教案资料|人员定位方案(精选16篇)
时间:2022-10-12 赵老师教案网人员定位方案(精选16篇)。
⬔ 人员定位方案 ⬔
抓住商机重要,产品定位更重要。
5年前,周鹏飞还是上海一家鱼肉酱加工厂的高管。一次,他在阳澄湖边请客人吃饭,老板娘向他推荐4两一只的螃蟹,要价100元。周鹏飞嫌贵,于是老板娘指着同样大小却掉了两条腿的螃蟹说:“要不您点这种吧,一只只要20元。”
一百多元的螃蟹掉了两条腿,怎么就变成20块钱了呢?出于好奇,周鹏飞到阳澄湖养殖区去了解。原来,在阳澄湖并不是所有的螃蟹都能卖出高价,这里的大闸蟹有着严格的规定:二两以上、完整的蟹才能叫阳澄湖大闸蟹,断胳膊缺腿的蟹即使达到重量也不算,而且只能低价贱卖。残次螃蟹和二两以上的螃蟹差价竟如此之大!周鹏飞觉得这是一个可利用的资源,于是萌生了一个大胆的想法。
他辞去工作,到苏州租下一间小仓库并挂出牌子:专门回收残次螃蟹和二两以下的小螃蟹。他是想用残次螃蟹做成蟹黄酱,抹馒头、拌米饭都行。最关键的是,周鹏飞发现江苏、上海几乎没有做这种东西的工厂,如果自己能做成,商机无限。
螃蟹的身体结构特殊,蟹黄又隐藏在内部,要将蟹黄做成酱并非易事。周鹏飞投入巨额资金,还自制了一套加工螃蟹的机器。在无数次的尝试之后,终于熬出了一锅蟹黄酱。
产品上市之前,周鹏飞算了一笔账。一瓶蟹黄酱中,灯笼椒占了40%,蟹黄只占其中的30%,全部成本只有几元钱。为了打开销路,周鹏飞把产品的价格定得较低,只需7元一瓶。他首先选择与苏州批发市场以及沿街的小超市合作,出售第一批货。
但让周鹏飞郁闷的是,合作的几个经销商很快就来退货。原来,蟹黄酱根本就卖不出去。没几天,市场上的货全部回到了仓库,加上这段时间生产的产品,周鹏飞的仓库里堆放了近20万元的蟹黄酱。如此贱价却打不开销路,这样的消息给了周鹏飞当头一棒,他完全束手无策,因为往下压价只会蚀本。
一天,周鹏飞和苏州大闸蟹行业协会会长聊天时,对方的几句话让他突然开窍:“我们苏州有一句俗语——无蟹不成宴。这句话的意思是,阳澄湖大闸蟹本身就是一个高端品牌,一桌酒席如果缺了它,就算价格再高,也不上档次。”周鹏飞一听,恍然大悟:是呀,螃蟹本身就是一个高端食品,蟹黄又是螃蟹身上的精华,用蟹黄做出的酱更应该是高端产品,从一开始自己的定位就错了!
周鹏飞决定改走高端路线。他首先想到了机场,因为他发现在机场买东西的人都喜欢买市场上没有的商品,而蟹黄酱,正符合这个条件。2011年1月,周鹏飞拿了几箱产品来到上海浦东机场。刚开始,商店的老板对他的产品并不感兴趣。周鹏飞使出浑身解数,终于征得一家商店老板的同意,把蟹黄酱先放在店里销售。
让他欣喜的是,当天晚上,那家商店的老板就打来电话让他再送一些,其他商店也开始纷纷订货。销路打开之后,周鹏飞又开发出其他产品,比如蟹肉酱、小点心、冷冻食品等。他跑遍了长江三角洲的机场,一下子和7家机场建立了合作关系。接着,他又把销售渠道扩展到了高铁站、酒店以及苏州步行街上的百年老店。2012年,周鹏飞的公司销售额突破1000万元。
当初7元钱一瓶的蟹黄酱,周鹏飞现在将它卖出了100多元的高价,他让残次螃蟹增值了十几倍。他的成功,给商人一个很好的启示:卖产品,定位很重要。
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范文1
职业发展问题是人生发展的核心问题之一。对于每一名将要就业的大学生而说,职业问题不容回避。大学教育的目的是为了促进学生全面发展,提高综合素质,早日成才,而学生职业发展规划则是对自己未来的一种责任感,是全面表现一个大学生是否合格的重要标准。
一、自我盘点
成功人士的职业经历告诉我们,一个人的职业的发展与人生的成功靠的是一个人的优势,而非劣势。
个人优势:乐观向上,兴趣广泛,适应力强上手快、勤奋好学,脚踏实地,认真负责,坚毅不拔,吃苦耐劳,勇于迎接新挑战,思想积极进取,有较强的心理承受挫折能力,乐于助人,个人交际较广。
个人劣势:成绩一般,有时候过于自信,做事情容易冒进,不拘小节。不善于言辞,处理问题不果断,考虑事情不全面。
价值倾向:我渴望能力能受到肯定,有强烈的掌控支配欲,希望能享有不受拘束的发展空间。我有正确的世界观、人生观、价值观,并通过在大学的学习,使自己具备良好的的价值倾向。
二、职业准备
职业准备阶段首先离不开对该职业在我国的形势。我所学的专业是机械设计制造及其自动化专业。机械工业是为各行各业制造并提供机械设备和电器装备的部门,被誉为“国民经济的装备部”。同时,机械工业是我国调整经济结构的重头戏,机械工业关系到经济的命脉,也是提升生产效率的最重要手段之一。很长一段时间内我国依靠进口外国先进的机械工业改善我国的轻重工业体系,竟造就了一个世界的机械产品市场。
机械制造及其自动化是一门研究机械制造理论、制造技术、自动化制造系统和先进制造模式的学科。该学科融合了各相关学科的发展,使制造技术、制造系统和制造模式呈现出全新的面貌。机械制造及其自动化目标很明确,就是将机械设备与自动化通过计算机的方式结合起来,形成一系列先进的制造技术,包括CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)、FMC(柔性制造系统)等等,最终形成大规模计算机集成制造系统(CIMS),使传统的机械加工得到质的飞跃。
专业方向要求:学生在本学科领域内具有扎实、系统的基础理论知识,较深的专业知识和熟练的实验技能。特别值得注意的是,这些专业还要求学生能熟练阅读本专业的外文文献资料,具备较好的外语听说水平及一定的外语写作能力。研究生须具有进行机械产品设计制造、计算机辅助设计制造、制造及设备控制及生产组织管理的能力。
就业情况:由于机械设计是最传统的机械学科,以培养现代机械工程师为目的,很多招聘机械类人才的单位大多倾向于招收机械设计专业的毕业生。据了解,机械设计专业的研究生毕业后可以去国家科研单位如中科院各研究院(所)、飞机设计研究院(所)等,也可以去外资、民营企业的研发、生产制造、销售、售后服务等部门。主要是在工业生产第一线从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等工作。
职业要求:
1、具有较扎实的自然科学基础、较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力。
2、较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识,主要包括力学、机械学、电工与电子技术、机械工程材料、机械设计工程学、机械制造基础、自动化基础、市场经济及企业管理等基础知识。
3、具有本专业必需的制图、计算、实验、测试、文献检索和基本工艺操作等基本技能。
4、具有本专业领域内某个专业方向所必要的专业知识,了解其科学前沿发展趋势。
5、具有初步的科学研究、科技开发及组织管理能力。
6、具有较强的自学能力和创新意识。
职业范围应具备的能力:
1、从事机械设计与制造加工工艺规程的编制与实施工作,从事机械、电气、液压、气压等控制设备的维护维修工作。
2、从事工艺工装的设计、制造工作,从事数控机床、加工中心等高智能设备的编程及操作工作,钳工、车工或电工的初级技能。
3、从事机械设计与制造的现场技术管理工作,从事机电产品的销售和服务工作。
4、编制、实施机械设计与制造工艺规程的基本能力,使用、保养、维修、管理机电设备的基本能力。
5、选用、设计制造、调试工艺工装的基本能力,行机械设计与制造生产现场技术管理的初步能力。
6、应用机械CAD的基本能力,应用计算机处理文字、图表、数据和信息,设计机械和电气图样,编制数控加工程序的能力。
可从事的行业:
1、国企的有:电力公司、供电局、发电站、变电所等等。
2、外企有:有很多大公司比如,施耐德电气,通用电气(GE)、三菱电机、西门子等等都是。
施耐德电气作为一家专业致力于电气工业领域的电气公司,拥有悠久的历史和强大的实力。输配电、低压配电、低压终端配电、工业控制和可编程控制器领域的产品,遍布电力、基础设施、建筑和工业四大市场。
3、生产型企业。
4、物流中心。
作为将要毕业的大学生的我,首先选择外企,西方先进的重工业基地,其次是国有企业,例如:宇通公司,少林客车公司,大连造船厂等等。
当然,我不是一个传说,未必能进的如此大的企业,但是我不会灰心,或许我会走向考研的道路,更甚至我将在某一家不知名的单位工作增加我的人生阅历,同时学习经验,由于我的不甘,我势必要跳槽,进入至少能让我满意的企业。
范文2
一、写在前面
我们现在是___学校的学生,毕业后基本上就是从事教育工作,我也不例外,我的志向就是从事幼儿教育的工作。我立志于幼儿教育,并相信我有对这个职业高度的热爱和热情,我会将我的能力在幼教事业上尽情展现。在求职的路上会有鲜花暖日,但也会有荆棘风雨,我们要时刻做好面对机遇和挫折的准备,也需要有一定的目标和方向,那就必要做好职业的规划,找准职业生涯的道路,为日后能拥有阳光大道做足充分准备。
二、自我分析:
(一)性格分析:我是个比较开朗活泼的女孩,但我并不缺乏稳重,平时态度积极、认真,责任心强有一定的原则。和同学、老师能相处融洽,在做事时的独立性和自制力较强。好奇好问求知的要求高。但在做事为人时可能有考虑不周全的问题。我同时也是个勇敢、坚强、勤奋、无私的女孩。
(二)职业个性分析:我在学校担任过不少职务,在组织和动手等能力上有过培养,在工作中一直耐苦耐劳、主动积极、认真负责、为人正直、自信、有创新思想,并有一定工作方法和能力,我相信我在从事幼教职业中一定可以保持我的优点,发展我应有的水平,并不断学习新的知识,探索新的事物,跟上时代的脚步,做个有计划、有目标、有学识的优质老师。
(三)我的优点:
1、责任心强,有爱心、耐心;
2、态度积极认真,工作努力负责;
3、学习成绩好,有一定的学习方法,乐于学习;
4、思维活跃、精力充沛,积极上进乐于思考和行动,并有创新的能力;
5、在文学、唱歌、画画等方面有一定的特长,舞蹈和表演突出,兴趣比较广泛;
6、身为学生会成员能以身作则,管好自己;
7、为人自信、正直、想法多。
(四)我的缺点:
1、考虑问题不够全面,做事不够果断;
2、有时比较任性;
3、个性较强,固执;
4、缺乏时间观念,做事易拖拉。
(五)家庭环境分析:
家庭经济条件一般,父母都是普通工人,收入不高,姐姐毕业已工作五年,工作稳定,已组成家庭。我是家中
的经济负担。家庭成员没有太大的社会关系,只在教师这个职业方面有些关系。家中父母对我相当关心和爱护,但不过多的过问我的学习和活动情况。父亲由于在家时间较少,和我关系相处不太融洽,母亲给我的影响较大,我学会了诚恳待人,诚信做事,敢于追求为,热爱生活。
(六)社会环境分析:
现在社会对幼儿教师这一职业的需要是很大的,大量幼儿园的兴办,还有一些办园较早的幼儿园也开始办分园,这样幼儿园对幼儿教师的需求大大增加,同时给我们很多选择的机会。现在幼儿园对幼儿的教育要求提高了,专业化的院校毕业的学生更受用人单位青睐,但院校的学生毕业率高,所以对工作的竞争也是很激烈。
(七)职业环境:
幼儿园的环境很单纯,和社会无太多关系,无危险、无职业病危险,环境状况舒适,在园内无勾心斗角的现象,无权力的争夺,而且富有童趣,职业从各个角度来看都还算轻松,但责任重大,孩子是我们服务的主要对象,对幼儿的教育是全面的,那就要求我们首先要全面发展,对这个职业要有爱心,本职业的就业前景还是十分可观的。
三、SWOT分析:
优势:
(一)我的优势
1、各科成绩都较好,比较全面,并在艺体、文学等方面有特长,兴趣广泛;
2、做事特别认真、踏实,态度积极,责任心强;
3、在班级曾担任过团支书,在学校曾担任过学生会文体部副部长,国旗班负责人及成员,组织管理能力较强,且敢于尝试新的事物;
4、多次在校活动中及评优中获得荣誉证书;
5、多次实习,拥有丰富经历。
(二)优势的使用
1、知识掌握较为全面,并有一定特长,很受用人单位欢迎;
2、做事的态度能受到大家的信任;
3、组织管理能力对于幼儿园十分重要;
4、大量证书在面试及申请工作时能够突出,很占优势;
5、丰富的经验能很快适应工作及环境。
劣势:
(一)我的弱势
1、有时比较固执,情绪化;
2、考虑事情不够周全;
3、自我反思不够;
(二)弱势的弥补
1、多听听别人的意见,稳定自己的情绪;
2、遇事要从多方面、多角度考虑;
3、多找找自身过失,改正不足。
机会:
(一)机遇
1、姐姐是园长,我得到她的肯定,并表示欢迎我留园;
2、毕业前的各种招聘活动;
3、进修拿本科学历;
4、实习给老师和园长留下较好的印象。
(二)机遇的把握
1、我会慎重考虑是否要靠关系,这所园对我的发展有帮助吗?
2、利用自己的优点和特长,充分展示自己,参加一些好单位的招聘;
3、参加多种考级,提高自己的学历和知识;
4、认真考虑所实习单位是否值得留。
制约点:
(一)我面临的威胁
1、幼儿园工资不够高;
2、学历不够高;
3、英语水平较差,影响国际交流。
(二)威胁的排除
1、多学习,参加高校的高考,进修本科;
2、将心态平和,以学习及积累经验为重;
3、从现在开始就开始好好学习英文,多和别人用英文交流。
四、对职业的认识:
我认为幼儿早期教育是个要求全面发展的职业,有很大发展空间的,而且现在人们越来越重视学前教育了,大量幼儿园兴办,用人单位对幼儿教师的需求还是很大的。但自己必需不断充实自己,否则很难在这个领域长久待下去。对孩子
要有爱心,有耐心,有管理的方法和认真负责的态度,我们应提高自身职业素质,在教育行业中遨翔!
五、近几年职业生涯路线:
1、近期目标:好好学习,多积累专业知识,努力提高我的英文水平,并着力发展自己的艺体能力,在毕业汇演中积极表现;
2、中期目标:毕业后我将选择在北京发展,为此在今后的学习中我将要不断努力,扎实我的专业知识,通过各种考核;
3、长期目标:不断充实自己,敢于尝试新事物,参加本科考试,在事业上大展鸿图。
六、结束语:
人生的路需要自己走出精彩,每一次挫折都会成为宝贵的人生阅历,要勇敢的面对人生,面对日后的点点滴滴,并要不断努力,与时俱进。发挥自己的强势。谁能阻止少年武士赴死之心,他们听不见,用毕生的精力去奋斗吧,阳光大道在向我们招手!
范文3
一、前言
在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。
二、自我盘点
我是一个当代本科生,(平时)是家里最大的希望——成为有用之才,性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,心中偶像是周恩来,平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心,且害怕别人在背后评论自己。
三、解决自我盘点中的劣势和缺点
所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼,增强体质,以弥补海拔不够带来的负面影响。
四、未来人生职业规划
根据自己的兴趣和所学专业,在未来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面,本人特对未来五十年作初步规划如下:
1、20__-20__年学业有成期:充分利用校园环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,全面提高个人综合素质,并作为就业准备。(具体规划见后)。
2、20__-20__年,熟悉适应期:利用3年左右的时间,经过不断的尝试努力,初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
完成主要内容:
(1)学历、知识结构:提升自身学历层次,从本科走向研究生,专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通话过级,且拿到英语口语等级证书,开始接触社会、工作、熟悉工作环境。
(2)个人发展、人际关系:在这一期间,主要做好职业生涯的基础工作,加强沟通,虚心求教。
(3)生活习惯、兴趣爱好:适当交际的环境下,尽量形成比较有规律的良好个人习惯,并参加健身运动,如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、20__-20__年,在自己的工作岗位上,踏踏实实的贡献自己的力量,拥有一个完美的家庭。
五、结束语
计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!
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县人民医院关于公开招聘医务人员的工作方案为加强医院发展步伐,提高医院整体功能,根据我院工作实际需求,经院务委员会研究,决定面向社会公开招聘临床医生2名,药剂人员1名,特制订本方案。
一、招聘原则坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则,采取自愿报名,统一考试、考核的办法进行。
二、招聘岗位、名额
(一)临床专业2名。
(二)药学专业1名。
三、报考对象及条件
(一)政治思想素质好,热爱党的卫生事业,认真贯彻党的卫生工作方针、政策,有强烈的政治责任感、事业心和敬业精神,品行端正,作风正派;
(二)应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历,年龄在30岁以下;
(三)应聘药学人员应从事专业工作5年以上,具有较强专业工作能力。
(四)遵纪守法,无违法违纪记录,五官端正、身心健康。
四、招聘办法
(一)招聘工作由县人民医院统一组织,面向社会实行公开考试、择优聘用。
(二)报名
1、报名时间:7月23日至7月24日;
2、报名地点:县人民医院办公室;
3、报名程度:报考者需持毕业证、执业证、身份证原件及复印件,到县人民医院填写《报名表》,经资格审查合格后办理报名手续。报名时交本人近期免冠同底一寸照片二张,交笔试考务费每人每科50元;
4、报考者于7月26日在县人民医院办公室《准考证》。
(二)考试考试分为笔试和面试。考试总成绩按100分计算,其中笔试成绩占60%,面试成绩占40%。
1、笔试笔试科目为《公共基础知识》和《专业知识》。公共基础知识包括:法律知识、公民道德建设、公文写作、四川省情、事业单位常识。专业知识包括:医学基础与临床知识,药学基础现调剂知识及卫生法律法规。笔试成绩按100分计,其中:《公共基础知识》占40%,《专业知识》占60%。笔试时间:7月27日。笔试地点见准考证。
2、面试面试时间:7月31日,面试具体事项另行通知。
3、开考比例招聘人数与报考人数比达1:3才能开考,如达不到开考比例,按广人发〔〕43号文件规定,在具有全日制专科及以上学历并取得相应执业证书的人员中进行考核招聘。
(三)聘用考试、体检、考核均合格的拟聘人员,公示期满(7天)并经县人事局确认后,按规定办理聘用手续。
五、组织纪律为保证此次公开招聘工作顺利进行,维护招聘工作的权威性、公正性、严肃性,欢迎社会各界监督。
对弄虚作假、营私舞弊者,将按照人事考试有关违反考风考纪的规定严肃处理。
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根据市直属学校中小学教师缺编状况,经研究,决定面向社会公开招聘教师。特制定本方案。
以办好人民满意教育为宗旨,以打造品牌学校为目标,按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则,以实际教育教学能力为考察重点,通过考试和考核,真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到市直属学校教师队伍中,为进一步提高教育教学质量,促进我市教育事业持续稳步发展夯实基础。
共招聘359名教职工:__一中71名(含教辅人员6名),__三中54名,__市第一实验中学65名,__市第一小学39名,__市第二小学38名,__市第三小学47名,__市第四小学5名,__市第五小学17名,__市特殊教育学校23名(含教辅人员5名)。(详见附表)
__一中、__三中、__市第一实验中学招聘范围:全国应往届大学毕业生、具有教育教学实践经验且具有中学中级以上职称的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
__市第一小学、__市第二小学、__市第三小学、__市第四小学、__市第五小学、__市特殊教育学校招聘范围:全省应往届大学、中师毕业生、具有教育教学实践经验的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
1、拥护中国共产党的领导,忠诚党的教育事业,遵纪守法,具有良好的教师职业道德。
2、应聘教师岗位的须具有相应教师资格证书(应聘市特殊教育学校教师岗位的,须具有教师资格证书且须具有一定手语表达能力;应聘高中通用技术教师岗位的,须具有教师资格证书,教师资格证书中注明的任教学科为理工类),具有应聘岗位所需的资格条件和实际工作能力。
3、符合应聘岗位规定的学历、学科要求(教师资格证书上注明的任教学科应与招聘岗位相符,部分岗位的要求详见招聘计划)和其他条件。
4、符合《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》规定的身体条件(附后)。
5、年龄35周岁(1976年7月1日后出生)以下;外地市在职教师具有中级以上职称者、本市公办学校非正式在编教师和本市民办学校教师,年龄可放宽至40周岁(1971年7月1日后出生)。
1、报名时间及方式:
报考相关信息查询网站:
2、资格审查:由市人社局、市教育局及招聘学校组成资格审查组,在网上对报考人员的资格进行初审。报考人员要对自己提供材料的真实性负责。凡弄虚作假者,一经查实,取消其报名资格。
3、每一位应聘人员限报1个招聘岗位。本市公办学校在编教师不得报考(现在省、市直学校代教1年以上的除外)。
②有犯罪嫌疑正在接受审查的;
③受党内严重警告或行政记大过处分,尚未解除的;
④有弄虚作假行为的;
本次考试由市人社局、教育局和招聘学校共同组织。考试分笔试和面试两部分。报名人员如达不到岗位招聘人数1:5比例的,应聘人员笔试成绩须达到招聘学校所有参考人员的平均分数线,方可进入面试环节。
个人总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。
2、笔试采取闭卷方式进行,总分为100分,考试时间为120分钟。
3、笔试内容。
第二部分:教师职业道德、现代教育思想(含新课程理念)、语言理解与表达。
1、面试对象的确定:根据笔试成绩从高到低,按专业岗位分别排序,按1:3的比例确定对象。若个别岗位面试人数不达1:3,则成绩须达到本面试专业组的平均成绩,方可进入体检环节。若笔试成绩最后一名出现并列时,并列人员同时进入面试阶段。
面试前,市直属学校招聘教师资格复审组(由市人社局、市教育局及招聘学校组成)对参加面试的人员进行资格复审。参加面试的人员需提供毕业证(应届生持学校出具的学历证明)、身份证、教师资格证书、户口本等材料(以上证件均提供原件及复印件)。递交《市直属学校公开招聘教师报名登记表》及近期免冠正面一寸照片4张。合格者发给面试通知书;不合格者,取消资格,由后面的人员依次递补。(面试时间、地点另行通知)
2、面试由市教育局组织各招聘学校制定实施方案,经招聘办审核后组织实施。
3、面试命题和评分由招聘办公室委托有关专家组织进行。
4、面试办法:考查教育教学技能、专业知识与综合能力,包括讲课、答辩两部分。
(1)讲课:
抽签:讲课人提前随机抽取一个课题签,确定备课、试讲内容。
备课:参加面试人员只准携带教材和与教材相配套的教学参考书进入备课室,独立备课,写出一份与所抽课题相对应的教案。中途不得离开备课室,如有特殊情况,要事先得到许可,方可进行。备课时间2小时。
试讲:面试人员面对评委讲一节课,按照课堂常规进行,时间20分钟。
(2)答辩:
根据试讲内容评委随机提问。时间10分钟。
面试记分办法:满分为100分,其中讲课占80分,答辩占20分。
5、面试考官的组成:
为了确保面试工作的公正、科学,拟分学科成立若干个考官组。每个考官组7人,由有关方面人员和专家组成。每个考官组设主考官1人,主持本组面试考务工作。、
根据考试总成绩,按照1:1的比例确定体检对象,到指定的医院进行体检。体检标准参照《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》(晋教人字[__]19号)执行。体检不合格的,取消聘用资格,由此形成的空缺依次递补。
体检在人社部门的指导监督下,由招聘学校组织实施。
考核工作要按照德才兼备的标准和拟聘岗位的要求,对拟聘人员的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、现实表现等方面进行考核。考核不合格者,取消其聘用资格。
考核方案由招聘学校负责制定,报招聘领导组核准后组织实施。
根据考试、考核和体检情况,择优确定拟聘用人员,并在相关媒体予以公示,接受群众监督。公示期间若发现有不符合条件或违法乱纪者,取消聘用资格。公示期为七个工作日。
1、公示期满,按照干部人事管理权限报市人社局审批后,招聘学校与被聘用人员签订聘用合同。
2、所聘人员实行合同制,试用期一年。试用期包括在聘用合同期限内。试用期满经考核合格后,正式聘用。考核不合格的,取消聘用。
3、所聘人员享受全额事业单位所在岗位全部待遇。
为了保障这次教师招聘工作公平、公正和顺利推进,成立市直属学校教师招聘工作领导小组。
领导组下设办公室。
1、加强领导,确保招聘工作健康顺利进行。要按照招聘方案,明确分工,密切配合,精心组织,严格按程序办事,切实做好每个环节的工作,保证这次招聘工作健康有序进行。
2、加强监督,确保招聘工作公平、公正。充分发挥纪检、监察机构的职能作用,加强对招聘工作的全程监督。对违犯招聘考试纪律的人员,视情节轻重,分别给予取消考试资格、取消聘用资格的处理。对违犯招聘考试纪律的工作人员,将按照有关规定,给予严肃处理,确保招聘工作公平、公开、公正。
3、严肃纪律,防止各种不正之风发生。加强对参与招聘工作人员的培训教育,自觉抵制各种不正之风的干扰。要坚持原则,严格执行政策,规范程序,照章办事,杜绝各种不良行为的发生,确保此次招聘工作圆满完成。
有关招聘信息,可咨询招聘办公室。
电话:
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MBA定位命题
定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者,就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题;定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。
为什么会出现定位命题呢?有三个原因,
首先,MBA面试是一个高度动态的交互过程,在这个过程中面试官起着主导的作用,他们从总体上控制着面试的节奏和进程,但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中;
其次,定位说明了考生的'成就、专长、个性等情况,面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性;
第三,根据定位进行提问,可使多数问题限制在一定的范围内,避免出现过多的生疏问题,影响面试的信度。
⬔ 人员定位方案 ⬔
《定位》这本书问世以来,在世界范围内产生的影响很大,2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果特劳特提出的“定位”概念击败了诸如科特勒、麦克尔·波特等这些顶级世界大师的理论,成为王者。
这是一本神奇的书,不但是营销的经典,也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面,我花了一天时间仔细的研读,感触很多。
在这个传播过度、信息**的社会里,产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档,突出其产品本身所独具的优势,找到一个合适的位置坐下来,也就是有效占据预期客户的心智资源。当客户需要这个产品就会想到你,比如提到安全的汽车就会想到“volov”,想去头皮屑就会想到“海飞丝”,怎么喝酒又保健,你可能会想到“劲酒”或“**酒”,这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分,这个产品不会让所有的人都满意,但在某个区域内,它可以做到最强,拥有忠诚的目标消费群,这就是产品的定位。
其实,回顾我们每个人的发展历程,我们自己的职业规划,和产品定位是多么的相似。很多人说职场竞争太激烈,像我这样的人太多了。虽然有很好的发展机会,但僧侣太多,粥也太少,我永远都无法回头。事实上,这是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己,自身的能力和兴趣在**,如何根据外在市场职业竞争状态,给自己寻找一个独特的位置,避免市场的过度竞争,在狭窄的领域做到最强,那么你的职业发展就成功了。如果你觉得自己在努力工作,没有机会,也不赚钱,那一定是职业定位的问题。陷入了激烈的同质化竞争,周遭的对手太多,你想脱颖而出实在是太困难了,在拼尽全力的情况下,可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置,定位到竞争相对较小,又能体现自身优势的地方,就可以事半功倍地发展自己。
举几个很有意思的职业来分析一下:
在深圳,文员的岗位可以说是最为普通的,但竞争也是最激烈的,往往是这个职位招聘信息刚挂到网上,瞬间之内就会收到上百封求职简历,让你眼花缭乱。文员的工资开的很低,这几年深圳平均水平一直维持在2000元左右,除去租房、吃饭,可以说剩不下几个钱,但是招人的要求可不低,文员要年轻、漂亮、会说话、机巧灵活,招一个文员要叫上几十个女孩过来面试,这是常有的事情,对这些女孩子来讲,找工作很难。为什么会这样?
与商品一样,人类也陷入了同质竞争,这是必然的结果。这个时候,位置能够转一下,情况就会大有不同,我前段时间认识一个平安保险的金牌业务员,她5年前也是在做文员,后来不堪忍受这种低薪、沉闷又没有前途的折磨,下了很大的勇气去做了保险,做业务的时候克服了很多的困难,几年下来已经成为了平保深圳前几名的业务员,年收入50多万,这个数字相信对一个文员来讲已经是天文数字了。
再看一个岗位,竞争非常激烈的就是人力资源岗位,现在基本上已经形成了一个共识:如果你什么都做不了,那么就去做人力资源吧,虽然人力资源的作用在概念上位置已经提的很高了,但那只是在概念上,别太当真了。特别在一些中小型企业里,人力资源做的还是一些事务性的工作,其技术含量并不高,进入门槛低、求职人数众多,再加上对企业盈利缺乏直接影响,很多人力资源是处于一种边缘化状态。
由于这两个因素,人力资源从业者处于非常尴尬的境地,这可能比文员的处境要好。目前,深圳一般的人力资源经理年薪能够达到10万,已经相当不错了,但是达到10万之后,再往上走难度会大很多,雇主对你要价的敏感度大幅提高,原因就在于一业他感受你的价值有限,再就是在你身后站着的备选对象实在是太多了。大型公司年薪高至三四十万的人力总监也大有人在,但那需要耐得住寂寞的韧性、突出的个人能力以及机遇的垂青,相对于庞大的人力资源从业大军也讲,实在是少之又少。
所以很多人力资源部的同事,在工作了几年后,发现热情在下降,活力不足,常常会有改变的想法。
既然,市场已经为人力资源这个职业进行了定位,如果你想在体系内做的比同行更好一些,培养优势、避免过度竞争,可以在人力资源领域内再定位,比如做招聘,做到招聘模块的专家级水平,就很少有人和你竞争了,你就会相对好过一些,当然,如果是小公司就不具备这个条件了。
定位无处不在。我经常想我在**,我应该去**。我想这对我未来的发展会更好。
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随着国家改革开放的不断深入,我国各行各业的发展也愈发迅猛。然而,在迅猛发展的同时,也伴随着某些问题的出现,其中之一就是超编人员。超编人员指的是某个单位或组织中人数过多、岗位多余或冗员过多等问题,这样的现象已经严重影响了单位的工作效率和经济效益。为了解决这个问题,相关的部门和企事业单位制定了一系列的超编人员消化方案。一、消化超编人员的方式
1. 自然消化。这是最简单、最经济、最普遍的一种方式。通过人员自然的流动、退休、离岗、离职等方式,自然消化掉超编人员。但是,这种方式需要耗费相当长的时间,而且也不一定能够消化掉所有的超编人员。
2. 存量化解。将现有的超编人员集中到一个专门的部门或项目中,安排他们从事一些比较简单、机械化的工作,这样可以通过减少原有的人员岗位,降低开支和成本,达到消化的目的。
3. 出口转内销。这种方式是将一部分超编人员转移到其他需要这些人才的单位或部门,在符合政策的前提下,通过扩大市场、培育新的业务等手段,为新调配的人员提供岗位。
4. 出局转换。超编人员转行或化身为外来人才,可以采用补贴、培训等方式,将其作为本企业的外来员工进行培训。
二、消化超编人员的注意事项
1. 注意保障超编人员的合法权益,给予其足够的安抚、认同和支持。
2. 根据实际情况,在安排人员流动和调整时要考虑超编人员的特殊身份和个人实际情况。
3. 制定合理的人员调配和岗位分配方案,保证人员岗位的合理分配。
4. 打造良好的企业文化,营造良好的人文环境。企业要为每一位员工营造出一个和谐、温暖的工作环境,为员工提供一个成长快乐的同时也是效率高的工作氛围。
总之,如何解决超编人员的问题是每个企事业单位都需要面对的问题,特别是在当前经济下行的情况下,优化人员结构、提高效率尤为重要。合理的消化超编人员方案将有助于企业的经济效益和发展,因此,每个企业和部门必须制定并落实相关的方案。
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“哎呀!你咋把酱油放在痰盂里?多脏!”很尖厉的声音刺痛了我的耳膜,回头一看,大声咋呼的是个胖女人。
“痰盂也是刚买的,还没用,有啥脏不脏的。”她的丈夫不以为然。
“不行不行,赶紧拿出来。没用,它也是痰盂,想想都脏。”胖女人很利索地从痰盂里取出了酱油瓶。
新买的痰盂,还没开始用,却已经让人觉得脏了。此情此景,让我突然想起几年前的一件事。
那次,跟孩子上街买了两个盆,一个绿色一个蓝色。孩子一手拿一个,边走边扭着小屁股像跳舞。走到半路,我说:“咱以后就用蓝色的洗脸,绿色的洗脚。”话音刚落,孩子就将绿色的盆塞到我的手里,还嘟哝道:“我才不在大街上拿洗脚盆,丢人。”我手里原本拎棵大白菜,顺便就将白菜放在盆里端着,孩子竟很生气地说:“妈,你咋不讲卫生——洗脚盆能放菜?脏死了!”
定位真是可怕,尽管一切还没有开始。物且如此,人何以堪?
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(一)年度考核被确定优秀等次的,按规定确认考核年限;年度考核被确定合格等次的,按规定确认考核年限。
(二)在考核中,排名末位的,考核结果确定为不合格等次,予以解聘,不再享受区聘用人员相关福利。
(三)排名倒数第二和第三名的,考核结果确定为基本合格等次,由中心纪工委对其进行诫勉谈话,给予一年的整改期,整改期间按照聘用工资的90%发放,享受区聘用人员相关福利。一年后年度考核,考核合格按原聘用工资发放;仍排倒数后三名的,则认定为不合格,解除聘用合同,不享受区聘用人员相关福利。
人员招聘考核方案 [篇3]
一、 目的
1、为激励招聘人员工作,顺利完成公司人力资源供给。
2、对招聘人员工作提出合理的考核依据。
3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,激励员工不断提高工作绩效和自身能力,保障公司人力资源。
二、 适用范围
本制度适用于公司人事行政部招聘专员,试用期员工不参与当期考核。
三、 适用时间
2012年10月8日-2012年11月7日
四、 名词释义
采取月度考核为主的考评方法,对招聘人员当月的工作结果进行考核。
五、 招聘人员薪酬模式
1、基本工资标准(即1800元/月)+绩效工资(按招聘数量提成激励,保底5人) 绩效工资标准:招聘量5人,可拿基本工资1800元/月,招聘量6-20人之间,按50元/人激励;招聘量达到21人以上,每增加一人,按60元/人激励。
2、提成金额兑现以招聘到岗员工在公司干满一个月为提成核定标准。
3、根据招聘人员工作年限(年满一年及以上)及工作业绩表现在每年公司作薪酬回顾时可作基本工资标准的调整。
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人类的文明很有趣,慢慢发展下来,你会发现,人可以用各种不同的方式使自己有信心,但前提是要有一个比较成熟、比较丰富的文化支持。譬如说我虽然很矮,可是我在另一方面很高大,可能是在心灵方面或者精神方面,或者有某一方面特殊的技能。我很期盼有这样的社会、这样的文化出现,让每一个人有他自己不同的价值。
我们的社会的确已经在走向多元,举例来说,现在有很多地方都要求“无障碍空间”的设计。我小时候哪里有这种便利,残废就残废嘛。
可是我们现在也不用这样的称呼了,因为他并没有废。这不只是一个名称的改变,而是人们重新思考过去所做的判断对不对。
我想这就是多元化社会的基础——人不是被制化的。
不把人制化,才能让人身上的其他元素有机会被发现,从而使他建立自信。
我们的社会正慢慢地往这个方向发展,但同时有一些干扰,例如重商主义、唯利是图的价值观,又会让多元趋向单一。单一化之后,就会出现这样的声音:“考上大学有什么用,明星接一个广告就有数百万入口袋,那才实在。”
所以,价值观的单一化,是我们所担心的。
一个成熟的社会,应该是每一个角色都有自己的定位,有不同的定位过程,每个人都能够满足于他所扮演的角色。这个观念在一些国家已经发展得很成熟,他们长期以来重视生命的价值,所以,他们的自信不是建立在与别人的比较上。
一味地跟别人比,迟早都会走向物化。
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按照区工委创先争优和“三提升”活动的总体安排和部署,根据我处实际情况,按照十八大精神为主线,高扬科学发展的主旋律,紧密结合工作实际,致力于解决问题,把解决问题与创新体制机制紧密结合,统筹安排交叉进行,严格落实对标定位责任。管理办公室将在整个部门开展标杆和定位活动,并制定本计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“****”重要思想和十八大以来党**提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升”的要求,以开展对标定位活动为载体,引导全处管理干部树立强烈的危机意识、责任意识和发展意识,学先进、赶先进,凝心聚力、开拓创新,实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革发展的新突破。
二、活动原则
坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标,通过对标定位,进一步明确近期和中期赶超方向和目标,推动全处各项工作取得新发展、新突破。
坚持实事求是的原则。从管理处实际出发,深入调查研究,科学、客观、准确、全面地进行对标和定位,分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比,做到“有指标比指标,没指标比工作”,促进本单位工作争先创优。
坚持自主推进的原则。要按照主动、率先、提高、突破的要求,自找差距、自加压力、自定措施、自我检验,将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合,通过开展“对标定位”活动,全面促进各项工作。
三、活动内容
(一)比发展,争上游。根据上级要求和区工委会会议确定的目标任务,与其他管理部门对标定位;标杆定位与经验领先的兄弟管理办公室比较发展速度和工作绩效。通过对标定位,找准自身存在的问题和不足,明确赶超方向和目标,制定切实可行的工作措施,使各项工作晋档升位。
(二)比贡献,创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标,凝心聚力,真抓实干,形**人为发展做贡献的良好局面,在实际工作中争先进、创最佳,努力缩短与先进地区、先进单位的差距,在创新发展中取得新业绩。
(三)比效能,当先锋。不断适应新形势的发展要求,紧紧抓住机遇,学习借鉴先进地区的经验,进一步转变职能,提高工作效率,推动各方面工作提速增效,争创率先发展的先锋。
(四)比环境,促发展。进一步转变作风,改革管理机制,提高服务质量和水平,打造服务高地、政策洼地,增强服务意识,努力营造良好的发展环境,促进全区经济更好、更快发展。
四、实施步骤
(一)启动宣传阶段:6月--8月份,结合实际,制定切实可行的活动方案,做好“对标定位”活动的宣传动员工作,形成良好**氛围。
(二)确定目标阶段:9月份,结合实际,深入调研,准确定位,明确目标,制定措施。
(三)组织实施阶段:10月一11月份,按照目标定位,结合工作实际,采取有效措施,全力组织推进。
(四)晋档升级阶段:xx年12月一xx年底,在查找不足、总结经验的基础上,全面提升各项工作,努力实现各项工作的新发展、新突破、新跨越。
五、活动要求
(一)提高认识,广泛发动。要充分认识开展对标定位活动的重要意义,认真搞好宣传发动,把思想和行动统一到省、市、区的要求上来,进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和争先创优的强烈意识,努力营造浓厚的工作氛围,以奋发有为的精神状态,推动本单位的工作上水平。
(二)加强领导,精心组织。要加强对开展“对标定位”活动的领导,管理处其他工作人员为成员的领导小组,办公室主任主要负责此项工作,集中力量抓好此项工作。
(三)注重沟通,及时反馈。要注重沟通联系,在“对标定位”活动启动后,及时将活动开展情况报送区三提升活动办公室。
(四)总结经验,表彰先进。要及时总结工作中的好经验、好做法,相互学习、相互改进,推动活动深入开展。管理处将适时对在开展“对标定位”活动中取得明显成效的个人上报到管理区进行表彰。
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一颗纤弱的枝芽从褐色坚硬的土壤中探出,幼小而迷茫的它惊异地发现:自己的身边竟然有如此多的幼芽,它们有的更柔美,有的更坚挺,甚至有的已萌发了花苞。
它是如此的自卑。
她很喜欢绘画,也很认真地去学习绘画,但她发现,总是有人做得更好:有的可以以她数倍的速度理解并掌握老师传授的知识和技巧,比如色度、明度,钩、皴、点、染,虚实疏密和留白;有的是拥有无与伦比的天赋,自己就可以很好地做到老师所吩咐的。
她是如此的渺小。
慢慢的,幼芽们开始在阳光的催化下迅速的成长,它们争先恐后地汲取着土地里的养分。
它没有注意到矮于自己的嫩芽,也没有注意到和自己一样高,却没有自己美丽的枝芽,它只看到了更大、更高、更优美的花朵,肆意地摇曳着自己的身子。
它是如此的平庸。
她很乖巧地听从老师的指导,并付出数倍于别人的专心与汗水,坚定地学习着绘画。
但她和别人似乎有着天堑般的差距,无论她做什么,眼前的身影都会出现在更遥远,更难以触及的地方。
她是如此的努力。
她看到了它,它也看到了她。
她在花团锦簇中看到了它,倔强、不服输而无比努力向上摇曳向上生长的它。
它在光辉与晨星中看到她,她是如此的不起眼,但却是如此的执着与不懈。
她似乎看到她自己,而它似乎也见到了自己。
她们顺着彼此的目光望去,认出了她和它,却都发现可以熟稔地叫出姓名,分辨出相貌,曾超越自己的她们竟已在身后。
她们才发现自己已经是如此的优秀与美丽。
她们不需要以更高的标准定位自己,将自己贬的一无是处,因为她们,已是别人定位自己的标准。
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关于恋爱定位意见
要恋爱成功,先要为爱情定位。先知己,后知彼,才是百胜良方!
怎样才算谈过“一次”恋爱?
最近在网上看到一个非常无聊的报告,竟有人统计出一个人一生平均恋爱多少次,结果是──7.4次!这其实反映出一个问题。
世上每天都有很多“为调查而调查”的报告出笼,好像统计一个人每次逛街被雀屎击中的机会;又或是调查吃豆腐鲠死的机会率……今次竟有人拿恋爱来开玩笑!
其实调查本身既无意义,亦无代表性,但却引发出两个发人深省的问题。第一,要统计谈恋爱的“次数”,必先定义怎样才算谈过“一次”恋爱。那么,怎样才算谈过“一次”恋爱?
有人会说:“一男一女互相对对方有好感,这便是恋爱了。”实际一点的人会说:“两个人经常一起吃饭逛街,愿意迁就对方,为对方牺牲一点时间和金钱,那便是恋爱了!”直接一些会说:“拖著对方的手便算谈恋爱了。”或“上过床才算是一次完整的恋爱呢!”
恋几多次?
单恋会算是恋爱吗?拍拉图式的`精神恋爱算是恋爱吗?到老时想找人作个伴儿,那算不算是一次恋爱?噢,谈恋爱的定义人人不同,有些人单靠幻想也算是谈了一次恋爱。你“认为”自己谈过多少次恋爱?
第二个值得深思的问题,就是当你骤耳听到7.4这个数字时,心里第一个感觉是──很多?一般?还是很少?这种即时反应的调查,相信比报告本身还有意义得多!
若你到目前为止的恋爱次数,是在平均数以下,你会庆幸自己没有饱历分分合合的惨痛经验;还是抱怨上天对自己不公平,不让你遇到多点浪漫史?你觉得一个人多谈恋爱好,还是初恋然后白头终老较幸福?
一个无聊的调查引发的一连串问题,供给你不断反思的机会,想想也觉得有趣,也许这就是这些调查的存在价值。
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应届毕业生求职网分享的是中文简历定位
1、 简历定位。
雇主们之所以花时间和精力来到招聘现场阅读简历、筛选人才,他们的目的就是想知道你可以为他们做什么,而不是来欣赏你的简历的文彩和笔锋,所以含糊的,笼统的毫无针对性的简历会使雇主感到茫然,也使你失去很多机会。为你的.简历定位,明确你到底能干什么,最能干的是什么,如果你也有多个目标,最好写上多份不同的简历,在每一份上突出重点,这将使你的简历更有机会脱颖而出。
2、 使用‘从事事件:结果’这种格式。
仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的,要注意,是内容决定一切。所以简历中一定要有过硬的内容,特别要突出你的能力、成就以及取得的经验,这样才会使你的简历富有特色而更加出众。仔细分析你的能力并阐明你能够胜任这份工作,强调以前完成的事件然后要写上结果。当然对完成什么事件是应该有所选择的,突出用人单位会欣赏的经验和能力,不要不着边际地写上一大堆。
3、让简历醒目。
简历的外表不一定要很华丽,但它至少要清楚醒目。审视一下简历的空白处,用这些空白处和边框来强调你的正文,或使用各种字体格式,如斜体、大写、下划线、首字突出、首行缩进或尖头等办法,要用电脑来打印你的简历。
4、尽量倒你的简历简短,有可能只使用一张纸。
雇主—般只会花30秒来扫视一下你的简历,然后决定是否要面试你,所以简历越简练精悍效果越好。如果你有很长的职业经历,一张纸写不下,试着写出最近5—7年的经历或组织出一张最有说服力的简历,删除那些无用的东西。
5、力求精确。
阐述你的技巧、能力、经验时要尽可能准确,不夸大也不误导,不要模糊处理,同时要确信你所写的与你的实际能力及工作水平相符。
6、强调成功经验。
雇主们想要你的证据证明你的实力,记住要证明你以前的成就以及获得这些成就的原因和经验,一定要客观和准确地说明你在取得这些成就的过程中有什么创新、有什么特别的办法,这样的人才一般普遍受到用人单位的青睐。
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HR在公司面对不同的人群,处理不同的事务时,应该具备不同的角色定位。
顾问
公司高管层,经常在制订公司战略和决策时,并没有过多考虑新的政策,会对人产生哪些影响,更多时候是,决定完某项政策后,只是知会HR去执行。为执行而执行,往往会出现执行的效果不尽如人,因此在高管制订任何决策时,HR应该扮演咨询顾问的角色,提出有关HR的建设性意见。比如,业务转型时,会涉及到公司人员结构的变化,那么对原先的骨干人员,可能就意味着会不再受重视,同时需要从外面招适合新业务的团队来实施。那么只是简单的招新人,重组机构,可能会对公司内部带来很多负面影响,对士气和人心也会影响。这时HR就不能只是简单执行,而应该提出一些建议:对原先骨干人员的转岗、培训、安抚,对新业务模式的宣导,对涉及重组人员的安排,对可能出现的人员流失、裁员作为相关的措施。
教练
对中层管理层,HR扮演教练的角色。HR所有制订的政策、工具,都是给公司直线经理层,在他们的日常团队中进行有效运用的,因此对HR工具的运用,需要HR对他们进行培训,在具体的Case中,进行个别指导,以便直线经理们能够正确认识HR提供的工具,具有特定的作用和效果。比如,在对绩效表现差的员工,需要实施《工作改进计划表》,HR就要告诉经理人,这个工具的作用是有二方面的作用,一方面是,经理人通过对下属员工实施“改进计划”,可以让其在短期内达到提升绩效设定的目标。另一种情况,是通过这项“改进计划”,如不能达成设定的.改进目标,作为“不能胜任”评价,进入特定的流程,作为淘汰的依据。所以在具体操作中,HR需要详细说明,并密切跟进,指导经理们有效掌握和运用。
心理咨询师
对员工层面,HR应该扮演“劳、资”双方沟通的桥梁。HR作为双重身份,既是劳方,又是资方的代言人,要保证HR的公信力,就要在任何时候做到平衡和度的把握。比如,在年底薪酬政策调整方面,既要为员工考虑,争取加薪幅度要超过CPI,又要考虑公司整体经济利益,不至于公司成本增加过多,影响了公司发展。当员工与直线经理之间产生矛盾时,HR也应该积极进行心理干预和疏导。
不同的角色变换,意味着HR需要有很强的角色定位,柔软的身段,以及丰富的专业知识背景,不要专注在HR专业技术本身,而是要为直线经理人提供切实有效的HR管理工具。
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公司人员招聘方案
1. 引言
招聘是公司发展的关键环节之一,不仅关系到公司人员素质的提升,更关系到公司的未来发展。因此,制定一套有效的招聘方案对于公司的长期发展至关重要。本文将介绍公司人员招聘方案的制定过程和内容,通过科学、全面的招聘流程,选拔到优秀的人才,为公司的发展提供有力支持。
2. 招聘需求分析
在制定招聘方案之前,首先需要进行招聘需求分析。通过与各部门沟通交流,了解各岗位的具体职责和要求,以及所需人员的数量和类别。同时,还要分析公司的业务发展方向及业务拓展计划,以明确公司未来的人员需求。
3. 招聘职位描述和要求
在招聘方案中,每个职位都需要有详细的职位描述和要求。职位描述包括工作职责、所需技能和能力、学历和工作经验要求等。职位要求应尽量明确,以筛选出与岗位要求相匹配的应聘者。
4. 招聘渠道选择
选择适当的招聘渠道对于吸引优秀的人才至关重要。可以通过多种渠道进行招聘,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。根据不同职位和需求的不同,选择合适的招聘渠道,以最大程度地扩大招聘范围。
5. 筛选简历和面试
收到应聘者的简历后,需要进行简历筛选。首先,根据简历中的信息,比对应聘者与职位要求的匹配度,筛选出与职位要求最匹配的候选人。然后,通过面试与候选人进一步深入了解,评估其专业能力、沟通能力和适应能力等。
6. 测评和背景调查
在面试合格的候选人中,可以进行专业测评。通过测评工具,综合评估应聘者的能力和潜力,以便更准确地判断其是否适合公司的需要。此外,还需进行背景调查,确认应聘者提供的信息的真实性和可靠性。
7. 终面和薪酬谈判
在终面阶段,一般安排公司高层或部门负责人与应聘者进行面对面交流,进一步了解其能力和适应程度。如果应聘者达到公司的要求,将进行薪酬谈判,并最终确定入职事宜。
8. 入职安排和培训
面试通过后,公司应及时与应聘者进行入职安排,包括签订劳动合同、安排入职手续等。并进行新员工培训,使其快速适应并融入公司的工作环境。
9. 员工的留任和发展
公司要注重员工的留任和发展,提供良好的工作环境和晋升机会,通过建立良好的绩效考评体系,激励员工的发展潜力,使其成为公司的中坚力量,为公司的长期发展提供有力保障。
10. 结语
在公司人员招聘方案的制定过程中,需要科学、全面的考虑各方面因素,以确保找到最适合公司需求的人才。通过明确的招聘流程和严格的选拔标准,可以选拔到优秀的员工,为公司的发展奠定坚实的基础。只有如此,公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
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