教案资料|公司成立方案(热门17篇)
时间:2021-07-04 赵老师教案网公司成立方案(热门17篇)。
❂ 公司成立方案 ❂
关于公司成立企业策划部的提案
为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。
第一部分：企业策划部的职能架构
一、企业策划部的工作职责
1． 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 2． 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3． 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核；
4． 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。
二、企业策划部的工作性质
企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。
三、企业策划部的组织架构 1． 人员配置
部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。
2． 人员要求及其组织功能
部长。
要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。
负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。
市场策划专员。
要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。
湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
文员。
要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。
负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和保密工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。
美工。
要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。
负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。
第二部分：企业策划部内部制度及工作流程
一、企业策划部内部管理制度
1． 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。2． 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。3． 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。4． 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。（1）
产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。
（2）
价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。
（3）
渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。
（4）（5）
促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。
（6）
分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。
述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。
5． 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。
二、企业策划部内部工作流程
1． 市场信息收集流程：
市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2． 促销活动实施流程：
各市场策划专员按销售人员要求提交促销活动或促销品申请报告，报告需包括促销区域、促销时间、促销活动类型、促销形式、促销理由、促销预算、促销预期效果七个方面内容，以邮件形式发至企划部部长邮箱，经企划部部长确认并交由总经理批示后，由文员领取促销品并登记，同时反馈给该市场策划专员。活动过后，由市场策划专员对活动效果对应预期效果进行评估。最后由企划部部长将活动申请、评估报告及活动批示交由文员存档。3． 宣传资料编制流程：
宣传资料的编制由策划部部长提案，提案内容包括编制目的、编制时间、印刷数量等内容，交由总经理审核。审核通过后，由企划部部长编写资料内容，以邮件或讨论形式在企划部内部形成文字初稿，然后交由美工进行编排，总经理审核通过后执行。
4． 广告投放流程：
广告投放由企划部部长或市场策划专员提案，提案内容包括广告投放目的、广告内容、投放时间、费用、预期效果等内容，如需美工配合，还应在提案中写明，交由总经理审核。审核通过后，由提案人具体执行，费用由财务直接拨款，广告结束后两个月，提案人须对广告效果进行评估，并将广告提案、广告内容（光盘或报纸）、批示和广告评估结果交美工进行存档。5． 车身、门头及户外广告制作流程：
销售人员所辖区域如需制作车身、门头和户外广告，须填写《广告制作申请表》（见附表六），省区经理审批后，负责该区域的市场策划专员以邮件形式交企划部部长。企划部部长审批后交总经理审批，通过后将结果反馈至该市场策划专员，并由其具体操作广告制作事宜。制作完毕后，市场策划专员应拍摄照片作为证明，传至企划部部长邮箱，再由美工进行分类存档。广告制作费用的报销由该市场策划专员凭当次广告制作的发票到财务部进行报销。6． 市场定级流程：
按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。
三、企业策划部外部交流流程
1． 销售人员培训流程：
销售人员每两月举行一次例行培训，例行培训及新员工培训计划由企业策划部制定，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训人员安排。省外培训由，
❂ 公司成立方案 ❂
联想公司架构 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。
联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
❂ 公司成立方案 ❂
在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业开始关注并试图寻找国际化合作的机会，而成立合资公司无疑是其中最受欢迎的方式之一。在本文中，我们将详细探讨这种方案的优点、挑战和实施步骤，帮助读者更好地了解该方案并做出明智的决策。成立合资公司的优点：
1.资源优化：相比于独立经营，合资公司可以整合各自的资源，如技术、资金、人才等，实现优势互补，提高生产效率和市场竞争力。
2.降低经营风险：由于两家公司共同承担所有投资和风险，成立合资公司可以分摊企业经营风险，降低经营成本和风险。
3.避免国际化投资障碍：通过建立合资公司，企业可以避免在国外投资时可能遇到的政策限制和法规等各种障碍，更好地融入当地市场。
成立合资公司的挑战：
1.文化差异：来自不同国家、不同文化背景的企业合作，常常会遇到文化上的障碍，如语言交流、法律制度和商业习惯等方面的差异。因此，企业需要更好地了解当地市场和文化，掌握当地商业规则。
2.合作关系协调：两个甚至更多企业在合作时，往往会遇到一些关系上的矛盾和协调难题，例如公司治理、收益分配和行政控制等方面的问题，需要及时解决。
3.风险共担：由于合资公司是多方共同经营的企业，因此风险不仅是企业的个体风险，也是整个合资公司的风险，企业需要仔细评估所有风险并制定风险组合策略。
成立合资公司的实施步骤：
1.确定合作伙伴：选择与自己具有业务互补性的企业作为合作伙伴，以实现各自的资源最优化。
2.达成协议：在达成协议之前，确保对方信息的真实性并认真评估其经济实力和信誉度。双方可签署投资协议、合资协议、公司章程等文件。
3.注册公司：在达成协议后，双方应向当地政府部门提交公司成立登记申请，完成公司注册、批准和备案等工作。
4.筹资和营销：根据合资公司的融资计划，进行资本筹集和筹资工作。同时，根据营销计划，开发和推广各种产品和服务。
5.日常经营：成立合资公司后，企业需要采取有效的管理措施，建立完善的内部管理制度，维护企业的主权和统一。
总结：
成立合资公司可为企业提供更广阔的市场和更加可持续的发展机会，但同时也面临着许多挑战和风险。因此，在实施该方案之前，企业需要全面了解其优缺点，并确定相应的战略和实施计划，以确保合资公司在未来的发展中长盛不衰。
❂ 公司成立方案 ❂
关于成立员工业余爱好协会的方案
为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。
一、意见征集
张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。
二、确定成立的协会
意见征集后，根据统计结果成立各协会。
三、会员的招募
一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。
四、协会管理
1、协会管理委员会
1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。
2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。
2、各分会
1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。
2）分会会长负责协会的活动策划、组织。
五、活动组织
1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。
2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。
❂ 公司成立方案 ❂
成立合资公司方案随着全球化的深入发展，许多国家和企业开始寻找一种更加有效的协作方式来推进全球经济发展。在这方面，合资公司成为了一种常见的合作模式。本文就梳理了成立合资公司的一般步骤，以及应该注意的要点，帮助读者更好地了解成立合资公司的相关事宜。
一、合资公司的定义及类型
合资公司，又称“合资企业”，是由两个或两个以上的企业或单位共同出资、共同经营和共同分享收益的一种企业形式。合资公司的资本和管理一般由各方共同管理，根据出资比例确定各方的权益。
根据合资公司的性质和经营范围，合资公司一般分为以下几种类型：
1. 商业型合资公司：可从事这些经济活动，如：商业零售，批发以及其他相关业务。
2. 制造型合资公司：主要从事这些领域的业务，如制造业、机械制造、汽车、电子、石化和建筑等。
3. 服务型合资公司：主要从事服务业领域的业务，如金融、保险、咨询、培训等。
二、成立合资公司的一般步骤
1. 签订意向协议：在成立合资公司之前，必须先签订一份意向协议。这一阶段是每个方面最好确定他们在公司中的角色，并详细说明他们的权利和责任。
2. 签署合资协议：合资公司的主要法规是合资协议。签署合资协议时，应明确每个合伙人的具体职责及贡献，并确定股份比例和利润分配政策。
3. 公司登记：根据有关法律法规，申请注册公司，并按要求填写注册登记表及其他指定材料。在公司成立后，还需办理税务登记、银行帐户等相关手续。
4. 注册资金：根据有关法律法规要求，必须在注册公司时缴纳注册资金。
5. 办理相关手续：在公司成立后，还需要办理相关证照和手续，如税务登记、办公用品采购、账户开立等。
三、合资公司应该注意的要点
1. 良好的沟通：成立合资公司需要各方之间进行充分的沟通和协商。沟通应该注重中英文沟通的正确性和及时性，以避免因语言障碍引发的误解和争议。
2. 合作共赢：成立合资公司的目的并不是单纯的进行合作，而是要实现双方共同的利益和目标。因此，各方需要尽最大的努力，做到互相支持、合作共赢。
3. 深入了解文化差异：在不同国家的商业文化中，有很多不同之处。因此，不同国家的合作伙伴需要了解彼此的文化和商业习惯，以更好地合作和沟通。
4. 人才培养和管理发展：合资公司的发展和壮大需要人才的支持，各方应该像共同经营业务一样，合作共同培养和管理公司的人才。
总之，成立合资公司不仅可以实现资源共享和风险分担，而且有助于调动全球市场的资源和创新力量。通过上述步骤和注意点，我们可以更好地了解成立合资公司的相关知识，为今后的相应工作予以积极的支持。
❂ 公司成立方案 ❂
成立公司方案大全
成立公司方案（一）
随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。
社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在衡东及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。
一、服务项目
公司是一家集酒吧演艺文化，组织策划制作、庆典活动、各类文艺演出、模特表演、会展服务、舞台搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内省市各文艺团体保持良好的合作关系。公司可策划开展大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及文艺节目演出。
节目内容包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师；并可代邀名人等。
二、人员组成（参照）
三、运作方式
公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外可以在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，可以外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。
四、设备及预算
1、舞台（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）
2、灯光系列： 聚光灯 电脑摇头灯 追光灯 烟雾效果机 雪花效果机 泡泡效果机
3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等
4、会议设备： 鹅颈 同声传译话筒 译员耳机 红外线发射机 红外接收机 红外辐射板 红外应用模块等
5、视频设备： 摄像机、非编系统、投影机 LED 等离子 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等
6、充汽模型、空飘系列： 升空汽球、升空飞艇、升空热气球、放飞小气球、特别缏扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大气球、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、充气盘龙柱、充气和平柱。
四、公司名称设想：“恒艺文化传播有限公司”
我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。
成立公司方案（二）
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
出资人出资额 出资 比例出资 方式
某某某集团30651%货币
诚合公司29449%货币、资产合计600100%
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长： 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
**年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
成立公司方案（三）
非池公司是由贵州黔创产业集团、联合其他股东共同成立的中型广告公司。内参与贵州大经济环境的开发建设，并作为一个广告及项目或产品的推广平台，开展企业CIS产业导入、企业V I、C I企划方案，使企业形象价值提升、做到企业形象最优化、企业利益增值最大化。
一、发起成立的目的和意义
随着国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，目前十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。
对于广告策划及广告宣传而言，更为关键的是如何运作才能通过企业宣传更快、更稳地实现增值。实现企业品牌效应，这也就是非池文化传媒有限公司成立的目的所在。
非池文化传媒有限公司，整个团队积累了丰富的广告运作理念和业界经验。综合分析各个市场产品的优劣式，在对产品运营的广告策划及包装的附加值及由品牌效应所带来的收益率会有明显提升
二、公司成立支出
组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金
a.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；
b.营业执照种类相关批文手续的办理；
c.团队组建。
2、日常运营费用支出
工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、文案、业务员、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
非工资费用支出： 1、自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%。
客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费
除去房屋租金（因黔创公司自有办公场地），电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司开支
公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。
三、盈利模式
广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、等等。
广告收入的主要架构：
1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向。
2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；
3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；
4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴（如黔创公司的合作单位），资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、团队组建
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，业务员由为重要。负责客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了业务员以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。
五、管理
对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：
1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；
2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；
3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；
4、薪资给付符合从业人员的`基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；
广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；
5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；
6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。
六、运行模式（示例）
1、利用已有的客户关系
2、发掘新的广告位并去买断例如楼顶上的大型户外广告位等。
3、针对群众客户制定一个市场价格，联络各公司，向其宣传介绍我们公司。
4、与媒体成为战略伙伴，代理或完全买断报刊媒介的大量广告版面，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
5、因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
七、股份划分
初定为黔创公司占有全部股份的70%，公司负责人占有全部股份的30%。
八、财务制度
合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准；
财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则；但是总体不脱离黔创公司的大财务体系，归纳为黔创财务体系的一个独立核算单位
公司人员工资核定双方协商决定。
九、市场分析：
（一）目标市场
我们把目标市场按地域特点分为三类：
企业公司，事业单位，小型独立经营体，远期目标市场为贵州省内及周边城市市场（通过分公司渠道进行市场拓展）。
贵阳市场的主要表现为各公司、企业、门面的广告需求。
（二）建设进度
（1）吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触本广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
（2）寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
（3）开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第一年）
广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在贵阳市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们非池广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大型广告公司。
（三）经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，我们要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对本公司产生认同感，达到客户的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
5、公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。
（四）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前我们充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
（五）经营障碍
一、1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
2、公司团队整体实力需要作进一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理运作方式：
1、公司由作为黔创公司全资子公司，由公司负责人作法人。公司负责人在获得徐董的任命和授意后，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。
2、公司管理及运作全权由总经理（简称管理者）全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。
3、公司投资者（黔创公司）可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。
4、公司财务人员由黔创公司财务系统统一管理，但是对公司的账目进行独立核算。
5、投资者可不用参与公司的运作及管理中来，如，在日常生活中涉及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见；公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。
6、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。
7、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。
以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。
广告公司的投资在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同时是否可成功拓展市场也是需要一定时间的，故前期必需坚持。
十一：前期业务主要来源
一：第一阶段（1-2年）
广告公司以黔创集团为核心，以广告公司业务为辅助，加之总公司合作单位及项目，以“总公司、旗下公司”推广等为义务服务。总公司和各公司业务合作单位、其他推广性业务为收费服务为原则。展开广告公司磨合期业务及进账问题。
二：第二阶段（2-3年）
广告磨合期后、广告公司建立新型媒体可行性报告。市场调研及分析。建立可行性新型媒体最终方案并执行。
三：第三阶段（3-5年）
在成立新型媒体后广告公司以新型媒体为主业总公司及分公司业务为辅业，推广方式以新型业务为基准收益。做到创意媒体，竞争力少，合作伙伴多的多种经营模式。
十二：其他业务开展
一：例案一：在总公司带头，其他兄弟公司支持下。开展以旅游、地产、矿产、药业等各行业的品牌策略推广及规划设计推广。
二：例案二：在总公司支持下开展以路桥项目的高杆广告及路牌、龙门架的设计推广及业务拓展推广。及贵阳及地州市内的路牌及三面翻霓虹等广告的设计推广及业务拓展推广。
贵州黔创资产管理有限公司
企划部
产品网络推广方案4s店活动策划方案
❂ 公司成立方案 ❂
经多次磋商，为发挥各自在公路、铁路运输的优势，优化物流经营流程，拟合资成立河南天澜物流有限公司，共同拓展门到门物流业务。
一、项目概况
1、项目基本情况
郑铁经开集团与郑州交运集团拟在双方现有物流量基础上，拓展郑州铁路局到新疆、新疆到河南、江浙、广东以公铁联运为主的门到门物流业务以及郑州铁路局在河南省范围内铁路上、下站运输、仓储业务，由郑州交运集团具体负责资金运作以规范经营流程，通过灵活运用公路交通部门支持以及铁路运费下浮政策，将公路运输货源有效吸引到铁路运输。合资公司注册资金暂定200万元，郑州交运集团出资102万元，占有51%股份，郑铁经开集团出资98万元，占有49%股份，双方按股本比例享受合资公司权益，经营期限为十年。预计成立后在现有双方郑州周边到新疆往返公铁联运年20万吨基础上，在双方上级单位支持下短期（1-2年内）可达到80-100万吨，2年后在150万吨以上。
2、合资双方介绍：
郑州交运集团是一家集公路客货运输、现代物流、出租车运输等多元化经营为一体的大型国有控股企业。企业总资产21亿元，是国家西部地区首家5A级综合服务型物流企业，中国物流试验基地，河南省物流协会、交通物流协会、物流与采购联合会副会长单位。
郑铁经开集团是郑州铁路局直属5A级综合服务型物流企业，河南省物流协会会长单位，20xx年中国物流五十强企业。
二、项目可行性与必要性
1、能够弥补郑州交运集团在铁路政策、信息把握和铁路运输方案设计的短板，规范物流经营过程。
2、两大5A级国企结合在物流市场上竞争优势明显
3、能够利用郑州交运集团覆盖河南省的网点，及时把握市场信息，调整物流方案，对抢夺大宗商品物流市场份额具有重要意义
成立合资公司，补上了合资双方经营短板，在双方上级单位的支持下，竞争优势明显，市场前景广阔，因此是可行的。同时郑州交运集团既规范了经营行为，也在合资公司经营中培养了综合性物流人才，为集团物流板块未来发展提供借鉴，因此也是十分必要的。
三、合资方案
1、注册资金、股份比例
合资公司注册资金暂定200万元，郑州交运集团出资102万元，占有51%股份，郑铁经开集团出资98万元，占有49%股份，双方按股本比例享受合资公司权益，经营期限为十年。
2、合资公司经营范围
商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，货物信息及相关业务的咨询服务；货物代理、集装箱运输代理、集装箱租赁、中转服务。未来增资扩股后增加国际货运代理业务。
4、合资公司组织结构
合资公司董事长由郑州交运集团方委派，董事会由3人组成，郑铁经开集团方委派一人，郑州交运集团方委派两人，监事郑州集团方委派一人担任，公司法人由郑州交运集团方委派、总经理由郑铁经开集团委派，副总经理双方各委派一名。其他工作人员根据具体经营情况由双方派遣专业人员或向社会招聘。
5、合资双方派遣到合资公司人员工资暂时由合资双方承担，待公司运营稳定后再协商工资支付形式。
四、合资公司主要业务
合资公司成立后，主要经营郑州铁路局到新疆、新疆到河南、江浙、广东公铁联运为主的门到门物流业务以及郑州铁路局在河南省范围内铁路上、下站运输、仓储业务，运营货物主要是氧化铝、铝锭、耐火砖、耐火泥、碳块等大宗物资，合资公司将通过有效运用公路交通部门支持以及铁路运费下浮政策，将公路运输货源转移到铁路运输，扩大大宗商品公铁联运市场份额。并在现有业务基础上，拓展以重去重回直达专列、五定班列开辟公铁快速物流和公铁海国际物流业务。合资公司资金运作由郑州交运集团具体负责。
五、合资公司初步效益预测
预计合资后业务量将从双方合作前，年总业务量不到20万吨，短期（1-2年内）达到80-100万吨/年，长期（2年后）在150万吨/年以上。
六、可能存在风险及防范
1、当前国内经济不景气，大宗商品价格下滑导致物流市场竞争加剧，对合资公司成立初期业务开展将产生一定影响。因此在合资公司成立后，合资双方要积极、迅速的对现有物流流程进行整合，发挥各自母公司的品牌效应，确定合资公司市场地位和品牌，在各自母公司支持下，扩大市场份额和效益。
2、目前各铁路局正陆续推出运价下浮政策，郑州局一些大宗商品生产企业正在联合社会物流公司申请运费下浮，对方一旦申请成功将对合资公司未来运作产生较大影响，因此应尽快推进合资公司成立，加强与路局相关部门沟通，保证未来合资良好的经营环境。
七、项目评估
合资公司的成立，是郑铁经开集团与郑州交运集团两大5A级物流企业的强强联合，符合国家物流发展政策，强化了对政府、铁路总公司政策、运营思路的把握，理顺了物流经营流程，大大增强企业的竞争力，必将作为国企改革的创新取得良好的政治效益和经济效益！同时，该项目已被国家交通运输部列为公铁联运试点项目，拟给予一定的政策扶持和资金支持，并向全国推广。郑州交运集团不但获得投资收益，而且借合资公司培养了一批综合物流服务骨干，为集团物流板块未来发展提供借鉴和动力。
❂ 公司成立方案 ❂
第一章总则
_____________、_____________和_____________，根据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立_____________(以下简称公司)事宜，订立本合同。
第二章股东各方
第一条本合同的各方为，_______________
甲方，_______________，身份证，_______________，住址，_______________
乙方，_______________，身份证，_______________，住址，______________
丙方，_______________，身份证，_______________，住址，______________
第三章公司名称及性质
第二条公司名称为，_______________。
第三条公司住所为，_______________。
第四条公司的法定代表人为，_______________。
第五条公司是依照公司法和其他有关规定成立的有限责任公司。甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。
第四章投资总额及注册资本
第六条公司注册资本为人民币_____________整(RMB_____________)。
第七条各方的出资额和出资方式如下，_______________甲方，_______________;乙方，_______________;丙方，_______________。
第五章经营宗旨和范围
第八条公司的经营宗旨，_______________。
第九条公司经营范围是，_______________。
第六章股东和股东会
第一节股东
第十条各方按照本合同第六条规定缴纳出资后，即成为公司股东。公司股东按其所持有股份的份额享有权利，承担义务。
第十一条公司股东享有下列权利，
(一)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式利益分配;
(二)参加或者推选代表参加股东会及董事会并享有表决权;
(三)依照其所持有的股份份额行使表决权;
(四)对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询;
(五)依照法律、行政法规及公司合同的规定转让所持有的股份;
(六)依照法律、公司合同的规定获得有关信息;
(七)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;
(八)法律、行政法规及公司合同所赋予的其他权利。
股东，_____________
___ 年 ___ 月 ___ 日
❂ 公司成立方案 ❂
各部门、分公司、营业部、全资子公司：
根据发展需要，经公司办公会议研究，决定成立分公司。在公司授权范围内，分公司负责辖区内的对外联络和对内协调工作，整合区域内业务资源，建立相关业务的对接机制。四川分公司具体工作职责如下：
一、负责与辖区的`政府、金融监管部门、金融机构及相关单位的联系，统一对外联络汇报工作，建立、健全公司在四川的公共关系网络；
二、负责搜集和调研与公司相关的政策动态，定期提供监管信息和同业信息分析报告，为公司业务发展和经营活动提供决策依据；
三、负责协调公司xx地区营业部营销活动的策划组织，协调四川辖区内银行等渠道的开发与维护工作；
四、负责协调xx地区营业部与承销保荐、固定收益、场外市场、直接投资、期货等业务线条的对接，深化业务联动机制，探索创新业务模式，为客户提供综合金融解决方案；
五、公司赋予的其他职责。
特此通知。
xxx公司
x年xx月xx日
❂ 公司成立方案 ❂
伟公司的人正全力以赴，力争达到亿美元
忆往昔，艰苦创业，励精图治，梦里常是岁月峥嵘……
在过去近730个日子，大家与公司共奋进，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鉴证着公司前进的每一步……
两年风雨，两年辉煌！多少人，多少事，萦绕在我的脑海里。为了抒发员工心声，展现公司人积极乐观、不畏困难、团结奋进的精神，公司特开展以“我与公司共成长“为主题的征文活动。抒发您主人翁的情怀
要求如下：
公司全体员工、家属
1、围绕“我与公司共成长“这一主题，讲述在这二年中，公司的发展、自己的发展，分享这一路走来的小故事，讲述这些发展变化带给自己的触动、感受;
2员工可以围绕征集关键词，畅谈自及对公司发展的感受和对公司未来发展的期望；
三。员工家属，近距离观察，诉说着公司的发展历程让你印象深刻的点点事件和感受。
1、文章要求观点鲜明、主题突出、内容健康向上，弘扬企业精神，具有一定思想性、可读性和吸引力、感染力，文章体裁不限，记叙文、议**、散文、诗歌均可，但不包括戏剧和**;
2、文章必须为原创，不得抄袭。
__年6月8日
一等奖一名，200元现金或等值礼品
二等奖：150元现金或等额礼品
三等奖：100元现金或等额礼品
由总经办领导和各部门负责人综合评奖。
公司__年5月25日
❂ 公司成立方案 ❂
为了创建一个成功的公司，需要通过详细的规划和准确的执行来确定一个明确的成立方案。这篇文章将介绍一些关键步骤和要素，来帮助你创建一份出色的新公司成立方案。第一步：制定商业计划书
商业计划书是一个非常重要的工具，可以在整个创建新公司的过程中提供指导，包括启动、融资、雇佣员工和管理业务等。这份文档需要详细说明公司的使命、愿景、目标和目标市场，以及分析竞争环境、进行市场分析、确定业务模式和收入流等。商业计划书应该是一个详尽、清晰、具体、实用和有说服力的文档，以吸引投资人和客户并展示公司的潜力。在制定商业计划书时，需要注意以下几个方面：
1. 全面介绍公司的使命、愿景以及愿景的实现方式，强调公司的独特价值。
2. 详细描述公司的经营计划、市场策略、运营方式、财务计划等。
3. 清晰准确地描述团队成员资质、一线业务人员的配备情况、司理团队的配备情况、顾问等配备情况、合作伙伴等等。
4. 说明企业核心资源、优势以及面对的风险。
第二步：选择公司类型
公司类型可分为有限责任公司(LLC)、股份制公司等。根据所要承担的法律和财务责任以及公司的所有权结构，需要为你的公司选择一个合适的类型。每种类型的公司都有自己的优点和缺点，应该对每种类型进行全面了解并比较。
第三步：选址
一个好的位置可以为公司的成功打下良好基础。因此，需要考虑公司需要的特定设施和员工数量。此外，需要考虑所选区域的是否有大量顾客、合作伙伴等可以与其进行合作，以确保最佳的工作情况。
第四步：融资
融资是企业建立的关键步骤。没有充足的资金，可能无法支撑企业的发展，需要考虑融资方式。可以选择从创业投资、商业贷款、个人储蓄等渠道进一步融资。
第五步：制定营销策略
营销策略是新公司的必要工具。新公司需要建立品牌，提供有价值的信息，并发展销售渠道。制定营销策略时，应该考虑公司的目标客户群、市场现况、竞争状况、定位以及营销渠道和内容等等。
以上是一个完整的新公司成立方案，但需要指出的是，新公司成立过程中，不可预知因素很多，需要具备非常强大的适应力，随时应对市场变化，在过程中不断完善方案，才能保证公司能够在市场竞争中驾驭自如，确保公司的发展和成长。
❂ 公司成立方案 ❂
1.从冰雪到绿草，是冬去春来的路。从失败到成功，这就是你冒着雪走过冰的方式。
2.惨淡经营了几千年，名扬天下。虎啸龙吟成就伟业，弯弓再创新！
3.失败是弱者的终点，强者的起点。没有人会永远失败，除非他自己放弃。在这辞旧迎新的时刻，大家都要做好新的准备。与其后悔过去，不如为未来努力加油！你是强者，也是我所有的英雄。
4.工作业绩进步大，理解力强，能快速适应新岗位，能根据工作需要随时调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作作风，从而在工作中取得良好的成绩。
5.二十年的激情，我们一起走过；二十年创业诗，我们一起写；二十年的喜怒哀乐，我们一起分享；二十年了，我们携手走过雄关路；二十年来，我们并肩克服了困难和障碍。公司成立二十年，首先感谢所有股东在xx年不同时期的贡献。没有四个原股东，就没有xx；没有孙佩英同志，就没有四开双色机；没有张广健、程新民同志，就没有四色胶印机；没有崔同志，就没有我们的立足之地。在此感谢他们！其次，感谢公司全体员工，尤其是工作三年以上的员工，衷心感谢你们为xx公司付出的辛勤劳动！我永远不会忘记你顶着酷暑，抗着严寒，早起的那些日日夜夜。我们永远不会忘记一起历尽艰辛的日子，不断克服创业路上的各种困难。多亏了我们所有人的共同努力，我们已经开始在激烈的市场竞争中展示我们的优势，迎来了激情和活力的二十周年！
6.不要把人才当做成本保存，而是把人才当做资本使用。
7.世上没有移山的方法。移山的唯一方法就是:山不来，我就去。人生最聪明的态度就是改变一切可以改变的，适应一切不能改变的！
8.生活丰富精彩，快乐与努力齐头并进。年复一年的汗水，换来了很多公司20周年的问候。优秀和先进都是你的，奖金和分红都没有损失。祝你20xx再接再厉，公司蒸蒸日上，你最美！
9.有眼光才有境界，有实力才有魅力，有想法才有出路，有成绩才有地位。政治源于权利，智慧源于知识，财富源于权利，地位源于权利！
10.在过去的一年里，你的成功绽放在鲜花中，你的成就在掌声中，你的成就在祝酒中，你的成就在祝贺中，新年的到来，祝你好运。我希望你在新的一年里继续努力，取得辉煌的成就！
11.我最亲爱的朋友:愿上帝在新的一年里保佑你！观世音菩萨保护你！财神拥抱你！爱神射你！美食之神吻你！
12.分享风雨，分享阳光，一起品味喜怒哀乐。新年到来之际，让一杯酒和美酒享受它的芬芳。愿您在新的一年里精诚合作，进退有度，共创美好未来。公司的同事都很开心，很开心。
13.在过去的一年里，我很荣幸在你的领导下工作和学习。祝你在新的一年里身体健康，万事如意！拜年。
14.犹明于心，昼夜必娶之；给老人折树枝，做好事；温暖温暖这个世界，去实践它；祝福接力，短信发送；中华伟大复兴励志；瑞蛇送好运，而且是幸福的！
15.祝你好运，万事如意！
16.一路走好，展现华宇的辉煌，携手共进，创造世界更大的辉煌
17.新的一年即将到来。努力创造未来。大家一起努力，公司就会有好的业绩。同事很少聚在一起，很幸福，很有福气。20xx过去了，20xx更漂亮。
18.在过去的一年里，我很荣幸在你的领导下工作和学习。祝你在新的一年里身体健康，万事如意！新年
19.这位同事今年的工作取得了很大的进步，工作认真，业务知识扎实，绩效发展迅速，工作态度正确，遵守公司的规章制度，能够积极完成公司的任务。
20.正好赶上春节，上一层楼，祝贵公司事业有成！
21.绩效管理不等于绩效考核，绩效考核是激励，不是惩罚。
22.在公司x周年庆典如此激动人心的时候，我要感谢xx公司全体员工和发证机构，感谢他们对xx产品的热爱，感谢他们对xx业务的执着，感谢他们对xx公司发展战略的高度认可，感谢他们对xx公司管理决策的大力贯彻。只有这样，我们的业务才能在今天处于这样一个全新的局面，我们才能立于不败之地，永远留在中国的xx产品行业
23.汗水和智慧拨动成功的琴弦，齐心协力唱出团结的赞歌。在新的一年里，我们希望能同心同德，再添一座成就的殿堂，闪耀着荣耀与辉煌，包容着我们共同的梦想。加油！
24.xxx旨在通过不断改进和改造建筑硬件设施，创新和改进服务方法，规范和优化服务程序，树立全体员工的优质产品意识，坚持以人为本，创新为源，我有自己的任务，人有自己的技能& rdquo我们热烈祝贺xxx公司在xx取得的成就。
25.惨淡经营了几千年，名扬天下。虎啸龙吟成就伟业，弯弓再创新！祝你成功！
26.您的工厂是客户第一，质量第一，创新，一步一步领先，这是同行的典范。祝你事业有成，前程似锦！
27.山上的人总是比平原上的人先看到日出。你有远见，你的事业一定会有辉煌的前景。祝你前程似锦！
28.在风雨中，走在泥泞的路上，我会想起探险者的路，想起你在愤世嫉俗的起伏和尘世的泥泞中坚定的脚步。所以，我赞美:风雨交加的路，泥泞的路，勇敢的路。
29.一些看似偶然的机会，往往会改变一个人一生的重量和颜色。你的成功看似偶然，其实并不是偶然。它闪耀着你生命的辉煌。
30.你在商展上的冷静的举止，温暖的脸和巨大的勇气我为有你这样的朋友而骄傲。愿鸿雁传书，互通信息。说说世界上发生的事情，看看成千上万的人。胸怀大志，以实力见奇才。
31.在新世纪，我们的领域在城市建设方面取得了良好的开端。今后，我们将致力于建设农场，发展经济，抓住国家城市化政策的巨大机遇，加大努力，顺势而为，进一步加强城镇和基础设施的建设和管理，不断完善城镇功能，改善人民生产生活环境，提高居民生活质量，努力把我公司建设成为环境优美、经济繁荣的现代化公司！
32.你总是微笑，微笑，你是一朵微笑的花，四季盛开，永不凋谢。愿你的事业微笑蓬勃发展。
❂ 公司成立方案 ❂
贺 词
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家好！
在这万木葱绿、生机盎然的美好时刻，我们期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我们××××集团有限责任公司权属的重要骨干企业。我受集团公司董事长、党委书记××先生的委托，谨代表××集团对××公司的成立表示热烈祝贺！对为新公司成立提供支持、关心和帮助，付出辛勤努力的各级领导、广大员工和各方面朋友表示衷心地感谢！
××公司以资本运营的方式对××有限公司实施战略重组，实现强强联合、优势互补，符合党中央关于国有企业改革发展的精神，是市场经济条件下国有大中型企业加快发展步伐的重要途径。我相信，××公司的原料、质量、品牌、规模和财务能力优势与××公司的加工能力和品牌优势相结合，必将为重组后的××有限公司的发展奠定良好坚实的基础；其发展将会焕发出旺盛的生机与活力。这一战略联合的成功，也必然会壮大和增强××公司的后续加工能力，进一步提升××在世界领域的竞争力。
过去几个月以来，同志们为新公司的成立夜以继日地工作，协商、开会讨论、研究方案，付出了大量心血，迎来了今天新
公司的成立和首届股东代表大会、董事会、监事会会议的召开。我在对大家的工作表示由衷敬意的同时，也希望在新公司运营起来后，同志们能够再接再历，继续团结努力，在董事会的统一领导下，尽快使各项工作步入正轨，抓好生产经营和改革发展方方面面的事，保持工作的连续、稳定和持续发展。
最后，我真诚祝愿××公司的明天更加光明美好！
谢谢大家。
❂ 公司成立方案 ❂
公司组织架构设置方案
（一）2014-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部 2 门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责
（一）、综合管理办公室职责
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；
5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；
6、负责公司证照年检和变更；
7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；
8、负责公司车辆和司机的管理工作；
9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；
10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；
11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；
12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；
13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；
14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；
15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
（二）、综合财务部职责
1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；
2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；
3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况；
4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；
5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；
6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；
7、负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作；
8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作；
9、负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；
10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用；
11、负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用；
12、负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品；
13、负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作；
14、负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系；
15、负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作；
16、负责公司财务人员的业务培训与考核工作；
17、完成领导交办的其他工作。
（三）、施工项目部职责
1、按照公司资金需求计划，落实融资工作；
2、按照公司要求，与财务部一起起草公司经营目标计划并配合总公司搞好考核工作；
3、负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；
4、负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（四）、经营科职责
1、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作；
2、参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作；
3、审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导；
4、指导工程项目的阶段性目标与目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核；
5、负责组织相关部门制定全公司所有在建项目的工程用款计划；
6、负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究；
7、参与工程预算及工程决算的审核；
8、负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导；
9、参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收；
10、负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理；
11、参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作；
12、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责；
13、完成领导交办的其它任务。
（五）、技术质安科职责
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在以董事长、总经理、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产、技术监督工作；
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核；
3、负责单位工程技术资料内部核验；
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验；
5、负责推广应用新技术并指导实施；
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训；
7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证；
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施；
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计；
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查；
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导；
12、负责公司质量月报表工作；
13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。
七、公司领导及主要岗位职能和职责
（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4、对文件有审批权和否决权；
5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7、对直属下属有监督、指导权；
8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9、公司章程赋予的其他权利。
岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和 决策；确保公司经营目标的实现；
3、组织实施经董事长批准的公司工作计划和财务预算报告；
4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8、领导公司的质量管理和安全管理；
9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。
（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本的经营计划，领导拟定和监管公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
3、对总经理决策有建议权。
岗位职责：
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；
4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；
5、董事长授权范围内的其他权利。
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、协助董事长做好工作日程安排；
9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、对公司管理制度的提案权；
2、对公司管理制度的执行权；
3、对公司管理制度的监控权；
4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；
5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；
6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；
7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；
8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。
岗位职责：
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；
3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
5、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况；
9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议；
10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、负责其他后勤保障工作。
（五）综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；
2、执行权。负责监督与执行经批准的公司预算；
3、审查权。负责审查与监督会计事项；
4、监督检查权。负责对项目组的财务进行审计和检查；
5、职权范围内的其他权利。岗位职责：
1、负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系；
2、负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；
3、组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训；
4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作；
5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；
6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；
7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算（及退缴）等工作；
8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；
9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；
10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点；
11、负责监交会计工作；
12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；
13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
14、负责协调与公司内外有关部门的关系；
15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（六）施工项目部负责人：施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
岗位职责：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（七）经营科负责人：负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重大设备的采购和管理。其工作的特点可以分为前期、中期和后期三个阶段，而每个阶段的工作有所侧重，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集，为公司项目选择提供参考依据；中期的工作主要围绕投标实施过程展开，包括标书的设计编写、外部关系的处理及重要的公关事宜等；后期的工作主要是中标后的合同签订、手续办理和项目对接工作等。中前期的工作主要有分管副总经理主持，后前主要在总经理在领导下进行，归纳大致如下：
岗位职能：
1、代表公司对外承接工程业务，并负责工程项目投标全程的各项事宜及谈判；
2、在公司授权下，负责签订经济合同；
3、审核施工预算；
4、依据设计意见，负责有关项目设备的购置。
岗位职责：
1、全面负责经营部的各项工作。
2、组织收集业主需求及有关的市场信息；
3、组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；
4、负责主持工程的招标、评标、议标工作；
5、组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行；
6、组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；
7、负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；
8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
9、负责协调与公司内外有关部门的关系；
10、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
11、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（八）技术质安科负责人：作为公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、知情权。对相关工程的质量、技术及安全享有充分的知情权；
2、监督检查权。有权督促检查各部门质量职责落实情况；
3、质询权。根据需要，有权要求各部门编写并提交工程技术质量报告文件，建立相关规章制度；
4、否决权。根据相关法律法规规定，对有关部门提交的工程质量报告、技术报告或安全报告，如有瑕疵，不符合规定的，可以否定之；
5、建议权。根据需要，对有关工程的质量、技术及安全问题，有权提出合理的建议和意见。
岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5、主持工程预检、预验工作。
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9、组织安全教育活动和定期安全检查。
10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
❂ 公司成立方案 ❂
柒天设计装修是室内装饰与设计的领先品牌。
经过充分的实际市场考察，柒天设计装修长枪直入，正式入侵××市。××市，“王之地也”，是长江下游地区重要的产业城市和经济中心，是华东地区重要的交通枢纽。柒天设计装修公司于20xx年三月中旬正式成立，公司的经营范围主要是装饰设计、施工及相关装饰材料。目前，柒天公司工作人员在南京的招聘工作正积极展开。
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柒天设计装修公司
年三月十日
❂ 公司成立方案 ❂
独立方案：摆脱束缚，追求自由的道路
导语：在现代社会中，许多人都渴望获得独立，从各种束缚中解放出来。本文将从不同角度探讨独立方案的意义，以及如何实现独立。
第一部分：独立的含义与意义
独立，从字面上理解，意味着解脱束缚，摆脱他人的支配，成为一个自主决策的个体。独立并不仅仅意味着单纯的自由，它还有更深层次的含义。
独立意味着个人的自我认知和自我发展。在孩童时期，我们是依赖父母和教育者的，而成年后，我们需要走出舒适区，面对各种生活的困难和挑战。独立能够帮助我们找到自己的目标和意义，发展我们的潜能，成为一个有价值的人。
独立也意味着对自己的负责。当我们独立决策和行动时，我们要承担所做选择的后果。这种承担能够培养我们的责任感和成熟度，使我们在生活中更加自律和自信。
独立也有助于我们追求自由。每个人都有自己的理想和梦想，而实现这些目标通常依赖于独立。只有独立，我们才能选择自己想要的生活方式，做出自己认为正确的决策，不受他人的干扰和影响。
第二部分：实现独立的方法
那么，如何实现独立呢？下面将分别从经济独立、情感独立和思想独立三个方面探讨。
经济独立是实现其他独立的基础。有一份稳定的收入来源是摆脱经济束缚的第一步。对于学生们来说，可以通过兼职工作来增加自己的经济收入，减轻家庭的负担。对于成年人来说，可以通过提升自己的工作技能和知识，争取更好的职业机会，取得事业上的成功。
情感独立是建立良好人际关系和处理情绪的关键。我们需要学会独立思考和决策，不依赖他人。我们需要保持良好的沟通和解决冲突的能力，使自己能够与他人和平相处。我们要学会独自承担情绪上的压力和困难，通过寻求内心的平静和支持，保持积极的心态。
思想独立是拥有自己的独立思考能力和价值观的重要方面。我们应该避免盲从和群体思维，对待问题要有独立的见解。为了培养思想独立，我们可以多读书、多思考，通过与他人进行讨论和辩论来丰富自己的思维方式。
第三部分：独立方案的好处与挑战
实现独立带来了许多好处，但也伴随着一些挑战。独立使我们能够追求自己的激情和目标。当我们可以自主决策和行动时，我们可以更好地实现自己的梦想和追求自由的生活。
独立培养了我们的责任感和成熟度。独立需要我们承担自己的选择和决策的后果，这使我们学会面对困难和挫折，并从中吸取经验和教训。
独立也伴随着一些挑战。我们可能遇到一些外界的阻力和质疑。有些人可能没有理解我们的选择或不赞同我们的决策，这就需要我们有自己的坚定信念和独立思考的能力。
独立也会带来一些不确定性和孤独感。当我们面对未知和风险时，我们可能会感到迷茫和不安。只有通过面对并克服这些挑战，我们才能真正实现独立和成长。
独立方案是每个人都应该考虑的重要议题。通过实现经济独立、情感独立和思想独立，我们能够摆脱束缚，追求自由的道路。尽管要面对一些挑战，但独立所带来的好处远远超过其中的困难。让我们立志追求独立，不断成长和前进。
❂ 公司成立方案 ❂
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查
第一部分 公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况
(二)经营财务历史(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一)服务介绍
(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一)行业情况
行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力
对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略
(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式
第七部分 风险控制
说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测
应包括以下内容： 1.需求进行预测；
2.市场预测市场现状综述； 3.竞争厂商概览；
4.目标顾客和目标市场； 5.本企业产品的市场地位等(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；
3.技术提升和设备更新的要求； 4.质量控制和质量改进计划(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
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