组长调剂工作总结（热门十三篇）
时间:2018-04-19 赵老师教案网组长调剂工作总结（热门十三篇）。
一. 组长调剂工作总结
这次见习，我们小组共XX名同学，分别为XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，带队老师XX老师，这次我们组实习的学校为XXXXX，见习年级为XXXX。
在这两周里，作为见习教师，我们小组每一位同学都能以教师身份严格要求自己，注意自己言行和仪表，热爱学生，本着对学生负责的态度尽全力做好班主任及教学的每一项工作；同时作为一名见习生，能够遵守技师学院的规章制度，尊重见习学校领导和老师，虚心听取他们的指导意见，认真的完成我们的任务，无论是在教学还是班主任工作中都取得了很好的成绩。
见习的第一周我们的主要任务是了解任课班级的基本情况，与指导教师见面并进行了沟通交流，跟随教学指导老师听课，了解和熟悉指导教师的授课风格和方式，并认真做好记录。在熟悉了教学环节和教学方法后，我们开始准备课堂教学。在教学指导老师的帮助下组内开始认真钻研教学大纲、新课程标准和课程内容。针对学生的实际情况，根据学生原有的认知水平和学习兴趣，确定教学目标、明确课堂中的重点难点、课堂中主要采用的教学方法和手段，出详细教案，再自己进行试讲，再对课程内容进行修改和补充，尽可能做到完善。主要观摩了XX课，XX课和XX课。见习期间，除了安排的教学任务外，班主任工作也是十分重要的方面。帮助班主任进行班上的管理，比如晨读，午休等，下午放学后对待优生进行辅导。
到达见习后，我们主动找原班主任了解班级情况和学生特点，力求尽快熟悉班级。从班里比较活跃，又或是比较调皮的学生开始，比较容易入手。如果能够尽快记住学生姓名，他们就能感受到你的尊重和关注。班主任的工作要做到耐心细致、不怕琐碎。每天上午7点半、中午2点半，包括课间操，我们的同学都能准时现在班里或是操场上，督促读书情况、清洁工作、做操情况和班级纪律。大家都很用心，能够利用课余时间深入班级，融入学生中去，建立信任和提高熟悉度，方便之后班级活动和主题班会的开展。在原班主任的支持和大家的努力下，我们的班主任工作进展的很顺利。
在正式上课期间，大家会跟组内同伴、原任课老师讨论自己的教学思路，虚心听取他们的建议；每上完一节课，我们都会主动地问原任课老师自己上课时的优缺点、会深入同学接受他们的意见等。见习中的第一堂课很关键，上好第一节课，是建立起信心和信任感的开始，所以对于第一堂课，同学们对此都做了相当充分的准备。在反复地讨论、练习和完善中，我们认识到扎实充分的准备工作是提高教育实习质量的基础。
总的来说，这次的见习大家都表现的非常好。都非常珍惜见习的机会。所以在整个见习期间，大家都坚持以端正的态度，无论从着装还是言行举止，都严格要求自己，遵守学校的规章制度，积极配合实习学校的要求，认真完成各项任务。从整体来看，这次见习取得圆满成功！
二. 组长调剂工作总结
时光流逝，XX年转眼而去，XX年即将来临，经过又一年的稳步发展，我们网络教育学院已迅速成长为一个及现代化教学设备、先进完善的教学、管理模式及敬业务实的管理开发队伍于一体的网络教育学院。作为网络学院的一名工作人员，透视过去一年工作的风风雨雨，展示于眼前：
在这一年中，我能认真贯彻党的思想路线方针政策，政治觉悟高，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，严格模范遵守党纪国法、校纪校规，熟悉掌握本岗位的专业知识和业务技能，工作思路清晰，能够熟练完成本职工作，工作十分投入，专心致志，精益求精，遵守劳动纪律，监守岗位，履行自己的岗位职责，能很好的完成各项工作。我将本学年的工作作出总结，如下：
一、在评测组的工作
1、常规课件评测
对开发中心开发的XX年春（26门）、秋季（28门）课件进行评测、考核，一丝不苟，精益求精、严把质量关，尽自己能力，不放过任何一个有错误或漏洞的地方；如实公正的作好扣分、评分记录，为课件等级评定提供数据参考。
2、维护课件评测
对开发中心二次开发的前期课件（19门）进行评测。
3、精品课评测
在5、6月份，对开发中心所开发的精品课程《散文欣赏与创作》《中国当代文学》参与了审核、校对工作。
4、绩效核算
每月对所考核的课件的课时进行统计、核对，填写课间制作周报告单，为所考核的课件提出优缺点、建议，为开发中心的工作安排提供数据支持。
5、课件公开演示
多次组织课件公开演示，主要内容：
（1）演示课件（常规课件和学习指南）；
（2）解决课件开发中存在的问题，展示新技术的应用及设计思想；
（3）确定已开发课件的难度系数；
（4）进一步熟悉质量评估指标体系，建立各工作环节的良好沟通关系；
6、课件组评活动
XX年下半年，每月和开发中心全体员工一起参与课件组评活动，对课件进行质量评测（组评）。通过组评活动，大家各抒己见，将日常评测中发现的问题及想法都一一提出。
7、不断提高评测水平
经常组织评测人员探讨更有效的评测方法，以使各个工作岗位的相互配合性更为密切。经常和大家就评测指标的不足之处进行了讨论，以通过共同努力进一步完善和改进课件。
二、在摄录组的工作
1、常规课程录制
XX年对54门课程进行了录制，包括金融学、计算机、汉语言、数学、英语、公共事业管理、历史、思想政治教育、物理、化学、生物、地理等12个专业。根据进度要求，合理安排人员，根据课程需要完成录制任务。
摄录组积极配合开发中心的进度，统一安排。尽量加快进度，保证按时按期保质完成录制工作。以全新的面貌来面对更多的挑战，严格要求自己，作好本职工作，努力打开工作的新局面。
2、完善采编工作管理规定
针对课程录制不断提高的要求以及新增专业的学科特点，补充了原有网络课程录制规范，确定录制参数。同时结合精品课程的录制经验，总结出一套高品质课程的拍摄方法，并将之运用到实际工作中去。
作为个人，也有许多不足之处，需要更进一步改正，在新的一年中，我一定会取长补短，再接再厉，在工作中，更加严格要求自己；我作为一个评测人员，我一定会对自己的工作认真负责，一丝不苟，严把质量关，如实公正，不偏不袒，及时与课件开发人员进行交流、探讨，以提高课件质量。只有我们大家齐心协力，共同努力，每个人在自己的岗位上鞠躬精粹、尽心尽职，团结一致，我们网络学院会更好。
三. 组长调剂工作总结
20xx年，品管部工作在上级领导和各部门的支持配合下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去一年的工作情况作一个较为全面的总结：
一、在产品检验方面，20xx年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
1、根据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供应商中评选出3位品质控制较优秀的供应商，他们分别是永中、繁荣和金象，建议增加采购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商，建议减少采购或考虑备选厂家。
a、按各供应商类别对比（6~12月统计数据）
从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供应商中合格率99.6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94.6%。我们下一步只要重点控制这几个主要的厂家来料，就可大大减少品质问题的发生。
b、按品质问题类别对比（6~12月统计数据）
从以上数据可以发现，供应商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77.9%，只要控制了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。
2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进行重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改进。
a、按外协方类别对比（3~12月统计数据）
从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能控制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们控制的重点，张志华和李云明也须加强管控。
b、按品质问题类别对比（3~12月不合格统计数据）
从以上可以看出，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制，外协问题就可大大减少。
3、20xx年本厂整个生产过程平均合格率为95.5%，从数据分析来看，主要问题还是出在执行器和阀门的装配环节，所以如何更有效地提供装配的质量应是我们下一阶段的重点。
a、按生产段别对比（3~12月统计数据）
从以上数据可以看出，装配段的合格明显比平均合格率低，车配段也稍偏低，今后应想办法努力加强这两个过程的品质控制，方能较好地提升整个生产过程的合格率水平。
b、按品质问题类别对比（3~12月除阀门泄漏外的不合格统计数据）
从以上数据可看出，只要能想办法解决外观、尺寸及人为操作报废等前3项的主要问题，品质不良率就可大大降低。
二、在外部顾客投诉方面，全年已明确责任部门的投诉就达155次之多，还有约1/3的是已明确是公司内部造成的，但未明确具体责任部门，整体的顾客投诉量还是严重偏多的。
a、按公司原因造成的顾客投诉的品质问题点分类（3~12月客服统计数据）
从以上可以看出，顾客投诉的问题主要集中在人员疏忽、泄漏、结构和前期的沟通问题，而在这些问题中又以人员疏忽大意出现的比例最大。
b、按公司原因造成的顾客投诉的责任部门分类（3~12月客服统计数据）从以上可以看出，顾客投诉的品质问题主要集中在制造、销售和检验部门，而这中间又以制造部的责任最多，制造部问题中仅包装调试就出现24次之多，占了整个部门的48%。
三、在质量体系推行及认证方面，全年共组织了二次各部门参与的全公司正式内审，对质量管理体系文件进行了较全面的修订和完善，并接受iso9001和ce的年度监督审核，完成ts压力管道元件制造许可证的取证，apiq1和api6d取证工作也在进行当中。
1、根据标准要求及公司的动作实际，5月和6月分别对质量手册和程序文件进行了全面修订，并将iso9001、apiq1和ce三种体系整合在一起，使其在不违背标准要求的前提下尽可能做到简装化；7月份以后，还对ts质量保证手册、检验规范、操作规程、部分管理制度、表单记录进行了较为系统的评审、修订和统一。目前，质量管理体系涵盖的所有文件已可以适应公司现阶段的运作要求，只需各部门加以日常运作控制就可以了。
2、在内外审方面，全年完成正式的内审2次，外审（含认证、监审和复审）达5次之多。内审分4月和12月各按计划进行一次，中间在6月份应api整改重新补做了一次非正式的内审，全年内审共开立不符合项整改项达10项，各部门都配合做了不同程度的整改；外审有iso9001、ce、ts各进行一次，api进行两次，总共开出不符合整改项25项，其中iso9001一项已整改完成，ts九项已及时整改到位，ce两项暂未落实整改，api不符合整改项11项已提交，复审两项现在正在整改当中。全年审核共产生35项不符合整改项，具体的分布情况见下表：
四. 组长调剂工作总结
尊敬的领导、同事：
大家好！
首先感谢有这个机会和大家在一起互相交流、互相学习。这学期以来，我们五年级组在学校领导的正确领导和关心下，在班主任的积极配合下，在科任教师的共同努力下，按计划顺利开展了各项活动，圆满完成了本学期任务。下面我们从四个方面做出总结
一、组内情况介绍：
1、教师情况：
本年级组共有7名教师，共承担5门课程的教学工作。每位教师平时在本职岗位上勤勤恳恳，积极努力，始终如一。教师之间团结协作，互相配合，融洽相处。
2、学生情况：
本学期五年级共有学生216名，男生110名，女生106名。其中转出3名，转入9名。学生整体表现出积极主动，团结友爱，健康向上的风貌。
3、学期初，全组教师按照学校工作计划和教导处工作计划，结合本组实际情况，讨论并制定了本学期的年级组活动计划。计划主要围绕三方面的工作展开：提升教师素养，增强学生自律意识，开展年级特色活动。
二、教师活动情况：
1、提高教师的师德师风水平。
在第28个教师节之际，我组教师共同学习了一些模范教师的先进事迹。“最美女教师”张丽莉，她以英勇行为表现了一名人民教师慈母般的大爱情怀，体现了中华民族高尚的道德情操。1984年生的彝族教师马剑霞，挽救了一个将要消失的学校，并且，现在还在继续坚持着。从事智障体育教学19年的代建荣老师，为了智障孩子的明天，在平凡的岗位上继续播种真情，浇灌理想。从一个个鲜活的事例中我们受到感染和熏陶，更加激励我们在平凡的工作岗位上默默无闻、无私奉献，用爱心去教育每个孩子。平时，每位教师能按照《中小学教师职业道德规范》《教师禁令“十不准”》等法律法规严格要求自己，做到以身作则，为人师表。
2、加强教师的专业理论学习。
理论是实践的先导。本学期，我组继续坚持学习高效课堂的理论，努力提高课堂教学的有效性，精心备足课，准确把握目标，合理设计环节，用心上好每节课，教后反思，及时补救。还学习了教育部颁发的《新课标》，新的课标注重学生学习能力的培养，因此我们及时调整教学目标，从教学的主体性和发展学生的个性特长这两方面展开教学工作。
三、学生活动情况：
以学生为主体的活动是年级组和班主任的中心工作，也是重点工作。本项工作我们是从学生教育和学生参与的集体活动这两方面展开的。
（一）学生教育方面：
1、开好一个头，配合学校的“规范月”教育活动。开学伊始，各班认真学习了、《长岭小学校园礼仪规范》等规则，班主任组织学生拟定本学期自己的行为准则，写出《我的新学期计划》，并请家长签字，协助配合。在规范月活动中，年级涌现出李诗涵等优秀学生。
2、继续再落实，响应学校“创建安全校园”的号召。首先，班主任落实班级的安全教育，从课堂纪律、课间活动、楼道行走、到校园活动等方面都进行了细致周到的讲解。五一班杜老师组织学生观看视频《小学生日常行为规范》，使学生约束了自己的行为；五二班通过征集“校园文明安全温馨提示语”活动，提高了学校文明安全教育的实效性;五三班王老师仔细详尽地向学生讲解了预防火灾的常识及逃生方法。通过不同方式的教育，学生的安全意识增强了，行为习惯有所改观。
3、中期再加强，关注每一个学生的心理健康。临近期中考试，有的学生因为家长要求高，思想紧张，压力较大；有的学生毫不重视，懈怠逃避。针对这种情况，班主任及时开展了不同内容的班会活动，调整学生心态，使其积极正确地面对考试。
4、平时多留心，关注学生的全面发展和教育。小学高段学生心理日趋成熟，责任感、独立意识，自律意识、公平意识、主人翁意识增强，自学能力进一步提高，学习成绩出现两极分化现象。还有些学生学习态度不端正，偷懒、应付，自欺欺人，得过且过；学习方法不当，缺乏引导；另外，具有不良品质的学生行为较恶劣，破坏、恐吓、欺诈、引诱同学犯错等现象频频在其身上发生，但是老师从来不放弃这些同学，耐心教育，正确引导，使其改邪归正。
（二）学生活动方面：
1、学生书画展活动。国庆节手抄报、作业展评、优秀书法作品展评活动中，三个班共有210余名同学参与，共评出徐慧竹，卢欣雨、李郅涵等90名同学的优秀作品，分别展示在自班教室的文化墙上。
2、诗歌朗诵、学习方法交流会活动。9月24日的班会课，我们年级组三个班同时举行了“祖国，我爱您”的诗歌朗诵会，每班都有近10名左右的同学上台朗诵，穿插有8名同学展示了二胡、笛子、小提琴等才艺，在同学们一浪高过一浪的掌声中活动结束。11月12日的班会，我们各班组织了“我的金点子”复习方法交流会，此次活动由班干部组织，同学自愿报名，提前准备材料。交流当天，同学们在卢欣雨、李佳颖、贾童颖等同学通俗易懂，简洁有效的复习方法中都找到了适合自己的学习方法，尤其从课后反馈来的《我的复习好方法》中看到了收获，看到了自己独特有效的学习方法。
3、校艺术节活动。在小学部艺术节汇演活动中，三位班主任团结协作、科任教师积极配合，顺利排练出《雪花的快乐》、手语操《国家》两个节目，并有幸被选到学校艺术节汇演活动中表演。由于时间短，节目质量要求高，在排练过程中老师和学生牺牲了很多休息时间，在这里要全组每位教师说声“谢谢”，谢谢你们的支持和配合！向组织训练的杜老师、王老师、梁老师说声“谢谢”，谢谢你们的辛苦和汗水！还要对参加手语操的30名同学说声“谢谢”，谢谢你们的刻苦与付出！
四、勤奋敬业、乐于奉献的精神。我的眼前经常会浮现出这样的一幕幕：
每当有临代课时，代课老师毫无怨言，拿起书本就去教室上课。
课间，数学杨老师还没来得及喝口水，已经有学生跑进办公室问：“老师，这道题我还没听懂”课余，两座像山一样的作业摆在桌上，她又拿起红笔准备“爬”这座山。下午放学后，排成长龙一样的队伍等待着杨老师为他们批阅改错本作为一名省级能手，荣誉很高，但她对工作始终毫不懈怠，毫无怨言。
杜老师，一位治学严谨，经验丰富的优秀班主任兼语文教师。看，她正在给班队干部传授着组织管理班级的方法，“碰到这样的同学你们应该多鼓励，多给他锻炼的机会，而像他，你可以这样”这样熟悉的话已经不是第一次听见了。
王老师，班主任兼语文老师。她对时事的评论可谓一针见血，经常把自己对社会上重大事的独特见解带给我们分享，使我们的思维更开阔，见识更广泛；她接待家长热情，交流语言亲切，使违纪学生当场脸红，主动认错。
冯岚老师，任英语学科的教学，年轻而富有朝气。经过几年的讲台生涯，已经初显扎实的教学基本功，教学方法灵活、多样化，尤其在学困生的补习上花了不少功夫。
张天文老师，同样是一位年轻有活力的教师，任科学课的教学工作。他特别喜欢这个讲台，而且也特别喜欢钻研这门学科。课堂上深入浅出地讲解使学生轻轻松松地就搞懂我们认为比较深奥的学科，而且他在教学中注重学科知识的深度和广度，深受学生欢迎。
梁静老师，非常年轻漂亮的音乐教师，备受学生喜欢。她曾荣获宝鸡市教师风采大赛等奖的荣誉。音乐课堂上总是飘来旋律优美、富有深情的声音，她和全班同学曾经一起邀请我们班主任走进课堂，听孩子们优美的歌声。
有了这么多甘于奉献的教师，这么一群生动可爱的孩子，这么支持我们工作的领导同事，作为一名起协调、上传下达作用的组长，我的确感到很幸运，很感谢！我将一如既往地干好本职工作，全心全意为大家服务！
五. 组长调剂工作总结
一、工作内容
本月份，作为组长，我主要负责组织和协调团队的工作，确保团队的目标顺利实现。具体工作内容包括但不限于：
1. 制定工作计划：根据上级要求和团队实际情况，制定月度工作计划和每周工作安排，并分配具体任务给团队成员。
2. 协调团队合作：通过有效沟通和协调，促进团队成员之间的协作，确保项目进度顺利推进。
3. 解决问题：及时发现工作中的问题和困难，提出解决方案，并指导团队成员执行，确保问题得以及时解决。
4. 监督工作进展：定期召开团队会议，汇报工作进展情况，及时调整工作计划，确保项目进度不受影响。
5. 激励团队：通过表扬、奖励等方式，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作总结
本月份，团队取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。工作总体顺利，但也存在一些需要改进的地方。
1. 成绩
本月份，团队成功完成了两个重要项目的交付，项目质量得到了客户的高度评价。在完成项目的过程中，团队成员之间密切合作，克服了各种困难，最终取得了成功。
2. 困难和挑战
尽管取得了一些成绩，但本月份也遇到了一些困难和挑战。其中，项目进度延误、团队合作不畅等问题令人担忧。这些问题的存在，与团队成员之间的沟通不畅、任务分配不合理等因素有关。
三、改进措施
为了解决上述问题，提高团队的工作效率，我和团队成员一起制定了以下改进措施：
1. 完善工作计划：进一步详细完善月度工作计划和每周工作安排，明确任务分工和时间节点。
2. 加强沟通与协作：定期召开团队会议，加强团队成员之间的沟通和协作，确保信息畅通和任务有效分配。
3. 拓展团队技能：通过培训和学习，提高团队成员的技能水平，提升团队整体素质。
4. 激励团队成员：适时给予团队成员表扬和奖励，激发其工作积极性和创造力。
四、感悟与展望
作为团队的组长，我深感自己在领导和管理方面仍有许多不足之处，需要不断学习和提高。同时，我也深知团队的成功离不开每一个团队成员的努力和奉献，只有大家齐心协力，才能共同实现团队的目标。
展望未来，我将继续努力提升自己的领导能力和管理水平，带领团队不断实现新的突破和进步，共同创造更加美好的明天。愿我们的团队在未来的工作中更上一层楼，取得更加辉煌的成绩！
六. 组长调剂工作总结
上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。
合成班成立于XX年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗XX52377.30元，定额XX537XX.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100％。
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
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✹赵老师教案网编辑部下午茶谈资库:
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七. 组长调剂工作总结
作为一个团队的组长，分工工作是至关重要的。只有通过合理安排每个成员的任务，才能确保团队的高效运转和协同合作。在过去的几个月里，我担任了团队的组长，并积极参与了分工工作的安排和执行。在这篇文章中，我将详细介绍我们团队的分工工作总结。
我带领团队成员一起召开了一次会议，讨论要完成的目标和任务。我们共同制定了一个详细的项目计划，并在此基础上确定了每个成员的任务。这个计划包括了项目的时间安排、里程碑以及各个阶段需要完成的具体工作内容。
在分工工作的过程中，我注重每个成员的特长和能力。我仔细分析每个成员的工作经验和技能，然后根据他们的专长和兴趣来分配任务。例如，对于技术类任务，我会将其分配给有丰富编程经验的成员，而对于沟通和协调类任务，我会将其分配给擅长人际交往的成员。这样一来，每个成员都能在自己擅长的领域发挥最大的作用，同时也能提高整个团队的工作效率。
为了确保任务的及时完成，我还制定了一个详细的时间表，并通过每周例会来监督任务的执行情况。在每次例会上，我会与每个成员交流他们的进展情况，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。这种定期的沟通和反馈机制有助于保持团队的紧密合作，让每个成员都明确自己的责任和目标。
在整个工作过程中，我也注重了团队的凝聚力和士气。我组织了一些团队活动，如团建和团队拓展训练，以增强团队成员之间的互信和合作意识。我在日常工作中也尽力为成员创造一个良好的工作环境，鼓励他们互相支持和帮助。
在这几个月里，我作为团队的组长，通过合理安排分工工作，促进了团队成员之间的协作和配合。通过明确每个成员的任务和责任，以及定期的沟通和反馈机制，我们成功地完成了项目，并取得了良好的成绩。我深信，分工工作的好坏直接关系到团队的整体效能和工作成果，只有通过合理的分工，才能激发每个成员的潜能，推动团队的发展。
作为团队的组长，我也从中获得了很多宝贵的经验和教训。通过与每个成员的紧密合作，我更好地了解了团队成员的优势和弱点，进而更好地激励和引导他们。我也更加明白了团队合作的重要性，只有通过共同努力和协作，才能达到更好的成果。
在未来的工作中，我会继续重视分工工作的安排，并且更加灵活地根据不同的项目和团队特点进行调整。我还会进一步加强与团队成员之间的沟通和互动，以确保任务的及时完成和团队的高效运转。
通过合理安排分工工作，我作为团队的组长成功地推动了团队的发展和工作成果。我相信，只有通过团队成员的默契合作和高效分工，我们才能迈向更大的成功。
八. 组长调剂工作总结
学期钳工组的工作情况还算满意，本组教师工作比较认真负责，基本上能够执行教务处的各项教学制度和要求，秉承坚持以学生为本，以教育为主，立足为华夏培养更多优秀的学生，为社会输送更多适用型人才。那么，本学期具体的工作情况总结如下：
一、配合完成教务处布置的工作任务
首先，钳工组在教务处的领导下，正朝着新的阶段迈进。本学期我组圆满的完成了教务处布置的各项任务，很好的组织了本学期的几次教学常规检查，从检查的情况来看，大部分的组员能够认真做好各项教学常规工作。当然，也有教师在工作上存在马虎的现象，比如说：教案的书写不规范，字迹比较潦草，数量不够，听课笔记数量不够甚至有敷衍等。另外，也有个别教师在工作上表现的非常认真负责，不仅能够很好的完成各项常规教学任务，还能利用课余时间为学生辅导，这点是值得表扬和学习。其次，本组在教务处的统一安排下，成功并圆满的组织了新教师公开课及老教师的示范课，通过这两次教学上的交流，无论是新教师还是老教师收获颇丰。最后，本组的教师很好的完成了期末考试的各项准备工作，为期末考试如期举行提供了有力保障，为学校本学期的教育教学工作画上圆满的句号。
二、本组教师的学期表现情况
学期初，本组有教师7位，现有教师5位，4位主要是从事钳工实践教学，1位主要从事理论教学担任10机械制图教学，在学期期间有2位老师先后离职。本组实践老师，从教学方面来讲应该说做的都还不错，主讲教师认真备课，细心讲课，助讲积极配合主讲教师做好每一堂教学工作，在实践车间里上课的时候，大部分老师不畏辛劳，来回穿梭在学生当中，及时为学生指导并管理课堂纪律，保证车间良好的教学秩序。当然，有个别教师在车间长时间做着，不经常去巡回，对于下面学生的情况不去及时了解和管理，这样的工作态度让班级的课堂秩序较乱，针对这样的现象，我及时给予指出。为此，教师有了一点改变但效果不是很明显，而且有的教师上实践课的时候，中途出去的时间过长过频，这些现象基本上集中在个别教师身上。作为理论教师，他们认真备课，创新教学方法，努力把握好每一堂课。整体来讲，本学期本组的老师在教学工作上都做的较好，无论是理论教师还是实践教师，尤其本学期的钳工考证工作在实践教师积极配合下，圆满的结束了考证工作。
三、本组各项会议的基本情况
本学期，我主要参加三个会议，有组长例会，教务例会，教研组例会。作为组长，我积极参加组长会议，并组织组员积极参加教务例会，通过组织开展教研组会议第一时间传达上级精神和布置工作任务，为顺利开展教学提供保障。在本学期内，我组教师能够积极准时参加各项会议，基本上没有缺席的情况发生，表现良好。在教研组会议上，我们主要针对本组的教学硬件和软件来制定合理的教学方式和方法，出现的问题我们及时在会议上讨论集思广益寻求解决方法，本学期我们钳工教研组活动开展的较成功。
四、实践车间的基本情况
本学期，实践车间承办了一次钳工考证，充分发挥钳工车间的作用。当然，它不仅承办考证，主要是用于平时的日常钳工教学，本车间拥有钳工教学所需的基础设备，常用的工量具基本上配全，存在的问题是工量具的管理和材料的管理，由于上课班级多，学生人数多，很难完全做好工量具的管理工作，尤其突出的问题是材料的管理，没有专门的工件存放箱，不禁毛坯料存放在外面，而且学生上课的工件没地方统一存放和管理，所以每次学生上课没做完的工件只能自己保管从而要带出车间，这样有可能出现工件丢失的情况，要解决这样的问题，简单的处理方法就是增加足够的工具箱和学生工件存放箱。当然，本学期我还是在尽最大努力做好车间的管理工作。另外，本学期车间没有发生事故，各项日常工作都已做好，这学期车间基本上完成了钳工教学任务。
总之，在教务处的统一领导下，钳工组很好的完成了学校的各项教育教学工作，顺利的结束了本学期的各项工作。
九. 组长调剂工作总结
一、引言
作为一个优秀的组长，我深知周报工作总结的重要性。通过对本周工作的总结，我们可以及时了解团队的工作进展和问题，寻找解决方案，并提出下一周的工作计划。以下是本周的周报工作总结。
二、工作进展
在本周，我的团队在各项工作中取得了显著的进展。首先，我们成功完成了项目A的筹备工作。为了准备这个项目，我们小组进行了大量的调研和数据分析，并与其他团队进行了充分的协作。最终，我们在规定的时间内完成了项目的筹备工作，并通过团队内部的评审。
此外，我们还着手进行了项目B的实施工作。针对项目B，我们小组成员进行了任务分工，并制定了详细的时间计划。在安排了早晚例会，确保团队每个成员都清楚自己的责任和时间节点的前提下，我们按计划逐步推进项目。目前，项目B正处于进展顺利的阶段，并有望按时交付。
三、问题与解决
在项目B的推进过程中，我们也遇到了一些问题。首先，由于项目进展的紧迫性，部分成员工作负荷过重，导致效率下降。面对这一问题，我组织了一次团队会议，与大家共同探讨解决方案。通过改变任务分配、优化时间计划等方式，我们成功缓解了工作压力，并提高了整体效率。
此外，团队内部的协作也存在一些问题。由于每个成员的工作重心不同，沟通和合作的效果并不理想。为此，我主动调整了团队内部的工作分工，让每位成员都能更好地发挥自己的优势，并通过定期商讨的方式，提高了团队的协作效率。
四、下周计划
基于上述问题的解决和工作进展的情况，我们在下周制定了以下计划。首先，我们将继续推进项目B的实施工作，并确保按计划交付。为了避免工作负荷过重的情况再次出现，我将对任务进行合理分配，并密切关注团队成员的工作状态。
同时，我们还计划启动另一个项目C的筹备工作。鉴于上周项目A的成功经验，我们将采取类似的措施，进行充分的调研和数据分析，以确保项目C的顺利进行。
此外，团队协作是一个持续的课题，我们将继续加强团队的沟通和合作。通过定期召开会议和共享工作经验，我们希望进一步提高团队的凝聚力和执行力。
五、总结
通过本周的周报工作总结，我对团队的工作进展和问题有了更清晰的认识，并制定了相应的解决方案和下一周的工作计划。在未来的工作中，我将继续激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。同时，我也会不断提高自己的领导力和沟通能力，为团队的发展做出更大的贡献。
总结起来，本周的工作总结表明，我们团队在不断成长和进步，取得了显著的成果。我对团队未来的发展充满信心，相信在大家的共同努力下，我们可以取得更加辉煌的成就。
十. 组长调剂工作总结
驻村以来，在各级党组织的共同支持下，认真学习，积极探索，努力工作，扎实干事，取得了一定成绩，现将事迹介绍如下：
一、积极主动下基层。
交通局总支对驻村工作十分重视，我把手中的'工作进行了交接，到村后，我和工作组其他成员首先和村支两委进行了见面沟通，对驻村办公室和院落进行了认真的打扫清理，对于日常用品进行了补充购置，对室内一些陈旧东西进行了更换，使驻村办公室卫生整洁，保持了良好的工作环境。其次，我和工作组其他两人利用了一个多月的时间，进行了入户走访，其中以老党员、群众代表、个体商户、生活困难的群众以及往届村干部作为重点走访对象，了解他们对现任村班子的要求和对村集体公益事业发展渴望，详细记录其心声，切实了解了村情民情，为下一步开展帮扶工作做好铺垫。
二、联系群众增感情。
和驻村干群建立友好关系是做好驻村工作的基础，我分别和村干部、党员、群众代表建立了民情联系，发放了民情联系卡，对这些联系对象进行了多次交流和会谈。3月10日，我和工作组成员参加了了该村核桃树种植。3月下旬和村支书数次到县供电局协调用电增容，此事6月份解决。同村支书一起去县扶贫办协调解决深井一眼。分别在3月和5月份按照“四清”要求参加村里集体卫生整治活动。在七一、十一前夕，分别对党员、村老干部、低保户、五保户、困难群众...
十一. 组长调剂工作总结
随着公司业务的不断扩大，仓库成为了公司物流运营的关键节点之一。而作为仓库的管理者，仓库组长的角色变得越来越重要。在过去的一年中，我有幸被公司提拔为仓库组长，这是我工作生涯中一个非常重要的里程碑。在这篇文章中，我将分享我晋升为仓库组长的经验以及工作总结。
一、晋升经验
作为一个成功的仓库组长，需要具备多项技能和经验，以下是我晋升的几个关键经验：
1.积极主动地学习
在我的职业生涯中，一直把积极学习视为个人成长和晋升的前提。我会主动去学习相关领域的知识，并且及时跟进市场的最新变化。在仓库管理方面，我花时间学习了各项仓储管理标准、物流知识和货物清点策略等等。只有这样才能使我掌握更全面的知识体系，更好地指导我的团队，最大限度地提高仓库货物管理效率。
2.加强团队管理
作为仓库组长，最重要的职责就是团队管理。在工作的过程中，我主动去了解每个员工的个性特点和刻意培养他们的技能以及知识。只有这样我的员工才能在工作中得到更好的发展，能够更好的为团队做贡献。此外，我还定期组织员工进行团队建设活动，这不仅有助于增强员工之间的沟通和合作能力，更有利于加强团队协作和提高工作效率。
3.注重细节
在仓库管理中，细节是决定性的因素之一。在我的工作经验中，我经常注意到一些小的细节问题，例如货物码放顺序，货架布置规划等等。只有重视这些细节问题，才能将零散的点点滴滴串起来，让仓库的物流运作更加愉快高效。
二、工作总结
在过去的一年中，作为一名仓库组长，我主要完成了以下工作：
1.提升仓库管理水平
在我的管理下，整体仓库管理水平得到了不少提升。我们认真检查了仓库货架布局和空间规划，进一步优化了普通货架和重量货架的分配。同时，我们改善了货品管理流程，在货物出入库时建立更为科学严谨的管理制度，更有效地规避漏洞和减少误差率。
2.优化仓库团队建设
我们在过去一年中，积极加强员工的培训和技能提升。针对员工的不同水平，我们定期举行技能培训和知识普及培训，让员工的技能和知识得到不断提升。同时，我们组织了团队建设活动，促进员工之间的沟通和交流，营造更加和谐的工作氛围。
3.提高客户服务质量
作为仓库管理者，我们的客户服务质量至关重要。我们尽最大努力为客户提供高效、智能、质量可靠的物流服务。通过对客户需求的深刻理解，我们将客户的期望与我们的管理过程和服务流程不断匹配，提高了服务满意度。
三、未来发展之路
作为一名仓库组长，我很清楚自己的未来之路。未来，我要不断精益求精，将团队带向更高的高峰。我要更加注重和加强员工之间的沟通和交流，建立更健康和更和谐的工作氛围。在细节方面，我将更加严谨地管理货架和仓库货品布局，不断优化和扁平化管理层级，让我们的仓库更具灵活性和适应性。最终，我相信，这将进一步提高我们的仓库运营效率，为公司做出更大的贡献。
总之，作为一名仓库组长，我要时刻牢记公司所赋予我的职责和使命，为公司物流运营的良好发展和科学高效管理做出更多的贡献。
十二. 组长调剂工作总结
时间如白驹过隙，一晃而过，一年的工作转瞬又将过去了。20xx年也将接近尾声，回顾自己在轮毂班长一职的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就班组的管理工作，向上级领导汇报如下：
一、生产任务情况：
今年全年完成轮毂装配共267台，保质保量地按计划完成全年生产，一次性交付合格率98%以上，且全年生产无安全事故发生。
二、员工状态分析：
轮毂班组员工都尚且年轻，想法多样，有的员工过于轻浮，还不能完全定于现实情况，但在工作积极性这方面还是比较高的。一年来：工作表现优秀的员工有：赵仲、贺雄、王铮、欧龙飞，他们对工作都挺扎实的，有责任心。但对外交流还存有一些不足；工作表现较优秀的员工有：孙健、杨俊、李锴、曾文剑、胡江龙、郭熙，他们能基本完成任务，但主动性稍有欠缺；工作表现中不足的有：周曾、戴雄权，前者工作上打折扣，心胸不够宽广，后者做事能力很强，但由于各方面原因，平时多提前请假下班。
三、班组管理体制存在的问题与不足：
一年多时间，对班组员工管理也制定了相应的规章制度。但是由于自身原因都没有坚持下来，所以制度也就没有完全实施。有时过于人性化，有时也过于软弱让班组成员找机会，找借口。久而久之，形成了不好管理的局面。所以，自己一定要在这方面下功夫，不能半途而废。
四、除了完成轮毂装配
今年，我们班组还分派班上成员（杨俊、戴雄权）进行低电压穿越；装润滑系统（王铮）；装除湿机（宁升明），以及精益生产工作上的配合。
五、由于本身经验尚浅
对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。此外，由于自身学习力不够，所以在对员工学习培训这块也过于松懈，要求不严，使班组员工没有较大进步。
六、对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合各部门共同做好各项工作，完善和实施班组制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设，坚决完成公司所交付的每项任务。
3、对轮毂精益生产示范线而言，一定要全力及时配合精益生产小组，将现场、物料、安全、质量、设备全部工作做到位。
4、加强队伍思想建设：由于队员各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大，但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
5、详细班组员工的培训计划，按照每月生产计划对成员进行岗位培训，做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，并记以年终绩效考核，以期望通过培训提升整体素质、岗位技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
6、班组制度的完善，其中包括组织班前会、班后会上的更新和突破，以形式多样化、新颖化来培养员工的兴趣，不能让早会流于形式。俗语说得好：“不经历风雨，怎能见彩虹！”我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以学习为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！
十三. 组长调剂工作总结
我叫XXX，是安泰公司新明矿巷修二队零点班一名班组长。我主要负责巷二队零点班当班安全生产任务的顺利完成。班组长是兵头将尾，辅助队长，矿长完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用。是指挥者也是监督者更是生产者。我虽然担任班组长时间不长，但在安全生产工作中我要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
担任巷二队班组长以来，我深刻体会到作为一名合格的班组长就应该不断提高自己的工作业务能力，注意自我反思。担任新明矿巷二队班组长这三个多月来，在矿井、区队领导和同事的帮助下，我刻苦钻研业务工作，虚心向领导和同志们学习，认真完成领导交办的各项安全生产任务，工作作风上求真务实。在工作中更是任劳任怨、勤勤恳恳、踏踏实实，做到当日事当日毕，尽心尽力地完成日常各项工作和领导交办的`任务，工作务实高效。在今后的工作中，我想一定会更加积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班成员树立一个安全的工作形象。带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。更加努力地工作，确保安全生产，为区队整体工作做出自己应有的贡献。
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