人力资源培训课件

时间:2025-12-26 赵老师教案网

人力资源培训课件(汇总17篇)。

◍ 人力资源培训课件 ◍

(一)订立集体合同应遵循的原则：

1．遵守法律、法规、规章及国家有关规定。

2．相互尊重，平等协商。

3．诚实守信，公平合作。

4．兼顾双方合法权益。

5．不得采取过激行为。

(二)订立集体合同的内容通常情况下，集体合同一般包括以下内容：

1．劳动条件标准部分

包括劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员等项条款。

2．一般性规定

包括集体合同的有效期限，集体合同条款的解释、变更、解除和终止等。

3．过渡性规定

包括集体合同的监督、检查、争议处理、违约责任等。

4．其他规定

通常作为劳动条件标准部的补充条款，规定在集体合同的'有效期间应当达到的具体目标和实现目标的主要措施。

◍ 人力资源培训课件 ◍

企业人力资源培训课件是企业为了提升员工综合能力而设计的培训材料。在现代商业环境中，人力资源是企业最重要的资产之一。因此，通过有效的培训课件，企业可以提高员工的专业技能、领导能力、团队合作和沟通能力等方面的素质，从而增加企业的竞争力。

一、培训课件的编制原则

1.因材施教：培训课件的内容应根据不同岗位的需求和员工的能力水平进行编制。通过对员工进行能力评估和职业发展规划，有针对性地提供培训材料，确保培训的有效性。

2.系统全面：培训课件的内容应包含从基础知识到高级技能的全面培训，帮助员工全面提升职业素质。例如，可以设计针对新员工的入职培训课件，涵盖公司文化、组织结构、业务流程等方面的内容，使新员工快速适应工作环境。

3.生动具体：培训课件应采用生动具体的案例和实践操作，以使员工能够更好地理解和应用所学知识。通过实际案例的分享，可以加深员工对相关问题的认识，并培养员工的问题解决能力和创新能力。

二、培训课件的内容和形式

1.专业技能培训：对于每个岗位都需要具备相应的专业技能，因此培训课件可以包含技术操作指南、操作流程、维护保养知识等方面的内容。同时，可以结合实际操作进行示范，提供实际案例供员工参考。

2.领导能力培训：培训课件可以包含领导力的概念、原则和技巧。通过分析成功的领导者的案例，讲解有效的领导沟通技巧、决策方法等，帮助员工提高自身的领导力水平。

3.团队合作培训：培训课件可以包含团队合作的原则、重要性和技巧。通过案例分析讲解团队合作中的沟通和冲突解决技巧，培养员工的团队意识和协作能力。

4.沟通能力培训：培训课件可以包含沟通技巧、沟通的原则和方法、非语言沟通等内容。通过角色扮演和情景模拟等方式进行训练，提高员工的沟通能力和表达能力。

三、培训课件的有效性评估

为了确保培训课件的有效性，企业可以采取以下措施进行评估：

1.培训前的需求调查：在编制课件之前，企业可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对于培训的需求和意见。根据调查结果，合理调整培训课件的内容和形式。

2.培训后的测评：企业可以设立学员的测评机制，对培训课件的效果进行评估。可以安排理论考试、案例分析和实操评估等方式，对员工在培训后的学习成果进行量化评估。

3.反馈收集：企业可以定期收集员工对于培训课件的反馈意见，以便及时改进和提升培训的质量。可以通过员工满意度调查、评价会议等方式，对培训课件进行反馈收集，并及时作出改进。

总之，企业人力资源培训课件是提高员工综合能力和素质的有效工具。通过科学合理的编制原则和内容设计，结合形式多样的培训方式，企业可以提高员工的专业技能、领导能力、团队合作和沟通能力。同时，通过有效的评估机制，可以不断改进培训课件，提高培训的有效性和质量，从而对企业的发展起到积极的促进作用。

◍ 人力资源培训课件 ◍

在管理中转变思维是件很难的事，也是很痛苦的选择，而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题，才会容易改变思维。

培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然，你不能这样，嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。

一位精明干炼的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”她走到台前，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但很快发现自己的努力是徒劳的，于是她放弃了。

“还有人要试试吗?”没人回答。

“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下二下解开气球嘴上的带子，“嗤”地一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满意的微笑。

教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说：“当你需要解决一个难题，最重要的是思想的改变。这就是我今天要说明的。”

精英们开始交头接耳。教授按按双手，示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个带眼镜的男子说，“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗?”“愿意。”“眼镜”走到台前。

教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”

“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，道：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”

“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”

等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不!我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了!”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的.座位。

精英们笑了，教授也笑了，他面向大家，：“你们看到了，‘变’有多难!连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清楚，商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，因为不变比发疯还要糟，那意味着死亡。”

现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了。

停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去?”

精英们都看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装进去是根本不可能的。一个高个子中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。

教授点头表示称许，精英们没人对中年人的办法感到意外。这时教授说：“这个问题很简单，只变改变瓶子的状态就能完成。但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。就是完全改变旧有状态，彻底打碎它!”

教授看着他的听众们，补充道：“彻底的改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己，我是不是真的不会后悔?”

讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢诸位，我的报告完了。”

在管理中转变思维是件很难的事，也是很痛苦的选择，而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题，才会容易改变思维。

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概述：

随着企业竞争日益激烈，人力资源管理成为企业成功的关键因素之一。为了提高员工的专业能力和管理水平，许多企业开始关注人力资源管理培训，以确保企业能够拥有强大的人力资源队伍。本文将详细介绍一套综合性的人力资源管理培训方案，旨在帮助企业提高员工的综合素质和管理能力。

培训内容：

1. 人力资源基础知识培训

在开始正式的管理培训之前，首先要为员工提供一些基本的人力资源知识。这项培训将覆盖包括招聘、薪酬福利、绩效管理和劳动法律法规等重要内容。通过这项基础知识培训，员工能够全面了解人力资源管理的基本原理和方法。

2. 招聘与选拔技巧培训

招聘和选拔是人力资源管理的核心环节。这项培训将介绍一些招聘和选拔的最佳实践，包括制定招聘计划、编写职位描述、筛选简历和面试技巧等。通过这项培训，员工将掌握招聘和选拔的关键技巧，提高企业招聘的准确性和效率。

3. 绩效管理培训

绩效管理是企业提高员工工作效率和激励的重要手段。这项培训将介绍绩效管理的基本概念和方法，包括设定目标、制定绩效指标、进行评估和提供反馈等。通过这项培训，员工将学会如何进行有效的绩效管理，提高员工的工作质量和工作动力。

4. 员工培训与发展计划

员工培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。这项培训将介绍如何制定员工培训和发展计划，包括需求分析、培训设计、培训实施和效果评估等。通过这项培训，员工将学会如何制定有效的员工培训与发展计划，提高员工的专业能力和职业发展。

5. 薪酬管理培训

薪酬管理是激励员工和维护员工关系的重要手段。这项培训将介绍薪酬管理的基本原理和方法，包括薪资体系设计、绩效考核和薪资调整等。通过这项培训，员工将学会如何进行公正合理的薪酬管理，提高员工的满意度和忠诚度。

培训方式：

1. 理论讲授

培训将以理论讲授的方式进行，员工将通过讲座、研讨会和案例分析等形式获得相关知识和技能。

2. 案例实践

培训将结合实际案例进行实践操作，员工将通过解决实际问题来提升自己的实际操作能力。

3. 视频学习

培训将提供一些优秀的视频学习资源，员工可以通过观看这些视频来加深对人力资源管理的理解。

4. 讨论交流

培训将鼓励员工之间的讨论和交流，员工可以通过分享自己的经验和观点来提升自己的管理水平。

培训效果评估：

培训结束后，将进行一次综合评估，包括知识测验、实践操作和反馈问卷等方式。通过这次评估，企业可以了解培训的实际效果，并针对性地进行改进和调整。

员工培训反馈机制：

培训结束后，将建立一个员工培训反馈机制，员工可以通过反馈机制来提供对于培训的意见和建议。企业将根据员工的反馈意见对培训方案进行改进和完善，以确保培训的有效性和针对性。

人力资源管理培训方案是企业提升人力资源管理水平的关键措施之一。通过这套培训方案的实施，企业可以有效提高员工的专业能力和管理水平，构建一支强大的人力资源队伍。相信通过培训的不断深化和完善，企业将能在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

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人力资源实习总结范文,人力资源实习总结

人力资源实习总结范文如下，快随着小编一起来阅读吧。

人力资源实习总结范文【一】

在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。

一、工作内容

在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：

1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;

2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;

3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;

4、送文件至各级领导，签收文件;

5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;

6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;

7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;

8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;

9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;

10、制作2018年全厂管理人员年休表;

11、领导安排的其他工作。

二、收获及体会

我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。

我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。

一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力，试想一下如果刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，常常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，通过,,这次实习我深刻理解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因此我想到很多时候我们要合理支配我们手中来之不易的钱。同事相处

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应。比如我们同一办公室的同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系。正因为如此办公室的关系时常显得有点淡漠，人与人之间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少闲话”。且通过,,这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。

三、总结

我是学商务管理的，在书本上学过很多套经典理论，似乎很能说服人，但从未付诸实践过，也许等到真正工作时，才会体会到难度有多大。虽然这次实习的时间不是很长，但我确实从一个学生开始慢慢的转变，思想上也是。非常感谢和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回忆。我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识，似乎很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去。也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识}的匮乏。实习这五个半月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走向工作岗位之路做准备。

实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会从调整心态来舒解压力，面对挫折。我常想一句古话“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。” 遇到挫折时我会进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，我会提醒自己正是挫折和教训才使人变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。我学会了自我宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让自己目光面向未来。

无论怎样，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸运。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。“如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是我刚进办公室时一位领导教给我的，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们

人力资源实习总结范文【二】

本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。

人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：

具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。

设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置富余人员;控制新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核。

同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。

岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。

人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统

相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

人力资源实习总结范文【三】

一、实习目的：

将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

二、实习时间：

20xx年7月8日至2018年7月31日

三、实习地点：

深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。

办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。

厂址：西安市大明宫遗址公园。

四、实习单位概况：

深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。

公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。

鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。

五、实习内容：

我们的实习主要分为三个阶段：

第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。

第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。

第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。

六、实习心得：

首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的.机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作经验。

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

2、工作态度不够积极。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完美。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

七、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.

人力资源实习总结范文【四】

一、实习目的:

通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。

二、实习时间：20xx.02——20xx.05

三、实习单位：xxxx有限公司

(中外合资)xxxx有限公司成立于2006年，其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年生产能力5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。

四.实习部门与岗位：人力资源部人事专员

五、实习内容

(一)招聘面试

招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、招聘网站的刷新与维护

目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。

2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试

面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

(二)日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤：

(1)核实报道者身份，检查其身份证。

(2)提供入职协议，指导入职者签订入职协议。

(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。

(5)为新员工安排宿舍。

2、离职

员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

(1)员工提交辞职申请。

(2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。

(3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

(三)新员工培训

新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

1、拟定培训方案

根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。

2、备课

根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。

3、培训

这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。

4、培训方案评估完善

培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：

(1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。

(2)假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。

(3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。

2、车辆调度管理

公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：

(1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。

(2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。

(3)公司车辆的维护管理与卫生管理。

六、实习感悟

(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分割的，更不是单独存在的。

2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。

人力资源实习总结范文【五】

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

20xx-7-13——20xx-8-25

三、实习单位

S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)

四、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：

1.入职

(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

2.离职

(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

3.转正

(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。

(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

4.调动

(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。

(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

(二)招聘

1.网上筛选简历

S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2.电话预约面试

在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。

3.接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

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讲师：胡一夫

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培训对象：企业中高层管理者

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本课程全面、系统和透彻地阐述了国际人力资源管理的基本原理，以及企业国际人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性国际人力资源管理等方面的`基本概念、技术方法。

培训大纲：

胡一夫老师的《国际人力资源管理培训》课程内容如下：

第一讲全球化趋势下人力资源管理新特点

第一节全球化与国际人力资源管理

第二节人力资源管理的发展趋势和特点

第三节小结

案例研究

第二讲国际人力资源管理研究视角与方法

第一节制度比较视角

第二节跨文化管理视角

第三节跨国公司视角

第四节问题导向的新视角

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第三讲国际人力资源管理的模式选择

第一节美国人力资源管理模式

第二节欧洲人力资源管理模式

第三节日本人力资源管理模式

第四节中国人力资源管理模式

第五节比较与选择

案例研究

第四讲国际人力资源管理的文化沟通

第一节文化比较与沟通

第二节跨文化

国际人力资源管理培训总结

备注：国际人力资源管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括人力资源管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、制造业服务化发展趋势研究调研与咨询等最完备的一揽子的国际人力资源管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制!

◍ 人力资源培训课件 ◍

人力资源管理（HRM）是企业的重要组成部分，它涵盖了员工招聘、培训、薪酬和绩效评估等各个方面。人力资源管理课件是一种教学工具，用于向学生介绍和培养他们在人力资源管理领域的知识和技能。本篇文章将详细介绍人力资源管理课件的内容和设计，帮助读者更好地了解和应用这个教学工具。

一、人力资源管理课件的内容

人力资源管理课件通常包括以下内容：

1. 人力资源管理概述：介绍什么是人力资源管理，它的重要性以及它在企业中的角色和职责。

2. 员工招聘和筛选：详细介绍如何招聘和筛选合适的员工，包括广告招聘、简历筛选、面试技巧以及背景调查等。

3. 培训与发展：讲解如何制定培训计划，设计培训课程和评估培训成果，以提高员工的工作表现和个人发展。

4. 绩效评估：介绍各种绩效评估方法，如360度评估、管理者评估和自评等，以客观评估员工的工作表现。

5. 薪酬与福利：讲解如何设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和激励优秀员工。

6. 劳动关系管理：介绍劳动法律法规、劳动关系协商和劳动纠纷处理等，以维护员工的权益和促进和谐的劳动关系。

二、人力资源管理课件的设计

1. 结构化和系统性：人力资源管理课件应该按照逻辑顺序进行组织，将各个主题和子主题连接在一起，形成一个结构完整且有内在联系的系统。

2. 重点突出和生动：在设计课件时应该将重点内容突出展示，使用文字、图表、实例等多种形式呈现，以吸引学生的注意力并帮助他们更好地理解和记忆。

3. 实践导向和案例分析：人力资源管理是一个具有实践性的学科，教师可以使用真实的案例和实际的企业问题，引导学生进行分析和讨论，培养他们的解决问题的能力。

4. 互动和参与性：教师可以在课件中设置互动环节和小组讨论，让学生积极参与到学习中，共同探讨和分享经验和观点，提高学习效果。

5. 多媒体和技术应用：人力资源管理课件可以使用各种多媒体工具，如音频、视频、动画等，增加学习的趣味性和视觉效果，并结合各种教学技术，如在线学习平台、社交媒体等，提供更多与学生互动和交流的机会。

三、人力资源管理课件的应用

人力资源管理课件可以应用于各个级别的教育和培训，如中学、大学和职业培训机构。它还可以应用于企业内部的员工培训和继续教育，帮助员工提升人力资源管理的相关知识和技能。

对于教师来说，人力资源管理课件可以作为一个教学工具，辅助讲解和演示。他们可以根据自己的教学目标和学生特点，选择和调整课件的内容和设计，使其更符合实际需要。

对于学生来说，人力资源管理课件可以帮助他们更全面地了解和掌握人力资源管理的知识和技能，提高他们在这个领域的竞争力和职业发展潜力。

人力资源管理课件是一项重要的教学工具，它可以帮助学生更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践知识。通过结构化和系统性的设计，突出重点、生动形象的展示，以及互动和参与性的教学方式，可以提高学习效果和学生的参与度，推动人力资源管理的发展和实践。

◍ 人力资源培训课件 ◍

个人信息

XXX

性别：男

年龄：44岁民族：汉族

工作经验：10年以上居住地：浙江台州温岭市

身高：CM户口：浙江台州温岭市

自我评价

根据实际工作经验给企业进行制度化、规范化管理;本人责任心强，适应能力强，诚恳踏实，见多识广，阅历丰富，工作适应性强，管理经验较全;尤其对绩效考核和员工关系擅长.对公司忠诚，事事为老板考虑，从不以自己的专业骄横在前;做事低调，对客户诚恳认真，从不拒人于千里，对下属提拔赞扬，从不任人唯亲;对于分内工作会超越公司要求，突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司的运营带来好处，对分外工作也不会嫌烦，且能亲力亲为落实执行，集体观念强，具有高度的团队协作精神，高效的执行力;企业的行政管理是企业的中枢神经，本人在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人原则等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实;在人力资源运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力资源外在要素和内在要素达到公司组织目标，并制订人力资源发展计划、人力资源成本会计工作、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理和劳资关系、入职教育培训和发展、工作绩效考核，帮助员工职业生涯的发展、员工工资报酬与福利保障设计、保管员工档案，保证公司对人力资源的需求，开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。

求职意向

希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO行政/人事类-行政总监行政/人事类-行政经理/主管

寻求职位：总裁/总经理/CEO/行政总监/人力资源总监/行政经理/主管

希望工作地点：浙江台州浙江台州温岭市浙江台州路桥区

期望工资：/月到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

希望能有更好的'发展机会.

工作经历

▌20xx-07--20xx-12：浙江某某工具有限公司

所属行业：其他(合资企业)

担任岗位：行政/人事类/行政总监

职位名称：行政总监/人力资源总监

职位描述：1、对企业人力资源规划、招聘与甑选、培训(岗前培训、劳动纪律、企业文化培训、技能培训、新员工质量意识培训、6S管理现场实物培训)、绩效考核与管理、薪酬福利管理、劳动关系管理(基础人事管理:入职手续办理、考勤管理、社会保险办理、人员调整、晋升、降级、内部调动、辞退、费用审核、转正办理、奖惩管理、加班管理、请假、员工档案管理等)等6大模块有一定的理论基础与多年的实际管理经验，并了解国家及当地劳动法律法规。2、精通8S管理6J绩效管理,熟悉工厂管理模式和运作流程OEC管理,负责公司组织架构的优化及完善《部门组织架构图》、《人事架构图》等;能从企业实际出发，编制公司各项管理性的规章制度、《员工手册》、表单设计、规范化流程设计、执行;对企业行政管理、总务管理有一定的综合管理经验(如及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;会议管理、记录、跟踪执行、反馈;印章管理;固定资产管理;收(发)文管理;档案管理;办公用品管理;员工提案管理;员工出差管理;员工宿舍管理;员工餐厅管理;车辆(司机)管理;图书、保安、总台管理等)。3、办理过公司名称核准、设立登记、变更登记、备案、年检、公章刻制、组织机构代码、税务登记、及相关前置审批等。 4、有政府部门、事业单位办事经验。(如工商局、劳动局、行政服务中心、社保中心、质量技术监督局、卫生局、消防大队、所在地街道办事处、派出所等)。

▌20xx-04--20xx-07：台州某某房产管理有限公司

所属行业：房地产、物业管理(私营企业)

担任岗位：行政/人事类/行政总监

职位名称：行政总监/人力资源总监

职位描述：工作业绩：负责物业管理评审;对招标书、重大的协议、合同进行评审;签订公司所有以公司名义签订的合同签发以公司名义发放的文件;2、制定企业经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作质量;包括招聘管理、人事管理、绩效管理、薪酬管理体系并监督实施。负责开展了管理人员绩效考核工作和考核分析;3、建立健全企业的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司例会，及时解决管理中出现的问题;4、健全各项财务管理制度，定期审阅和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作;5、定期、不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理;6、负责组织所有岗位员工的招聘、培训等相关工作

▌1995-09--20xx-12：上海某某机电有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称：总裁/总经理/CEO

职位描述：工作业绩：1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。 2、掌握公司的组织机构，人事制度以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量。

6、了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

▌20xx-01--至今：浙江某某机电有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)

担任岗位：经营/管理类/首席运营官COO

职位名称：营运总监/COO

职位描述：工作职位：常务副总

工作业绩：

1、协助董事长、总经理处理企业的内外事物，改善提升团队的执行力和凝聚力，进行行政事务管理、办公室事务管理、人力资源事务管理、体系运行和管理、公司日常标准化管理和咨询。

2、在公司总经理的授权下，全权负责公司全面管理工作，整合公司生产系统的改进和完善，提升产值;统筹公司的人力、行政、生产、技术、品质、销售各职能部门的日常事务管理工作及新厂区的基建的监督工作。

3、参与公司战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定及实施并建立、实施、监督及完善管理体系;负责公司组织架构的优化及完善《部门组织架构图》、《人事架构图》等;能从企业实际出发，编制公司各项管理性的规章制度、《员工手册》、表单设计、规范化流程设计、执行;对企业行政管理、总务管理有一定的综合管理经验

4、熟悉现代企业管理、项目管理、质量管理、成本管理、生产现场管理、企业发展战略管理等;主持公司高层管理工作会议，对公司重大工作事项提出具体要求;对公司经营中遇到的重大问题进行决策;

5、对公司组织架构的设置、调整提出具体意见，并对主管以上的干部进行审查、考核、合理使用;负责领导战略和可行计划的制定和实施，包括制造经营计划、质量提高、降低成本，提高生产率和工艺改进，设备和自动化的发展以及利润的增长。

6、负责公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培训、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手和参谋。

教育经历

20xx-08--20xx-09台湾健峰教育类/总裁班中专

20xx-10--20xx-11北京中安质环认证中心教育类/内部审核员中专

20xx-09--20xx-07台州技工学院教育类/二级人力资源管理中专

1998-09--20xx-06理工大学教育类/工商企业管理中专

20xx-02--20xx-05北京城建函授学院教育类/全国物业经理岗位证书中专

技能专长

语言能力：其他：精通;

计算机能力：初级

其它相关技能：

初级

◍ 人力资源培训课件 ◍

1简介

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培训内容

包括：人力资源基础知识、职业道德及人力资源管理师工作要求，该认证考试依据国家职业资格认证体系分为助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师。不同级别培训和考试的内容不同!申报该项目的认证培训需要到国家劳动保障部指定的培训机构或当地的劳动局申报!申报条件可查阅相关资料!申报结束后参加申报单位组织的培训，然后参加国家劳动保障部组织的全国统一考试，考试通过后，可获得国家劳动保障部下发的相应级别的职业资格认证证书!同时，拥有人力资源师认证也是做人事，行政，猎头所必备的。

培训机构：

保定等河北、天津地区人力资源管理师培训报名咨询和报名处，帮组了许多在职工作人员及在校大学生规划了方向及系统的学习了人力资源管理师全部知识，并顺利通过国家统一考试，获得合格证书。

2报考地点

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人力资源管理师是国家统一考试，分为一、二、三、四这四个等级，每个等级考试的`时间一样，考试难度有别，通过考试后都是由国家人力资源与社会保障部统一颁发人力资源管理师资格证书。这项考试报名考试是统一由专业的培训机构代为考生们统一报名，报名地点由当地人力资源与社会保障部统一安排。同时，在报考条件中还规定非相关专业北京的考生需要参加规定学时的培训机构的培训方能报名。

说明:原国家劳动和社会保障部与原人事部合并为：人力资源和社会保障部。

3通过率

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前几年企业人力资源管理人员职业资格认证开展得如火如荼，就2004年，人力资源管理师的报考人数就达到两万人，通过率也普遍较高，平均达到50%以上，人力资源师考试通过率在40%左右，人力资源管理员和助理人力资源管理师通过率为60%～70%。

随着人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员三个级别的教材发生重大的改变，知识框架结构与原来的区别虽然不大，但整体难度有了较大幅度的提升，考试题型也有了相应的变化。尤其是人力资源管理师，其难度有向高级人力管理师靠拢的倾向，这无形中给考生带来较大的压力。随着考务制度的逐步规范和严格，人力资源管理师的考试通过率在逐年下降，直到现在这三个级别的通过率仅仅在30%左右。

4考地区分

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上海的考试与全国的考试不一样的，没有配对和排序，也不考职业道德，技能也没有简答的哦。但是增加了面试和英语考试，英语考试以1968年1月1日为限制，前面出生的作为参考，不计算总分，也不影响通过考试，而之后的就要考试了。还有两点非常的重要。1)如果考试不及格是可以补考的，其他成绩两年有效。2)个人申报的话补考要停一次，集体申报不受限制。

全国考试只有2次，上海3次，分别在4月，9月，11月。一般考试时间都为这三个月的第一周周末，每年的具体考试时间是根据上年的公告来确定的。不是一定的。

证书介绍《企业人力资源管理人员》国家职业标准于2001年颁布。依照既定的标准，经过规定的培训，再通过相应的职业资格鉴定，就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格，在全国范围内通行。“企业人力资源管理人员系列课程”是专为从事或打算从事人力资源管理工作的人员而设。证书分为四级：人力资源管理员(四级)，助理人力资源管理师(三级)，人力资源管理师(二级)，高级人力资源管理师(一级)。

5职业

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(制定人：上海社会科学院劳动关系研究中心主任 )

(试行)

职业概况

1.1 职业名称

企业人力资源管理人员

1.2 职业定义

从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

1.3 职业等级

本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

1.4职业环境

室内、外，常温。

1.5 职业能力

学习能力，沟通能力，计算能力，信息处理能力，协调与合作能力，解决问题能力

1.6 基本文化程度

大学专科(含同等学力)

1.7 培训要求

1.7.1 培训期限

全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。

△晋级培训期限：人力资源管理员不少于140标准学时;助理人力资源管理师不少于120标准学时;人力资源管理师不少于100标准学时;高级人力资源管理师不少于80学时。

1.7.2 培训教师

培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。培训人力资源管理员的教师应具有本职业助理人力资源管理师职业资格证书或本专业讲师以上资格;培训助理人力资源管理师的教师应具有本职业人力资源管理师职业资格证书或本专业副教授以上资格;培训人力资源管理师的应具有本职业高级人力资源管理师职业资格证书或3年以上本专业副教授以上资格;培训高级人力资源管理师的教师应具有3年以上本职业高级人力资源管理师职业资格或本专业教授资格。

1.7.3 培训场地设备

培训机构应有可容纳设施，室内卫生、光线、通风条件良好。

1.8 鉴定要求

1.8.1 适用对象

从事或准备从事本职业的人员。

△1.8.2 申报条件

——人力资源管理员(具备以下条件之一者)

(1) 具有大专学历(含同等学力)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有大专学历(含同等学力)，连续从事本职业工作4年以上。

(3) 具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作1年以上。

——助理人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有大学本科学历(含同等学力)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业1年以上。

(4) 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业3年以上。

(5) 具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作4年以上。

——人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业管理工作达3年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准课时数，并取得毕(结)业证书。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业管理工作3年以上。

(4) 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业管理工作6年以上。

——高级人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业高级管理工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

(2) 具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业高级管理工作2年以上。

(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业管理工作5年以上。

△1.8.3 鉴定方式

分为理论知识考试，专业技能考核。理论知识考试采用闭卷计算机考试方式。专业技能考核按照各等级技能需要进行，其方式主要为方案设计、案例分析和情景模拟测试。其中，理论知识考试与技能考核均采用百分制，60分以上为合格成绩。理论知识考试，专业技能考核的合格成绩两年之内有效。高级人力资源管理师考核还需要进行综合评审。

1.8.4 考评人员与考生配比

理论知识考评员与考生的配比为1：20，专业技能考核考评员与考生的配比为3：1—3：3。

△1.8.5 鉴定时间

理论知识考试为90分钟。专业英语60分钟。技能考核为120分钟。助理人力资源管理师以上设口试。

1.8.6 鉴定场所设备

理论知识考试在计算机室进行。技能考核的考场要求有不小于会议桌椅、文件筐和必要的文具以及适当的照明设备。

要求

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人力资源培训与开发课件 | 人力资源方案 | 人力资源实习 | 人力资源总监培训总结 | 人力资源培训课件 | 人力资源培训课件

2.1 职业道德

2.1.1.职业道德基本知识

2.1.2 职业守则

诚实公正，严谨求是

遵章守法，恪尽职守

以人为本，量才适用

有效激励，促进和谐

勤勉好学，追求卓越

知识

2.2.1 劳动法

◍ 人力资源培训课件 ◍

基本信息

真实姓名：xxx

性别：男

年龄：36岁

身高：170CM

婚姻状况：已婚

户籍所在：贵州贵阳

最高学历：本科

工作经验：10年以上

求职意向

最近工作过的职位：人力资源经理

期望工作地：贵阳市

期望岗位性质：全职

期望月薪：面议

期望从事的岗位：人力资源经理/主管，行政经理/主管，办公室主任

期望从事的行业：机械/设备/重工，制药/生物工程，房地产开发，交通/运输/物流，电力/水利/新能源

技能特长

本人踏实、勤奋、执行力强，极具亲和力；熟练开展现代企业人力资源和行政管理工作，熟悉工作流程，掌握相关软件运用，对数据敏感，工作中结合实际，颇有创新意识。

教育经历

西南交通大学（本科）

起止年月：20xx年9月至20xx年7月

学校名称：西南交通大学

专业名称：土木工程

获得学历：本科

工作经历

中国中铁二局（集团）有限——办公室主任

起止日期：20xx年7月至20xx年12月

企业名称：中国中铁二局（集团）有限

从事职位：办公室主任

业绩表现：

1、主持项目人事、行政、后勤管理工作。

2、开展项目人员的'考勤管理，按月及时上报审核并提交原始记录材料。

3、配合做好项目人员合同、用工协议的。签订。

4、做好项目办公用品、固定资产管理与调配。

5、配合做好项目宣传报道、对外接待等工作。

6、做好项目后勤保障，为项目顺利进行保驾护航。

企业介绍：

贵州中鼎环保科技有限——人力资源主管

起止日期：20xx年3月至20xx年6月

企业名称：贵州中鼎环保科技有限

从事职位：人力资源主管

业绩表现：

1、协助上司开展人力资源各项工作，具体落实建立、建全人力资源管理体系；

2、制订人力资源管理、薪酬绩效管理、人事档案管理等相关规章制度，并监督执行；

3、起草各类人力报告及人力政策、文件的及时响应与下达；

4、开展阶段性员工访谈工作，建立、完善员工职业生涯规划管理系统；

5、负责招聘、培训等工作的日常管理，定期组织收集内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储备。

企业介绍：

贵州华清实业投资有限——人力资源经理

起止日期：20xx年7月至20xx年5月

企业名称：贵州华清实业投资有限

从事职位：人力资源经理

业绩表现：

1、统筹人力资源管理工作，组织拟订人力资源规划；

2、指导部门劳动关系管理，定期排查用工风险，做好风险防范；

3、制订招聘计划，组织筛选和面试，做好部门间的协调；

4、制订绩效政策，组织绩效管理和绩效评价；

5、组织年度薪酬预算和年度薪酬分配方案拟订和实施；

6、拟订和组织实施员工培训计划，开展培训效果评估和学习成果检验；

7、制订福利政策，系统管理员工社保、公积金等。

企业介绍：

培训经历

霖诚达——企业人力资源管理师

起止日期：20xx年7月至20xx年11月

培训机构：霖诚达

培训课程：企业人力资源管理师

培训描述：二级企业人力资源管理师资格培训

◍ 人力资源培训课件 ◍

一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求，也是企业管理的重要依据。人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、效益下降的趋势。

登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专业的指导建议。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

◍ 人力资源培训课件 ◍

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文

（国家职业资格2级）

论文题目：企业员工培训发展的新趋势和重要地位

姓名：

身份证号：

准考证号：

所在省市：

所在单位：

企业员工培训发展的新趋势和重要地位

摘要：公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处，所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重要组成部分，同时也成为人事主管职责范围内一项必不可少的工作内容。随着企业生存与发展环境的竞争日益激烈，以及高科技化、国际化时代的来临，员工培训已经出现了新的发展趋势。这种新趋势的出现，必须引起人事主管的注意，因为它会直接改变以往公司对员工培训工作的态度、内容、方法与手段。

随着当今世界经济、科学、技术的迅猛发展和市场竞争不断加剧，人才的竞争也日趋激烈，越来越多的企业把吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才作为企业之立业之本、生存之道。

（1）古人云：工欲善其事，必先利其器。在现代企业的资源构成中，惟有人力资源是能动的可开发再生的资源，人力资源在本质上决定了其他资源的使用效益。要提高组织的应变能力就需要不断地提高员工素质，使组织及其成员能够在发展中适应外界的变化，并为新的发展创造条件。因此，为了使企业在竞争中始终立足于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工培养成为优秀的人才。有效的培训将会使组织切实感受到“企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人员的竞争”的真正涵义。

一、员工培训可带来较高的投资回报率

企业家们已越来越体会到：对组织中的员工进行恰如其分的培训，投资回报率是极高的。那么，员工培训可带来哪些回报呢？

1.可提高员工整体素质

通过培训，新员工适应新环境，掌握操作技能；老员工不断补充

新知识，掌握新技能，适应工作的需要，员工素质整体水平在培训的基础上不断提高，其成果迟早会在企业经济效益指标上反映出来，从而增强企业的竞争力。

2.可提高开发与严新新产品的能力

通过培训也可开发员工潜力，提高他们创新的欲望和自身的能力，而不断开发与研制新产品来满足市场需要，是企业发展的前提条件。

3.可改善工作质量

经过培训的员工往往能掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接结果必然是促进工作质量的提高

4.可降低损耗

人们观察到，经过培训的员工，因为劳动熟练程度得到提高，产品的合格率也随之得到提高。所以，工具损耗率降低，原材料浪费现象明显减少。

5.可减少事故的发生

企业员工未经培训造成事故比受到培训的员工要高出几倍。

6.可减少矿工和迟到现象

经过培训，员工了解了自己的工作与其他工作环节的联系及其重要作用，就会主动按时上班，增强工作自觉性和责任感。

7.可改善管理内容

公司管理工作的重点可以从令人厌烦的纠正错误转移到比较愉快的计划工作和对员工的鼓励工作上去。此外，培训除了对企业有益，对员工也是有极大好处的。

8.可增强就业能力

经过培训，员工掌握了工作的最优方法，提高了技能，随着自身素质的增强和新技能的掌握，自身的就能能力也随之增强，从而增强自身的工作适应性，大大增加就业就会。

9.可增加获得较高收入的机会

不同的员工，有着不同质量的劳动能力，在工作中所表现出的劳动效率和工作质量也是不同的。因此，所获得的收入也是不同的。特别是自由竞争的环境中，人们总是最求更高的个人收入，都愿意通过

组织培训来提高自身的劳动力质量，为获得高收入创造机会。

正是因为公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处，所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重要组成部分，同

（2）时也成为人事主管职责范围内一项必不可少的工作内容。随着企业

生存与发展环境的竞争日益激烈，以及高科技化、国际化时代的来临，员工培训已经出现了新的发展趋势。这种新趋势的出现，必须引起人事主管的注意，因为它会直接改变以往公司对员工培训工作的态度、内容、方法与手段。

二、员工培训发展的新趋势

1.许多企业的高层对员工培训越来越重视，越来越多的企业制定了科学的培训制度。像日本的一些公司，已建立健全了一整套员工研修制度。另外，很多国家还用过立法来推动这项工作的发展。我国也已颁布了职教法。新加坡在政府机构中专设有职工培训局，负责组织对职工进行培训。一些大公司还专门为每一位员工制定了系统的培训规划，并将其列入企业发展战略中去。与此同时，许多企业还在不断加大培训投入。

2.员工培训不仅仅限于知识、技能的培训，更加重视整体素质的提高。员工培训更具战略性，更注意培养员工新的观念、企业文化和良好的工作作风。通过培训，让他们更好地掌握国际交往的知识和能力，特别是有组织的培训，为企业的发展培养跨文化环境的人才。

3.培训对象已从已生产工人发展为全员培训，由企业员工培训扩展到相关人员培训。目前，许多公司把培训的重点放在了经理人员的身上。特别是随着管理国际化，培养能在不同文化背景下胜任工作的经历人员就显得极为重要。另外，一些高科技产业公司还通过培训自己的用户，使自己的产品重换分展示效能。如美国的NCR电子公司，在自己的培训中心专门划出一部分设施，为购买该公司大型电脑的用户免费培养操作人员。

4.培训的方式更加多样化和科学化。以往的培训方式主要是课堂教学及车间实习、师傅带徒弟，现代企业多采用更先进和科学的方法和手段，如，电化教学、模拟演习、研修讨论、职务轮换、自我测评等等，特别是信息化时代的到来，以国际互联网为媒体的培训课程的学习，大大改变了传统培训方法和手段。

可见，人事主管针对这种新趋势，要重新树立员工培训在人力资源管理系列内容中的重要地位，要对公司中所有员工以及公司外相关人员做出培训计划，并根据本公司的实际情况，选择培训方法和手段。

三、员工培训方案的设计原则

员工培训实质上是受训者的学习过程。因此，要想提高培训的效率，就必须了解人们的学习规律。了解和掌握学习原理，分析员工的心理状况，探索和总结人员学习的特点和规律，将学习理论运用到人员培训的实际工作中去，这对提高培训效益、增强培训效果，具有重要的意义。

（3）按照心理学的观点，所谓学习，是指通过经验而使行为发生相

对永久性的改变，即内在变化。学习理论主要是探讨这种内在变化的规律，它是有效培训的重要基础。代表性理论有强化理论、社会学习理论、目标设定理论等。

学习理论为培训提供总的理论框架。但在具体的学习过程中，我们除了要注意运用这些理论作指导外，还应注意一些学习原则：

1.注意原则。在培训中，应使培训活动获得受训者的关注。培训任务的新颖性、奖励的运用、培训与受训者需要之间的关系等，都会影响受训者的注意和兴趣。

2.目标订立原则。培训目标的高低也会影响受训者的学习积极性和学习效率。除了在培训之前进行有关学习目的和意义的教育之外，应尽可能让受训者参与培训目标的制定，使其对目标有更强的责任感。同时，目标应该明确具体、易于检查，并有一定的难度，使受训者感到具有挑战性，需经过一定的努力才能达到，但要避免使目标高到受训者难以达到而产生挫折感。

3.教学指导原则。在培训时，注意指导受训者掌握利用各种资料的能力。教学应由易到难，随时对学习错误进行分析，指导受训者做出正确的反应。同时，应该重视受训者在年龄、性别、能力、兴趣、个性和态度等方面的差异，尽可能采取因人而易的培训方法和教学程序，使每个受训者都能达到自己最好的技能水平。

4.实践原则。积极的实践是掌握所学知识和技能的重要环节。只

有通过充分实践，受训者应用所学的内容才能够成为一种自然的反应，而不再是一种有意识的活动。经发现证实，人们对于听到的东西能记住25%，对于听到并看到的东西能记住50%，看到并做过的事情能记住70%以上。

（4）实践可以分为分散实践和集中实践。一般而言，集中学习与分

散学习的区别取决于学习内容的难度和各个部分之间联系的紧密程度。如果各个组成部分是密切相关的，那么内容越复杂，集中学习的方案就越好。反之，如果各个组成部分的相关程度比较低，那么内容越复杂，分散学习的方案就越好。另外，在训练数量一定的条件下，分散实践的效果比集中时间的效果好。其原因就是持续学习很容易引起疲劳，无法充分表现所掌握的技能。

（5）5.反馈原则。反馈是指使受训者获得有关自己学习结果的信

息。学习者应该在其行为发生后能够及时地知道后果，使其能够将行为与结果紧密地联系起来。反馈的重点应该是告诉受训者在何时何地以何种正确的方式完成了何种工作。当受训者正确地执行任务时，应及时给予积极的反馈以示激励；当受训者的行为不正确时，应及时给予纠正性反馈，使受训者知道自己做错了什么，以及如何改正这种行为。

结束语www.zjAN56.com

随着市场经济发展对人才需求的与日俱增，企业的管理者们已经清楚得认识到培训工作的重要性。根据人力资源培训的发展趋势，设计科学合理的培训方案，提高企业员工的整体素质，并把新员工的入职培训作为企业员工培训的基础和重点内容。

注释：

◍ 人力资源培训课件 ◍

随着企业竞争压力的不断增加，作为企业的核心资源之一，人力资源的培养和发展显得尤为重要。为了提升员工的素质和能力，促进企业的可持续发展，制定一套有效的人力资源培训方案是必不可少的。本文将详细介绍一种全面而科学的企业人力资源培训方案。

培训需求分析是一项重要的前期工作。企业应该通过调查问卷、个别面谈等方式了解员工在工作中所面临的问题和需要提高的技能，以便确定针对性的培训内容。在收集到足够的数据后，根据不同岗位和部门的需求，制定出综合性和特定性的培训计划。

培训内容的选择至关重要。企业可以通过内部培训、外部培训和混合培训等方式来提供不同形式的培训。内部培训可以由内部员工担任讲师，讲解公司文化、工作流程等内部信息，并共享个人经验和成功案例。外部培训可以邀请专业培训机构或聘请行业专家，对员工进行专业技能的教育和培训。而混合培训则是将线上和线下教育结合在一起，提供更灵活的学习方式。培训内容还应与企业的战略目标和市场需求相一致，以确保培训的有效性和实用性。

在培训过程中，选择适当的培训方法也是极为重要的。除了传统的面授课程外，企业还可以借助在线学习平台、模拟实训和团队活动等方式来提供更多元化的学习体验。在线学习平台可以为员工提供随时随地的自学机会，帮助他们更好地掌握知识和技能。模拟实训可以通过模拟真实的工作场景，增强员工的实际操作能力。而团队活动则可以在培训过程中促进员工之间的合作和交流，提高团队凝聚力和协作能力。

员工的培训评估也是培训过程中的重要环节。通过评估员工在培训后的技能水平和工作表现，企业可以了解培训的效果，并及时调整培训策略。评估可以采用测试、问卷调查、观察和面谈等方式进行，确保培训的有效性和可持续性。同时，对于个别培训效果不佳的员工，企业应该提供额外的指导和辅助，帮助其更好地改进和提升。

要建立一个良好的培训管理制度，确保培训的顺利进行和落地。企业可以建立培训档案和绩效考核体系，对员工的培训记录和表现进行记录和评价。同时，还可以通过奖励机制和晋升通道等方式激励员工参与培训并取得优异成绩。企业还应不断改进和创新培训机制，与时俱进地提供符合员工需求和市场变化的培训内容。

小编认为，企业人力资源培训方案应该是一项全面且科学的工作。通过培训需求分析、培训内容选择和培训方法的合理运用，企业可以提供一套有效的培训方案。同时，培训评估和培训管理的实施也是不可缺少的环节。只有通过持续的培训和发展，企业才能培养出具有竞争力和创造力的人力资源，推动企业发展和壮大。

◍ 人力资源培训课件 ◍

俗话说，不依规矩，不成方圆。培训工作尤其强调培训的“规矩”培训的步骤，培训步骤科学、合理，就能收到较好的培训效果。

1培训需求分析

培训需求分析可根据客人意见反馈表、市场营销调查、回客率、员工代表会议记录、经营利润报表、成本损耗报告、卫生检查记录等方面的资料来预测。当客人不满、服务员士气低落、高消耗、低效率、卫生达不到要求时，就意味着需要培训。

制定“培训需求分析”时，要列出问题，并分析产生问题的原因，确定需要培训的项目;要回顾相关的'标准，找出差距，制定出新的标准。

2制定培训计划

制定培训计划的第一步是做具体的分析工作，分析培训任务，创造培训需要的条件，完成培训的步骤和完成每一步骤的培训方法。

(1)制定宏观和具体的培训目标。培训必须注重实际，提高服务员的各种必备的工作能力。因此，培训目标的制定一定要根据具体的培训目标，使服务员在培训课程结束时，掌握应该具备的专业知识和服务技能。

(2)选择培训方法。使培训方法适合于被确定的培训目标。

(视听设备、技巧培训所需的教具、辅导材料等。

(参加培训的人员名单、培训每个步骤所需的时间。

3实施培训

高级服务员是对初、中级服务员实施培训的主要承担者。对初、中级服务员的工作表现、素质、服务质量等，要通过培训予以提高。

高级服务员在实施培训时，要有训导师的特质，有教学的愿望，具备所需的培训知识，具有示范和表达能力。培训时要有幽默感，以创造便于初、中级服务员学习的气氛。要有耐心，使他们感到培训是为了帮助他们提高。另外，训导师还要使自己能够得到学员的尊重，这样才有利于初、中级服务员专注地投入培训。

4培训评估

每次培训结束前，应发放简单的培训评估表。填写评估表，可以采用不填写姓名的方法，鼓励学员说实话。评估内容包括：课程达到预期的目标吗?课程内容充实吗?教授方法满意吗?课程内容有助于你的工作吗?课程中你最感兴趣和最不感兴趣的内容是什么?你对课程改进的意见是什么?

评估完成后，训导师要仔细分析培训评估结果，修改教案，使培训更有效。

5不断辅导

培训过程的基本环节是不断地辅导，辅导包括：巩固培训中学到的内容;提示初、中级服务员该做什么及怎样做。目前教法有需要改进时，要注意创造轻松的气氛，辅导内容要有针对性，时间要充裕，速度不易过快，并重视辅导时的语言表达

◍ 人力资源培训课件 ◍

个人信息

xxx

性别：男

年龄： 49岁民族：汉

工作经验： 10年以上居住地：浙江台州路桥区

身高： CM 户口：湖北恩施州恩施市

自我评价

有17年管理经验。

在轴承，化工，摩配，电子行业工作过。能根据公司的有限资源做出适合公司运作的销售、物控、生产、品管、技术、人力的系统能力，使公司能快速规范化，节约成本创造利润。熟悉ISO9001：20xx质量管理体系、ISO14001：20xx环境管理体系及中国环境标志产品认证及过程操作。有B照，驾驶技术熟练。

人品好，执行力强，稳定!一三四五四六六九一四三

求职意向

希望岗位：其他类-其它相关职位

寻求职位：总经理助理、副总

希望工作地点：浙江台州

期望工资： 12000 /月到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

目前任职台州,目前职位待业,希望能有更好的发展机会.

工作经历

20xx-12--20xx-08：台州**化工有限公司

所属行业：石油、化工业(私营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：行政人事部经理

职位描述：协助总经理开展各项工作

1996-03--20xx-12：台州**轴承有限公司

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：生产部经理

职位描述：负责公司生产管理工作

20xx-10--至今：台州**摩配电子有限公司

所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：人力资源

职位描述：负责公司人力资源和行政管理工作

教育经历

1990-09--1993-07 湖北学垸管理类/人力资源管理大专

技能专长

语言能力：英语：一般;

计算机能力：中级

计算机详细技能：熟练掌握办公软件

其它相关技能：

能根据公司现状制定系统管理方法

◍ 人力资源培训课件 ◍

人力资源管理课件：构建强大的人力资源团队

在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的组织依赖于其人力资源的管理和发展。人力资源是任何组织的基础，因为它涉及到招聘、人才培养、员工福利、绩效管理等方面的工作。为了有效地管理和发展人力资源，一个组织需要建立一个强大的人力资源团队。本篇文章将详细讨论如何构建一个强大的人力资源团队，并达到组织的目标。

第一部分：人力资源团队的构建

1. 定义人力资源策略：在构建人力资源团队之前，一个组织必须首先确定其人力资源策略。这包括确定组织的人才需求、招聘策略、员工培训和发展计划等。一个明确的人力资源策略将有助于人力资源团队明确工作目标，以实现组织的战略目标。

2. 招聘和选聘合适人才：构建一个强大的人力资源团队的第一步是招聘和选聘合适的人才。人力资源团队应该具备战略思维、跨功能沟通和人际关系技巧，以便有效地管理组织的人力资源。在招聘过程中，需要对候选人进行面试和评估，以确定其与团队的匹配程度。

3. 设计人力资源部门的组织结构：一个强大的人力资源团队应该有一个清晰的组织结构。这包括确定团队的领导者、各个职位的职责和管辖范围以及团队内部的协作方式。一个清晰的组织结构将有助于提高团队的效率和协作能力。

第二部分：人力资源团队的职责

1. 招聘和选聘员工：人力资源团队的一个主要职责是招聘和选聘合适的员工。这包括编写和发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估候选人等工作。通过这些活动，人力资源团队将为组织提供优秀的人才，确保组织的竞争力。

2. 培训和发展：人力资源团队负责制定和实施员工培训和发展计划。这包括为新员工提供入职培训、定期组织培训课程和发展计划，以帮助员工提升技能和知识水平。通过培训和发展，人力资源团队将提高员工的绩效和士气，进一步推动组织的发展。

3. 绩效管理：人力资源团队负责制定和实施绩效管理系统。这包括设定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈和奖励。通过绩效管理，人力资源团队将激励员工充分发挥其潜力，同时识别和奖励卓越表现的员工。

第三部分：构建强大的人力资源团队的关键要素

1. 激励和培训团队成员：为了构建一个强大的人力资源团队，需要激励和培训团队成员。这包括提供具有竞争力的薪酬和福利、提供培训和发展机会以及建立一个积极的工作环境。通过这些措施，人力资源团队将保持团队的稳定性，并吸引并留住优秀的人才。

2. 与其他部门的合作：构建一个强大的人力资源团队需要与其他部门建立良好的合作关系。人力资源团队应该与管理层密切合作，了解组织的需求和目标。他们还应该与其他部门合作，例如财务部门和市场营销部门，以确保人力资源策略与组织的整体战略相一致。

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一个强大的人力资源团队将为组织提供有效的人力资源管理和发展。通过招聘和选聘合适的人才，制定明确的人力资源策略以及提供培训和发展机会，人力资源团队将帮助组织达到其目标。通过激励和培训团队成员以及与其他部门的紧密合作，人力资源团队将不断提高其能力和效率。因此，构建一个强大的人力资源团队对于一个组织的成功至关重要。