关于导师带徒总结1000字（系列20篇）
时间:2019-04-13 赵老师教案网关于导师带徒总结1000字（系列20篇）。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
三、存在的不足：
1、本职工作还不够认真负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。
2、对新的东西学习不够，工作上凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
三。对处理实际问题缺乏信心导致处理速度慢。
4基础知识不够扎实，经常需要查资料看图纸。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年 ，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
矿属各单位、机关各部门：
为进一步规范“导师带徒”活动，结合以往活动开展情况及目前各专业青年管技人员实际，将徒弟范围改为30岁以下管技人员和35岁以下二本生，重新划分了师徒组，具体分组情况以大淑村矿导师制人才培养情况一览表为准，望各师徒组接到活动通知后，抓紧时间制定课题项目，学员于2月5日前填写活动登记表，由导师签署意见后交组织人事部备案。每季度25日至30日，上报导师、学徒活动记录（纸质版和电子版）。不按时报导者，全矿通报。
大淑村矿组织人事部
2018年1月26日
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
短短一年时间的师带徒活动结束了，我很荣幸能够成为其中的一员。
作为刚从学校毕业来到企业的青年职工，我们渴望有好的环境锻炼成长，渴望有机会能够施展才华、贡献自己的聪明才智。我迫切需要在师傅的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本知识与实际工作有机融合，有效地发挥内在的动力和潜能，使自己的技能素质得到迅速提升。
而“师带徒”活动则是企业保持持续发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。所以，开展“师带徒”活动，是加快青年职工全面发展，促进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。
师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法，也是尊重人才、培养人才的具体体现。通过师带徒活动，既能使老师傅们所拥有的知识和经验能很好的传下来，又能促进员工之间的凝聚力;既能节约培训成本，又能有助于创新;既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离实践的不足。同时，通过我们与师傅的交流合作，能够从最大程度上鼓励我们在实践中学习，在实践中磨练，用师带徒这种手把手、面对面的方法来把我们培养成操作技术人才。
总之，通过这次师带徒活动，让我感受到了企业各级领导对我们青年人的关心和期望，在此，我要感谢各位领导我们搭建了这样一个学习平台，同时，我也要感谢师傅们对我们的精心指导，在以后的工作中，我将继续加强自身技术的学习，绝不辜负师傅们对我们的教诲，也绝不辜负企业领导对我们的关心和期望。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
袀芇虿螀腿芆荿罴肃莆蒁蝿导师带徒"活动总结
2010年9月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥项目部开展了"导师带徒"活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。由与李振华先生被分配到工程经济部机电室工作，我有幸与李振华同志一起成为这次活动的师傅和徒弟。在近一年的带徒工作中，我认真履行《导师带徒合同》和职责，承担导师义务，按计划要求完成培养任务；根据学徒的专业特长和工作能力，指导学徒确定培训发展方向，制定有针对性的培训计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。
同时，要把优秀的作风、职业道德和安全生产经验传授给学徒；根据教学计划，定期检查学徒的工作和学习情况。作为导师，在实际的学徒教学工作中，我精心安排学习计划，耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时处处以周围的榜样为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持谦虚谨慎勤奋好学的积极态度
本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按计划推进，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础，也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。过去一年，私人导师推动的情况总结如下：
一、 培训目标
根据《中铁大桥局六公司"导师带徒"活动实施办法》，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素质，适应公司又好又快发展的需要，增强企业的竞争力。在一年的实习期结束后，您可以根据职位职责的要求，在导师的指导下独立工作；通过实施导师带徒培训计划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；帮助新员工成长，记录他们各方面的进步，增强他们对企业的忠诚度和归属感。
在中铁大桥局集团第六工程****总体目标的基础上，经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在充分了解了徒弟知识结构和水平的基础上，结合部门工作实际，制定如下具体方案：
1. 2010年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值袃膆薇螀羂肃蕰袆膁芇蒂袂]
2. 2010年10月份学习目标：系统讲解公司和本项目的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟悉工作流程。 [莆蚇螂肀节蚆罗袂芈蚅蚄膈]
3. 2010年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有经验的的技术能手、操作司机学习。
4. 2010年12月份学习目标：讲解设备管理在工程管理中的重要性，明确鹦鹉洲设备管理的发展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状，引导徒弟思考今后的设备管理如何改进。
5. 2011年1月份学习目标：讲解设备管理中数据的统计、收集的基本知识，在导师陪同下进行简单的数据和采集和归集。
62011年2月学习目标：讲解各类设备管理报告和计划的编制和安排。
在导师指导下，进行计划编制和报告汇报，并根据报告数据进行分析。 [芁蒅羇芇蒃蚀羃芆薅薃衿芆]
7.2011年3月份学习目标：深入讲解工程设备的技术性能与要求，学习机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理；在导师的指导下进行日常维护和处理各种紧急故障。
8. 2011年4月份学习目标：深入讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简单的分析，找出设备管理过程的敏感性因素，并制定相应管理办法。
[膁膇芅螀羄肃芄袂膀莂莃薂]
92011年5月学习目标：深入讲解，通过分析结果合理制定下月、下季度设备管理计划；在导师指导下，进行简易设备经济预算。
102011年6月学习目标：讲解设备管理与工程经济的衔接点，使学生将设备管理与经济效益结合起来；在导师指导下参与经济活动分析。
112011年7月学习目标：巩固各类设备管理、日常维护、日常统计和计划。独立进行计划编制。
122011年8月：整理所学知识，总结学习情况。
二、 主要工作： [衿芅蕰蚇袂芁芆薆袄莇蒅袈]
第一节：让学生树立正确的价值观和职业观，提高对企业的忠诚度；系统了解项目设备管理工作流程；学习基础的设备管理知识。 [肈蒈蛳袈芀芁螀袇莂薆蚆袆]
第二节：系统学习数理统计和设备管理分析；对设备管理有明确目标。
第三节：学习设备的日常维护技能，学习各种故障的处理。深入学习数理统计和分析设备管理，能独立进行数理统计、分析和规划。
第四季度：巩固前三季度学习内容，参与经济活动分析；并作学习情况总结。
三、 主要收获：
1、综合素质得到明显提高。
经过一年的指导，李振华同志的能力有了很大的提高。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和实际工作的控制能力。目前基本可以独立完成部门设备管理的日常工作。
工作中从鹦鹉洲长江大桥项目部工作的大局出发，与同事间相互协作，相互支持，能团结其他部室，能保持融洽的工作气氛。
2、实际工作能力明显提高。
设备管理作为项目部工程经济部较重要的部室，工作千头万绪，错综复杂，这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平，对各种设备技术性能，日常维护知识，设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对李振华同志进行手把手的教导。经过一年的学习，李振华同志已经能够完成日常的设备维护和简单的故障处理、报告计划和设备管理系统分析。
[膁薁袇袁芃莄螃袀莆蕰虿袀]
3、主动工作的意识明显加强。
设备管理事情较多，涉及的专业面也比较广，负责着现场设备综合管理系统，设备陈本管理，设备安全管理，设备日常维护，任何出现问题都会对项目部的生产和管理工作产生影响，因此我们必须从被动工作向主动工作转变，要精心巡检，提前发现设备存在的问题，为项目部生产和管理工作提供更好的服务。在对李振华同志的指导工作中，我一直坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中强调基本功和动手能力的训练，从简单的写台账，到复杂的陈本分析都进行手把手的指导，使得李振华同志从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。转变非常明显。
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从2010年底至今，中铁大桥局集团公司对项目部的规范化管理提出了新的要求。在这次换届过程中，李振华同志等部室成员积极工作，加班加点，毫无怨言。在标准化的过程中，我们做了大量的实际工作，积累了一些管理经验。
取得了很大的提高。
4、更加注意细节。
李振华同志严格按照制度和程序，经常向领导和同事请示，注重细节，精益求精。在日常工作中，作为总经济师的我对自己的徒弟李振华同志要求更加严格，很多实际工作要求他做到"高标准，严要求"，把每件事情做得更好。
四、 存在的不足
我本人的能力有限，工作很多细节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中出现了各种问题和困难，但是，每次出现问题和困难，我们师徒二人都是认真总结、仔细研究，如果我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事请教，力争做到到师傅用心教、徒弟用心学，相互学习、相互提高。
非常感谢项目部和李振华同志给我参加这次活动的机会，通过本次活动，我不仅完成了项目安排的任务，也在教学过程对以往的知识进行了巩固，并与李振华同志一起学习多了许多新的知识。
滕波 [袈罴荿莇羃膅芈蚃薆羁肈蚅]
2011年7月24日
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◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
为期两年的“导师带徒”活动，自2001年3月以来，在公司的一致指导和调和下，在各单位的精心组织和尽力下，在公司的各条阵线上有条有理地继续展开，成为公司一条合营的景色线，今朝活动曾经美满完毕。事先确立的29个导师带的徒弟，现在大年夜都曾经可以挑起重任，独当一面，成为各自岗亭的骨干力量和中坚分子。纵不美观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。
一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大年夜做优计谋思维指导下，运营范围不时扩大，经济态势不时增加，经济效益继续稳步增加，大年夜批引进省内外优良大年夜中专卒业生，抱负尽快处理上范围和技巧人才充分的抵触，充沛发扬人才效应，增强企业开展潜力，保持企业的继续动摇安康开展而确立的一项旨在发明青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、培养青年人才的青年人才工程。
二好是活动展开的好。“导师带徒”活动目标性强，针对性强，操作性强。从一开始，就受到各单位指导和同志的高度重视和认真对待。
首先，各单位、各小组将研究建立师徒对子，并具体确定受训两年的徒弟的培养目标、培养内容和具体方法。大年夜局部单位给徒弟定的目标都比拟高，最高请求从**到达的一级，最低也请求成为营业骨干和内业办理者。徒弟们感遭到肩上多了一份义务，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和决计。
签定师徒合同后，各单位积极采取措施，按照合同的要求和规定做好工作。特别是**分公司积极照顾公司的请求，起首在分公司内确立了五对师徒，并依照公司的请求，联合分公司的实践，把这五对师徒与报公司的三对师徒比量齐不美观、一致展开、一致考察，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和**分公司可以保持对导师带徒活动停止检查和考察，按时总结按**选，仔细填适看法，不时完美活动内容。
很多单位的徒弟都能毫无保管地把自己的任务经历传授给所带的徒弟，重视以身作则，以自己的人格魅力教导和引诱徒弟做人干事。**等人，不单能做好指导榜样感化，是大年夜家眼里的好指导好下属，更是所带徒弟眼里的好徒弟。他们在谨小慎微干好各项任务的同时，都能有所侧重地教诲徒弟，不管任务忙与否，总能保持带好徒弟，并把自己的一无所长灵敏地传授给徒弟。
这些经理有勇气给学徒沉重的责任，分工
三是活动的后果好。导师带徒活动展开两年来，29名徒弟在各自徒弟的精心教诲和自觉尽力下，渐次发展起来，成为各自岗亭上的骨干力量和中坚分子，大年夜都可以独当一面，挑起重任，可以胜任任务，较好地完成各类任务，并屡屡取得佳绩，不时为公司争得声誉，显示了“导师带徒“活动较好的后果
以上后果固然喜人，然则我们从中也发清晰明了很多缺少或许说是比拟差的**。一是有些单位没有认真开展这项活动，活动只是一种方法，对这项工作重视不够。一些师徒签定合同书后，就把它置之度外，也遗忘了师徒义务，齐心同德。
有的单位连师徒合同书也损掉了。如许的师徒就更不用说存在带与不带的后果了。
二是没有检查检查，履行义务不力。这方面的主要义务在于公司相关部门，我们首先提出了自我批评。依照制度，公司每半年要对一切签了合同的师徒停止检查考察，因为首次展开此项任务，有关部分和人员缺少经历，然则主如果我们没有停止深化的指导和检查，导致于大年夜局部单位没有仔细展开任务，落实的少。
使“导师带徒”活动缺少动力，相干人员也掉掉落了积极性和主动性，没有更好地发明培养更多的青年人才。
三是人员变更，活动成效差。固然首批确立的29对中，出现出来了一些优良分子，然则胜利的比例太低，与公司的希冀相去甚远。这个中启事很多，有重视不够，有展开的不够好，也有的是人员岗亭变更，使活动没法展开下去，也就没法培养徒弟了。
在检查过程当中我们还发明，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或许是目标不明确不准确，使徒弟缺少向上的动力。还有就是简直一切的合同书填写的各时代考察看法，师徒都一样，徒弟咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给徒弟和徒弟的看法都一样，不够严肃和仔细。这就要求我们在今后的工作中加以约束和改进。
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推行“双导师”制度，加强思想教育和引导，导师不仅带技术，还要带思想。近几年招收的新员工，社会经验、人生阅历还不成熟，这就需要导师在个人情感、婚姻家庭，思想政治立场上等方面对他们进行点拨和指导、帮助，并且适时进行思想教育和引导。同时还要倡导岗位奉献意识，强化标准意识和执行制度，让新员工从一开始就树立起爱岗敬业，扎实工作的意识。三、积极倡导岗位奉献。我分部领导注重把新员工的思想统一到企业发展理念和思路上来，强化标准意识、规范意识、执行和落实意识，要求新员工从基础做起、从基层成长、扎实走好每一步，打牢基本功的意识，促进新员工热爱企业、奉献岗位、立足基层、扎实工作氛围的形成。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
通过以上地质工作知识的传授，使徒弟在矿山地质工作方面得到了提升，但也存在一些不足，主要有以下三个方面，第一是理论知识掌握不够扎实，理论与实践联系不够，有待进一步加强；二是要加强各项技能的学习，把生产地质与综合地质相结合，全面了解矿山地质工作的各项工作内容；三是加强资源储备管理。只有管理好资源，才能有效利用资源。
地质工作是矿山建设的先导。做好地质技术工作对矿山生产和发展至关重要。在今后的工作中，我们将面临生产任务重、基建工程紧、资源增储压力大等诸多困难，但是我们坚信，机遇与挑战并存，困难与希望同在；只要我们坚定信念，统筹规划、科学管理、扎实工作，就一定能够全面实现既定目标，为公司的发展做出自己的一份努力！
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
...在学习期间，态度认真，有较高的学习热情，勤学好问，有钻研精神。比较全面的掌握了本公司生产产品的基本知识。尊敬师傅，服从领导，团结同事。工作和学习过程中，勇于争挑重担，敢于克服困难，很好的完成了学习任务。
长篇：...同志在这两年多的工作学习期间，已经基本完成了从稚气未脱的学生蜕变成了一名踏实肯干的技术人员的过程。工作中能牢记自我的身份，找准位置，在不断学习的同时提高思想认识，时时能严格要求自我，保质保量完成工作任务，给大家留下好印象。
总之徒弟在这段时间的工作学习中，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进、始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中能发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自我。
我相信她在这段时间里学到了许多书本上学不到的东西，也取得了必须的成绩。可是由于各种经验还不是很丰富，在工作中难免会出现些许差错，例如研究问题不够全面，个别工作做的不够完善，遇事不够冷静，但正所谓前事之鉴后事之师，期望徒弟在今后的工作中，将不断的总结与反省，不断的鞭策自我并充实自我，供给自身素质和业务水平，努力实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，我坚信，
随着她知识的增长，阅历的增加，在日后处理问题的方式方法将会更加成熟、得当、必须会为公司的发展壮大贡献她自我的一份力量。
最终期望她在今后的工作中能进取响应公司领导的号召，踏踏实实完成自我的工作，无论面临怎样的困境与挑战，要做到好不松懈，进取应对。发扬进取拼搏、扎实肯干的作风。不断创新与时俱进，开拓出新的工作方法，努力为公司贡献出自我的一份力量。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
3、主动服务的意识明显加强。许多综合事务服务必须按照我们的工作计划预期完成，根据办公室的服务职能以及建设一流处室机关的总体部署，结合机关服务月要求，我觉得必须从被动服务向主动服务转变，从共性服务向个性服务转变，由承诺服务向需求服务转变，要善于谋划、超前谋划、统筹规划，为领导、机关、基层提供更好的服务，这是综合事务服务的本质所在。
4、更加注意细节。从听了汪中求先生的“细节决定成败”的讲座以后，我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深刻教训，由于疏忽细节给办公室工作带来了损失，我至今深感不安。
以后我每做一件事情，都尽量考虑周全，一丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求意见，把细节考虑到，力求完善。在今后的工作中，我将会更加注意细节。
三、存在的不足
1、本职工作还不够认真负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。
2我们不能对自己严格要求，工作中存在自我放松的情况。要加强作风建设，高标准、严要求。
3、对办公室业务熟悉不全面，缺少前瞻性，至使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误，提高综合能力和素质迫在眉睫。4办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简单但又繁杂，但件件要落实精细，思路要缜密，确保不出纰漏。
在这方面，我不够细心，有时粗心大意。
四、二季度需要加强的四项工作
1、服务的计划性。应多向领导、导师请教，把阶段性工作计划做好，超前服务，以免手足无措，出现失误。
2对一些工作安排，要跟踪督促落实工作计划。如安排花油公司一些工作，能亲自去就去，去不了也要打**跟踪落实情况，避免出现工作失误。
3、进一步规范办事程序，有程序可循的，严格照章办事，没有先例的，向领导请示，该规范的重新规范，提高办事效率。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
师傅说：“公司需要的是新型的复合型人才。光有较强的专业知识是远远不够的，在努力提高业务水平的同时，在工作中要拓宽视野，不要把自己当成一个单纯的试验员，而是一个工程师。从原材料进场开始报验到原材料的检验，再到工程部位，都能从试验台帐中查询，做到一目了然”。听了师傅的一番话后，我受到了很大的启发。总的来说我们都是幸运的，每一个工程都是一个学习提高的绝好机会。从进单位开始，我努力工作，刻苦学习，工作中用心向老同志们请教学习，努力提高自己的业务水平，刻苦钻研，取得了长足的进步，为成为一名优秀的员工而努力奋斗。
在师傅的带领下，我很快便适应了工地的工作和生活。我相信透过大家的努力和奋斗，我们公司的明天会更加完美。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
第十一篇“导师带徒”实施方案
为加快公司人才开发和培养，提高新老员工岗位技能，不断增强个人素质和企业市场竞争力，推进技术进步，提高经济效益，实现可持续发展，根据《劳动人事管理规定（试行）》“导师带徒”有关规定，制定本方案。
一、“导师带徒”工作机构
按规定：公司“导师带徒”工作机构设在在劳动人事部，主要负责“导师带徒”工作的组织协调管理工作，定期对各单位“导师带徒”工作落实情况进行检查、指导和考核。公司党群工作部和各级团组织积极配合进行此项工作，为“导师带徒”提供有力的组织保障和营造良好的舆论氛围，以确保“导师带徒”工作顺利进行，并收到实效。
二、“师徒”范围的确定
新进人员在岗前培训结束后，持人力资源部开具的工资介绍信到所分配单位报到，项目部根据新进员工定岗情况，指定一名具有一定技能人员担任师傅，负责新上岗人员的日常工作指导。
1、徒弟的确定：热爱本职、吃苦耐劳、谦虚好学、尊敬师傅、遵章守纪的公司新招录大中专毕业生和技术工人。
2、师傅的确定：思想品德好、心系企业、乐于助人，热爱本职，遵章守纪，技术操作能力强，实际经验丰富的公司各专业技术人员和技术工人。
三、师徒关系的确定
1、师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟均有选择自由。
2、师傅和徒弟要以合同书的形式确定师徒关系。师徒合同或
协议一式四份，报公司人力资源部一份，各单位、师傅及徒弟各一份。
3、签订师徒合同后，师徒要在同班次、同岗位，未经公司人力资源部书面同意调整，任何单位和个人不得任意调换，确因工作需要调整师徒工作岗位的，必须报经公司批准。
4、师徒合同期限原则上至少为半年。
四、出徒标准
1、出徒的技能标准：按照师徒合同的出徒技能目标事宜，徒弟应熟练掌握岗位技能要求，并要通过岗位技能测定。
2、出徒分为合格出徒和优秀出徒。合格出徒是指学徒基本能达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求。优秀出徒是指学徒不但能全面达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求，同时还能积极参加公司组织的技术比武和合理化建议“金点子”等活动。
3、在学徒期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出徒或不予出徒，并作为年终综合考核的重要依据。
（1）徒弟出现严重的责任事故者；
（2）徒弟有违规违纪现象者；
（3）徒弟处于待岗状态或消极待工状态。
五、工作要求
1、各单位要根据施工生产和岗位需要，合理配臵、使用和管理专业技术人员，做到强弱搭配，切实挑选出真正能担当“师傅”的人才，做到有徒必有师，好师带好徒。从制度层面上充分保证选出的“师傅”想带徒、愿带徒，保证公司能早出人才、快出人才。
2、项目经理、书记要制定“导师带徒”培训计划，为新引进
大中专毕业生尽快适应工作，针对不同岗位重点、难点，开展理论知识讲解、现场操作授课，使师徒真正能做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”。
3、单位领导班子要把此项工作作为一项日常管理工作来抓，经常总结经验，及时发现和纠正工作中存在的问题，要建立健全师徒管理档案，记载有关活动情况，加强日常考核，技术负责人（项目总工、施工科长）要在学徒合同期内经常组织理论学习。
4、公司人力资源部和党群工作部要对各单位“导师带徒”情况进行跟踪检查，对于工作中可能出现的“师徒”关系不落实，合同协议资料不全、“师徒”岗位不固定，违反劳动人事管理规定随意调换“师徒”岗位，甚至导致人才流失等，要追究相关领导人员的责任。
5、“导师带徒”协议签订后，师傅每签订一个徒弟，将给予100元/月补助费，在工资中造册发放。
六、考核与奖励
1、各单位对照“师徒”合同中技能成才目标，每月进行一次技术测定（理论考核或实际操作）；每季度要进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒；师徒合同期满后，由各单位组织人员对徒弟进行岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产、思想素质考核，经考核合格后报公司人力资源部，作为年终员工评价晋级的重要依据（每月技术测定汇总资料及季度小结报公司团委）。
2、公司每半年要对各单位“导师带徒”工作开展情况进行检查测定。对综合评定较好的单位给予表彰奖励，优秀出徒的师徒可作为公司年终争先选优重点推荐。被推荐的师傅一次性奖励500元。
3、对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟进行延期的师徒，都要分别给予相应处罚。
附件一：
师徒合同书
为提高员工岗位技能术，不断增强员工个人素质和企业市场竞争力，推进企业技术进步，提高经济效益。经双方协商，在工作中结成师徒关系。为明确师徒职责，现签订师徒合同，双方要共同遵照执行。同时，在履行合同过程中，愿接受企业监督、检查。
师傅姓名性别年龄职务（工种）徒弟姓名性别年龄职务（工种）
一、双方职责
（一）师傅职责
1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要制定考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。
3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。
5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。
6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。
7、对徒弟的德、能、勤、绩做好全面考核记录，徒弟转正出徒时，将书面报告交有关部门，作为徒弟转正出徒重要依据。
（二）徒弟职责
1、遵守各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。
2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。
3、严格按照有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证安全生产。
4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。
5、出徒时，写出局面的自我总结交给师傅及有关部门，保证出徒后能较好地独立工作。
二、出徒技能目标：
师傅主要应教会徒弟学会等工作。
三、考核与奖罚
合同期满后，各单位组织人员对徒弟进行岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产、思想素质考核，经考核合格后，报公司导师带徒领导小组，作为年终员工评选先进的重要依据，各单位应对师傅给予每出1 名徒弟奖励500元。对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟延期出徒的师傅，给予一次性500元的处罚。
四、其它本合同一式肆份，所在单位一份，报公司“导师带徒”领导小组一份，师徒各一份，由公司“导师带徒”领导小组，师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。
五、起止时间：年月日至年月日
师傅（签字）：徒弟（签字）：单位（签章）：
年月日
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
光阴似箭，日月如梳，在不知不觉中一年的时间即将过去，短短的一年的.“导师带徒”活动已接近尾声。
以师带徒是中华民族的传统美德。“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
“导师带徒”活动本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的原则。（工作总结）活动不仅仅是“一师一徒”的简单形式，更应该是一种“一帮师傅带一帮徒弟”的方式，要求师傅不仅应教授业务技能，更应该传授做人处事的方式方法，使年轻工程管理人员在熟悉规章制度和待人处事礼节的同时，尽快适应工作节奏，胜任工作状态。
开展“导师带徒”活动，要紧紧围绕企业改革发展，青年员工是企业未来发展的生力军，是企业的希望。加快青年技能人才培养，促使青年员工立足岗位成才，使广大青年员工更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能，提高综合素质，以适应公司安全文明施工生产、经营管理工作要求，增强企业发展后劲。
公司在全公司范围内大力开展了“师带徒”活动。在活动中将青年员工的思想教育和技能培训结合起来，以期使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年员工的教育培训工作经常化、具体化、制度化。
作为青年员工，他们有理想有激情有闯劲，但他们缺乏经验，还存在很多不足，他们的施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际经验有待丰富、业务知识有待拓宽，他们迫切需要师傅的指导和帮助，需要在实践中不断学习，希望通过师傅的传、帮、带，少走弯路，更快发展，能更快的提升工作水平、技术能力，快速成长，体验成功，进而促进项目的人才成长。
“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到部领导和同志们的高度重视和认真对待。确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分给徒弟定的目标都比较高，师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。许多师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。
“导师带徒”活动开展以来，徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，逐步成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，显示了“导师带徒”活动较好的成果。
实践证明，开展“师带徒”活动，对于提高公司青年员工的综合素质，激发青年员工的学习积极性，对于加强公司基础管理，促进公司管理科学化，提高公司施工生产质量和工艺水平有着积极的意义。
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
篇一：导师带徒活动工作总结
20xx年4月作为一名刚刚毕业与哈尔滨工程大学结构工程专业的研究生，我带着青春的激情与梦想，带着对工作的期待与恐惧，带着对前途的憧憬与迷茫来到了改革开放的前沿城市深圳，来到了中建二局南方分公司。2007年毕业时，我被分配到深圳阳光金属部件公司工作。
新的生活环境，新的人际关系，尤其使我人生中的第一份新工作，让我感到无比兴奋和茫然。我要强迫自己尽快从学校固有的思维方式转变，完成从学生到工人的转变。正当我及其与我同一届来的新员工努力适应工作环境，而同时又感到迷茫无助的时候，单位举行了导师带徒的活动。
即为我们每一名刚刚毕业参加工作的新员工指派一名单位内经验丰富、德艺俱佳的老前辈，在工作和生活等各方面指导我们，以便使我们更快更好的投入工作之中。作为新员工，我很荣幸的到马先生的指导。在马总的指导期间，马总经理对我的思想和工作进行了全面的指导。
2007年底，由于马先生从阳光公司调任，我很幸运得到了总经理sun的指导。在全面了解我的情况后，孙先生在我的工作和生活中给了我很大的帮助。在过去的一年中，我接受了两位导师的精心培训。
这使我的思想、工作等方面获得了很大的提高。以下是对我过去一年在两位导师的教育和指导下的工作经历的阶段性回顾。
刚进单位时，我被安排到钢结构生产车间实习。因为刚刚参加工作，有许许多多的问题不清楚，各方面的知识经验也比较贫乏，所以导师教育我们刚刚工作不要怕吃苦，要多向工人师傅们学习，多虚心的向他们请教问题，要多注意观察，努力实践，锻炼自己。在三个月的车间实习中，我学到了很多知识。
我由对钢结构制作加工模糊的认识，到对其全过程有了一个比较清晰完整的了解。了解钢构件从材料进厂到成品的每一道工序。知道如何放样，打孔，铣削端部，组装，焊接，打磨，油漆等。
并且通过向工人师傅们的学习明白了每一道工序都要做些什么，需要注意些什么，以及将会遇到一些什么问题如何解决它们。这些都为以后的工作打下了良好的基础。
经过三个月的实习，我被分配到设计院工作。设计院的主要任务是详细绘制设计院的蓝图，指导车间加工构件。刚开始在设计院工作，我有点紧张。
总是担心图纸问题，车间加工
出错误的构件。所以我非常小心，经常向老同事请教。这期间，马先生也很忙，经常关心我的工作，指导我如何画出比较好的零件加工图。
在导师的指导下，在教授和同师的帮助下，我取得了很大的进步。曾参与岭澳核电二期、腾讯大厦、惠州展览等项目钢结构详细设计。在绘制岭澳吊车梁、腾讯旋转楼梯等项目的钢结构详图时，使我学习到了不少新的知识，也不断的积累了一些经验。
了解详图的目的，是为了让车间工人能够准确地加工和制造钢构件。所以我们的图一定要让车间的工人们看得懂、看得明白。在图纸完成送到车间后，要注意加工进度，及时发现问题，及时处理。
2008年初，孙总经理经过一段时间的指导，对我的情况有了全面的了解。对我的工作进行了新的安排。2008年4月，我被分配到江苏省江阴市华西村项目工作。
这是一个超高层钢结构安装工程。对我来说，这是一个新的工作和新的开始。孙先生给了我一个接触实际项目和实践项目的机会。我还了解了从钢结构制作到钢结构安装的更多过程。
在这段时间里，我参与了塔吊、钢柱、网架吊装方案的选择和布置，受益匪浅。
两位导师的工作除了给了我很多指导，在思想和生活方面，他们也给了我很多帮助。这一年，我成功地从一名预备党员变成了一名正式党员。在单位组织下研究党的有关政策。
在生活中，马云总是关心自己的业余生活，建议我多读书。孙先生也非常关心我的个人生活，帮助我解决生活中的困难。
在两位导师的培养和指导下，我从工作、思考等方面受益匪浅。导师们把他们多年的工作经验和生活经验无私地传授给我们的新员工。让我们在工作中避免许多弯路。
在我们迷茫的时候给我们指明了前进的方向，在我们无助的时候给我们巨大的帮助。让我们在新导师的指导下，更快、更好地工作。
学生：蔡金志
20xx.5.7
篇二：导师带徒活动总结(徒弟)
导师带徒活动总结汇报
去年七月以来，在公司和项目部领导的关心支持下，团委对新来的同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜
任本职工作。从七月到现在，我在项目工程部工作。首先，我要感谢我的导师。我所学到的知识与他的努力是分不开的。导师对我要求严格，我的导师是测量主管xx老师，在他的精心安排和教导下，在工地各个工作任务中，他循循善诱，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，多听师傅的教诲，在师傅的“传、帮、带”下，迅速茁壮成长，综合能力显著提高。
具体工作按计划进行，临时工作基本完成，对工程部总体工作计划的顺利完成起到了一定的作用。现将个人导师见习活动的工作与研究总结如下。
一、学习的主要内容：
在思想道德方面，要学习正确的价值观和职业观，提高对企业的忠诚度；工作能力方面：系统地学习和了解项目建设过程；学习基础的施工管理知识。
学习各种结构相关软件，掌握autocad20xx绘图软件，认识x-steel结构建模软件，了解sacs结构设计软件。经过三个月左右的时间，我终于能够比较熟练地应用autocad20xx绘制各种平面图，通过绘图软件的学习也进一步提升了我识图和审图的能力。学习设备的日常维护技能，学会处理各种故障。
深入研究数理统计和分析设备管理，可以独立进行数理统计，分析和计划
制。二、主要工作：
我主要工作内容有日常所有测量任务，工程技术部进跟海上基床抛石、陆域地基强夯等施工技术工作，每一次的山体爆破或者海上爆夯的振动监测与整理上报业主，同时兼职综合文件收发，我每天必备的工作就是要时常登陆局oa信息系统，查看是否有新文件需要进行传阅和收文，我不但及时处理文件，更会督促相关人员办理文件内容，确保文件下达顺畅质检部文件收发，同时我还兼质检部文件收发，每天对纸质文件的上报与分发传阅。我还同时兼职团委书记，平时组织大家活动及工地相关工程报道和文件反馈相关工作等。
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三、主要收获：
综合素质得到明显提高。我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了我们的政治水平和驾驭实际工作的能力。目前基本可以独立完成领导交办的综合性事务。
我更加明确了工程部管理员应该具备的素质。感慨到，没有“导师带徒”活动，没有公司和项目部领导的关心和培育，自己不能有如此快的成长。在今后的工作中有的是挑战，而导师传授于我的“爱学习、肯专研、敢创新，大胆实践”的精神我将受用一生。
四、和师傅的交谈：
我的导师除了工作方面的帮助，在日常生活中也对我定期一个星期以聊天的方式与我心与心的交流，问我在工地累不累、适不适应，
要工作之后还要充实自己，可以培育自己写作方面，让自己多一点文学写作能力提高。让我在心里感受到师傅对徒弟的关怀。
三、存在的不足
俗话说，“人人无完，金无足赤”，同样在我身上也存在着不足之处，诸如社会阅历浅，工作经验少等，只有通过自身不断地发现，再改正，并真诚、虚心地向别人请教学习，才能克服缺点，不断完善自已。只有这样，我们才能被称为合格的xx人员。
第三章：导师活动总结
导师带徒活动小结
xx年xx月份，为响应公司要求，为提高青年员工自身综合素质，我参加了xx公司组织的“导师带徒”活动。在活动中，我有幸与同志们一起成为一名教师和学徒。在半年多的时间里，我根据协议和学徒自身条件的特点，逐步进行了培训计划的实施和评估。
现在徒弟已经有了很大的进步。
充分发挥徒弟工作的积极性，将理论知识与实际工作相结合，对重点、难点加以强化，同时结合自身多年来的工作经验与教训，严格按照标准化、制度化程序进行工作教授。帮助学徒建立一套自己合理、高效的工作、学习的意识和方法。学徒也很刻苦，虚心向师傅学习，扎实，熟练掌握基础知识，刻苦钻研，认真实践，勇于探索。
在教授专业技能的同时我还同步培养徒弟的职业道德及思想意识，定期与徒弟进行思想交流，掌握徒弟思想动态，帮助他进行自身的调整。强化徒弟的职业道德建设。
通过“导师带徒”活动，提高了青年员工的综合素质，激发了青年员工的学习积极性，为xx公司的蓬勃发展提供了积极有力的保障！
******
***x年x月xx日
◈ 关于导师带徒总结1000字 ◈
***xx“师带徒”活动方案
为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。领导小组由王二鹏、赵志德组成。
二、导师带徒活动的原则
1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
三。公司召开了教师会议，双方签定了《师徒培训责任书》，明确了学习内容、时间、教学、帮助、引领的目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求：
（1） 思想道德素质好，作风正派，乐于奉献，诚实正直；
（2） 较强的组织领导能力，独立工作能力，沟通协调能力。
（3） 具有中级以上技术职称，具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，精通业务，具有一定的专业技术专长。
2、徒弟的标准和要求：
（1） 具有良好的开拓务实精神，善于学习，乐于学习，勇于进取。
（2） 具有与岗位相关的专业基础知识，有较强的学习欲望，有良好的学习态度和良好的总结和积累能力。
（3）热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序
1该科负责整理师徒人员名单，报领导小组确定师徒人选。
2根据岗位要求，实行师徒双向选拔，经领导小组批准后确定师徒结对人选。
3、组织召拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4导师写教学内容和计划，学徒写学习计划；
5、对导学成绩或成果进行评价；
6优秀的师徒受到表彰。
五、“导师带徒”培训协议书
通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。
导师和徒弟的权利和义务如下：
1、导师的权利义务
（1） 根据工作实际，制定学习培训计划，确定学习内容，制定培训措施；
（2）导师有接受“导师师带徒”工作领导小组督促检查的义务；
（3） 指导教师帮助学徒选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改建议；
（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。
2、徒弟的权利义务
（1） 学徒在理论、实践和职业道德方面有接受导师指导的权利和义务
（2） 尊重导师，努力学习，不断提高；
（3） 根据自身岗位和职业生涯规划要求，提出学习内容，制定学习计划；
（4） 服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督和考核。
六、考核与监督
本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，公司在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。学习结束后，根据考核结果评选出优秀的导师和学徒，并给予500-2000元奖励。
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为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素养的提升，为矿井的可持续进展培育一批强有力的人才保证。我单位严格依据矿下发的文件精神，结合自身的实际状况，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施方法，并严格实施；具体从以下几点：
一、留意思想生疏
本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣扬、引导。让每位员工都知道此次活动的目的和意义，对工作上的进步，要充分宣扬实施导师带徒活动的重大意义，用良好的言论导向，教育引导宽敞青工主动踊跃参与到活动实施中来。通过大家报名，经组织机构和宽敞员工评议，认定以下人员成为担当师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。
二、留意行动生疏
在确定师傅徒弟关系后，是否依据文件精神制定相关的教学目标、打算；包括教学时间、内容等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发觉绝大多数师徒都能够依据标准执行，只有少数由于种种缘由没有准时完成，我们马上关怀其查找缘由，分析问题，准时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。
三、留意教学效果
通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保平安。师傅结合实际，以身作则、言传身教，关怀徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持主动向上的精神状态，立足实际，不断积累实践阅历，提高岗位操作技能，提升自身综合素养。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为典范，不会的.就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合力量显著提高，确保平安生产。
经过近两个月的教与学，活动中青工技能渐渐提高，不断拓展导师带徒的掩盖面，将原来单一的操作岗位师傅带徒弟，延长为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并消灭了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长制造良好的环境。
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短短一年时间的师带徒活动结束了，我很荣幸能够成为其中的一员。
作为刚从学校毕业来到企业的青年职工，我们渴望有好的环境锻炼成长，渴望有机会能够施展才华、奉献自己的聪慧才智。我迫切需要在师傅的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本学问与实际工作有机融合，有效地发挥内在的动力和潜能，使自己的'技能素养得到快速提升。
而“师带徒”活动则是企业保持持续进展而确立的一项旨在发觉青年人才、锻炼青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。所以，开展“师带徒”活动，是加快青年职工全面进展，促进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。
师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法，也是敬重人才、培育人才的具体表达。通过师带徒活动，既能使老师傅们所拥有的学问和阅历能很好的传下来，又能促进员工之间的分散力；既能节省培训本钱，又能有助于创新；既能避开一般培训带来的“工学冲突”，又能弥补一般培训脱离实践的缺乏。同时，通过我们与师傅的沟通合作，能够从最大程度上鼓舞我们在实践中学习，在实践中磨练，用师带徒这种手把手、面对面的方法来把我们培育成操作技术人才。
总之，通过这次师带徒活动，让我感受到了企业各级领导对我们青年人的关怀和期望，在此，我要感谢各位领导我们搭建了这样一个学习平台，同时，我也要感谢师傅们对我们的细心指导，在以后的工作中，我将连续加强自身技术的学习，绝不辜负师傅们对我们的教育，也绝不辜负企业领导对我们的关怀和期望。
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活动开始，我分部党工委书记刘元彬向新到大学生详细介绍了导师带徒活动的基本情况及开展此项活动的意义。此次导师带徒活动进行双向选择，即不仅导师可以选徒弟，而且徒弟也可以选导师。分部领导选择了业务水平高、思想品德好、责任心强的人员为导师，25名大学生根据自己所学专业及今后所在岗位进行探讨和分析后，分别签订了师徒合同。签订师徒合同后，推行了实操实习和换岗锻炼。师傅要本着要别人做自己先会做的原则，安排徒弟到生产一线去，学会具体工序的标准和规范，并在这个过程中锻炼意志和磨练品质。
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一日为师，终身为父这句话足以体现一个好的师傅的举足轻重，总是感觉自己和幸运，刚参加工作就就能借助导师带徒弟这个平台拜黎明军队长为师!黎队长为人处世，经验心得，对生活的态度让我深受感染与钦佩，专业知识扎实，现场经验丰厚工作认真实干，言传身教让我受益匪浅。
刚参加工作和对新事业充满抱负的我们，站在新起点、面对新的挑战，我已经准备好了，在这里，我想说：这里是一片实践的沃土，导师带徒活动能为我们实现华丽人生转变。只要爱学习、肯钻研、敢创新，大胆实践就一定能取得事业上的成功，成为独当一面的业务能手。
能成为十一局二公司这个大家庭中的一员，我感到无比的荣幸与自豪，曾几何时，我挣扎过迷茫过，生活没了方向感觉失去了色彩，脑海充斥着超越现实的幻想，那或许是年少轻狂不成熟。但关键时刻是领导的指引，师傅的教导，和同事们的关心让我重新找回了那个年轻而有朝气的自我。三人行必有我师一个人即使再优秀，再努力，如果没有一个好的企业(团队)，没有指导帮助他的领导、师傅，没有默契配合，相互信任的同事很难有大的成功，就如一滴水，如果不放进大海，它将会被蒸发。
步入社会的第一步就拥有如此好的平台，我有着一位非常优秀而又令我钦佩的师傅。师傅的业务工作能力，为人处事的能力。洞察问题之敏锐、分析问题之深刻、解决问题之完善让我很受感染与受益。学习中，师傅将其数十年总结出的工作经验和盘托出，鼓励我不断加强知识的学习，纠正我的一些错误，从如何看图纸，如何熟练的操作仪器，如何进行内业计算处理，如何的进行现场实测到成为一个合格而优秀的技术人员。生活中，师傅犹长辈般，对我嘘寒问暖无微不至的关怀，让远离家人的我真正感受到了大家庭的温暖。工作中，师傅不厌其烦认真严厉，一丝不苟，身体力行，手把手的教我。思想上师傅言传身教，其自身的人格魅力无时无刻不在潜移默化地影响着我。
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20xx年转眼间，已经12月份了，从初来到项目、从学校理论到业务学习，都离不开师傅的教导。回顾过去的工作、学习、生活，不管是专业技术能力、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都在师傅的带领下得到了大幅度的提升，现在的进步已经超出了我个人的规划。作为一名预算员，尤其是作为公司刚工作的新员工，认真听取师傅的话，虚心请教。业务上师傅讲解预算知识，生活上学习社交礼仪。同时在师傅的介绍和讲解下，短短几个月我就对对公司工作环境、管理模式、规章制度都有了深刻了解和认识，使我融合进了这个大集体，脱离了上学期间的青涩，为以后的工作顺利进行起到了极大的帮助。
回顾这段时间的工作以及师傅的拉、帮、带，我也完成了以下工作，学习到了许多的知识：
一、熟悉并且理解定额，熟记定额消耗量，
二、学习应用广联达算量软件，参加广联达培训班；
三、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并积极与预算对接，学以致用，
四、现场施工要量的计算和汇总；
五、参与施工图会审，并与预算对接；
六、能够独立完成一栋住宅楼的预算工作。
通过几个月的工作，在公司的大平台为基础，师傅的辅导为动力的前提下，我取得了长足的进步和信心的积累。首先，在学校期间，理论知识并不等于实践经验，许多的知识在工作中就成为了鸡肋，如何将理论变为实践是最为关键的。师傅在实际的工作中，耐心讲解，让自己动手，通过工程的手算，融会贯通，使得自己在短时间内学以致用。其次，刚参与工作，换到新的环境，总是有不适应的地方，师傅对此很关照，带我参加公司的各项活动，参与同事活动，与同事能够很好相处！仅仅工作了几个月，我已经融入到公司的大集体里，业务上虽然还不是很熟练，许多工作暂时不能够独立完成，但是小的事情我也能够独当一面，进步绝没有自己钻研来的快！
同时，我的工作虽有有成绩但是也有不少不足。在技术方面，还需要加强对现场施工工艺、流程的了解和把控，缺少对细节中联系到现实的定额消耗、结算。由于缺乏工作经验，会将一些原本简单的问题复杂化，或将原本复杂的问题简单化，造成工作效率的降低，甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻，容易把问题理想化。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导和师傅安排的工作。
在即将迎来的新一年中，我会制定严格、科学的工作、学习计划。唯有不断地加强学习和交流，打下扎实的理论基础，才能去完成更难得工作，为自己的工作打出更高的评价！
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为不断增强青工业务素质、创新能力的培养，针对青工文化素质特点，结合生产实际需要，通过签订师徒合同、制定培训计划和培训目标，有效规范导师带徒活动的开展，确保青工培训效果，营造了“学、赶、比、帮、超”的良好氛围。针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识、现场操作等授课活动，提高青工的综合素质，激发青工的创新热情。我工程处自20xx年3月开展导师带徒活动已接近年末，现我将本年度的带徒体会和心得总结如下：
一、主要收获：
1、徒弟综合素质得到明显提高。观察能力、想象力、科学的思维能力、广泛的社交能力，都有比较明显的提升。他不仅将书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富、充实、提高他自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。
2、快速反应能力明显提高，拖沓懈怠现象得以改善。项目施工千头万绪，错综复杂，如果能快速适应新的形势和要求，做好充分准备，象战士一样时刻准备投入战斗，通过本年的学习和锻炼徒弟的反应能力明显提高，拖沓懈怠现象得到明显的改善。
3、更加注意细节。通过本年初的学习，听了汪中求先生的“细节决定成败”的以后，我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深刻教训，我在以后的工作中教导徒弟每做一件事情，都尽量考虑周全，一丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求意见，把细节考虑到，力求完善。
二、存在的不足
1、由于西乌旗本年的工作量大，任务繁重，在带徒的时间安排上明显不足，有一些学习内容还未授完。
2、在带徒的工作上存在自我放松的情况，要加强作风建设，高标准、严要求自己。
3、由于工作需要和工作地点的变化性，带徒不能至终，造成带徒的中断。希望徒弟在以后的工作中要严格要求自己，早日独立开展工作。
三、以后需要加强的三项工作
1、计划性。应多向领导、其它优秀导师请教，把阶段性工作计划做好，超前服务。
2、对一些交代工作，必须跟踪催办，把工作计划落到实处，避免出现工作失误。
3、自身综合业务能力需要不断加强。学习永无止境，提高自身的政治素质和业务能力，将成为自身修炼的主题。平时多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、称职的综合能力，时刻牢记服务宗旨，维护项目部窗口形象。
以上为本年度带徒心得，请领导指正。
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