张瑞敏语录(精华83句)。
与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录38条,一起来欣赏吧。
◉ 干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
◉ 成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
◉ 干部如何看待办理？悟性战韧性。
◉ 要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
◉ 管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
◉ 何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
◉ 只有疲软的企业，没有疲软的市场。
◉ 应战目的起首要应战自我。
◉ 持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
◉ 假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
◉ 执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
◉ 对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
◉ 三只法眼，盯准政策。
◉ 产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
◉ 管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
◉ 这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
◉ 本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
◉ 企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
◉ 品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
◉ 本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
◉ 三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
◉ 人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
◉ 海尔人只要创业不创业。
◉ 优秀的产品是优秀的人干出来的。
◉ 不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
◉ 执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
◉ 零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
◉ 你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
◉ 人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
◉ 看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
◉ 高层办理没有即是高屋建瓴。
◉ 终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
◉ 企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
◉ 只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
◉ 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
◉ 你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
◉ 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
◉ 经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
◉ 管理者如果坐下，手下便躺下了。
◉ 如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
◉ 有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
◉ 放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
◉ 什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
◉ 创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
◉ 市场订单是企业的生命线。
◉ 观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
◉ 企业性命之树的泥土是用户。
◉ 你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
◉ 要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
◉ 我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
◉ 开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
◉ 未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
◉ 干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
◉ 海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
◉ 员工同心，办理存心，对用户至心。
◉ 人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
◉ 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
◉ 搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
◉ 干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
◉ 我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
◉ 只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
◉ 干部怕的就是不知道自己怕什么。
◉ "千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
◉ 有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
◉ 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
◉ 正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
◉ 市场检验成绩，决定工资。
◉ 顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
◉ 本土化设计、本土化制造、本土化营销。
◉ 把失败都思考到了、成功也就不远了。
◉ 出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
◉ 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
◉ 干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
◉ 人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
◉ 管事前管人，管人带风格。
◉ 在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
◉ 管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
◉ "想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
◉ 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
◉ 如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
◉ 这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
◉ 在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
◉ 海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
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