接管方案(通用15篇)_接管方案

接管方案(通用15篇)。

■ 接管方案

近年来，科技的发展让汽车的驾驶也变得越来越简单，不少新车特别是新能源车型上，都搭载了智能辅助驾驶系统，这些新技术的出现，的确在一定程度上方便了驾驶者，让驾驶过程变得更加简单，。不过由于技术的投入时间较短，仍存在一些或多或少的问题。近日，有媒体报道称，一辆小鹏P7在行驶过程中，因自动辅助驾驶失灵而发生了车祸。

小鹏P7

近日，在湖南岳阳，一位名叫邓先生的小鹏车主向媒体反映，其在开启车辆辅助驾驶功能在国道行驶了十几公里后，发现前方有一辆小车侧翻在道路中间，不过车辆没有任何报警和减速，而是径直撞了上去。邓先生在发现异常后，自己进行了紧急制动，但车辆没有任何反应。

同时，车主提供的行车记录仪显示，车辆在撞击前不仅没有减速，加速度数值甚至还有上升的现象。不过好在事故仅让邓先生遭受了轻微伤，再加上车内当时没有其他乘客，所以并未造成更为严重的后果。

相关新闻报道（图源点时新闻）

邓先生表示，自己拥有7年的驾龄，不过这件事已就给他造成了不小的影响，现在偶尔还会因此做噩梦。而小鹏售后专员表示，车辆说明书上有写，车辆对静止物体的识别有比较大的失败概率，并且愿意赠送一年延保当做补偿，不过这一做法遭到邓先生拒绝。

在邓先生看来，这一安全隐患非常严重，厂商当初在介绍车辆卖点时，就应当提示用户车辆辅助驾驶系统可能存在的相关安全风险，而不是在事后再进行说明。目前，双方间的协商仍未达成一致。

■ 接管方案

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加，医院作为承担医疗服务的主要场所，也在逐渐发生着变化。对于一些规模较小、管理混乱或者财务运作不佳的医院来说，接受外部的管理或者接管成为了一种必要的选择。

医院的接管不仅是为了解决短期的问题，也是为了保证医院的长远发展。在去年度，某市A医院接管了B医院，取得了显著的成效。接下来，我们从几个方面对此次接管进行总结。

一、目标明确，责任分工明确

接管前，A医院领导团队对B医院的情况进行了深入的了解，确定了接管的目标和方向。针对B医院的财务问题，A医院的财务科长带领团队进行深度调研，制定了详细的财务修复计划。同时，对于B医院的人事管理和医疗质量问题，A医院也成立了专门的工作组负责。

二、改善医疗服务质量

A医院在接管后，加强了B医院的医疗服务质量管理。通过对医疗流程的优化，医疗技术的提升，医疗服务的人性化等多方面的改革，实现了B医院医疗服务质量的本质提升。同时，加强了临床路径管理，提升了医疗服务的效率和安全性。

三、财务稳步回升

在接管后，A医院制定了详细的财务修复计划，并实行了严格的预算管理制度。通过财务审计，发现了B医院的财务漏洞和问题，并进行了及时的整改。同时，加强了医疗服务的收费管理，保证了医院的资金来源和收益。

四、人事流动和培训

为稳定B医院的人事关系，B医院原有职工予以妥善安置，并引入优秀人才填补空缺岗位。同时，针对B医院人员的医疗服务能力和质量，A医院也进行了技能培训和绩效考核。

五、积极拓展医院新业务

在工作团队的积极努力下，B医院积极拓展了家庭医生服务、慢病管理、社区服务、健康体检和老年护理等新业务，为医院未来的发展奠定了坚实的基础。

总之，在此次接管行动中，A医院充分发挥了自身的管理经验和专业技能优势，为B医院实现了经营复苏和医疗服务质量升级，实现了双方的共赢。我们相信，在今后的工作中，A医院将继续秉承“关爱健康，服务社会”的宗旨，为全市广大患者提供更加优质的医疗服务。

■ 接管方案

金港大厦接管验收所需资料

一． 物业产权资料

1）项目工程竣工验收合格证

2）公共配套设施综合验收合格证

3）供电系统合格证

4）二次给水合格证（供水系统-水质化验合格证）

5）消防设施合格证

6）电梯准运证及合格证

7）安全监视和通讯系统合格证

8）其它需移交的证件

二． 综合竣工验收资料

（一）竣工图

包括总平面图，建筑，结构，水，暖，电，设备，附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图。

（二）机电设备资料

1.采暖，通风系统，空调（A楼）

1）设备使用说明书。

2）设备产品合格证，测试报告；设备产品保修卡及联系电话。

3）设备运行操作机维护保养规程。

4）设备安装图，施工图，竣工图。

5）设备备件及工具清单。

6）设备试运行记录；设备及管道水压力实验记录，系统冲洗记录。

7）地下几隐蔽工程验收记录，工程质量事故处理报告；设计变更；系统调试记录。

8）采暖，通风，空调系统图（户内外总图），各计量表，各管井的位置。

9）设备，散热器，管材订货合同，设计变更，供热方详细资料。

10）系统控制原理图（包括代号说明，电器元件的名称，规格型号）。

2.给排水系统

1）同上述1-7项内容。

2）给排水施工图，室内外给排水设计方案（户内外总图），各计量表，各管井的位置。

3）工程保修协议，动力设备订货合同及保修协议。

4）设备用电负荷，如何计量。

3.消防系统

1）同上述1-7项内容。

2）系统联动实验记录。

3）绝缘电阻和接地电阻测试记录。

4）系统调配记录。

5）设备用电情况，如何计量。

6）设计方案。

4.智能化，电气系统

1）项目承接合同，功能配套协议书，保修责任协议书。

2）系统配套清单（包括配套名称，型号规格，产地，主要性能参数）。

3）产品合格证。

4）系统功能操作及使用说明书/ 2

5）系统设计图，布线图，各管井位置图，各计量表位置图，施工图及配线编号表。

6）系统维护，保养说明书。

7）设计方案，配套智能化设计方案。

8）系统调试记录，电缆绝缘测试记录，设计变更。

5.停车场

规划图，设计方案，工程协议，停车场设施说明，设备设备用电情况。

6.土建

1）工程保修协议，防水材料，门窗订货合同及保修协议。

2）隐蔽记录，结构验收记录，设计变更。

7.电梯

1）产品出厂合格证。

2）电梯机房井道布置图。

3）电梯使用维护说明书。

4）电梯电气原理图及其型号说明

5）电梯电气布置图。

6）电梯部件安装图。

7）电梯安装调试说明。

8）电梯安装验收证书。

9）电梯使用合格证。

三． 其他资料

1）小区整体平面效果图（在小区主入口展示）。

2）小区公共区域用电设备负荷（KW），电表数量（三相）及安装位置。

3）小区公共区域水表数量，安装位置。

4）其他用电单位在小区安装设施设备，安装合同或协议；（指高压供电，热力，移动，联通，电信基站设备安装及其它设备安装等）。/ 2

■ 接管方案

物业管理接管验收标准作业程序(一)

1．目的规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。

2．适用范围

适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。

3．职责

（1）公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。

（2）接管小组组长负责接管验收的工作质量。

（3）接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4．程序要点

（1）接管验收的准备工作

a)新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

b)成立物业接管小组：

★在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；

★接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：

——公司执行部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；——管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；——管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。c)接管验收前的准备：

接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

★与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；

★派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；

★提前参与发展准则申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；

★准备好接管验收记录表格：

——《房屋本体接管验收表》；

——《公共配套设施接管验收表》；

——《机电设备接管验收表》；

——《接管验收问题整改表》。

（2）接管验收的工作程序:

a.总经理下达接管验收指令

b.公司组建接管验收小组

c.作好接管验收准备

d.进行资料验收移交

e.验收是否合格

e1.否 要求正确、真实补齐资料

e2.是 进行硬件设施、设备验收

f.是否合格

f1.否 要求发展商限时整改

f2.是 记录归档

（3）资料的接管验收。发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。

a)物业产权资料：

★ 项目开发批准报告；

★ 规划许可证

★ 投资许可证

★ 土地使用合同；

★ 建筑开工许可证

★ 用地红线图

物业管理接管验收标准作业程序(二)

b)综合竣工验收资料：

★ 竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；

★ 建设工程竣工验收证书；

★ 公共配套设施综合验收合格书；

★ 供水合同；

★ 供电协议书、许可证；

★ 供气协议书、许可证；

★ 有线电视合格证；

★ 通信设施合格证；

★ 电梯准用证。

c)施工设计资料：

★ 地质报告书；

★ 全套设计图纸；

★ 图纸会审通知单；

★ 设计变更通知单；

★ 工程预决算报告书；

★ 重要的施工会议纪要；

★ 隐蔽工程验收记录；

★ 沉降观测记录；

★ 其他可能会影响将来管理的原始记录。

d)机电设备资料：

★ 机电设备出厂合格证；

★ 贡电设备使用说明书；（要求中文）

★ 机电设备安装、调试报告；

★ 设备保修卡、保修协议。

e)业主资料：

★ 已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等；

★ 已购房业主的付款情况或付款方式。

（4）物业硬件设施接管验收和竣工的区别

a)接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

b)接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

（5）接管验收标准和验收方法

a)验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

b)验收方法为观感验收法和使用验收法。

（6）楼宇本体硬件设施的具体验收标准

a)主体结构：

★ 外墙不得渗水；

★ 屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

b)楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘帖牢固，色泽均匀一致，无明显色差。

c)内墙面：

★抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；

★块料（如瓷砖）面层：粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直。

d)顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无泽水痕迹，无污渍。

e)卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。

f)木地板平整牢固，接缝连接牢固，色泽均匀、油漆完好光亮。

g)门、窗：

★门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形。

★门锁、窗销连接牢固，开启灵活；

★玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤；

★油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整；

★电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。

★不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

★高档装饰阂装饰完整。

h)楼梯、扶手：

★钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑；

★砼楼梯无裂缝，无表皮剥落。

i)木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

j)饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角，对缝平直。

k)油漆、刷浆色泽一致无脱皮、漏刷现象。

l)电器插座安装牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。

（a)有线电视已开通，收视良好。

（b)开关安装牢固，开关灵活，接触良好。

（c)灯个安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常。

（d)水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。

（e)卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。（f)给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，有足够压力。

（g)地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无都塞，排水通畅，完好无损。（h)门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。

（i)防盗网、晾衣架安装牢固，焊接密实，面漆完好均匀，无脱皮、锈迹，无裂纹、折损。

（j)其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。

（1）公共配套设施接管验收标准

a）天台：天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水层完好。

b)散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。

c)屋面避雷设施连接牢固。

d)路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。

e)绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草；绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。

f)道路：

★路面平整，无水泥块，无起砂、断裂；

★路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；

★块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角；

★交通标识线、路牌清楚完好。

g)室外消防栓：

★消防箱标识清楚，玻璃完好；

★消防设施配件齐全

★消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。

h)楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。

i)垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，泥沙完好，使用方便。

j)保安岗亭安装穷，配件齐全，标识清晰，完好无损。

k)保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。

l)停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施好，排水设施良好。

m)单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护和排水设施良好。

n)明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。

o)沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。

p)护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。

q)台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。

r)水池、水箱卫生清洁，无渗漏。

s)信报箱安装牢固，完好完损，标识楚，表面平整光洁。

（8）机电设备的接管验收

a)

电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。

b)变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。

c)央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。

d)发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，设备表面油漆完好无损伤，设备安装牢固，机房隔音，防护设置完好，通风，采光良好。

e)消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。

f)给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。

g)保安监控设备：同消防监控设备。

（9）接管验收遗留问题的处理

a)遗留问题的登记确认；

★对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认；

★对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小级应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请发展商相关人员签字确认。

b)对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同发展商联系补齐，必要时公司总经理应当协助进行。c)对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题按管验收小组应当要求发展商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求发展商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。

d)对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给发展商进行备录。

（１０）《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。

５．记录

（１）《接管验收遗留问题登记表》（２）《接管验收设施、设备遗留问题登记表》

■ 接管方案

1 . 不要等待，因为，你不知道等待需要花费多少的时间。

2 . Warm hearted wishes for a happy New Year filled with all your favorite things传统佳节之际，献上殷殷祝福，祝新年万事如意！

3 . excavation 挖土,掘土

4 . May your love soar on the wings of a dove in flight

5 . course of bricks 砌好的砖列

6 . An aunt who is as sweet as you should get a birthday bug or two and after that a birthday kiss Have a very happy birthday!

7 . May happiness follow you wherever you go!愿您幸福快乐，直到永远永远。

8 . 人有绝对的好或坏吗？少之又少，一个朋友也会有他／她的优缺点，优点我们可以学习欣赏但有缺点更是人之常情，你不必要因为一两个缺点就把对方的形象在自己的内心大打折扣，你要接受的是对方的好跟坏，因为有这些优点加上那些缺点才能变成在你生命里相遇的好友，若少了这些缺点，可能你们就无法交会上。

9 . Wishing you and yours a happy happy new year万事如意，合家平安。

10 . 我爱你，不是因为你是一个怎样的人，而是因为我喜欢与你在一起时的感觉。

■ 接管方案

一、目的

根据《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求，及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点，以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准，以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案，为指导今后的物业管理工作提供有效的依据，规范物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。

二、适用范围

适用于我司接到《XX物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后，对华电中心物业项目的接管工作。

三、职责

1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。

2.接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。

3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。

4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等。

5.由总经理跟XX公司办理物业管理接管手续。

四、工作程序

1、接管验收的准备工作

1.1接管前的准备：

接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等;

1.1.2派出先头技术人员了解现场;

1.1.3与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法;

1.1.4准备好接管验收记录表格：

——《安全岗接管表》;

——《技防系统设备接管表》;

——《公共设施设备接管验收表》;

——《资料接管登记表》。

——《绿化项目接管验收表》;

——《接管问题整改建议表》。

1.2确定接管验收方式;

1.2.1与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好楼内外物品的移交及验收工作：

1.2.2接管时采取房间逐一清点，验收完一层清场一层的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行;

1.2.3工程部、安全部、清洁绿化等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并走好相关记录;

1.2.4接管后立即对楼内的相关问题进行严格检查，就验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报;

1.2.5做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作;

1.2.6更新标识及电话通讯，建立服务热线;

1.2.7制定接管时间安排计划;

1.2.8配置现场物业管理人员：

根据物业现场和《物业管理采购项目竞争性评估文件》要求配备物业管理人员，具体按以下要求进行。

1.2.9落实专项分包商;

落实各专项分包商，签订相关协定。

1.2.10物资配备;

做好物业管理物资工具的配备，并补充备品备件。

1.2.11前期培训;

进行人员的理论与实操结合培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《竞争性评估文件》相关达标标准，岗位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等。

接管前培训计划

1.2.12后勤服务;

落实员工生活安排及其他事宜。

2、接管验收阶段

按既定计划，分项目、分专业进行接管。具体按如下项目进行：

2.1资料接管;

系统化、管理化、电脑化地建立物业档案与管理，是物业管理工作的重要组成部分，也是实施管理的有力依据。我司履行物业管理文件同XX的物业管理档案建立的实行文本原始资料与电脑管理并举的方式，按照相关标准执行。将收集的管理资料细分，做到分类整理，易于查阅。使档案管理真正为管理服务。

2.2钥匙、工具接管;

物业公用工具(主要指万用表、钳表、测线仪、测试仪、压力表，内六角板手等不在个人名下的工具类)和钥匙(主要指的是机房钥匙、配电柜箱钥匙、门禁控制器钥匙、电梯三角钥匙、UPS方通钥匙，消防备用钥匙)的交接完成质量的好坏，将直接影响到今后物业各项工作的顺利展开，我们接管人员将按以下要求来做。

接管中的工程技术人员要仔细对照各机房位置和钥匙编号，确保交接钥匙与门牌编号一一对应，防止钥匙、工具损坏、丢失;

接管的绝缘工具和手持或电动工具，必须符合电气安全规程的有关规定，交接前必须仔细检查，确保安全。

接管公用工具和钥匙时，同时做好交接记录在表格上签字确认，后期分类造册登记，并设专人负责管理。

检查发现有公用工具和钥匙损坏的情况必须由交付方修复后再接收，不能修复的报废处理并报华为监管，按交接前三方约定，申请重新配置。

交接人员为确保物业交接过程中，科研生产及办公不间断性，优先办理运行人员钥匙和工具交接领用，交接完成后，后续管理方运行人员办理钥匙和工具借用手续后，即开始进行运行管理，钥匙借用人承担在借用期间机房设施设备安全责任，注意机房钥匙禁止外借，若交付方或其它人员需进入机房，必须报主管同意后，由工程运行管理责任人员全程陪同并由工程人员开锁关门。

交接后的各类仪器、仪表应定期检验，检验合格的仪器、仪表应由专人负责保管。

做好钥匙交接一览表，做好钥匙领用归还登记表

(1)工具领用登记表

a.设备设施及机房接管;

做好设备设施的登记，安排值班岗位，制定值班排班表及工作计划。

b.物业用房其他业务接管。

c.岗位接管;

做好岗位交接，做好岗位移交登记表，使各项工作平稳过渡，做到无缝交接，做好各种卡证的办理及管理。

(2)其他交接

a.设施设备的备品备件、施工剩余的材料备品等。

b.公共区域各通道门、设备及管理用房，洗手间、会议室、检查管井等。

c.管理处办公桌椅、资产文档、文件柜、保密柜等。

(3)检查遗留问题的讨论、处理

a.按新老物业管理方及华为监管方三方商榷的接管标准执行，检查中发现问题直接记录下来，汇总后三方签字确认，招开遗留问题讨论处理会议，确定整改方案和限期整改日期。

b.跟进遗留问题整改，定期向华为监管汇报工作进展情况直到问题彻底解决。

(4)接管验收注意事项

a.在接管前，我司与前物业公司及XX监管协商接受的相关问题，如:交接双方的人员、各分类的时间、注意事项等，统一思想、统一标准，明确程序，明确交接双方的责任和权利。

b.接管过程中要认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型，并经交接双方在交接报告签字后生效。

c.对交接查验中发现问题，属需要整改的，应形成书面报告，属于无法整改的项目，应与相互协商达成一致意见、形成备忘录备案。

d.为保证设施设备的正常运行，对接受后的设施设备进行试运行测试,要求有第三方人员在场。接管期后，工作重点应逐步由交接向正常运行、保养及维修转移，要注意技术人员的衔接和培训。

　　3.进入运行阶段

(1)人员到岗交接后，认真按照流程操作，担负起岗位职责;

(2)按预先制订日常工作计划，规范操作规程操作;

(3)分专项制订工作计划。如：安全消防方面，做好安全消防宣传、消防演习、应急预演等工作计划;工程方面，做好运行、巡检维修保养，整改工程及各种设备紧急演习等工作;

(4)以华为《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》要求为标准，建立分包单位月度考核制度;

(5)组建义务消防队，并建立义务消防队培训制度;

(6)做好安全检查，建立消防安全检查制度，及做到定期检查整改;

(7)建立健全各类文档，认真做好各种记录报告;

(8)优化制度、工作流程，并持续改进。

■ 接管方案

方针:规范现场、现物,提升人的品质;推行5s管理,塑造焊接车间一流形象。

目标:车间整齐干净,一目了然

5s组长:张伟杰

5s组员:訾轹文徐加余

职责:对焊接车间5s管理推进,实施过程监督以及改善方法结果评定。

5s进度

3s1s 2s 5s执行期 5s执行期成熟期

10/1510/31 11/15 11/30 12/15 12/31

检查要点:

1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

3、有没有闲置的容器、纸箱

4、有没有不要之物

5、焊架台之下,物料架之下有否置放物品

6、有没有乱放个人的东西

7、有没有把东西放在通路上

8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放

9、是否有损坏料装箱等

10、相同零件是否散置在几个不同的地方

11、工夹具、检具等是否放在所定位置上

12、移动是否容易

13、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检

14、作业员的脚边是否有零乱的零件

15、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)

整理之'要'与'不要'的分类标准范例

(一)要

1、正常的设备、机器或电气装置

2、附属设备(滑台、工作台)

3、台车、推车、叉车

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用价值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用价值的废料 (凸焊做破坏性试验用)

9、料架、料箱及防尘用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的样品

12、办公用品、文具

13、使用中的清洁用品

14、其它(私人用品)

(二)不要

1、地板上的

a、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

b、油污、积水

c、不再使用的设备、工夹具、检具

d、不再使用的办公用品

e、破料箱、抹布、篮框

f、呆料或过期样品

2、桌子或橱柜中的

a、破旧的书籍、报纸

b、破椅垫

c、老旧无用的报表、帐本

d、损耗的工具、样品

3、吊着的

a、工作台上过期的作业指示书

b、不再使用的配线配管

c、不堪使用的手工夹具

员工在5s管理活动中的责任

1、自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间

3、通路必须始终保持清洁和畅通

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所

5、灭火器、开关箱、机械手、凸焊机、气体焊机、悬挂焊机等周围要时刻保持清洁

6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全,较大较重的要堆在下层

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所

9、不断清扫,保持清洁

10、注意上级的指示,并加以配合。

5s责任区域划分:

区域

责任人

执行标准

co2区和悬挂焊区

许建华 刘义

l 设备清洁无油污粉尘

l 地面无垃圾粉尘水迹

l 工作台周边干净整洁杂物

l 工具定点放置,用完后归位

l 料箱整齐摆放,产品标识清楚

l 对不用不生产的产品及时处理

l 区域整齐标识清楚一目了然

机械手区

黄培炎 石磊

l 同上

凸焊区

冯周博 王玉龙

l 同上

冲压件仓库区

陈正月 王长军

l 物料定点定位整齐摆放

l 地面无垃圾零件

l 做到先进先出

l 料箱整齐摆放并标识清楚,对半年及以上产品未生产的产品分开标识清楚(呆料、产品更新不用等)

成品区及成品发货区

龚琴芳 黄健颜

l 同上

标准件仓库区

俞其珍

l 同上

检夹具区

程马兰

l 检具、夹具定点定位整齐摆放

l 检夹具表面清洁,对不良检具要及时报修

l 检具、夹具分类并标识清楚,对长时间不用的检具或夹具进行防尘防锈维护

l 地面清洁无垃圾

备注:1. 各区域责任人合理分配下属完成5s目标,铲车工辅助各区责任人

2.车间管理人员日常跟踪检查

5s管理检核表(现场)

1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)

2、桌面及抽屉定时清理

3、材料或成品、半成品等置放清楚

4、夹具、检具、工具等正确使用,摆放整齐

5、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠

6、非立即需要或过期(如:三天以上)资料、物品入柜管理或废弃

7、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放

8、资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置

9、手推车、小拖车、油压车等定位放置

10、料箱整齐摆放与定位

11、作业场所予以划分,并加注场所名称

12、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理

13、加工中材料、成品、半成品等摆放整齐

14、通道、走道保持畅通,通道内不得摆放任何物品

15、所有生产用夹具、零件等整齐定位摆设

16、目前或短期生产不用之物品,收拾定位

17、个人离开工作岗位,物品整齐放置

18、下班前打扫、收拾工作区域

19、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

20、清理擦拭机器设备、工作台

21、成品、不合格品等随时清理

22、清除地上、作业区的油污 、积水

23、长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘防锈

24、地上、门窗、墙壁之清洁

25、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)

26、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西)

27、服装穿戴整齐,不穿拖鞋

28、干部能确实督导部属、部属能自发工作

29、使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如餐具等使用)

30、停工前确实打扫和整理

31、遵照工厂的规定做事,不违背厂规

特殊情况:

1. 对于员工提出的5s推进合理化建议,经5s小组评审后确有重大成效者,车间将提交公司,由公司依照公司员工管理规定进行相应的奖励。

2. 对于严重违反5s推进执行,屡教不改者,车间将提交公司,由公司依照公司员工管理规定进行相应的处罚。

■ 接管方案

物业接管验收标准作业规程 目的

规范新建物业的接管验收工作。确保接管物业质量合格。2 适用范围

物业管理公司对新接物业接管验收工作。3 职责

3．1 公司总经理负责组建物业接管验收小组并与发展商具体办理物业的接管手续。

3．2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。

3．3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。4 程序要点

4．1 接管验收的准备工作

4．1．1 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

1）在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组。2）接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：

（1）档案管理员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；

（2）办公室抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；（3）设备部抽调业务骨干具体负责房屋主体、公共设施和机电设备的验收移交工作。

4．1．2 接管验收前的准备。

接管验收开始之前接管小组应做好以下准备工作：

1）与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； 2）派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划； 3）提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数；

4）准备好接管验收记录表格。4．2 接管验收的工作程序

4．3 资料的接管验收。发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。

4．3．1物业产权资料： 1）项目开以批准报告； 2）规划许可证；

3）投资许可证；土地使用合同； 4）建筑开工许可证； 5）用地红线图。

4．3．2 综合竣工验收资料：

1）竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）； 2）建设工程竣工验收证书； 3）建设消防验收合格证； 4）公共配套设施综合验收合格书； 5）供电协议书、许可证； 6）供气协议书、许可证； 7）有线电视台合格证； 8）通信设施合格证； 9）电梯准用证。4．3．3 施工设计资料： 1）地质报告书； 2）全套设计图纸； 3）图纸会审记录； 4）工程预决算报告书； 5）重要的施工会议纪要； 6）隐蔽工程验收记录； 7）沉降观测记录；

8）其它可能会影响将来管理的原始记录。4．3．4 机电设备资料： 1）机电设备出厂合格证；

2）机电设备使用说明书（要求中文）； 3）机电设备安装、调试报告； 4）设备保修卡、保修协议。4．3．5 业主资料： 1）已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等； 2）已购房业主的付款情况或付款方式。4．4 物业硬件设施接管验收和竣工的区别

4．4．1接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格，设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

4．4．2接管验收是物业管理公司为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。4．5 接管验收标准和验收方法

4．5．1验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

4．5．2验收方法为观感验收法和使用验收法。4．6 楼宇本体硬件设施的具体验收标准 4．6．1 主体结构 1）外墙不得渗水；

2）屋面排水畅通，无积水、不渗漏；出水口、檐沟、落水管安装牢固，接口严密，不渗漏。

4．6．2 楼地面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，无起砂；块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，色泽均匀一致，无明显色差。

■ 接管方案

“梵香，说！你是不是喜欢上她了？”

什么！父亲大人喜欢别人？那人肯定很贱。

“舞夜，我没有，我没有喜欢她！”

狡辩就是掩饰，掩饰的就是事实，父亲大人你别狡辩了。

“没有，呵，那你在大殿里说的那番话，是什么意思，不想让她离开？呵，我们终是困不住她的，而且，她是你女儿啊。”

女儿？我？梵香父亲大人喜欢我？这什么鬼？我收回前面的话。

“舞夜！你再说，她根本不是我们的女儿，她是当年你捡来的！还叫我把她当亲生女儿来看待，你不记得吗？”

什么？捡来的？我不是他们的孩子？

“呵，你终于承认了。你还是喜欢她不是？”

他们在里面吵得惊心动魄，我在外面听的心惊胆战。

我原本欣喜的心情，此时犹如坠入深渊。

不料，我手一抖，很不小心的把大殿门打开了。里面吵的人瞬间把目光看向这。两人同时一惊，随即慌张的狡辩起来。

“不、不是的，我们是你的亲生父母。真的。你听到的只不过是演戏。演戏、”

我现在散发的冷意，只让他们觉得浑身寒冷、

“呵呵，现在还想狡辩什么。我不是你们的孩子，不是吗？”

“冰轩、我们、唉、我们不是故意要骗你的、”

我苦笑着、“没什么，在这世间里，我已经把你们当父母了。现在我有一个请求，请你们继续当我的父母好吗？我不想我没有亲人。”

舞夜一怔，随即泪如雨下，“好好，你就是我们真正的孩子、”

我一笑，“父亲母亲大人，我现在想去将爷爷留给我的事完成，请你们帮我去到你们说的这枚扳指掌管的地方、我要接下这一切、”

“好好、不管你说什么我们都会答应、如果你想要魔皇大人的位置、我们也给你、好、就这么定了、就当我们补偿你、来、过来、”

舞夜破涕为笑、过来牵着我的手、往另一扇大殿的门走去、舞夜轻轻将门推开、

大喊一声、“今日、小女冰轩将接管魔教的一切。无人可抗议、抗议之人、杀无赦。”舞夜清冷的音稳稳落在在场每个人心中。不由得让人心生疑，为什么突然换魔皇大人，还是让这个看起来这么小的女孩。

我惊讶着，这一事，好想让我跟他们距离进了一些，就算不是亲生怎么样，我是他们带大的呀。

我微微笑，朝着舞夜笑、“谢谢。我会将你们当做亲生父母、”

舞夜愣了一瞬，嘴向上咧起一个好看的弧度，“我们哪需要什么谢谢啊。这个，交给你。这时魔皇大人象征。”

说完，白皙的手心中，出现一根血色翎羽。我只是轻轻抬起手，那一支翎羽就瞬间到了我手中，化为点点血光消失在手心中。

“好了，现在大家继续吧。”舞夜微笑着向着下面说着。

舞夜转身，对着身后的梵香说道：“你不介意吧，我把魔皇的位置给了她。”

舞夜调皮的笑了笑，梵香也不曾发怒，只说了一句“可以啊、就当是补偿。好了，当上着接管人也不是很简单的事，现在我们带你去吧，之后的事，由你自己完成。”

梵香手中出现一团白光，我们直接撕裂空间来到总部。

望着总部的人都在为失踪了的接管人忙得不可开交，现在多了一帮人也没什么可奇怪的。

现在很淡定的父亲大人，清清楚楚吐出一句：“今日你们都不必要忙活了，接管的人已经换了。”

原本正忙活的人，此时都停下，愣愣的望着这里。

这时，一位胡须白花花的老头望着我，眯了眯眼睛，说：“青，召集总部上下所有人并且召回三大陆分总部的人。今日必须到此。”

被叫青的男子立即闪人，想必是召集人了。

那位老头踱步上前，笑道：“小姑娘，说你是接管人，物证呢？”

我轻轻抬起手，那老头又眯了眯眼，随即不相信般瞪大眼睛。

“这、这就是他的啊。他果然没逃过么、可惜了这么一位强人。”老头深深低下头，眼里满是痛惜。

“那好，请这位小姑娘等下。等召集全部人员，好举行封位仪式。

舞夜与梵香担心的望了望我，似是怕出什么事故。

我朝他们笑了笑：“没事啦。既然都说举行仪式了，那就没什么好担心了。那你们先回去吧，而且你们的撕裂空间我已经学会了，别担心我回不去了。”

他们呆了一会儿，对她天赋他们很是惊讶、不由得苦笑，是啊，她怎么会一直呆在幽谷里，幽谷关不住她的，她就像一只渴望自由的鸟儿，迟早要冲破笼子。

他们沉思了一会，便撕裂空间回去了。只剩下我，独自面对这一切。

恩、好期待这场封位仪式呢。

因为我知道，这是个强者为尊的世界，没有实力什么都不是，如今一下换了接管人，还是这么小的一个女孩，恐怕他们都不服吧。

好吧，那我就让他们瞧瞧这世上的天才！

初一:杨雪卉