教案资料|你的船你的海读后感(精华十三篇)

时间:2023-09-11 赵老师教案网

你的船你的海读后感(精华十三篇)。

你的船你的海读后感〈一〉

这是你的船读后感（一）

《这是你的船》这本书一直都没有认真的好好的去仔细阅读，直到今天也就是断断续续的翻看了主要部分，有所体会，对这本书的理解主要有如下两点比较深刻：

一、责任

责任，是一种态度。回想一年以来到公司的经历，虽然说以前对公司业务有所了解，但过了那么多年，公司的业务和经营结构都发生了很大的变化，这就需要自己必须对公司经营情况、业务流程重新熟悉，并带领部门人员把本部门工作做好，如何做好，怎样才能做好，为公司经营活动出谋划策……这既是我的近期目标，也就是我的责任。

责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。在我们的观念里，船意味着同心协力。同舟共济，乘风破浪。作为中远集团的大集体，我们要遵守并按照总部要求作好每项工作；作为中燃公司集体，要站在公司总体经营和全体员工的角度；作为财务部门这个小集体，不单要管理好本部门的工作，还要站在本部门员工的角度理解、关心，合理安排每个人员的工作。虽然每个员工都有明确的分工，但我们更是一个整体，在分工的基础上更要协作，这就是你的船，是我们大家共同的船……每一个人都要站好自己的岗，付出最激情的行动，你的行为关系到船的生存，所以你要对自己的行为负责。有着这样的船员，才会有着乘风破浪，一往无前的战斗力，我想我们都希望生活在这样的一个集体，这样一条船上。

二、信任与尊重，忠诚与激情

尊重并且信任自己的员工，阿伯拉肖夫通过问卷调查了解到，导致士兵们离开部队的主要原因是他们觉得自己没有受到尊重。企业要留住员工，储备人才，作为领导者，必须发自内心的尊重并且信任自己的员工，应该让员工感受到你和他们在同一艘船上，有着共同的目标。你们相互依存，肝胆相照，荣辱与共，甚至要让他们觉得你比他们更需要对方。其实在一个企业中，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。没有人愿意一事无成。这就要领导者能充分信任自己的员工，常言说“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的优点。这一点在我工作的一年来有很深的感受，在刚到公司的时候，因为环境的变化，工作强度增加，找不准思路，为了短时间内马上适应这种工作环境，虽然也放弃了很多业余时间，加班加点的忙活着，但还是未能如愿，找不准方向。这时领导的鼓励和同事的帮助使自己坚持了下来，并很快的调整好心态，对领导交给的任务充满激情，有了这种激情，我的内心深处会时刻提醒，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要对公司忠诚，要用自己的激情，感染部门人员，带动部门人员的积极性，这样，你的成功就能被事实证明。

《这是你的船》没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的`企业和员工？是什么决定着企业的发展？每个企业都在阐释、创造和实践着自己的企业文化、职业精神和价值观念。但愿，所有读过或者准备去读《这是你的船》的人，都能用责任、忠诚、激情去管理、创造好属于自己的船。

这是你的船读后感（二）

最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。

《船》的作者迈克尔。阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10 万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310 名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。

迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔。阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！

这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，()最终到达大洋的彼岸。迈克尔。阿伯拉肖夫的管理经验，就是要建立目标，发挥员工的主人翁意识，在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，充满激情地努力工作。

1 、建立目标

迈克尔。阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，通过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清楚的了解“本福尔德号”的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。目标确定之后，团队成员沟通有效目标以及担当责任，发挥集体智慧，让每个成员共同朝目标方向前进。

2 、有效沟通。

通过工作目标的确定，建立畅通的沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，提高工作效率。迈克尔。阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。然后使用一切办法来保持上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。

3 、忠诚信任。

忠诚的前提是信任，二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”一个充满战斗力的团队，必须是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。“本福尔德号”舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。发生这种巨变，是士兵忠诚的责任感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和责任。信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，应该更多地站在员工的立场上想问题，敢于承担责任；普通员工也应该相信自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是息息相关，千万不能“窝里斗”。迈克尔。阿伯拉肖夫告诉我们，你必须通过努力才能得到别人的信任，而取得信任，才能让员工忠诚，同时也学会信任别人，只有充分的信任，才能增强员工的责任意识。

4 、同心协力。

一个人的力量是单薄的，众人划浆开大船，只有拧成一股绳，才能形成核力，要团结协作，求同存异，齐心协力，凝聚力量，才能乘风破浪，互助达远，创造佳绩。严格而公平的对待人员，才能得到全体员工的认可，我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，而在船上，在公司中，建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必须时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主人，而不是一个乘客，你必须以主人的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

5 、充满激情

激情是一种动力，是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习和良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过聆听士兵们的需要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可，没有人愿意一事无成。如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成每一项工作，绝不半途而废，有了这种激情，我们的内心深处会时刻提醒，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的积极性，你的成功就能被事实证明。所以，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。

《这是你的船》没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的企业和员工？是什么决定着企业发展？每个企业都在诠释、创造和实践着自己的管理模式、企业文化、职业精神和价值观念。但愿，所有读过或者准备去读《这是你的船》的人，都能用责任、忠诚、激情去创造、管理好属于自己的船。

你的船你的海读后感〈二〉

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企业需为员工思想转变创造基础条件

-------《公司就是我的船》读后感

同样的船同样的船员，在不同的船长带领下能够做到不一样的成绩。究其原因，是船员的工作态度和工作方法发生了根本性的变化，实现了从消极工作、士气低落到敬业奉献、主人翁意识和高度责任感的转变。我相信任何读过这本书或有工作经验的人都不难得出这样的结论。

众人划桨、齐心协力才能将船划的又快又稳，各使劲各的力，不管每个人用多少力，都难以到达目的地，甚至偏移方向。

我读《公司就是你的船》这本书后的感觉是本书围绕”企业员工要将公司当作你的船”展开,主要说为什么要将公司当作我们的船,公司是我们的船,我们员工该去怎么想,怎么做. 但是读完这本书的人,就能够有所改变吗?我看未必,即使有也是凤毛麟角.

看看上面得出的结论,确实是船员改变了这条船的命运.但是,就以我们劳动型密集企业为例,每个部门都是人数众多,靠一个人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起来猛打猛干、不计得失那企业肯定是越来越好，员工也是越来越好，相符相成。但单靠员工显然是不可能的。每个人都有自己的想法，有自己的想法，特别是我们中国人，依靠员工来改变员工是不现实的，不可行的，在没有外力的驱动下，他们更是无能为力，脸色苍白。

再看看市场现状,公司正处于发展阶段,在同一岗位我们公司的收入和福利并不一定比其他公司好,甚至还存在一些差距. 在个人利益得不到提升的状态下，只会将公司作为一个跳板。要改变这样的状况其实说到底要靠公司各个环节的领导、所以我的结论是“没有不称职的士兵，只有不称职的领导，只有好的领导，才能带出好的员工”。

因此，要培养好员工，必须自上而下统一思想、统一行动、统一言行。让我们谈谈普通员工心目中的领导者。什么样的领导才能激发我们的士气，带来工作激情。带给我们无私奉献和主人翁的精神。

怎么样的领导会使得人心涣散，士气低落。

你的船你的海读后感〈三〉

“同舟共济，齐心协力”，人气极高的词语，它经常性的出现在我人生的各个领域，从课堂到工作，再到我的生活。它所提倡的是一种精神，是一种合作无间、互助共勉的精神。特别是在经济社会中，它是团队精神最基本、最高度的体现。

我们公司不仅是一个团队，更是一艘在暗流和海浪中航行的船。我们的每一位员工都是这个团队的一员，还有船上的船员和水手。我们都知道在当今社会，竟争是残酷和激烈的。公司就像在充满飓风、充满风险和挑战的海洋中开车。在飓风的另一端，成功和收获的机会也在等待着我们。

做为这艘船的一员，我们能忽略这样的环境吗？我们还要为一已之私做出有损众船员的利益吗？很多人会肯定的说‘不能’，但是，光会说还不行，还要有能让船安全到达彼岸的能力。

要结合全队的力量，让全体船员自信、勇敢、成长，增强全队的凝聚力，让全体队员感受到进步和温暖。

对于那些只顾个人利益，无法以船、以船长为核心的，我们要学会放弃，他们只会带来更多不安全的变数，白白耗损资源。既然我们选择了公司和船，船的命运就是我们的未来，船的方向就是我们的人生目标。为了实现这一目标，我们应该明确自己的责任，充满热情地工作，力求完美。众所周知，个人发展需要一个平台，平台越大，你的发展空间就越好。

而我们的公司作为这个平台，只要公司发展了，平台变大了，那我们的机会、我们的发展前景同样更广，因为我们在这船上，船的一切与我们息息相关，我们就是这船的主人，我们的关系是一荣俱荣，一损俱损。既然已认识到这般利害关系，那就让我们摒弃争议，抛弃推诿，真正的做到“同舟共济，齐心协力”。

然而，要想我们的目标实现，让船平稳靠岸，仅是“同舟共济，齐心协力”还不行，我们还要有坚持不懈的耐力和持之以恒的学习习惯，更要有高度的责任感。以良好的态度和愉快的心情做好每一个细节。

要知道耐力使你在挑战面前更加的坚韧，不易被困难打倒，让你有机会获得最终的胜利，很多人因为缺少这种坚持不懈的精神，最终使得自已不再得到进步，在现今社会，激烈的就业竟争、生活的压力，致使我们必需要有坚持不懈的精神和耐力帮助我们完城各种任务和挑战，同时也促使我们要持之以恒的学习，不被淘汰和拖队伍的后腿。学习使我们立于不败之地，使我们在技能上处于优势地位。工作中，我们要不断吸取教训、总结经验，也要通过各种渠道去加强自身各领域的能力和修养，要懂的换位思考，要学会感恩，要善于思考，要治心怡情，要学会沟通，善于表达意见和创新，通过不断地扩大内在空间，来吸引外在空间的降临。

在我们许多同事中，工作只被看作是获得报酬的报酬，这使我们缺乏责任感。不管做什么工作，我们总是在处理，很难做到最好，甚至因为不负责任而造成损失。责任，每个人都有责任义务，对家庭、对工作、对企业，这些责任不仅是责任，也是义个人的态度。责任感可以让你脱颖而出，具有责任感的人他会为达到一个尽善尽美的目标付出自己全部的努力，一个做事尽善尽美、愿意付出自己全部努力的人，机会必然会向在张开大门。

为此，我们应该少抱怨、少理由、多认真、多负责、多主动，让责任感成为我们工作和生活的一种态度。

差之毫里，失之千里。很多时候，那些看似不起眼，无关要紧的事情最终让我们手忙脚乱，甚至导致重大损失，我们应该警醒，以高度负责的心态应对每一个细节，那怕是很小很小的事。

老板、公司与我们是互为工作的关系，为了让公司发展，为了让我们这艘船成功到达目的地，达成我们的目标，也为了让我们自己得到更大的发展，实现目标，我们与公司应当进退与共，树立主人翁意识，用老板的心态看待工作，站在老板的角度看待问题，用热情积极的心态去完成公司的愿景，实现我们的目标、理想。

你的船你的海读后感〈四〉

“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代单位的一个管理理念：把你的单位当作一艘船吧，让单位所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好单位，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，绝大多数管理者也是被管理的。每个单位都在创造和实践自己的企业文化和价值观。作为一个单位的员工，他/她进入一个单位，通过接受、适应和融入单位文化，他/她才能真正成为单位大家庭的一员，为单位服务，并从中获取。这是一个理想的境界。

据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明，当代人缺乏与企业同舟共济、同舟共济的意识。跳槽率高，使人们对服务单位失去信任，对工作失去热情，跳槽就会成为惯性。

如何在所服务的企业中找到归属感，如何保持工作热情？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该设定自己的职业目标，找到自己的职业发展道路。我们选择单位的时候，考虑的就是这个单位可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个单位的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

意识到这一点，在我们的职业生涯中，当新员工加入公司时，保持他们的热情并不难。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。

”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的。当我们抱怨自己的无能是，我们可能无法与上级进行有效的沟通。我们可能害怕领导的权威，也可能羞于发言，但有效的沟通是必要的。

让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，那么，我们应该对自己的工作进行思考，在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做不平凡的事情，每个人都可以打破陈规，贡献更多的创造性工作，找到自己对工作的兴趣和热情。

反复地咀嚼“这是你的船”这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种“负责任”的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样！也就是“事实是不能改变的，能改变的只能是对事实的态度”。所以，遇到不能改变的实事时，改变自己的态度吧!

对于所有有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。企业成功后，全体成员都将从中受益，实现双赢。

“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。

以负责任的态度对待你的生活，你的生活就会不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。

其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的单位’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。

你的船你的海读后感〈五〉

尊敬的领导，各位同事大家下午好

我要分享的是第八章第二个小结

我们工作中需要处理的事情很多，但不是每一件事都能达到我们自己的满意、领导的满意、服务对象的满意。有些事情做得很清楚，但没有达到预期的效果；

有的工作自己努力了，却没有获得圆满的结局。经过反思，凡是达不到预期目的的工作，或多或少都存在问题。有时候工作不到位会产生“蝴蝶效应”，仅仅因为一个小小的疏漏，产生的结果却与目标大相径庭。

很多人感觉自己与别人同等学历、同等智商，而且也在努力工作，而别人能脱颖而出，自己却业绩平平，其实成功者与平庸者也许就差一步，成功者追求的不仅是完成任务，而且是把工作做到位。平庸者往往只重视自己工作范围内的内容，唯恐“越界”，唯恐“引火烧身”，多一事不如少一事。如此缺乏激情与创新的工作，让自己的工作能力日益下降，职场生涯越走越窄，最终导致离职的下场。

一个是工作积极连升**，一个是原地踏步甚或丢掉饭碗，这中间相差的何止几倍几十倍！

谁都希望在职场中获得最快的发展。然而为什么有的人在工作了很多年还在原地踏步或者进步不大，而有的人却在很短的时间内获得了一般人无法想象的发展机会，两者之间的区别到底在哪里？最跟本的原因就在于工作是否到位。

到位不到位，相差一百倍。职场上成长最快的人总是每项工作都做得好的人。

分享书中的一个故事。

有一次，微软的创始人比尔盖茨来中国访问。唐骏当时担任微软中国区总裁。飞机很晚才抵达北京，到宾馆已经是凌晨了。

这时，比尔。盖茨随口说了句：“要是这时候能吃上北京烤鸭就好了。”

让盖茨没想到的是，唐骏竟然答应了他，并保证15分钟到盖茨的房间。

15分钟后，唐骏端着热腾腾的北京烤鸭来到大门前。

原来，唐骏平时注意观察盖茨的喜好。有一次盖茨来北京吃烤鸭，他觉得很好吃。这个细节在他心里。

这次盖茨来北京飞机很晚才到，一路上劳累自然不必说，难免会有饥饿，那么这个时候盖茨最想吃的是什么东西？既然来了北京毫无疑问烤鸭是首选。为了以防万一还准备了盖茨喜欢吃的麦当劳。

同时还准备了微波炉。

就这样，唐骏在最短的时间内完成了看似不可能的时情。

发展离不开机会，有人会说机会真是难得啊！事实上，可能并非如此。很多时候，只要你用点零食，把工作做好，机会就会不请自来。

可以想象，如果唐骏没有准备盖茨喜欢吃的鸭子麦当劳，而是在酒店点餐，工作也就完成了，两人给人的感觉不一样，结果可想而知。

换言之，如果我们能在每一项工作中提前了解、准备和思考每一个细节，那么做起来就会非常简单，完成的工作就会有很高的标准。这样的员工领导会不喜欢不重用吗？机会会减少吗？

分享书中的第二个故事。

发展离不开机会，有人会说机会真是很难得啊！事实上，可能并非如此。很多时候，只要你用点零食，把工作做好，机会就会不请自来。

旷荣成是北京一家装饰公司的普通装修师。有一次，公司给了他一个任务，让他负责装修别墅。由于时间紧，他很快就全身心投入工作。

两个月后，他第一次见到了店主，当他看到他时，他很震惊，因为店主是香港著名影星张可颐。

张曼玉对装修很满意。儿旷荣成从此更加努力。

有一天他在给楼梯扶手刷油漆，正好张曼玉过来了。那时，天气很热。旷荣成大汗淋漓，却打不开电扇。张曼玉问他为什么。旷荣成回答说，他担心风扇会把灰尘吹到油漆上，影响效果。在这样的一句话中，张曼玉被一个细节打动了。

张曼玉的普通话不好，旷荣成的普通话很好。张曼玉希望向旷荣成学习普通话。起初，旷荣成并不同意，但在张曼玉的坚持下，他成为了一名教师。后来，张曼玉的普通话有了很大的进步。即始旷荣成生病住院，他也亲自去探望。

装修工和大明星这段情谊成为一段佳话，很多人这段了旷荣**好，做事认真细致，点名请他装修的人越来越多。

由此可见，一个能把工作落实到位的员工，一定会获得更多的机会，而依靠一些机会，他也会一飞冲天。工作重在执行，执行就要到位。无论从事什么职业，无论职位高低，都要记住，要想快速发展、落实到位，只有落实到位，才能获得晋升机会和长远发展。

你的船你的海读后感〈六〉

《公司是你的船》读后感

《公司是你的船》是一本引人深思的书，作者通过船作为比喻，深入探讨了公司和员工之间的关系。在职场中，我们每个人都是乘坐在公司这艘巨轮上的船员，我们需要紧密合作、共同努力，才能使船只破浪前行。

首先，船长是整个船队的领导者。船长需要具备远见卓识的眼光，掌握整个公司的发展方向和战略规划。在书中，作者提到了一位优秀的船长，他坚定不移地引领团队，保证了船只航行的安全与目标的实现。这也启示着我们作为员工，应该积极倾听和配合领导的决策，为公司的目标而努力奋斗。

其次，团队合作是船只前进的动力。尤其在海上，船只需要所有船员的紧密合作才能应对突发状况。在书中，作者描述了船员们如何协作应对险情的场景，展现了团结和信任的重要性。在实际工作中，团队合作同样不可或缺。只有充分发挥每个成员的优势，共同分担压力，才能迎接挑战并创造新的成就。

此外，船上的船员有着各自不同的职责和专长。有的是擅长航海，有的是擅长船舶维修，有的是擅长操纵船只。正是因为船员们各有所长，才能发挥各自的专业知识，为船只顺利航行提供保障。在公司中，每个人也都有自己的专业能力和擅长领域。我们应该充分发挥自己的特长，发掘个人潜力，并通过不断学习与成长，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，航行过程中，船只需要依靠领航员的指引来避开危险的暗礁和岩石。在公司中，领航员代表的是中层管理者，他们在实际操作层面上负责引领团队。领航员需要具备全局观，合理分配资源，协调团队内外的关系。只有领航员不断提高自己的能力，才能够更好地指导员工，带领他们克服困难，实现共同的目标。

总而言之，《公司是你的船》通过船作为比喻，向我们传达了许多职场中的重要道理。它提醒我们在工作中，要紧密团结，共同努力。只有船员们携手合作，相互信任，才能驾驶好公司这艘巨轮。同时，我们也应该始终保持学习与成长的心态，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。只有这样，我们才能在职场中乘风破浪，取得更好的成绩。

你的船你的海读后感〈七〉

内容简介：在管理上，用“这是你的船”来诠释，真是再合适不过。做管理有些年头了，虽然不断强调团队和协作，但是很多时候，员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中，我们可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，让大家真正知道，你是团队中的一员，你是船上的一员，同时，你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能，让每个人都有参与的机会，这是你的船!朋友介绍给我的时候，说《这是你的船》很耐读，刚开始我觉得薄薄的一本小册子，很快就能看完，可是看的过程中，不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头，每天都要翻上几页。同时，也推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是有帮助的。

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你就是王子读后感 | 赖上你的暖读后感 | 你在为谁读后感 | 闯进你的孤单星球读后感 | 这是你的船读后感 | 这是你的船读后感

这是你的船读后感，来自淘宝网的网友：这本《你是船长》和市面上流行的很多管理学书籍一样，也是将企业的发展看成了一?战役，将员工的管理比喻成了军事管理，和孙子兵法、三国等兵书类似，都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是，作者用身为海军船长的实战经历和切身感受，总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧，让本书读起来更觉真实贴切，一扫理论赘述的枯燥，顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比，可说是大同小异，但有很多可取之处，最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”，一改将员工管死套牢的观念，而鼓励“船员”（员工）去创新，旨在让他们树立一种我就是“船长”（老板），我工作是为了?自己获得更多，而不是供老板榨取更多的陈腐观念，从而有效激发员工的斗志和进取心，增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学习的一点是：达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说，是多划算的一件事啊！最关键的是，员工却不觉得亏，这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢？此外，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运?这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。

这是你的船读后感，来自当当网上书店的网友：一本好书！对于提升一个人的领导力大有助益，甚至是没有领导力的人也可以从?中学习飞速提升。关于尊重、责任、信任、荣誉等等，都能从作者他们的实际生活中感受得到，非常非常受益！而且，这也是一本很有趣的书，尤其是关于智慧的“顶撞”上司的那些事情，让人觉得其实事情都是有规律可循的，只要用心去探索！建设好团队，领导力和团队就是永远的财富！

你的船你的海读后感〈八〉

最近读了《公司就是你的船》这本书，该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓着的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一个可以创造传奇的军官。他不是经理，但他有管理智慧。在短短20多个月的时间里，阿布拉肖夫为美国海军建立了一支充满信心、团结和责任的团队。

本书共分九章，从不同方面讲述船员如何发挥好主人翁的作用，在保护共同目标的同时实现自己的人生价值。本书将企业与员工的关系比喻成船与船员的关系，可谓恰如其分。对于船员而言，一旦扬帆起航，他们的命运就和船的命运紧密联系在了一起，无论是风和日丽还是暴风骤雨，船员和船唯有患难与共，方能顺利到达彼岸。

这本书中最震撼我心灵的一句话就是“这是你的船，要让他成为最好的”。这句话让我觉得，一个人的公司只有发展壮大了，才能有发挥才华、实现自身价值的舞台。我们每个人都应该把自己当成企业的主人，和企业一起成长。

当我们成为公司的一员，我们不仅要关注自己的个人利益，还要有强烈的责任感和团队精神。时刻顾及公司这个整体，只有我们将公司交付给的工作我认真、出色的去完成了，才能促使公司一直处于朝前发展的状态，公司发展壮大了，就会提供给我们更多能展示自己能力的岗位和机会，有这样的机会我们才能更好的发挥我们的价值。因此，在我们与公司的关系中，我们正在为彼此创造机会，公司与我们自己也在相互合作。

我们必须把公司的业务当成自己的，把自己当成公司大船上的一员。只有我们每个人都为船上的一切事情努力工作，大船才能在浩瀚的大海中平稳航行，顺利抵达彼岸。只有我们把个人价值的实现和打造世界一流硅谷的宏伟目标结合起来，在工作岗位上尽职尽责，我们个人的价值才能得到很好的实现，说到底，硅谷梦就是我们的梦！

请记住吧！既然你已经选择公司这条大船，你就必须与它“同荣辱、共命运”，因为这也是你的船，我们要与它同舟共济，共创辉煌。

读完这本书，结合他20多年的工作实践，我对书中提到的一点感触颇深。

“别问能够得到什么，先问你能做些什么”。相信很多员工在入职以后会逐渐认识到，所谓的福利待遇自然不是凭空产生的，而是公司上下全体员工共同努力工作换来的回报，特别是在经历了多年奋斗历程后，我越发地意识到企业利益的含义，因为企业利益就是全体员工的利益，“企业利益高于一切”，不仅仅是一句口号，更是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神所在。

作为一名化学工程师，我们有很多知识要学习，有很多工作要参与，也有很多见解要获的。引用这本书的一段话作为结尾：企业就是你的船。在这艘船上，企业是每个员工命运的载体。

企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。同样，在企业船上，员工不是乘客，而是船主。只有我们同舟共济，命运相同，企业才能乘风破浪，把我们带到胜利的彼岸。

你的船你的海读后感〈九〉

最近有幸拜读了袁丽君先生的《公司就是你的船》，书中形象地把企业员工比作船员，把公司描绘成载着船员破浪远航的大船，就员工与公司之间的关系进行了深入浅出的叙述。对于书中的观点，我有如下一些所感所想。

公司就是你的船。“在公司这条船上，你永远都是主人，而不是一名乘客”。时光转眼一晃，自己进入纺原公司已经一年多了。在这一年多的时间，自己从一名青涩的大学生，逐步走进了社会，走进了公司，走进了纺原。在纺原这条大船上，自己的角色并不应该是一个碌碌无为的乘客，而应该是一个积极推动公司杨帆前进的水手、船长。以一个公司主人翁的心态，看待自己的工作，把公司当做自己的家。在实际业务中，遇到事情不退缩、不胆怯。勇于挺身而出，积极主动地把工作做好。优秀的员工应该具有强烈的主人翁精神，关心集体，关心公司的发展；在工作中及时发现并反馈业务、管理等各方面存在的问题，把自己的工作干好。以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为公司的发展、业务以及管理出谋划策。

公司就是你的船。一艘不断远航的大船，最重要的依靠是大船的风帆，而一个公司需要不断前行，核心价值观便是它的风帆、它的灵魂。公司要发展，就要在每一名员工内心树立鲜明的核心价值观。记得自己刚进入纺原的时候，经理告诉我要记住“第一次就把工作做到位”这十字箴言。这句话不仅仅是对自己业务素养的要求，更是对于自己人格的约束。在实际业务中，每次自己处理单据的时候，它总会出现在自己的脑海，再看一看，再想一想，单证上有没有什么地方有疏漏，有没有什么还要修改；在每次与客户沟通的时候，再思考下，客户需要的要求是否达到，还能不能再完善下，进一步提高服务质量。始终把公司价值观当做一种习惯，穿插在实际工作之中。

公司就是你的船。在这艘大船上，自己的命运和船的命运紧密相连，忠于公司、具有公司责任感是自己义不容辞的职责。事无巨细，力所能及地都应该积极承担。在这点上，有一件事情让自己影响特别深刻。在之前的一票棉花进口业务中，船已经靠港，货物都在码头搁置，但是单据迟迟没有收到。当时不仅我们，连客户也急坏了，没有单据就意味着无法清关、提货，货物如果一直搁置在码头，就会产生巨额的疏港费和滞箱费。外商给我们的信息是单据已经发出，但是具体的寄件地址无法查清。就在我们急得焦头烂额的时候，楼下部门的薛海晨带了套单据上来，询问是否是我们部门的。拆开一看正是我们急需的那套！原来客户是误把单据寄到了她们部门，但她没有选择“事不关己，高高挂起”的态度，而是一个部门挨着一个地询问，最终解决了我们的燃眉之急，挽回了损失。这件事情正是公司责任感的体现。身为公司一员，我们不应该单单考虑自己的或者自己部门的利益，把公司的工作当做自己的分内事，勇于挺身而出。

公司就是你的船。公司是我们实现自己人生目标的舞台，而我们是公司得以持续发展的基石。只有公司发展了，我们才能获得更加广阔的舞台；同样，我们进步了，公司也会随之进一步地成长。让我们随着公司这条大船的步伐向前进！汪洋大海一条船，你就是船长！

你的船你的海读后感〈十〉

读了《企业就是你的船》一书，感触颇深，这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司并成为一名雇员，你就成了船上的一名船员。

船是满载返回还是搁浅，取决于你能否与船上其他船员同甘共苦。

《公司就是你的船》一书，清楚地告诉我们每位“船员”要时刻站在“舵手”的立场上，以公司的利益为先，与企业和谐共赢，同舟共济。因为公司就像一艘在海上航行的船，公司和员工就像舵手和船员，是一种生死攸关的关系。所以作为一个称职的员工，工作意味着责任，忠诚意味着奉献。

其实，当你少抱怨、少抱怨、少理由、多认真、多理解、多责任，把责任感作为对工作和生活的一种态度时，机会就来了。无论是工作还是生活，永远都需要最负责任的人。企业就是一艘船。在通往理想彼岸的路上，需要船上的每一个人在这段旅程中团结一致，共同努力。

在这艘船上，只有分工不同。我们应该对别人的工作和我们自己负责。

在我们的企业中，领导者是指引航向的舵手，是船舶的决策者。他的思想是站在整个企业的角度，从大局出发，对全船负责。员工是船员。做好工作是一种责任。责任是人生的基础。如果一个人放弃了自己的责任，那就意味着他放弃了自己。

每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程，在风平浪静时，或在波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着志同道合的人执着地前行。你不是船的舵手，你是船员，船的命运是你的未来，船的方向也是你的生命。当船舶在水面上漂浮和下沉时，需要由舵手和船员操纵和控制。当船在风浪中前进后退时，关键是舵手和船员要给它足够的动力。

我们需要团结、合作、凝聚力和创造力，才能形成一支和谐的团队，这艘船才能前进、远航。

为了让公司发展，为了让我们这艘船成功到达目的地，达成我们的目标，也为了让我们自己得到更大的发展，实现目标，我们与公司应当进退与共，树立主人翁意识，用积极的心态看待工作，站在更高的角度看待问题，用热情积极的心态去完成公司的愿景，实现我们的目标、理想。

你的船你的海读后感〈十一〉

之微析企业军事化管理

浙江肿瘤办黄昌靖

初读这本书依稀记得是6年前。那时感悟不深。后有机会，碰到两位同乡前辈企业家，多次机缘碰面，受惠多多，两位先辈都是军工背景的企业出生，一位是华为的总裁任正非先生，另外一位是恒生电子的彭正康大哥，两位前辈中彭正康大哥接触机会较多，多次讨教学习。

并日常中多有关注两家公司的管理变动。两家公司均采用军事管理手段，并有一套严格的控制体系，有严格的等级制度、稳定的文化和严格的纪律。从历史上看，这种方法最适合大规模生产标准化产品，但对于创意需求较高的销售和服务行业，往往需要现场拍摄。

华为目前是全球500强企业之一，年销售额超过1000亿美元。恒生电子也是销售超百亿企业。两位前辈都是草根出生，白手起家。但都成为一个成功的军事化管理成功案例。

在华为，公司的上述管理架构非常有效，使企业的业务线和部门不断提高业绩。

充当“军队长官”的企业家们依然保持着自己对决策的绝对控制，但是他们也很信任有能力的将领，相信他们可以在公司各分支结构和部门独当一面。而这些将领也没辜负长官的期望，他们格守长官下的方略。以保障企业的日常运作。

只要不涉及重大决策，他们就有一套固定的操作系统可遵循。

记得李开复说过“总裁不应该在执行上花太多时间，这该由得力助手来完成”如果市场环境稳定，军事化的管理模式确实可以帮助企业战胜对手，但是这种方法最终也会导致过度依赖自上而下的管理模式，因为这类企业的作风从上而下都很强势，并且可能刻板有加。因此，面对瞬息万变的市场环境，如果授权文化不能扎根，对市场的反应速度就成了问题，一旦制度或企业需要根据市场快速变化。麻烦就来了。

而授权充分企业，之所以敢充分授权，是因为他们在某些领域有极突出的能力，很清楚如何发挥其优势来推动企业或团队的发展。总之，他们知道自己的想法和弱点，并尽量避免在执行和管理上的弱点。成功的企业如吉利控股的李书福，他说：

“我总是有远大的梦想，这是我的法宝，我从来不做具体的管理工作，我也不知道怎么管理，在许多具体工作上也没什么经验，比如，我从来没做过采购，也不知道这东西算贵还是算便宜，我做领导就像做观众，像是看戏，看舞蹈，看表演似的，作为观众，我知道哪个角色其实可以演的更好一些，但是具体怎么演，我不知道”。李书福是个成功的“甩手掌柜”，同时他也是吉利梦想的源泉，和这个梦想的主要传播者。同时，它最大的特点是吸引具有强大执行力和才华横溢的人才进入公司，因为这些人也有梦想，希望尝试不同的东西。

但是也有让人担忧的，一旦这位充满灵感，锐意进取的领导者离开公司，或如苹果的乔布斯那样辞世，该公司的魅力可能也随之消失。

小小想法，尽供对我启示。

你的船你的海读后感〈十二〉

作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。1977年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福尔德号”发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来，就是一句话：“这是你的船！”迈克尔·阿拉伯肖夫对水兵说：这就是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，所有属于你的事，都要自己决定，你必须对自己的行为负责。

比如工作中，我们常常会因为一点小事或者一点情绪波动，就有不想好好干甚至想要换个工作的念头，等静下心来的时候，就会觉得其实也没有什么大不了，把工作当成“这是我自己的公司。”所以，工作中，我们要听从领导的安排，对的安排我们就应该好好去完成，做对的事情，也要考虑事情怎样会有更好的方法去完成。在一个优秀的工作团队中工作，我们就要有团结，有凝聚力，制定一个明确的目标，例如，一天完成多少业绩等等，一块奔着共同的目标一块努力奋斗。

在一个公司里我们就是一家人，我们是一个整体，我们要承担起对这个家庭的责任，少一分抱怨，多一份责任和努力。

你的船你的海读后感〈十三〉

3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内获得更多的自由和自主权时，他们会对自己提出更高的要求，因为他们觉得自己受到尊重和信任。

当他们自主地做事并得到肯定时，他们得到的不仅仅是薪水和职位，还有成就和自我价值。适度的权力下放会给管理者带来意想不到的结果。

四。激情是实现工作价值的最有效途径。如果一个人只为薪水而工作，他的生活就会变得平庸。

而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通过倾听战士们的需求，帮助大家确立了自己的方向，极大地鼓舞了战士们的士气和激情，使船上的每一个人都精力充沛。把它放到企业管理中，我们会发现每个员工都想把工作做好，希望通过自己的努力增加收入，提升职位，获得认可。

同时，要用自己的激情去感染下属，激发他们的热情。这样，你的成功就能被事实证明。

其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。

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