教案资料|主题月活动总结（通用十五篇）

电力安全生产重在预防我们都知道电力企业是资金和技术密集型企业,电力事故的损失和影响是无法估量的,由于发供电设备都不能孤立运行,因此发电设备的安全与否将直接影响到整个电力网的安全运行,电力安全是事关人民生命财产安全,一旦发生电力事故,轻者造成事故,重者会出现设备重大事故和人身**事故,有些...因此,电力安全工作必须重在预防,居安思危,敬钟长鸣,防患于未然,切不可等到“吃暂”后才“长智”。

一.重在一个“防”字

安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。那么如何作好预防工作，笔者认为应从以下三点入手。

1做好两个方面的工作：一是抓违章，二是抓缺陷。一个是人体，另一个是设备。抓好这两个，就是抓预防。

安全生产现场是安全管理的前沿，是安全管理的最终立足点。我们要高度重视现场的安全管理。如积极开展现场安全监督检查活动，不断总结经验，使之常态化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。

要加强现场监督和纠正，决不允许违法行为滋生蔓延。

要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位应规范设备验收和运行检查制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，做到闭环管理。各检修试验单位应配合设备运行单位，按优先顺序急积抢修、排除故障和隐患。

严格管理，检查发现、报告、跟踪、处理和消除缺陷。

2积极采用运行设备的监控技术。

依托科技进步，运用先进的技术手段，加强对设备的全过程技术监督。如定期开展红外测温工作，逐步加大**监测和外部诊断技术的应用，及时发现设备的异常和缺陷。对于新技术的采用，要以积极谨慎的态度，不断探索实践，积累经验，改进和推广。

三。积极探索和运用一切有效的安全管理成果和方法，实现人身、设备和电网安全的防控。

比如应用安全评价结果，作好整改工作。今后要把安全性评价及整改工作作为安全管理的日常工作，纳入动态管理，逐步取代运动式的安全大检查，使安全检查趋于标准化、规范化。

在开展危险点分析预控活动中，以防人身事故和误调度、误操作事故为重点，在生产过程的各个环节设置防错、纠错机制。要不断完善、不断丰富，重点是使其便于现场的应用。要从工作任务的布置、安排、安全措施的制订、实施到工作结束的验收、检查，实现方位的控制，对危险点的关注，一刻也不能放松。

二.抓好两个“全”字

电力生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比“千军万马过独木桥”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。那么，如何做好基础安全管理呢？

笔者认为，必须突出抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”。

1、着力提高“全员”的安全责任意识。

在生产力要素和生产关系中，人是第一位的。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此，安全工作真正落实的关键在于人，在于人的安全意识。

安全生产人人有责。只有提高大家的认识，才能提高全体员工的工作水平；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。

2、“全过程”掌握、关注薄弱环节。

我们每名员工都要经常思考在整个生产过程中的薄弱环节，这里包括对人员、设备、电网、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切实可行的整改措施加以防范。这就要求我们的线路设备、变电设备、二次设备、通讯设备调度管理、停电管理、操作管理、作业管理等各专业、各项工作都要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改进。只有这样，才能在企业内部进行全方位的防范。

对一些重点的薄弱环节和隐患，应作到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各个方面存在的问题，才能提出有效的对策措施，才能有针对性的落实整改，才能化被动为主动，才能真正作到“防患于未然”。

只有执行各项规章制度的自觉性成为每名员工的自觉行动，并对每个岗位、每个环节都做到了“防患于未然”，我们的安全基础才能坚如磐石，安全生产就会有可靠保障，安全目标就一定能够实现。

三.做到三个“坚决”

意识是实现安全生产无事故的关键。“安全第一”这个方针是由电力企业性质所决定的，必须毫不动摇的一贯执行。供电企业要从实践“****”重要思想的高度，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想。一直以来，我们的方针始终是“安全第一”，然而，在实践过程中，我们又是否时时处处将安全真正放在了第一位？答案是否定的。

在许多实际工作或具体操作中，我们往往自觉或不自觉地把安全放在次要位置。“安全第一”有时仅仅体现在口号或考核的过程中。我们在这方面的理解有时是明确的，但我们的行动是模糊和矛盾的。

要想让安全永远第一，电力生产企业必须作到“三个坚决”，即：一切危害安全生产的隐患必须坚决消除；坚决改变一切不利于安全生产的制度；所有影响安全生产的卸扣必须被打破。电力生产企业的一切经营都应着力确保安全生产。

只有确立了这样的理念，才能真正体现“安全第一”的思想，才能步入安全生产的良性轨道，才能实现和确保安全生产。

把握四个“关系”

1、安全与效益的关系。

安全生产是经济发展的基础。实践证明，没有安全发展就不健康发展，没有安全效益只能是暂时的利益。从全局看，安全为经济发展服务，这是我们党的基本路线的中心；但从具体角度看，经济效益必须服从安全，这是我们在实际操作中必须把握的。

即安全为经济服务，经济服从安全。

2、安全与质量的关系。

质量也是安全，质量从属安全。良好的设计质量、施工质量、验收质量和检验质量能保证设备的安全；抓好调度质量、操作质量、校验质量，就能确保电网安全；抓好监护质量、许可质量，才能确保人身安全等等。总之，安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量，就没有安全。

3、偶然与必然的关系。

偶然的堆积就是必然。电力生产事故的发生有其偶然性，同时也有其必然性。要善于从事故中寻找必然性，尽快提出防范措施，掌握避免事故发生的主动权。

只有这样，才能减少事故，把事故变成事故。

4、严与宽的关系。

安全生产必须从严管理，对于员工的违章行为应该严厉制止，严肃批评，严格教育；对于事故原因，要认真反思，吸取教训；事故责任人的责任识别必须严格到位；预防措施必须严格执行，决不放松。但是，在经济处罚中，多数是从轻处罚，必须把握好。惩罚只是一种手段，员工的觉悟才是目的，否则就会本末倒置。

有可能草木皆兵，人人自危，使员工产生恐惧心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。

四.预防主主就是要对职工进行教育培训

要求员工学习技术技能，树立安全意识，高度重视安全生产，学会怎么做、怎么安全。电业职工应熟悉《电业安全工作规程》，掌握触电急救法和人工呼吸法，精通专业技术和安全技术。

预防为主要首抓落实责任制。

预防为主，就是要严格落实各级领导、部门和人员的安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。

预防为主是未雨绸缪，做好事故预想，制定反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。重点做好三保(保人身、保电网、保设备)、四防（防触电、防高空坠落、防火、防车辆交通事故）工作，切实做好安全组织措施和技术措施，确保没有安全措施的事不做，没有安全保障的事不为。

预防为主，坚持“两票三制”，杜绝无票工作、无票经营；要完善防误装置，杜绝误操作；要坚持事故调查“四不放过”原则，总结经验教训，避免事故重**生。

预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监督员经常深入生产现场，排查隐患和漏洞，把预防放在首位。他们不仅要注意意识，还要注意行为和措施。要坚持执行各项安全规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为主的具体内容与做法。

??“安全第一，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有注意安全，才能做好预防工作，只有做好预防工作，才能实现安全。

安全教育要经常性地开展

5、 安全教育不能一劳永逸，必须经常进行

随着生产技术的进步和生产条件的变化，需要掌握新的安全知识和技能；安全教育后掌握的知识和技能，如果不经常使用，就会逐渐被遗忘；人们对安全工作的浓厚兴趣会随着时间的推移逐渐消失；在生产任务紧急的情势下，已经树立起来的“安全第一”思想可能发生动摇，安全态度会发生变化。从电力系统发生的有记载的人身**事故和误操作事故可以看出，因人员违章造成的事故占88％，因而，要想保证安全生产，真正做到“预防为主”，对安全生产进行控制，就必须开展经常性的安全教育。定期进行安全教育是安全控制的有效措施

1利用班前和班后会议强调安全预防措施

进行较为透彻的危险点分析，向职工讲清危险点在**，并将其落实到人，要有专人对工作上的危险点进行控制、监督；课后会上，要及时总结工作中的得失和危险，并提醒员工在今后的工作中如何克服。

2以考促学，熟记安全规程

根据工作人员的岗位，向每个人发放相关的专业安全规程，熟记安全条款，随时抽查。

3当一天安全检查员

为了调动全体员工关注安全的积极性，让员工成为真正的安全员，认识到安全检查的重要性。养成在工作前和工作中主动检查是否符合安全要求的良好习惯。

4及时沟通，把好安全检查关

每日室领导、班组长、安全员召开安全生产会议，及时反映班组的安全情况。在每项技改工作中，详细制定施工方案、审批表、验收单、技术报告等，做好验收总结工作，从组织措施、技术措施、安全措施等方面予以确保，消除危险源和危险点，严把安全检查关。

5召开事故现场会，有针对性地开展安全教育

对本单位发生的事故，应及时召开事故现场会，由职工讨论、分析事故原因和教训，提出整改方案。让每位员工牢记事故发生的原因和教训，防止和减少事故的再次发生，认真制定和实实反事故措施和安全技术措施计划。

6加强宣传，开展竞赛

组织职工开展安全技术交流，在班组与班组、个人与个人之间，开展安全生产竞赛活动，强化安全生产无小事思想意识，

安全教育工作不能一成不变，要根据企业的安全状况，有目的地、不定期地改变激励方式，以新的刺激唤起人们对安全的关心，这样就会持续取得良好的安全控制效果

安全生产必须时刻警醒，坚持不懈。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下"，因此预防工作是安全生产的重中之重，只要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要"，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，切实提高企业的经济效益

武汉电力职业技术学院

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