技术管理方案(锦集17篇)

时间:2020-07-23 赵老师教案网

技术管理方案(锦集17篇)。

✹ 技术管理方案 ✹

根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。

一、施工概况

我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。

2项目前期开工的三栋样板楼（7、8、10#楼）主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。

二、技术管理工作

针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。

（1）、方案及技术交底

由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。

在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。

（2）、关键工序与施工样板

要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。

（3）、网上信息录入及计划

信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，精品照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。

（4）、图纸及设计变更

项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。

（5）、测量管理

测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。

三、质量管理工作

（1）、质量创优

我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案（上半年度质量创优情况，下半年创优情况，全年创优创奖计划、QC质量攻关成果完成情况等）

（2）、质量知识培训

结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的'质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。

（3）、质量管理制度

项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。

（4）、实验及原材料管理

由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。

四、后半年计划

（1）、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。

项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。

（2）、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。

由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。

首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。

✹ 技术管理方案 ✹

一、

本报告是针对我的技术管理工作进行的总结和述职，并对过去一年取得的成绩和经验进行详细的分析和总结。

二、工作概述

作为技术管理人员，我负责领导和管理技术团队，确保项目的顺利进行和技术目标的达成。在过去的一年里，我主要负责了两个重要的项目：项目A和项目B。

项目A是一项具有挑战性的技术创新项目，我们团队成功地开发了一款全新的软件产品。通过灵活的领导方法，我能够有效地调动团队成员的积极性并激发他们的创新潜能。我建立了一个高效的沟通渠道，保证了信息的畅通，团队成员之间的协作效率显著提高。

项目B是一项关键的技术升级项目，需要对现有系统进行改进和优化。我主导了项目计划的制定，并确保所有工作在预定时间内完成。通过提前识别和解决潜在的问题，我成功地避免了项目的延误，并获得了良好的用户反馈。

三、团队管理

为了更好地管理团队，我采取了一系列有效的管理措施。我引入了目标管理制度，明确团队成员的工作目标和预期结果。通过一对一定期的沟通和评估，我能够及时了解每个成员的工作进展和需求，并提供必要的资源和支持。

我重视团队成员的职业发展，并通过定期培训和技能提升项目，提高他们的技术水平和专业能力。例如，我组织了一系列培训课程，帮助团队成员了解最新的技术趋势并掌握相关的技能。

我注重团队文化的建设。通过定期组织团队活动和分享会议，我促进团队成员之间的交流和合作，培养了团队的凝聚力和共同目标意识。

四、问题与挑战

在技术管理过程中，我也面临了一些问题和挑战。团队成员的技术能力和经验不够均衡，导致项目的进展受阻。为了解决这个问题，我制定了一套培训计划，通过内部培训和外部资源引进，提高团队整体的技术能力。

项目资源的分配和优化也是一个挑战。在有限的资源下，我需要合理地调配人员和设备，以确保项目能够按时交付并保持高质量。通过建立监控机制和项目管理流程，我能够实时地掌握项目进展情况，及时调整资源分配。

五、成果和经验总结

通过一年来的努力，我取得了一些令人满意的成果。在项目A中，我们成功地将新产品推向市场，并取得了可观的销售额。这不仅证明了我们团队的研发实力和市场敏锐度，也为公司的持续发展做出了贡献。

在项目B中，我们成功地完成了系统改进和优化，并获得了用户的一致好评。系统的性能得到了显著提升，用户的体验感受明显改善。这不仅增强了公司的竞争力，也展示了我们团队的技术实力和专业素养。

在这一年的工作中，我积累了丰富的经验和教训。团队的凝聚力和合作精神是项目成功的关键。建立良好的团队文化和沟通机制，是提高团队效率和协作能力的必要条件。

了解和掌握最新的技术趋势和行业发展方向是必须的。只有通过不断学习和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目管理和资源优化也是关键。及时地制定项目计划，合理地分配资源，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。监控项目进展和风险，及时进行调整和优化。

通过一年来的技术管理工作，我取得了一些令人满意的成绩。但同时也意识到自身还存在一些不足之处，需要进一步提升自己的管理能力和团队合作能力。我将继续不断地学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。

✹ 技术管理方案 ✹

坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则，积极配合矿有关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试，使全队职工掌握了基本安全知识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打下良好的基础。

✹ 技术管理方案 ✹

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;

4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;

(1)新产品研制：

考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;

(2)现有产品改进完善：

考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的'完成情况;

(3)工艺改进：

考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

(4)内部管理：

考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。

(5)临时工作：

考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。

(1) 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划;

(2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;

(3) 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月 (附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;

(4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;

(5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

(6) 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 )核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。

(7) 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;

(8) 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。

研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

5、连续三个月考核结果低于 70 分(不含 70 分)或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

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✹ 技术管理方案 ✹

按照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》的相关规定，为切实落实文件精神，做好医疗技术临床应用准入和分类管理的组织实施工作，特制定本规定。

一、医疗技术分为三类：

第一类医疗技术是指安全性、有效性确切，医院通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。

第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，需向江西省卫生厅申报审批的医疗技术。

第三类医疗技术是指具有下列情形之一，需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术：

1、涉及重伦理问题;

2、高风险;

3、安全性、有效性尚需规范的临床试验研究进一步验证;

4、需要使用稀缺资源;

5、卫生部规定的其它需要特殊管理的医疗技术。

卫生部负责制定公布第三类医疗技术目录;省卫生厅负责制定公布第二类医疗技术目录并报卫生部备案;第一类医疗技术临床应用由医院根据功能、任务、技术能力实施严格管理。

二、医疗技术临床应用准入程序

医院医学伦理员会和学术员会负责医疗技术临床应用的院内审核工作，医务科负责医疗技术临床应用的组织实施和管理。第一类医疗技术临床应用前必须向医务科提交《南昌市中西医结合医院医疗技术临床应用审核申请书》，第二类医疗技术和第三类医疗技术临床应用前必须向医务科提交《江西省医疗技术临床应用审核申请书》。审核内容包括：

(一)医院名称、级别、类别、相应诊疗科目登记情况、相应科室设置情况;

(二)开展该项医疗技术的目的、意义和实施方案;

(三)该项医疗技术的基本概况，包括国内外应用情况、适应证、禁忌证、不良应、技术路线、质量控制措施、疗效判定标准、评估方法，与其他医疗技术诊疗同种疾病的风险、疗效、费用及疗程比较等;

(四)开展该项医疗技术具备的条件，包括主要技术人员的''执业注册情况、资质、相关履历，医疗机构的设备、设施、其他辅助条件、风险评估及应急预案;

(五)医院医学伦理审查报告;

(六)其他需要说明的问题。

医务科将上述材料提交医院医学伦理员会和学术员会讨论，论证通过后，将第一类医疗技术报南昌市卫生局备案，第二类、第三类医疗技术报省卫生厅进行第三方医疗技术临床应用能力技术审核。

各科室应当自准予开展新的医疗技术之日起2年内，每年填写《南昌市中西医结合医院医疗技术临床应用情况报告》，向医务科书面汇报临床应用情况，包括诊疗病例数、适应征掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良应、随数等，医务科建立医疗技术档案，定期对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况的评估，医务科定期向省卫生厅报告第二类、第三类医疗技术临床应用情况。

三、各临床科室在医疗技术临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术的临床应用，并向医务科报告：

1、该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用;

2、从事该项医疗技术主要专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用;

3、发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果;

4、该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患;

5、该项医疗技术存在伦理缺陷;

6、该项医疗技术临床应用效果不确切;

7、省级以上卫生行政部门规定的其它情形。

四、各临床科室在出现下列情形之一的，应当报请医务科批准是否需要重新进行医疗技术临床应用能力技术审核：

1、与该项医疗技术有关的专业技术人员或者设备、设施、辅助条件发生变化，可能会对医疗技术临床应用带来不确定后果的;

2、该项医疗技术坟键环节发生改变的;

3、准予该项医疗技术诊疗科目登记后1年内未在临床应用的;

4、该项医疗技术中止1年以上拟重新开展的。

五、医院开展的临床检验项目必须是卫生部公布的准予开展的临床检验项目。

六、医务人员开展第一类医疗技术临床应用的能力技术审核，由医务科组织实施。

七、未经医院批准，医务人员擅自临床应用医疗技术的，由医务人员承担相应的法律和经济赔偿责任。

✹ 技术管理方案 ✹

为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：

1、工程项目部在项目经理的领导下，各部门管理人员和技术人员必须遵守制度，明确责任，带头做好安全工作，技术工作，按工程、规程、规范进行安全技术施工，做到安全生产、文明施工、保证质量第一、安全第一，任何人不得擅自违规行令。

2、工程开工时，项目部所有工作人员和技术人员必须按时上班，坚守岗位，加强管理，抓好“三件事”：

（1）班前当班负责人要做到口头安全交底。

（2）施工时要做到安全巡视

（3）交班时要做到安全检查，抓好“三场清”，做到“工完、场清、料尽”，如有不负责任造成损失的，将给予当班负责人及当事人造成材料损失的二倍处罚。

3、施工组技术人员和安全负责人在设定项目施工前，必须向施工班组执行书面技术交底和安全交底，确保在施工过程中，质量达标，安全第一，做到“抓生产必须管安全的原则”。

4、施工现场所有工作人员进入施工区，必须戴好安全帽，系好帽带和配带胸卡，不得穿拖鞋施工作业，不准带小孩进入施工区，不得闹事斗欧，不得酒后操作，不准随意大小便，不准带易燃物品进入施工区和职工宿舍，不得明火等，为确保施工安全，施工组所有工作人员都有权进行监督和制止，情节严重的或屡教不改的，应用书面交底签字，执令班组负责人及当事人立即整改或停止，造成后果的，将给予当事人经济处罚或移交治安部门处理。

5、项目部所有工作人员和各班组负责人，在施工过程中，要责任明确，协调配合，把安全生产工作落实到实处，做到安全生产，人人有责，制定相应的安全技术规程和安全措施及安全操作规程，组织定期检查，加强安全教育，发现隐患和事故，及时执令停止整改，调查上报，并经技术部门设定整改措施，方可施工，如有违令不听的，将按合同规定和项目部制定的处罚制度给予当班负责人和当事人经济处罚。

6、根据《建设工程安全生产和技术要求管理有关条例规定》执行“三宝”“四口”防护，确保万无一失，班组方可进行下一步施工，否则，视违规处理，并执令停止整改。

7、安全生产中专业性较强的项目等；应编制专项施工安全技术措施，各工种必须遵照安全技术规程，进行防护，不得冒险施工作业，如发现有违章作业施工的，将给予当事人经济处罚，并执令停工整改。

8、各工种在施工项目中，如有：高、大、难和工程需用的新结构，新技术，新设备，新材料等方面的项目，在施工前必须取得设计单位的.保障施工安全和预防事故措施，经工程项目部工程师或技术负责人审批，编制专项施工安全技术措施后，方可施工，否则，任何人不得擅自操作施工，如有违规的，除赔偿2-10倍的材料损失外，并给予当班负责人相应的经济处罚。

9、施工技术人员必须坚持，“管生产必须管安全”的原则，做好各分部的安全技术交底，同时应符合标准和规程要求，保证在施工过程中不出差错，消除一切安全隐患，如有工作不到位的，将给予当班负责人严肃处理。并加以相应的经济处罚。

10、各工种施工人员，进入施工区域，必须遵守安全管理规范和项目施工规程要求，不得冒险作业和擅自施工，如有违规操作的或不遵守安全管理制度的，一经查实，将按安全技术交底和项目部制定的处罚制度，及双方签约的合同条款进行处罚。

11、各工种施工人员，应遵照标准化现场施工要求，进行施工，做到作业标准化，场地净化，做到每项工序的工完、场清、料尽工作，执行“谁施工，谁负责，谁管理”的原则，把好施工项目每道关，各施工组施工人员在施工过程中和交接班后，没有做到工序完成的，由当班负责人及时上报项目部现场管理人员，作出安排处理，如有无故造成材料损失的，将给予当班负责人2-10倍材料损失的经济处罚。

12、职工宿舍区和生活区安全管理制度要求，项目部要求，集体食堂、工人宿舍、卫生间（男、女）各班组要有分班负责打扫，除项目部安排专职人员打扫外，各班组宿舍及食堂由各班组负责清扫，不得乱倒垃圾，不得使用电灶、电炉、电饭锅等电器，食堂要保持清洁，不健康的食物不准食用，各班组要相处和谐，不准闹事，如有违规制度的，经查实，将按项目部制定的制度和安全措施的有关规定，将给予班组负责人及当事人严肃处理，或采取相应的经济处罚。

13、门卫职责和制度，值班人员必须遵守纪律，执行治安管理，履行门卫制度和管理规范，上班时，要戴好安全帽，配带胸卡，树立门卫形象，遵照门卫管理规程和项目部制定的制度，做好保卫工作，巡查场地，防偷防盗，上班时，要注意工人进出，是否有其它闲杂人员进出，特别注意检查进出人员的动向，是否有工地器材带出的，如有发现将给予2-10倍的经济处罚。要保持门里门外清洁卫生，发现有陌生人进入，必须问清是哪个单位的、找谁。如有解释不清的，否则，不准进入，严格做好安全工作。

14、以上制度由武警滁州市支队机关新营区工程项目部制订，希望项目部工作人员和各班组施工人员遵照执行，本制度经项目负责人和各班负责人签字生效。

✹ 技术管理方案 ✹

南宁青少年中心一期工程

技术资料管理方案编制

审核审批

中建八局二公司

南宁市青少年活动中心（一期）总承包项目经理部

2013年2月27日

总用地面积：60690.90平方米，总建筑面积：1

42800.27平方米。项目基地位于南宁五象湖公园的东南角，西面与北面被五象湖环绕，南低北高，并与北面规划道路存在较大高差，西北部有部分自然山体。

该项目主体结构地上4层，地下2层，主要功能为游泳馆、篮球馆、壁球管、训练中心、地下停车库、人防工程、各功能用房等。

建筑功能分层：

地下二层1层：主要用做车库、设备用房。

2地下一层：主要用作车库及设备用房、游泳池、员工食堂等。

3一楼：健身房大堂、体育用品店、五馆合一等。

2至4楼4层：体育馆和设备室。

由于本工程工期紧，故要求施工技术资料必须随工程进度及时收集、整理，保证做到工程竣工，资料完整、准确，故技术资料单独编制、单独编目、归档。

各级工程施工技术资料管理制度见下表

各级工程施工技术资料管理体系

3.1 项目经理部资料室设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。

3.2技术资料涉及的各部门、班组提供原始资料一式六份，交资料室存档。

3.3具体内容如下：

3.3.1主要原材料、成品、半成品、构配件的出厂质量证明书和质量试验（检验）报告。凡是有复试的资料，要求复试和原材要对应上，用铅笔在原材上注名复试编号，在复试上注明原材编号。

（1）水泥

现场购入的水泥，物资部应向资料室提供水泥的出厂证明（28天强度），出厂合格证、材料准用证、复试报告（以28天强度报告为准，若有特殊要求，可暂提供3天强度报告、同条件实验报告），并且附件注明该水泥进入现场的日期、数量。对厂家不是广西区及南宁市规定的具有**资质认证的单位，应提供厂家的资质证书及相关证明，且报经监理认可，否则不予认可。

（2）钢筋

对于钢筋，应由物资部向资料室提供出厂证明，原材料复试报告，如果是联合厂集中加工的钢筋，应提供钢筋接头试验报告（一般为闪光对焊）并附焊工合格证和使用的焊条、焊剂和焊药合格证（即出厂质量证明书），附件注明钢筋进场日期、数量，并用铅笔在复试报告上注明相对应的材质编号或在材质证明上注明所对应的复试报告编号，并按广西区及南宁市有关文件规定，取不少于总数的30%做见证试验，对于厂家不是广西区及南宁市规定的具有**资质认证的单位，应提供厂家的资质证书及相关证明，且报及监理认可否则不予认可。

（3）砖和砌块

材料部提供出厂合格证，承重结构提供强度等级复验报告。

（4）砂、石

对于现场采购的砂石，物资部应向资料室提供相应的复验报告。

（5）外加剂

对于现场购入的外加剂，物资部应向资料室提供出厂质量证明书（或合格证）、技术检测单、产品说明书和材料准用证及复试报告，对于减水剂和防冻剂必须提供钢筋锈蚀试验报告。

（6）掺合料

对现场采购的粉煤灰等外加剂，物资部应向资料室提供相应的质量证明书和复验报告。

（7）防水材料

由防水分包单位向资料室提供相应的防水材料的出厂质量证明书、出厂合格证、复试报告及广西区质量监督站所做的质量检测报告，材料准用证、说明书并且在包装纸上要求有“防伪标志”，施工人员要有上岗证。

（8）保温材料

物资部向资料室提供出厂合格证。

（9）门窗

物资部向资料室提供出厂合格证和材料准用证。

（10）轻质隔墙材料

物资部向资料室提供出厂合格证。

3.3.2施工试验记录

（1）回填土、灰土、砂和砂石

实验室人员应按规范要求提供相应数量的实验报告及标准实验报告和实及实验报告，并附上分层分段取样平面位置图。

（2）砌筑砂浆

试验人员提供试拌申请表及配合比通知单、28天抗压强度试验报告及强度统计评定。

（3）混凝土

工程部混凝土技术员应及时向搅拌站提交混凝土浇筑申请单，获取混凝土相关信息，并传递给资料部。具体内容如下：

混凝土开盘鉴定，鉴定日期为第一罐混凝土搅拌的真实日期，混凝土配合比申请单及混凝土配合比通知单，水泥复试报告（28天强度）、材质证明（28天强度）、材料准用证，砂试验报告，石试验报告，外加剂出厂质量证明、材料准用证、复试报告、使用说明书（对于防冻剂和减水剂还应有钢筋锈蚀试验报告），粉煤灰复试报告及出厂质量证明书，商品砼出厂合格证，由实验人员及时提供混凝土试块的早期强度报告，28天标养强度试验报告、抗渗试验报告，对于冬季施工的混凝土，还应提供同条件强度试验报告，数理统计表，并按广西区及南宁市相关文件的规定，取不少于试块总数的30%做见证试验。

（4）钢筋连接

由试验人员及时提供钢筋焊接试验报告，且提供相应的焊工合格证，并按有关文件规定做好班前焊和见证试验，见证试验的数量不少于试验总数的30%。试验次数少于10次时，见证试验不少于2次。物资部提供焊条、焊剂、焊剂出厂合格证。

3.3.4施工记录

（1）地基处理记录

根据现场实际情况，分队做好处理记录，现场工程部交资料室存档。

（2）锚杆记录

技术部门应提供锚点布置图，工程部门应对锚杆记录进行整理，并在地基需要处理时提供复验记录。

（3）防水工程试水试验及烟（气）道、垃圾道检验及录；由防水分包队伍及时提供蓄水检验记录、淋水试验记录及试水检验记录，现场工程部认可，并报资料室归档，由工程部提供风道（烟道）的通（抽）风和漏风，串风试验记录。

（4）沉降观察记录

测量分包单位应及时提供建筑物沉降观测记录。

（5）质量事故处理记录

质量事故由质量部提出质量事故报告和处理验收记录，协调部提供处理措施，工程部提供实施记录。

（6）施工测温记录

技术部提供测温点布置图，工程部负责提供冬期混凝土施工和大体积混凝土测温记录。

（7）其他有特殊要求的施工记录

工程部负责按有关规定提供保温、隔音、防火、耐火等工程项目的施工记录。

（8）施工日记

施工日记由工程部施工员做好记录，技术负责人根据实际工程进度两个月或三个月抽查一次，并将抽查结果以书面形式将抽查结果做以记录并返回工程部，凡三次不加整改的，以书面形式上报项目经理及主管领导。

3.3.5、预检记录

由工程部施工员负责提供工程项目有关的所有预检记录（与工程报验同步），预检记录内容包括如下九项：① 工程定位测量；② 基槽验线；③ 模板；④ 楼层放线；⑤ 50cm楼面水平控制线、轴线垂直投影控制线；⑥ 节点做法，放样检查；⑦ 预制构件吊装；⑧ 设备基础；⑨ 混凝土工程结构、施工缝支护方法、位置及接缝处理。

3.3.6隐蔽工程验收记录

工程部负责提供隐蔽记录（与工程报验同步），隐蔽记录内容包括以下六项：

①地基验槽；② 基础及主体结构钢筋工程（含预应力张拉）；③施工现场结构构件连接；④ 可能危机人身安全和结构连接的装饰件和连接节点；⑤屋面、厕浴间防水层下各层做法，构造结点、地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法，外墙板立缝、平缝、十字缝接头、阳台、雨罩和外墙板的交缝等；⑥外墙保温构造节点做法。

3.3.7基础设施验收记录由技术负责人牵头，资料室整理备案。

2.3.7设备安装工程记录

建筑采暖卫生与燃气安装工程，建筑电器安装工程通风与空调工程，电梯安装工程、电视**安装工程的所有资料由项目的机电管理部负责填写、收集、整理、归档。

3.3.8施工组织设计及施工技术措施

技术负责人负责本工程施工组织设计、施工技术方案和专项施工技术措施的编制、收集、整理、归档。

3.3.9、技术交底

工程部施工人员负责主要分项工程的施工技术交底。

3.3.10工程质量检验评定

工程部施工人员负责提供工程质量检验和评定；由质量部报监理审批后整理、分类、编目，做好单位工程质量综合评定后进行归档。分项/分部工程质量报验认可单及其附件由工程部提交质量部，再由质量部上报监理，待返回后除质量评定由质量部保存归档外，其余交资料部归档。

由总工程师、项目经理牵头，质量部、技术资料部负责。

3.3.12设计变更及谈判记录

由资料部负责收集、整理、归档，但保存图纸的各部门，均各自负责将设计变更、洽商记录的内容对图纸进行修正。

3.3.13竣工图

各场馆总工程师、技术负责人按广西区及南宁项目竣工图的有关要求制作归档。

3.4所有材料的交接应以文件收发表的形式列出。不得因材料多而拒绝签字或列名。

4.1所有资料必须是在规定的**上填写，而不应善自用改名称的办法挪用别的**来取而带之。

4.2如果一页纸填写不完,则需填写多页纸,但在资料的右上角著明p1、p2、p3等字样。

4.3部位填写：（见下图）

a-~b/1-5、-5.6~-2.6m，bo1层模板（或钢筋……）

4.4日期填写：2013.1.23（阿拉伯字母间用点来连接）

4.5项目名称：南宁市青少年活动中心（一期）项目

4.6凡属未达到标准或签字不齐全（除设计签字外）的资料上报后一律返回，连续三次填写不合格，将书面通知项目经理部所有领导。

4.7以上所有资料的填写都必须用计算机在相应的资料纸上打印出来（质量评定表除外），如个别**实现计算机打印有困难，应及时书面通知技术负责人及施工员。

4.8项目技术负责人应及时将竣工图反馈到相应的竣工图软盘上。

根据本工程的特点，技术资料的填写和报送监理人的资料规定如下：

1、基础、主体工程验收记录

2、施工组织设计审批表

三。技术交底记录（施工组织设计技术交底记录）

4、单位工程验收记录

5、设计变更、洽商记录

6、进场设备检验记录表

7施工进度报告表（年、月进度计划

✹ 技术管理方案 ✹

岗位职责:

主管电池管理系统bms技术开发与产品研制;

参与电池系统集成设计,负责与电池管理系统相关的技术协调;

协助人力资源部门与本部门主管,参与团队建设,负责电池管理系统专业技术人员的.培训;

电池管理系统相关技术文件编写。

岗位要求:

全日制本科以上学历(211和985学校优先)

计算机、机电一体化、自动化、测控及相关专业

具有五年以上电池管理系统bms开发工作经验

具有嵌入式控制系统诊断、测试和开发经验

熟悉c语言和汇编语言、protel和altium等相关电路辅助设计工具、单片机系统、电子电路等。

熟悉控制系统、单片机系统方案设计和软硬件开发流程

具备良好的组织管理、沟通协调能力,具备从全局、系统角度开展工作和解决问题能力。

具备良好的技术文件编写能力。

✹ 技术管理方案 ✹

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”，可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

✹ 技术管理方案 ✹

煤业公司煤矿生产、安全、技术、质量管理细则

一、托管范围

甲方将z煤矿原煤储煤场101皮带栈桥至井下生产系统及地面工程交由乙方托管。

矿井托管范围:工业广场地面及井下所有生产系统、生产辅助系统、有关安全生产系统及设施、相关的生活服务(设施)系统等,管理范围具体包括但不限于以下内容:

生产及辅助系统有:回采系统、掘进系统、供电系统、运输系统、通风系统、给排水系统、地质测量、消防洒水防尘系统、通讯系统、监测监控系统、防灭火系统、压风系统等所有生产环节的劳动组织、系统运行、维护、管理工作以及相关矿井安全、生产、技术管理工作。

二、矿井托管期间开采范围及有关指标

1.乙方应根据甲方产量要求,制订5年采掘计划,并保证采掘关系平衡。

2.乙方应按照行业要求及甲方的有关制度确保矿井合理开采,各项经济技术指标符合有关规定。

三、采煤

1.乙方根据甲方年度煤炭生产任务编制月度生产计划,于每月25日前报次月计划,经甲方批准后执行。

2.乙方必须严格按照上报甲方备案的接续方案组织生产。

3.乙方负责矿压观测工作,甲方协助配合,双方共享观测研究成果。

4.甲乙双方每旬对回采工作面采高、推进度进行测定,经双方核定后,作为回采工作面回收率考核和产量计量的参考,原煤采用量方计量的方式。

5.甲乙双方每旬对回采工作面丢煤情况进行抽检,经双方核定后,作为考核产量和回收率的依据。

6.生产期间采煤工作面搬家及安装费用由乙方负责。

四、掘进

1.乙方应根据上报甲方备案的采掘接续方案和年度掘进计划,合理安排月度掘进进尺,以保证矿井采掘平衡。

2.乙方根据甲方下达的生产任务,于每月25日之前编制完毕次月掘进进尺计划,并上报甲方备案。

3.掘进巷道开工前,作业规程须报甲方备案后方可开工,擅自开工的巷道,一经发现,立即停产,乙方承担由此带来的一切责任和损失。

4.井下掘进工作的所有设备、材料均由乙方负责采购、安装,并承担费用,乙方对工程质量负责。

五、机电

1.甲方负责向乙方提供电源及供电系统设备。

2.甲方向乙方提供用于测量水耗、电耗的仪器仪表,乙方负责管理、维护、校验及更换,损坏的照价赔偿并安装。

3.甲方在乙方托管范围内配置的消防器材和设施,由乙方管理、使用和维护。维护费用由乙方承担,属乙方原因造成的损坏或丢失,乙方应照价赔偿并安装。

4.乙方负责生产期间设备、材料的采购、管理和使用。甲方对采购的设备及材料实行审核许可制,乙方所购置的设备、材料等相关资料统一交给甲乙双方建档管理,相互签证。

5.在托管期内,乙方必须严格按照操作规程、行业标准以及甲方的管理制度,对托管范围内的设施(包括但不限于生产、辅助、后勤设备和设施等)进行使用、维护。

6.乙方应制订设备、设施的月、季、年度维修和保养计划,报甲方审批后,对托管范围内的设备和设施进行维护。大型设备的强制性检修每年不得低于4天,每月不得低于8小时。

7.乙方必须按有关规定对托管范围内所有安全保护装置进行计算、整定、校验和试验。各类仪器仪表的校验费用由乙方承担。

8.乙方应建立健全设备管理台帐(包括大型设备),防止设备丢失或混合使用,因此造成的损失由乙方自行承担。

9.乙方生产需要的工器具,由乙方自行负责购置。

六、一通三防

1.乙方按行业规定设置“一通三防”管理机构,配备“一通三防”人员,制订配套的“一通三防”管理制度及具体实施细则。上级部门及甲方在监管中发现的重大隐患、重大安全问题,乙方负责处理并承担相应的处罚,但不重复处罚。

2.甲方按设计一次性配置“一通三防”所需的监测仪器仪表,乙方负责使用、管理、维护和校验。生产期间甲方不承担任何费用,合同期满甲方收回全部设备(不含易损件),乙方须保证交回设备正常完好。乙方按规定按时提交矿井“一通三防”检测数据,同时建立“一通三防”各类设备、设施使用、维护及各种检测数据台账,台账必须真实有效。

3.乙方必须于每月25日前向甲方上报当月“一通三防”工作总结和下月具体工作计划。未按要求上报,甲方有权处罚。

七、调度

1.乙方负责矿井安全生产指挥调度系统、安全监测系统的日常使用、设备的维护、维修,保证设备的完好无损,由于维护保养不到位或操作不当造成的损失由乙方负责。

2.乙方须将调度信息全部录入信息管理系统,并按规定及时上报甲方及政府相关部门。

八、地质测量

1.乙方负责提供保障满足矿井正常生产所需的测量仪器仪表,并负责使用、维护、保养和管理。

2.乙方根据行业标准和要求及时、准确地整理生产过程中收集的相关地质、测量及水文数据资料,并按月移交甲方一份。

九、安全生产

甲方采取整体托管形式,因此煤矿整体安全生产、安全管理、安全设施的投入(按设计要求的安全设施首次投入由甲方承担)、安全事故的处理、事故费用及罚款均由乙方负责,并承担全部安全生产责任,甲方对乙方的安全生产具有监督权。

1.乙方必须认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、政策、方针,严格贯彻执行各级政府职能部门和上级管理部门下达的安全指令、规定和要求。

2.乙方承担矿井的安全生产第一责任,全面负责落实矿井的安全管理等各项工作。乙方自行承担非生产区域、非生产时间的所属员工的安全责任,并承担相应费用。

甲方对乙方管理体系及机制的齐全性、合理性进行监督,并督促乙方落实执行。

3.安全费:

综合托管费用中所含的4元/吨安全费必须专款专用,按照国家安全法律法规的要求,在甲方的监督下由乙方规范执行托管范围内各项安全的投入、安全设施的建设,以及职工安全培训工作,否则甲方有权扣减相关费用并责令其限期整改,逾期不整改视同违约。

安全费由甲方按月度考核,一月一结算;具体按下列条件考核支付:

(1)当月发生轻伤事故,每起事故扣减当月安全费用的10%;发生重伤及以上事故,每起事故扣减当月安全费用的20%;

(2)若发生重大机电或运输事故,按每次扣减月度安全费用的6%计算,并至月度安全费用扣减完。

4.矿井安全考核指标:

矿井年度安全考核必达指标(原煤百万吨死亡率):以当地煤炭局下达的安全指标为年

度安全考核必达指标。

矿井年度安全考核奋斗指标(原煤百万吨死亡率):0。

由乙方原因造成的人身伤亡事故,由乙方承担相应的赔偿责任和法律责任,甲方应协助处理。

轻伤事故:由乙方全权负责,并对乙方罚款5万元/次;

重伤及以上事故:由乙方全权负责,并对乙方罚款10万元/次;

因乙方人员“三违”行为等受到政府及有关部门处罚、停产整顿,除处罚部分由乙方承担外,甲方可视罚款、停产情况,对乙方处以不低于5万元/次的罚款。

5.乙方安全生产管理人员必须按照行业规定取得煤矿安全任职资格证。

6.乙方内部必须建立定期安全检查制度(或隐患排查制度),召开专门会议,对存在问题进行整改落实。对于行业主管部门或上级主管部门检查过程发现的重大安全隐患,乙方承担一切责任及处罚。

7.如发生安全事故,乙方必须按有关规定及时上报,如乙方故意拖延不报或故意隐瞒事故,甲方有权根据事故大小及影响对乙方除正常扣罚安全费用外处以不低于10万元的罚款,直至解除合同。

8.乙方必须按行业要求建立并实施职业健康安全管理体系。

十.设备订购及维护

1.该合同中涉及的所有设备,由甲方出资购买的,产权归甲方所有;由乙方出资购买的,产权归乙方所有。

2.大型机械设备整体报废更新依照行业标准和厂家使用说明书为准。

3.辅助运输中搬家倒面车辆由乙方自备;其余车辆由甲方视实际情况配备,乙方负责使用、维护、保养,油料及相关维护费用等均由乙方承担。

✹ 技术管理方案 ✹

职业技术学校寝室管理个人扣分细则

一、卫生

1、上课时间被子未按规定叠好,发现一次扣2分。

2、床铺不整洁,堆放衣物或其他物品,发现一次扣1分。

3、床品摆放特立独行,破坏寝室整体美观,发现一次扣2分。

4、值日生不做值日的,发现一次扣3分。

5、床架四周悬挂衣服、衣架等,发现一次扣1分。

6、寝室门前走廊有积水,责任人扣3分,如责任人不明确,寝室每人扣2分。

二、纪律

1、擅自调换寝室、床铺,发生拼床、留宿其他人员,发现一次扣5分。

2、熄灯后大声喧哗、放歌、在走廊走动的,发现一次扣2分。

3、就寝点名时,不在寝室者,发现一次扣2分。

4、在寝室踢打球类、用脚踹门、摔打门窗等,发现一次扣2分。

5、向窗外倒水、丢弃垃圾,发现一次寝室成员每人扣3分。

6、未向宿管值班室递交请假条,私自回家,发现一次扣10分。

7、夜不归宿(没有回家),发现一次直接退宿。

8、将泡面或外卖带回寝室,发现一次扣5分。

9、使用明火、电吹风、电夹板、热得快、充电器等,发现一次扣3分。

10、在寝室内吸烟、打牌、喝酒,发现一次扣10分。如责任人不明确,以寝室全体成员为责任人。

11、按规定时间离开寝室,迟出或滞留寝室,发现一次扣5分。

12、藏匿管制刀具等违禁物品或者在寝室有安全隐患的事情的,发现一次直接退宿。

13、在寝室或者走廊上存在打闹、推搡等情况,相关人员扣5分。

14、顶撞管理人员、学管会学生干部的,不服从管理,发生一次扣5分。

15、查房时,冒名顶替,追查双方责任,发现一次各扣5分。

16、无出入证进宿舍的、通校生进宿舍的扣5分。

三、出勤

1、按团委规定要求进行晨练,一周内未到一次扣3分,一周内翻倍扣分。

2、周日返校生按要求于周日14:00―18:00到校,一学期里没请假未到一次,迟到两次或者累计请假次数达到三次,一律取消周日返校生资格。

个人每周扣分达到10分,则通学一周,每周达到20分或一学期累计达到30分,则取消个人住校资格。

住校生个人自愿参与学管会管理,每周视参与程度加1―5分,优秀者推荐进入学管会。

学校以周为单位每周评选“最佳寝室”、“最差寝室”,累计达到两次“最差寝室”的寝室通学一周,累计达到三次“最差寝室”的寝室取消住校资格,另连续获得三次“最佳寝室”的寝室,定为星级寝室,学校将予以奖励。此细则根据具体情况变化进行修改,未尽事宜另行通知!

✹ 技术管理方案 ✹

工程项目技术管理制度

图纸会审制度

1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间：在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织：由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容：

5.1审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.2审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对结构物各部位的尺寸关系。

5.4审查工程项目与地下构筑物、文物、管线等之间有无矛盾。

5.5审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。

5.6审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、1

构件与配件。

5.7对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。

5.8设计图中结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时提出，求得圆满的解决方案。

施工作业指导书制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容：

①施工方案和施工方法；

②施工进度计划；

③劳动力计划及劳动组织。

④机具设备计划，特别是主要施工机具；

⑤主要材料需用量计划；

⑥技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。

⑦经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。⑧施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

技术交底制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

3.2技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一

些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容：

①单位工程施工组织设计或施工方案。

②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

③重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

⑤土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

⑦设计变更和技术核定中的关键问题。

▲赵老师教案网zJAn56.com现象内容:

技术对接方案 | 管理提升方案 | 营销管理方案 | 知识管理方案 | 技术管理方案 | 技术管理方案

⑧雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

⑨技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5.2施工对技术交底的主要内容：

（1）施工图纸。

（2）施工工艺。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

（4）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

（5）保证质量、安全的措施。

（6）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

（7）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

（8）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（9）预埋件、预埋钢筋平面位置、规格、品种、数量、埋设标高等。

（10）砼、砂浆结构的养护方法等。

（11）钢筋焊接、机械连接、绑扎程序和工艺。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

技术复核制度

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2技术复核的主要内容

2.1结构物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

✹ 技术管理方案 ✹

1)供用电设施投入运行前,用电单位应建立、健全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必须学习这些操作规定,熟悉本单位的供用电系统。

3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制,明确各级用电安全负责人。

4)用电作业人员必须持证上岗。

5)用电管理应符合下列要求:

①现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

②接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行舱护。

③施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。

④严禁非电工拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电'的标志。

⑦接地装置应定期检查。

⑧施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

✹ 技术管理方案 ✹

一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

1. 设计方案的质量管理；

2. 器材与材料的质量管理；

3. 工程实施的质量管理；

4. 系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

2. 设计质量保证体系：

3. 设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1. 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2. 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4. 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

2. 施工质量标准和技术规程

GB50348-20xx 安全防范工程技术规范

GA 308-20xx 安全防范系统验收规则

GA/T 74-20xx 安全防范系统通用图形符号

GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程费用预算编制办法

GA/T 367-20xx 视频安防监控系统技术要求

GA/T 368-20xx 入侵报警系统技术要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系统技术要求

GA/T 269-20xx 黑白可视对讲系统

GA/T 72-1994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

GA 38-20xx 银行营业场所风险等级和防护级别的规定

GB/T 16676-1996 银行营业场所安全防范工程设计规范

3. 施工质量管理体系

4. 工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。

8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

七、系统维护及维修保养的质量管理

1. 工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

2. 建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。

3. 建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。

4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。

八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。

✹ 技术管理方案 ✹

1. 负责各矿山采矿生产技术管理，生产任务完成情况，技术更新改造的监督、检查。

2. 负责矿山采矿生产成本控制、技术经济指标控制。

3. 组织制定矿山采矿方面新工艺、新机械、新技术的推广运用及开发计划工作。

1. 负责监督和控制矿山安全生产体系，落实安全生产责任书的各项指标，确保安全生产。

2. 参与矿山采矿方面的'生产、技术问题会诊，提出指导性意见。

3. 协助处理矿山采矿方面生产技术事故，负责采矿技术资料的整理、归档。

实践经验丰富，对矿业刻苦钻研，具备了深厚的理论和实践知识，对矿业的地、采、选以及项目运作有一定的经验。工作踏实稳重、吃苦耐劳、具有团队精神。专业能力强，全面掌握各种金属矿床开采办法和生产工艺，紧跟采矿最前沿技术。

✹ 技术管理方案 ✹

1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。

2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保证信息技术设备的正常使用。

3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。

4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。

5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

6、设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。

7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。

8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。

9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。

✹ 技术管理方案 ✹

技术管理制度（一）

1范围

本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。

本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。

GB／T1、1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

GB／T1、2标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法

3术语和定义

3、1技术标准体系

一定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

3、2技术标准体系表

技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。

3、3技术标准体系表明细目录

将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的目录。

3、4企业技术标准

由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。

4技术标准体系的建立和维护

4、1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。

4、2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。

4、3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。

4、4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。

5技术标准的使用及文本控制

5、1技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位（部门）以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。技术标准清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细目录可作为主要参考依据。

5、2技术中心对公司各部门（单位）使用技术标准的情况应及时了解和掌握。

5、3建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统（公司）技术标准文本管理及使用情况及时进行检查。

5、4项目部应根据工程项目进行策划，确定该工程项目采用的技术标准，并负责自用技术标准文本的管理。

5、5在用文本的控制

5、5、1在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。

5、5、2在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效性按明细目录所列标准号予以判定。项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。

5、6废止标准文本的控制

废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。如因工作需要保留使用，应加盖红色“===作废===”印章予以标识。

5、7合订本的控制

5、7、1使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理目录中注明使用的技术标准所在位置（页码或总目录）。

5、7、2合订本中部分标准废止时，应在其总目录页和相应标准的首页加盖作废标识。

5、8技术标准复印文本的控制

在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。如不能及时配发有效版本而只能采用复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。获得正式文本后应及时更换。

5、9技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人负责其有效性的控制。

6企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷

6、1技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。

6、2企业技术标准主要有以下几种：

a）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；

b）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

c）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

d）工艺、工装、半成品和方法标准；

6、3制定企业技术标准的原则：

a）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；

b）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

c）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；

d）积极采用国际标准和国外先进标准；

e）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；

f）有利于对外经济技术合作和对外贸易；

g）本企业内的企业标准之间应协调一致。

6、4制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

6、5审查企业技术标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。

6、6各级企业技术标准管理部门根据各有关单位的意见按照实际需要，以年度工作计划形式提出技术标准编制计划。

6、7企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行，由具体使用单位或由若干单位联合成立编写小组负责起草。企业技术标准的结构和编写规则见GB／T1、1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。企业技术标准中规范性技术要素内容的确定方法见GB／T1、2《标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的.确定方法》。

6、8编写小组将完成的技术标准草案在该项标准使用覆盖的范围内征求意见，进行适当处理，并填写《征询意见汇总处理表》。凡被要求征求意见的单位（部门）有义务认真审查标准草案，其责任人为该单位（部门）的负责人或其授权代表。

6、9编写小组对征询意见处理完毕后，向技术中心提出讨论稿，由技术中心采取会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。

6、10编写小组负责处理审定意见，并形成报批稿交技术中心报批。

6、11编写小组提供的申报文件内容及格式

6、11、1《企业技术标准报批报告表》

6、11、2《编制说明》的内容应包括：任务来源，制订的目的和意义，工作简要过程；采用、参考国内外标准资料情况；标准主要内容的解释（修订标准时应增加新旧标准内容的对比并写明修订理由）；贯彻标准的要求、措施和建议；其它应予说明的内容。

6、11、3《征询意见汇总处理表》

6、12审定文件的内容及格式

6、12、1《函审表决书》

6、12、2《企业技术标准审定纪要》

6、12、3《审定人员名单》

6、13企业技术标准由公司总工程师批准。《企业技术标准批准通知书》见附件6、