训班自本通知发出之日起开始报名，开班前1周停止报名。鉴于场地、名额有限，额满为止。
五、培训费用
1、培训费。参加培训的学员，每人收取2200元培训费(含资料费等)。如学员是中国会计学会个人会员或所在单位为中国会计学会单位会员，每人收取20xx元培训费。培训费请在报到现场交纳(现金、刷卡均可)，也可提前汇款至中国会计学会：
开户单位：中国会计学会
开户银行：
账 号：
2、食宿费。培训班统一安排食宿，费用自理。食宿费标准约为每人每天300元左右。
未尽事宜，请与中国会计学会联系。
联系电话：
联系人：
电子信箱：
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中国会计学会
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