公立医院财务年度工作总结(范本十八篇)_公立医院财务年度工作总结

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

东宁县人民医院医改分期总结

自2010年3月以来，我院作为公立医院综合改革试点单位，按照《关于公立医院》卫生部等五部委联合印发。按照《改革试点指导意见》的要求，重点加强医院基础设施建设、实施临床路径、加强药品管理、积极发展优质护理服务、改革人员管理和收入分配、绩效考核制度、推进信息化建设。探索，大胆尝试，取得阶段性成果，具体工作报告如下：

I．加强医院基础设施建设，改善县委、县政府和各级卫生健康院就医环境 在主管部门的大力支持下，我院新建11层住院综合楼按照县级医院的规范化。目前已进入各个项目的最后验收阶段，即将投入使用。届时将引进1000万元以上的大型设备。其中，核磁共振、数字X光机（DR）等设备将填补我县此项医学技术检查的空白，让我县患者不再千里迢迢去检查。患者就医非常方便；新建的现代化节能层流净化手术室是省内为数不多的县级医院之一；正在建设标准化感染流程的中央供应室。实现全院医疗物资集中处理、消毒供应；实现病房中心供氧和中心负压，极大地方便了危重病人的抢救和救治。同时，我们还对院子里的操场进行了改造，使院子更加的美化和绿化。总之，新住院部大楼投入使用后，将彻底改善患者的住院环境，提高医疗水平。

二是加强临床路径管理，规范医疗服务流程根据卫生部临床路径实施标准，结合我院实际，在深入研究，为临床科室提出33种疾病实施标准化临床路径。通过临床路径的实施，将某些疾病（或手术）的重点检查、治疗、护理等活动标准化、规范化、流程化，减少了大手笔和不必要的检查，不仅降低了医疗成本对于患者来说，也降低了医疗费用。规范诊疗流程管理，持续提升医疗服务质量，从根本上提升医院核心竞争力和综合绩效，实现患者满意、政府满意、医院和员工满意。

三、加强药品监督管理，降低患者就医成本坚持合理用药、合理检查，控制医疗费用不合理增长。制定严格的抗生素使用原则，严格控制临床使用。实施一、二、三线药物制度。 一线药物为常规药物；二线药物为管制药物，经科主任检查；三线药物由主管主任检查。积极开展药品集中招标采购，严格控制重复采购品种和等级、类别，规范医院药品采购，努力落实2011年国家规定的基本药品目录。

2 质量。 2010年10月14日，召开优质护理服务示范工程动员大会，我院内科护理单位入选首批示范病房。通过推进优质护理服务示范工程，丰富工作内涵，改进护理服务作风，进一步提高护理质量。

四、加强医院骨干人员培训，加强三级医疗网络建设 一、按照卫生部关于《行政管理办法》的要求《城乡医院对口支援办法（试行）》，已与哈尔滨医科大学元年合作。该院耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿科等专家与牡丹江市二院及多家医院建立了对口支持和合作关系，通过远程会诊，定期邀请他们到医院讲学、手术，坐诊并指导临床调查。住房等工作，加强我院重点专科建设，提高医疗技术水平。二是根据医院专业建设需要，选派一批专业技术人员到上级医院进修学习，派人参加高水平学术交流会，掌握新知识、新知识。方法。先后派普外科付主任到沐市肿瘤医院研究腹腔镜，送妇产科邢旭兵研究宫腔镜技术，送眼科胡晨毅到哈尔滨医科大学第二医院研究耳鼻喉科。 .三是加强医院内部培训，在医院广泛开展前沿医疗技术讲座，活跃学术氛围，丰富医务人员理论知识。四是积极联系乡镇卫生院、村卫生院，对基层卫生机构开展对口帮扶，建立健全县、乡、村三级农村合作医疗转诊制度，实行双向转诊。并

3 选拔具有三年以上临床经验的医务人员每周下乡巡查，深入乡村、院落，为群众送医送药，与市政府建立健康档案以特困户和敬老院老人为重点群体，提供医疗服务。免费接收农村卫生人员来我院进修，开展业务培训、外科教学、病例讨论、查房会诊等，通过专业学术知识的传授，提高农村卫生人员的专业技能。五是加强社区服务管理。对于镇内常住人口，按照“小病在社区、大病在院、康复回社区”的流程，让患者就医更加方便快捷。同时，建立健全社区居民档案，完成所辖社区65岁以上老年人的体检，确保体检必查。对行动不便的老年人，组织医务人员上门体检，使社区老年人体检率达到100%。

V.加快人事制度改革，全面实施绩效考核。以实行合同制为基础 人事制度改革，用工制度全面落实，基本完成岗位设置管理和实施，实行公开招聘和竞争性招聘，建立用人机制可以上下。完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将医务人员工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、公众满意度等挂钩，做到事半功倍。更好的表现和更好的报酬。制定分配等级，提高临床一线护士和医师的薪酬水平4。调动全院职工积极性，提高服务水平和服务质量，实现个人收入增加、单位增效、医院健康有序发展。

第八。加快医院信息化建设，推进医院标准化管理进程

为提高我院标准化管理水平，在新科室建设中，加大投入信息化建设，包括HIS、LIS、临床路径和电子病历。目前，相关系统数据已录入，电子病历编写模块已基本完成，上线前准备工作已全面完成。电子病历的使用，通过病历书写、质控管理、科研分析三大功能，使我院病历书写更加科学、规范。使用信息系统可以及时收集、存储、汇总和分析医院主要业务部门的成本数据，杜绝盲目采购、积压、浪费现象，奠定基础和技术支持用于医院的成本核算管理。

总之，医药卫生体制改革是改善民生的大事。要在上级部门的指导下积极推进、稳步发展，逐步实现基本医疗卫生服务普遍可及的崇高目标。贡献！

5东宁县人民医院医改阶段性总结

卫生部等五部委联合印发《关于公立医院改革试点的指导意见》医院作为综合医院 在改革试点单位中，全院工作人员统一思想、明确任务、振奋精神，为抓好公立医院改革而努力奋斗。在医院管理、医疗技术提升、能力建设等方面，我们也在尝试、探索、谋求新的发展。本次工作总结报告如下：

一是聚焦优质服务，提升服务品牌

随着经济体制改革的推进，医疗市场的竞争日趋激烈。提供优质医院服务是提高医疗服务质量、端正医德医风的基础工作。优质服务的提升主要从以下几个方面入手：

1．在医疗服务中，要求医务人员换位思考，视患者为亲人，与患者亲切交流，为患者着想，让患者有一种不是亲人的感觉，而不是亲人的感觉。 优质的服务文化与医疗工作有机结合，得到了广大患者的肯定。

2.加强教育培训。通过开展优质的医院服务活动，利用多种形式的教育人员树立“医院是我的家，我是医院的人，医院靠我求发展，我靠医院生存”。

2.“责任感。 形成“爱我工作、追求健康、尊重生命”的优质医院服务模式。

3.加强质量管理，提高医疗质量，建立健全医疗质量管理委员会和三级质量控制网络，强化首诊医师责任制，防止医疗事故或重大医疗差错的发生。

二、骨干医师对口支援与培训

为贯彻落实卫生部《城市对口支援管理办法》和农村医院（试行）”“文件精神，进一步提高我院服务能力和医疗水平。2011年6月，我院与哈尔滨医科大学第一、第二医院建立对口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿科专家为我提供帮助。医院重点科室提高技术水平。我院派出2名医护人员到牡丹江红旗医院进行免费进修和进修。目前，他们正在按照协议积极开展工作，力争尽快达到二级医院的水平。

三、积极开展基层医疗机构分工合作

我院作为全县规模最大的综合性医院，积极开展对口支援和落实 2011年我院同时开展农村医疗检查和医疗工作，包括： 选择具有三年以上临床经验的医务人员到农村进行每周检查，重点关注贫困户。和养老院的老人，建立健康档案，提供医疗服务。定期开展义诊宣传，深入村庄、院落，为群众送药。联系乡镇卫生院、村卫生院，积极建立健全县、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。免费接收农村卫生人员到我院进修，开展业务培训、操作教学、病例讨论、查房会诊等，通过专业学术知识的传授提高农村卫生人员的专业技能

7 .

四、建立社会监督机制，加强信息公开

为进一步规范行业作风，我院采取多种方式加强社会监督.通过聘请社会监督员和电子屏幕、公告栏、药品监督委员会、医德医风监督委员会、意见箱等方式开展信息监督和公开。

V.推进临床路径管理

2010年10月中旬，按照国家、省、市精神实施临床路径，共实施临床路径33条。管理，建立了临床通路登记和临床通路变异登记。为实现及时挂号、及时与患者沟通，内科、耳鼻喉科、妇科操作良好，分别有15例和18例，取得了一定的效果和经验，2011年将在全院开展。通过实施临床路径管理，将患者就医过程的内容细化、规范化、程序化，做到一步一步清晰、循证。

6.推进优质护理服务示范工程

为加强基础护理服务，2010年10月14日，我院召开优质护理服务示范病房动员会上，我院内科入选示范病房，推进优质护理服务示范工程。我院护理部从建立规章制度入手，通过推进优质护理服务示范工程，提高护理服务水平，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，提高质量管理水平。的临床护理。

7.积极优化诊疗流程，改善就医环境

为全面改善就医环境，为人民群众提供优质医疗服务，我院新建一平方米，南北长80米，占地1400平方米，共11层的新建住院部大楼。新楼的设计和施工均按照国家和县级医院建设标准进行。项目包括主体工程和辅助配套工程两部分。辅助配套工程包括：污水站、变压器发电机房、电梯、医疗带（中央供氧、中央负压）、消防安装、手术室整体、池泵房等。正在安装调试中，即将投入使用。新楼的建成，不仅为患者提供了良好的医疗条件，也促进了我院各项工作的不断发展。

八。医院信息化建设

为提高我院综合能力水平，新科室建设加大了对信息化建设的重视。输入，包括 HIS、LIS、临床路径和电子病历。目前，系统相关数据已录入，电子病历书写模块已基本完成，上线前准备工作已完成。使用信息系统可以对医院主要业务部门进行更全面的经济管理。可以及时收集、存储、汇总和分析成本数据。基础和技术支持。电子病历主要可以实现病历书写、质控管理、科研分析三大功能。

9.流程先进的手术室

9 新住院部综合楼建设中手术室的建设是全国县级医院节能最高水平省内现代化工艺手术室，其中百级室2间，万级室5间。无影灯采用世界最先进的LED无影灯，具有照度强、不温升的特点。同时设置了现代化的麻醉恢复室，确保患者术后得到更好的安全保护，降低感染率。

10.推广预约诊疗服务

根据卫生局要求，我院及时开展预约诊疗服务，设立预约电话号码。 1月，我院安装全国预约挂号系统，开通网上预约挂号。

十一。实施同级医疗机构检查结果互认

多年来，我院坚持实施医疗机构检查结果互认制度 项目包括检查、影像、病理等

十二、积极争取政策支持购买大型医疗器械近年来，随着医疗业务量的不断增加和医疗器械的不断增加各种辅助检查项目，实验室、放射科、CT室等科室目前使用的仪器远远不能满足临床诊断的需要。为此，我院按照全省2010年大型医疗器械采购计划，统一采购核磁共振、数字X光机、大型生化分析仪。目前，数字X光机和大型生化分析仪已经到货，正在安装调试中。

十三、新绩效考核方案的实施情况

我院是县内较大的事业单位，人员多，穷工资分配

10 合理现象依然存在。为进一步推进薪酬制度改革，医院会计处工作人员外出学习薪酬分配的成功经验。新绩效计划的原则是按劳分配，以技术含量高低和风险程度为标准。药品收入不给业绩，医疗科技收入给业绩，从而形成以技能扶医的良性循环。经过一年多的运行，取得了不错的成绩。

我院将继续秉承公立医院的公益性质，把保障人民群众健康权益放在首位，努力让人民群众爱护疾病，确保以优质服务保障人民健康。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：

1、激励和回报医生完成医院的战略目标；2、确保和提高医疗质量；3、吸引和留住优秀人才；4、增强团队精神；5、培养医生的。责任心。

某人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：心血管内科绩效分配方案

1、实行百分制考核。其中经济收入占70%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；2、每做一例介入手术加1分；3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为1.5，住院医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。

举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：

①学科带头人的绩效：医生总系数1.5+3×1.2+1.0=6.1，每1.0系数的绩效为15000÷6.1=2459元，学科带头人的绩效为2459×1.5=3688元；

②一般医生的绩效总额为：15000-3688=11312元；

③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的.收入为基础按比例计算。

A医生的分数为：70（经济）+10（服务质量）+10（劳动纪律）+8（医疗质量）+8（介入手术）=106分；

B医生的分数：58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分；

C医生的分数：49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分；

D医生的分数：12000/78000×70+10+10+8=38.77分；

医生总分数：106+86.05+73.97+38.77=304.79分；

平均每分为：11312/304.79=37.11元；

经计算：A医生106分×37.11=3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。

眼科医生绩效举例

某副主任医生某月的绩效工资计算：

①本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%比例计入个人所得；（6160.5元+1179元）×4%=293.58元；②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；（14272.94元+1120元）×5%=769.65元；③医护共同收入（算50%），按4.88%比例计入个人所得；655元×50%×4.88%÷6（医生人数）=2.66元；④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；781.26×7%=54.69元；⑤手术收入：397.82元；⑥门诊手术收入：2306.33元；⑦病历扣款：35元；⑧药品比例超标扣款：95.08元；⑨各项考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人奖320元；

个人绩效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元。

普外科医生绩效举例

普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；B组本月择期手术欠费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到表扬信1封，退回红包2个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。

A组和B组组长的计算步骤如下：

1、欠费计算：

A组扣5000×20%=1000元

B组扣3000×40%=1200元；

2、晚夜班补助：

60×10+60×5=900元；

3、表扬信、退回红包奖励：

7×20%=140元；

4、可分配的总绩效额：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;

5、医生总系数：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×1.4×2=5964元；

6.A组组长的考核打分为：140000÷500+39=319分；B组组长的考核打分为：120000÷500+33=273分；设500元收入为1分，每出院1个病人为1分；组长的总分为：319+273=592分；平均每分为：5964÷592=10.07元；A组组长的绩效为：319×10.07=3214元；B组组长的绩效为：273×10.07=2750元；

7、各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。

麻醉科医生绩效考核方案

个人月工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况加分以及麻醉质量评分四部分组成：

1、麻醉方式评分：全麻插管：5分/台；静脉全麻：4分/台；椎管内麻醉：3分/台；神经阻滞麻醉：2分/台；基础麻醉：1分/台；麻醉时间评分：1分/台。

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县医院公立医院改革试点工作总结

我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：

一、顶层规划设计，分步实施改革

公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。一是以提升县医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改

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一建设规划和详规，从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。

三、突出工作重点，推进改革发展

㈠积极主动探索试点，改革运行管理机制。一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者职能，按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。二是以规范医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。四是以提升医疗质量安全为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。

㈡加大政府资金投入，建立财政保障机制。完善政府投入保障机制。一是按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保发展”的原则建立有力的政府投入机制。二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事件、已形成的历史债务、基础设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。三是确立补偿原则。对编制内人员工资实行全额补偿，对突发公共卫生事件急救医疗、承担的其它公共卫生服务等由财政予以定额补偿；对历史债务、住院

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了工作质量和工作效率。

㈤狠抓临床路径管理和优质护理示范工程，优化医疗服务流程。按照医改目标任务要求，县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种，优化诊疗方式，简化服务流程。以内科为试点，扎实开展以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的优质护理示范工程，以点带面，逐步在全院范围内推广，年底前示范病区达到全院病区的40%，为患者提供安全、优质、温馨、满意的护理服务。

㈥加快推进信息化建设，提高现代服务水平。县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试，各科室电脑、打印机等硬件设备配备到位，对医护人员进行了全面的操作培训。同时，将电子病历系统与医院现有HIS系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接，实行联网统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步规范了医务人员诊疗行为和管理，提高服务质量。

㈦大力推进基础设施建设，提升医院综合服务能力。县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成，内部装修工程正有序开展。二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动，明年年底前将完成全部工程建设并投入使用。改扩建项目全部完成后，平利县医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善。

㈧下沉优质医疗资源，统筹推进县镇一体化管理。围绕“以城带乡、资源共享、互促发展”的目标，扎实开展县医院托管长

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纳入财政预算，确保资金的按时足额到位。五是加强督导检查，建立定期督导机制，及时研究解决县级公立医院改革过程中出现的困难和问题。

五、改革成果共享，政府群众满意

通过一年来的改革实践，广大群众切实感受到了县级公立医院改革带来的实实在在的效果。一是环境明显优化，平利县级医院医疗卫生基础设施建设不断加快，布局更加优化，群众就医环境持续改善。二是医疗费用明显下降，县医院住院病人平均费用在全市同级医院中始终处于较低水平，群众医药负担明显减轻。三是医疗服务显著改善，通过开展临床路径试点管理、优质护理示范工程以及县镇一体化工作，我县县级医疗机构的技术水平不断提高，服务质量和服务能力得到明显提升。

虽然我县县级公立医院改革工作取得了初步成效，但与改革目标和群众的期望相比仍有不少差距，在以后的时间里，我县将认真贯彻落实医改各项决策和部署，以决战的姿态，更高的标准，更严的要求，更大的力度，坚定信心，真抓实干，坚持不懈的推进县级公立医院改革工作，努力达到让政府放心、让群众满意的改革效果。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

摘 要：财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在激烈的社会竞争中发挥着十分重要的作用，对于处在改革中的医疗机构来说，健全的财务管理体系更是必不可少的。随着医疗机构的改革不断深化和发展，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。医院是公益性事业单位，不以盈利为目的。

关键词：财务管理，财务预算，节能降耗

医院财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系、正确处理国家、单位和个人之间得利益关系，保持医院的公益性。

一、加强医院的预算管理是医院财务管理的重要内容

要想做好医院预算管理应注意以下几点：第一成立以院长挂帅、财务部牵头、各科室主任为成员的预算管理领导体系。

根据上年度实际经营成果，重点结合本年度整体工作安排，客观考虑市场变化因素，在保证全院工作正常运转且社会效益和经济效益同时提高的前提下，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，制定本年度预算。

二、根据预算情况进行财务管理与核算

根据新的'医院财务制度进行科学合理财务核算体系，设置收入明细账：医院开展医疗服务活动取得的收入包括：门诊收入、住院收入，合并为《医疗收入》医疗收入为总长科目，“门诊收入”“住院收入”为一级明细科目。门诊收入明细科目下设置二级明细科目：挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务收入、其他收入、计算差额等二级明细进行明细核算。其中药品收入下设置:西药、中成药、中草药、蒙药等三级明细科目进行门诊收入的明细核算；结算差额：二级明细科目核算的意愿和医疗保险机构结算时，因医院按照医疗服务项目收非标准及所确认的应收医疗款金额不同，而产生的需要调整医院医疗收入的差额；住院收入明细科目下设置：床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务收入、其他住院收入、结算差额收入等二级明细科目。

医院的支出包括:医疗支出、财政补助支出、科教支出、管理费用支出其他支出。医疗支出包括人员经费支出、好用的卫生材料、药品、固定资产折旧、无行资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用支出。其中人员经费支出包括基本工资、绩效工资、社会保障缴费、住房公积金等，其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。

财政项目补助支出包括：医院利用财政拨款安排的项目支出，实际发生的金额全部计入当期支出。比如购入的固定资产、无形资产等发生的支出应当计入净资产，按规定分期结算，

科教项目支出包括医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。用于固定资产、无形资产等发生的支出应当计入净资产，按规定分期结算，

管理费用包括人员经费、耗用的材料、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出、其他费用支出。

其他支出包括医疗支出、财政补助支出、科教项目支出、管理费用支出以外的支出，出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损等支出。

基本建设项目支出包括项目前期费用、征地费、建筑费、建筑工程费、安装工程费、设备等购置费、其他费用。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。《医院财务年度工作总结大全》是为大家准备的，希望对大家有帮助。

篇一

20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是透过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和用心配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作用心性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了必须的工作成绩。现将20xx年财务部工作状况具体总结如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是用心与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，用心配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。透过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选取相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责xx项目，该项目计划投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间务必及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员职责性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出推荐、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的职责感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与推荐，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作用心性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

七、20xx年的工作打算

20xx年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。

2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或推荐。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

5、继续进行学习型组织的建立工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，个性是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业决定潜力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

20xx年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得必须的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改善。今后，我们财务部要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

篇二

从x月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮忙，借此机会我表示衷心的感谢。

会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作状况汇报如下：

一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用

随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入全完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入全比较表。同时对新增的固定资产进行录入，持续固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，构成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有必须的差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

三、明年的工作打算

1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，用心参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益化。

3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策带给切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。

新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加用心的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力！

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

(一)精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬

“凡事预则立”，年医院全体财务人员在医院领导和有关专家的指导、帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合医院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据医院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计医院的会计核算体系和会计信息报告系统。在符合国家正常财务核算对财务工作要求的前提下，利用电算化手段设置了分部门、分项目的财务核算体系，为领导的决策，上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实、完整、有用的财务信息。

年全体财务人员紧紧围绕医院的财务工作目标，特别是医院规定每月日必须提供内部分部门、分项目年度经费计划执行情况统计信息的情况下，即使国家法定休息日没有完整的休息过。全体财务人员就是为了实现一个共同的目标——准确、及时的提供财务核算信息。通过全体财务人员的共同努力，我们顺利的完成了年度会计核算目标，每月按时、准确、完整的提供了财务核算资料并发放到每个相关部门、相关人员的手中，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供了大量真实、完整、及时、有用的财务会计核算信息。通过财务处全体人员的共同努力，医院财务处的工作成绩，受到医院领导和上级有关部门领导的充分肯定。

(二)坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩

由于医院的财务基础工作一向比较薄弱，历史遗留的未达账项、未完工程项目的结算、以前年度相关税务事宜、驾驶培训业务单独核算后遗留下来的大量的往来清算、资金结算、历史遗留税务事宜等工作都比较多。特别是近年来由于医院开辟新的办学途径，医院采用新的核算体系，会计人员相对较少，会计人员和会计业务变动较大等等，引起的医院财务工作压力日易显现。大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未付工程款项等等。

为适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护医院的整体利益，确保医院的利益最大化，在进行账务处理的过程中，一项资产的购置支出不得两次进入成本。院财务处在相关领导与有关专家的指导、帮助下，按国家相关法律、法规的规定，将原来医院统一按照事业单位会计制度的核算模式进行分事业支出和经营支出分别会计制度进行会计核算，即将医院经营支出的资产购置采用经营核算的模式，分次计提折旧的方式进入成本，为医院节省大量的资金流出，为医院的发展提供了财务基础。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20xx年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。

一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但是更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。

我终于打造出了“我用人文知识改变护士———护士有效管理自己———护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范着称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

四、注重服务细节，提高病人满意度

比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但是我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等。这种口头和和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。

五、不断学习总结，提高自身素质

俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。于20xx年5月参加了心理咨询师考试，望在8月份获得三级心理咨询师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。

六、不足之处和努力方向

面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力！但面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但是我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的.眼泪和无奈。因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：

1、力争在护理科研方面有所突破；

2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。

医院护士长年度总结

来到XX医院做了一名泌尿科护士。在泌尿科工作这段，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现将我近一年的工作总结如下：

一、思想政治

作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。

同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。

二、业务技术

泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向老师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比较熟悉了外科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

三、自我管理

我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳{、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了法律知识，增强了安全保护意识。在科室主任积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室的业务学习，护理人员三基训练，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。

四、缺点和不足

当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。

在即将过去的一年里，要再次感谢院领导和带教老师给予的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足；展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。在即将迎来的XX年，我会继续发扬在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

健康是人民最具普遍意义的美好生活需要。党的十九大报告提出“实施健康中国战略”。在健康中国战略下，公立医院作为医疗行业的龙头，承担党和政府为人民提供基本医疗服务，保障维护健康的重要责任，其党建工作的质量与成效对于医疗行业的发展具有更加重要的意义。中医药大学附属医院为贯彻落实党的十九大精神以及中央、省委有关公立医院党建工作文件要求，在党建工作中取得了初步成效。

一、强化责任担当，以改革破解发展难题

抓住党建，就抓住了解决各种矛盾问题和推动医院转型发展的关键。中医药大学附属医院充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，把以党建创新推动医院转型发展向纵深推进。然而，随着国家深化医药卫生体制改革的开展，对医院发展提出了新挑战、新要求、新任务。特别是巡视整改所暴露出的从严治党不严不实，以及党建与中心工作“两张皮”等问题，严重影响了医院的健康发展。

公立医院是党领导的卫生健康战线的生力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口。近年来，中医药大学附属医院新一届党委领导班子充分认识到“抓好党建是政治，也是最重要的工作”。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，附属医院以巡视整改为契机，聚焦突出问题，着眼标本兼治，努力扫除阻碍医院发展的顽疾，以党建创新推动医院转型发展初见成效。特别是医院心血管内科荣获国家中医心血管病临床医学研究中心分中心，重症医学科获得中国中西医结合学会重症专业委员会副主委单位，急诊科获得国家中医药管理局重点专科建设单位。同时，医院还获得国家中医类别执业医师资格实践技能考试基地和国家中医住院医师规范化培训基地等，这些“国字号”相继落户医院，进一步提振了医院发展信心，医院发展势头持续向好。

二、坚持科学思维，以创新引领改革发展

办好医院的事情，关键在党。为凝聚思想共识，为医院转型发展寻求坚强保障，中医药大学附属医院跳出单一化的党建工作模式，以党建创新为导向，围绕中心工作，突出实践特色，积极创建“党建品牌”，特别是在干部培训管理、基层党建、思想引领方面做出了积极探索和有益尝试。以“党建三创新”为抓手，为提高医疗服务提供“原动力”。

一是创新基层党建，加强党组织核心领导作用。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在探索党建工作的过程中，中医药大学附属医院深刻认识到，党建工作引领医院各项工作的重要性，这不仅需要充分发挥党员的模范带头作用，还需要党支部的科学化建设。为此，医院党委根据“党支部标准化规范化建设”总体要求，将18个支部调整为78个支部，让理论水平高、业务能力强、群众威信高的科室主任或干部担任专职支部书记，配齐选优党建队伍。探索从学科或潜在学科带头人中发现和培育党建带头人，进一步促进党建与中心工作的融合。同时，医院党委以推进“贵州省三级公立医院党建绩效考核任务”为契机，着力发挥党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心”的战斗堡垒作用，建立健全公立医院绩效评价机制，将评价纳入绩效考核，影响支部、个人评先授奖、晋职晋级。通过完善党支部组织架构和激励机制，大大提升了基层党组织的战斗力、凝聚力及党员在全院的影响力、辐射力，为推进好党建工作发挥了重要作用。

二是创新智慧党建，规范党组织管理方式。随着互联网的快速发展，“互联网+党建”成为党建工作发展的新潮流，这不仅是信息化时代发展的客观要求，同时也是创新党建工作、提升党建工作质量的必然要求。2020年，中医药大学与全国教育干部网络学院合作推出中医药大学“XXX新时代中国特色社会主义思想线上学习专题研修班”。与此同时，附属医院充分运用腾讯会议、微信等线上平台开展党建工作的讨论和学习，实现了各党组织实现了党建工作线上与线下有机结合。通过把基层党组织建到网上，把党员连到网上，不仅提高了党务工作效率和管理水平，也有效预防和减少了党员漏管失控的问题，推动了党建工作质量的整体提升。

此外，附属医院党委紧紧围绕“为人民服务”的宗旨，以“智慧党建”引领“智慧医院”为契机，进一步优化就医流程，医院将向来院患者主动推荐智慧医院的优质服务，让广大群众感受到“互联网+医疗”的便利。

三是创新党建形式，提升党组织战斗力。深入推进全面从严治党，必须把加强思想政治建设放在首位。附属医院党委持续高标准高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，同时结合医院实际情况，创新党建活动方式方法，强化针对性，切实提高教育实效，让主题教育入脑入心。医院党委按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，全院开展集中学习研讨、革命传统教育和警示教育、先进典型教育、组织讲专题党课，并深入基层调查研究，检视剖析问题、开展专项整治。党委班子成员给联系支部讲专题党课17次，基层党支部书记讲授党课60余次；医院党委组织党支部书记和中层干部分别在贵州省委党校、四渡赤水培训学院开展了四期干部教育培训班；成功举办“不忘初心、牢记使命”中医药大学附属医院庆祝新中国成立70周年文艺汇演等活动。医院党委能够将誓言刻在心中，从理想信念上扶正祛邪、固本培元，教育引导党员干部补足精神之“钙”，筑牢思想之“魂”。

中医药大学附属医院党委结合新时代党员队伍新面貌，坚持“思想教育+文化引领”相结合，通过开展“冬病夏治——三伏贴、三伏灸”讲座、中药《四季歌》科普讲座、“岐黄学堂”、中医药文化趣味科普等活动，普及中医药文化，增强文化自信。同时，结合征文比赛、摄影比赛、演讲比赛、微党课、红歌赛等多种党建活动，有效吸引和凝聚党员。通过全面优化党建活动形式，切实强化党建活动的教育、引导、规范、宣传作用，实现党建水平持续提升，党组织凝聚力战斗力不断加强。

中医药大学附属医院党委坚持以党的政治建设为统领，以党建创新为导向，增强了党组织的创造力和凝聚力，厘清了医院发展思路，提升了医院服务质量，夯实了党的组织基础和群众基础。近年来，中医药大学附属医院共获得国家自然科学基金48项、省部级科研项目115余项，获贵州省科学技术进步奖16项。此外，药占比耗占比大幅下降，教学、科研工作齐头并进，极大限度满足了民众对于卫生健康服务的需求，推动医院实现跨越式发展，迎来发展新时期。

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三、聚焦使命担当，以初心拓宽党建新路

党的十九大报告旗帜鲜明地提出坚持和加强党的全面领导是重中之重。公立医院在我国社会卫生医疗服务体系中起着不可或缺的作用。因此，进一步加强公立医院党建工作，不仅是贯彻落实党要管党、全面从严治党的必然要求，也是深化医药卫生体制改革，坚持公立医院公益性的迫切需要。中医药大学附属医院党委始终坚持不忘初心，牢记使命之责任。

一是把好“脉搏”，要重视医院党建工作。加强公立医院党的建设工作，是坚持党性原则的根本要求，是维护公益性的重要抓手，是实现高质量发展的根本政治保证。只有不断加强公立医院党的建设工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，才能保障医院发展的正确政治方向，才能发挥党组织的核心领导作用，激发医护工作者工作热情，更好维护坚持公立医院公益性的本质特征，为增进群众健康福祉不懈努力。在医院深化改革与转型发展的关键时期，中医药大学附属医院党委及时转变观念，从讲政治的高度切实推动本院党建工作的开展，坚持医教研并举全面发展，全力打造让患者满意、员工幸福的现代化研究型附属医院，公立医院公益性不断彰显，树立了良好社会形象。医院于2019年荣获“贵州省基层党建示范点”称号。

二是找准“病根”，要创新医院扶贫工作。中医药大学附属医院结合扶贫工作与自身存在问题，按照“抓好党建就是抓好前进方向、抓好党建就是抓好组织保障、抓好党建就是抓典型示范”的思路，探索出一条“交叉帮扶”工作思路。医院党委为深入贯彻落实全省脱贫攻坚“冲刺90天打赢歼灭战”动员大会精神，提高对口支援工作效能，医院党委多次调研，实地考察，为实现派驻专家资源利用最大化，通过实施精准学科帮扶、精准智力帮扶、精准管理帮扶、精准民生帮扶等四项精准帮扶举措，全力以赴打好打赢脱贫攻坚收官之战。医院也因此获得了“全省脱贫攻坚先进基层党组织”称号。

三是开对“良方”，要融合医院党建工作。围绕中心、服务大局，推动党建与业务深度融合，医院党建工作才能找准定位。贵州省中医药大学附属医院党委抗疫援鄂，救死扶伤彰显使命担当。医院党委“身先士卒”，积极投身疫情防控工作,先后派出9批次,共计医护及工作人员115人,驰援湖北和贵阳将军山、省职工医院等抗疫前线。结合中医药特色优势,通过“辨证施治、一人一方”,为鄂州患者送上了优质的“贵州汤药”,有效缩短患者住院时间,提高治疗效果,实现了“零死亡、零感染”防控目标。为打赢疫情防控人民战争、阻击战、歼灭战贡献了中医人的智慧和力量。在这种战斗精神的感染下,医院共有77名医护人员向党委递交了入党申请书，医院党委书记荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。事实证明，中医药大学附属医院能够把好党建之舵，用好业务之桨，以上率下，实现了社会效益与经济效益双丰收。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

公立医院党建重要工作总结2021年

20_年上半年来，中医院党支部坚持以党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕卫生工作实际，各项工作顺利开展，党员干部的政治素质、理论水平和业务潜力得到了新的提高，为深化医改、推进卫生事业发展带给了有力的政治保证。上半年以来，中医院党支部除了对党建基础工作常抓不懈，主要还从三个方面开展了党建工作：

一、为党员过政治生日，切实增强党员职责感和使命感，党员政治生日就是党员入党周年的纪念日，为党员过政治生日是党建工作的新举措，党员可透过回顾入党前后的思想和工作生活历程，重温入党誓词，对照党章找差距，以增强党员的职责感和使命感，提高党员实践党的宗旨的自觉性。

为准备过好党员的群众政治生日，届时支委们认真谋划、用心筹备，与医院党支部沟通筹备建设党员活动室，将党员名册按入党日期排出“政治生日”序列，制定党员政治生日活动议程等。经过前期谋划，基础支部全体党员于7月4日下午集中到支部党员活动室开展党员“政治生日”活动，为7月、8月期间入党的_、_X等6名党员过起了“政治生日”。

支部书记首先解释什么是”政治生日”，其次说明为什么要过”政治生日”，因为无论物转星移，无论入党多久，每一个党员都不能忘记这一天，改变我们人生信仰的重要一天。而后，全体党员重温入党誓词。最后，过“政治生日”的党员回顾入党前后的思想历程，分享进入组织后的工作生活历程，透过沟通交流和谈心谈话使党员感受到了组织的温暖。

二、建立“固定学习日”制度，着力提升党员干部素质

为认真落实全县党员干部现代远程教育“固定学习日”活动要求，结合“党员集中活动日”实际，中医院党支部一是制定制度，明确任务，明确每月最后一周的周六为“党员集中学习日”，每次组织开展集中学习培训不少于2小时，学习资料以政治理论和理想信念教育为主，切实做到让集中学习“有时可依”。二是认真组织，落实职责，有针对性地制定每月“党员集中固定学习日”学习计划，争取做到主题突出，资料丰富形式多样，确保学有目标，学有成效。三是加强督察，确保实效，“每月定期督查”和“每季度定期检查”相结合，透过检查学习日签到簿、个人学习记录、群众会议记录等实物把握“固定学习日”落实状况，并及时通报检查结果，纳入各科室每年工作考评资料。

根据实际状况，中医院主要采取了党员集中学习、个人自学和党小组分组学习三种学习形式。党员集中学习：坚持每月一次党员集中“学习日”制度，抓好党员干部的群众学习。结合各部门各科室工作实际，应对面地解决党员干部思想认识上的困惑。党小组分组学习：坚持每周一次党小组分组学习，鼓励各党小组创新学习形式，可采取小组座谈讨论、技能竞赛、文体活动等形式学习党的知识，寓教于乐，不断提升党员干部的党性情操，塑造新时期党员干部的新风采。个人自学：加强和改善个人自学，以制度建设督促学习，以考核评价引导学习，促使党员干部自觉养成良好学习习惯。努力做到日学一小时，周听一堂课，月读一本书。坚持写读书笔记，经常交流学习心得，逐步使党员干部把学习当作一种生活的必需。

透过学习，切实提高了全体党员立足岗位建功立业的职责意识，进一步激发了大家争做一名优秀共产党员，为中医院发展壮大而努力工作的热情。

三、坚决落实作风建设各项规定，深入推进卫生行风建设

院党委严格落实中央《》，切实提高服务效能，改善工作作风。加强对重大措施落实状况的监督检查，严明纪律，落实职责，决不允许有令不行、有禁不止。

首先，切实加强行风软环境建设。加强医务人员职业道德教育，提高服务质量、优化服务流程、改善服务态度，树立窗口良好形象。引入第三方调查机构，聘请行风监督员，强化社会评议。大力加强医德医风建设，坚持运用正面典型进行宣传引导，严格落实医德考评制度，二级医院电子医德档案正常运行。深化行业专项整治，严肃整治大处方、滥检查和乱收费行为，切实改善医疗服务质量，规范医务人员执业行为，坚决纠正医疗卫生行业不正之风。其次，用心为基层为企业为群众办实事。按照纪委为民办实事的要求，创新服务方式、创新服务载体、提升服务水平，用心做好“五办”，即主动办、上门办、变通办、公开透明办和特事特办，高效服务、廉洁服务，提升办实事项目的数量和质量。最后，进一步改善患者满意度评价办法。继续开展出院病人满意度函调，不断改善方式方法，提高满意度调查工作的科学化水平。完善卫生行风满意度第三方评价机制，注重结果运用，促进医院及医务人员改善医疗服务。

公立医院党建重要工作总结2021年

×区共有公立医院×家，职工总数×人，党员人数×人，其中，×家医院设立党支部，×家医院无党员，×家医院归属所属医院或厂矿。乡镇卫生院×家，职工总数×人，党员人数×人，设立党支部×个。城市社区医疗卫生服务中心×家，职工总数×人，党员人数×人，设立党支部×个。

一、主要做法

（一）突出顶层设计，强化制度建设。成立全县医院党建工作指导委员会，选优配强人员队伍，履行全县医院党建工作指导委员职责，统筹抓好全县医院党建工作，制定下发了《医院党建指导委员会成员联系公立医院制度》《医院党建工作观摩学习制度》《医院党建指导委员会党建工作监督制度》等制度，切实为指导全县医院党建工作提供制度保障。狠抓理论学习，建立基层医院党组织理论学习制度，注重将理论学习与解决医院发展的具体问题相结合，做到每次学习有中心主题，有辅导发言，有工作讨论，不断提高医院党员领导干部的理论水平、政策水平、决策水平和驾驭全局的工作能力。

（二）创新党建载体，加强党的建设。坚持把政治建设摆在首位，通过创新多形式载体，有力推动公立医院党员干部固本培元、凝神铸魂。一是开设“党建大讲堂”。采取专家辅导讲座、专题片观摩、党建业务交流、学习研讨等形式，开展党课教育、学习交流、先进报告、警示教育等学习，并作为巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、主题党日的有效载体，做到每期×个主题、×个主讲，每场讲堂×次集中研讨。二是积极探索党建实践。县中医院利用支部标准化规范化建设契机，以“五抓五强”为抓手，着力激发党员干部干事创业正能量，当好县委“坚强前哨”和人民群众“守护神”，实现业务工作与党建工作协调共进；县人民医院推行“三亮三比三评”工作法，引导全院广大干部职工在完成工作中比学赶超，切实把能力素质强起来，把典型标杆立起来，把发展责任扛起来，医疗服务水平明显提升，群众满意度明显提高，进一步展示医务人员良好形象。三是实行“双向培养”制度。把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位。自加强公立医院党的建设以来，县级两家公立医院新发展党员×名，积极分子×名，发展对象×名，由党员科室主任、副主任或护士长担任党支部书记，占比达×%。党员在工作期间一律佩带党徽上岗，亮出党员身份，自觉接受群众监督，设置党员示范岗，开展创优争先活动，激励医院党员立足岗位，比作风、比业绩、比贡献，认真履职尽责，充分发挥党员先锋模范作用。

（三）建立工作机制，实行清单管理。针对公立医院重业务、轻党建，党的领导弱化、边缘化、从严管党治党责任落实不力等突出问题，局党委制定《公立医院党建工作责任清单》，对×项党建工作任务划出责任“硬杠杠”；试点开展“共产党员积分制考核”，对党员参加学习教育、组织生活、履行岗位职责、廉洁自律，以及发生医疗事故、被病人投诉查实等情况，量化考核分值，年终进行积分制考核；制定《基层党组织建设容易出现的问题清单》，对工作中容易被忽视的党建“盲点”进行重点警醒纠正，关口前移治“未病”。实施“清单管理”以来，两家公立医院党组织按期换届、“党建入章”全面完成，党支部书记全部选优配齐，新增党务工作机构×个。

（四）坚持党建引领，提升医疗服务。试点开展“不满意就退费”服务模式，倒逼医院科学规范管理、改善医患关系。深入开展以党员为骨干的“百名医生进基层”主题活动，让全县贫困人口均得到实惠。坚持以党的建设高质量助推医疗服务高质量，创新开展“党建+医疗服务”工作模式，去年以来，全县公立医院成立党员义诊服务队×个，×多名党员均主动戴党徽亮身份上岗，开展健康知识科普、义诊等医疗服务×万人次。

（五）治理行业领域，防范风险管控。把“巡察治理”与行业治理相结合，以党风带医风，以医风促行风，推动公立医院形成风清气正的政治生态、行业生态。汲取行业系统违纪违法案件教训，建立公立医院重点科室负责人定期轮岗制度，完善党内监督、权力运行监督、廉政风险防控等规范性文件×个，召开各层面廉政教育警示会议×次，谈心谈话×人次。加强公立医院党的建设以来，全县医疗机构住院患者平均药费下降×%。

二、存在问题

一是对党建工作的重视程度不够。医院作为治病救人的重要基地，在实际工作中，由于日常工作繁重，医院往往更重视业务工作的开展而忽视了党建工作，导致公立医院的组织覆盖率不高，党员作用发挥不明显。

二是党员教育管理有待加强。医院在党员发展教育管理方面存在薄弱环节，党员教育管理方式较为单一，组织生活形式大于内容，对党员缺乏吸引力，党员的向心力和归属感不强，受客观条件制约，活动开展形式单一空泛，与工作实际结合不够紧密，缺乏特色。

三是抓党建力量较为薄弱。医院中从事党务工作人员偏少，工作任务繁重，许多同志身兼数职，既要管理党务又要从事事务性工作，投入党建工作的时间、精力相对有限，组织开展活动有限，党组织的凝聚力和战斗力没有得到充分发挥。

三、对策建议。

一是加强教育引导。引导公立医院找准自业务工作与党建工作的结合点，围绕业务抓党建，抓好党建促发展，推进党建工作与医院中心工作有机结合，形成齐抓共管，整体联动的工作格局，充分发挥党组织在医院发展中的政治核心作用。

二是创新活动载体。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，规范医院党员干部组织生活，严格落实“三会一课”等党内基本组织生活制度，引导医院党组织结合实际工作，开展医院党员职工喜闻乐见的活动，寓教于乐，充分调动广大党员积极性，增强组织生活吸引力。

三是强化队伍建设。加强对公立医院党组织书记、党务工作者及党员的教育培训，提高广大医务工作者的思想觉悟，提升医院党员及党务工作者的党性修养和综合素质，打造一支有战斗力、有凝聚力的党员队伍。

公立医院党建重要工作总结2021年

20xx年，我院党建工作按照卫计委党委工作部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，以开展党的群众路线教育实践活动为重点，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，以“病人利益第一，提高服务质量质量”为宗旨，在医疗改革中，锐意改革，开拓进取，勇于实践，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保了我院工作的顺利开展。现将今年上半年的工作情况汇报如下：

一、积极探索党建新思路，促进医院行风建设良性发展

(一)在思想建设方面，医院积极探索改进党员、职工思想政治工作的方法，加强领导班子建设，坚持定期中心组学习，努力构建“学习型的支部班子”;建立和完善了一系列党的工作制度，为提高班子整体素质，改进工作作风，提高执政能力和领导水平奠定了良好的基础。

(二)在加强党员职工的教育管理方面，采取既单项灌输又纵横渗透的方式，以多种形式广泛深入地开展学习贯彻《党章》和社会主义荣辱观教育，加强对党员职工的法制教育、警示教育和职业道德教育。同时，利用中层干部例会，对党员干部进行集中授课;利用“三好一满意”主题活动，弘扬医院精神，树立和宣扬先进典型，展示医院的前景、报道医疗动态以及医德医风建设方面的信息，加强医院文化建设，切实提高党员职工思想政治素质。

(三)在组织建设方面，院支部始终把加强组织建设作为一项基础性工作来抓，今年3月上旬，在卫计委党组的指导下，我院顺利的进行了新院长的任命工作，并把业务精、党性强的的党员选进支部班子，支委及领导班子按照“抓党建、带队伍、促发展”的思路，认真落实“一岗双责”。积极主动、创造性地开展工作，成为党组织在我院各岗位的坚强战斗堡垒和密切联系党员群众的桥梁纽带和领导核心。

(四)加强党风廉政建设和行业作风建设。为深入推进党风廉政建设，建立了以支部书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，明确党支部书记为落实“两个责任”的第一责任人，强化支部书记抓党风廉政建设的主体责任、领导责任;结合卫计系统开展的“医药购销及医疗服务中突出问题专项整治”活动，在中层会上召开了落实“两个责任”交责会暨集体约谈会，向各科室负责人签了责任状并公示;同时，加大宣传教育，明确工作重点，强化社会监督，取得了显著效果。

二、以“五个基本”为基础，推动医院整体工作全面发展

我院在规范“五个基本”的同时，切实加强党组织建设，进一步解放思想，规范党建工作，根据各级党组要求，认真开展工作。

(一)依托载体，扎实开展基本活动。

医院的党建离开医疗活动，就没有生命力，就失去了“党建”的意义。按照上级党组的要求，我院结合“五个基本”、“创先争优”、“三好一满意”等活动主线，开展一系列主题活动。20xx年“5.8”红十字纪念日，我们在辖区内开展了义诊和“院外急求培训”、“5.12”护士节，我们组织了护理技能比赛、20xx年5月进行全院医生“心肺复苏培训”等一系列主题活动，增强了全院广大干部职工医疗安全意识，规范了医疗服务行为，确保了医疗安全;通过“最美医务工作者”评选活动，切实把广大干部群众的思想统一起来、活力激发出来、力量凝聚起来、思路丰富起来、推动医院综合实力又上新台阶。

(二)积极创新，坚持完善基本制度。

医院的党建活动融入到整个医院的发展中，一方面医院党支部认真落实党建日常制度，尤其是民主生活会制度。另一方面，医院不断强化制度建设，落实工作责任。重新制定规范了组织纪律、请假制度、考核制度、奖惩制度病下文，使医院基础管理工作得到了进一步加强，形成了岗位有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系，各项工作效率大大提高。

(三)大力开展党员志愿者服务活动。

党支部建立党员志愿者服务队花名册，组织志愿者到所属辖区进行义诊、健康教育宣讲、医保政策普及，让百姓能够在家门口解决小毛病，为周边的百姓办实事。党支部本身一直将工作重点放在服务社会的工作上，并且积极引导和支持医院回报社会，广泛参与政府组织的公益事业，医院将社会效益放在医院发展规划中的首位，适时开展公益活动，扩大正面的社会影响力。党员在社会活动中以身作则，起到先锋模范带头作用，发挥党员的先进性，带动群众投身社会公益事业。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

一、引言

医院财务部门是医院的重要组成部分，其职责是管理医院的财务收支，维护医院的财务稳定性。本文从2019年度财务工作的角度出发，进行总结和回顾，展望未来。

二、全年工作总体情况

2019年是该医院财务工作稳步发展的一年。在按照国家法规、会计制度和财务制度运行的基础上，完成了各项经济业务。财务总收入为1000万元，财务总支出为980万元，利润为20万元。

三、收支分析

在收入方面，医院除了基本的医疗收入外，还通过加强内部管理，提高服务质量，增加机会产生了一定数量的非主营业务收入，包括药品收入、检查、检验收入和其他医疗服务收入等，利润率达到10%以上。同时，医院优化使用资金，合理安排医疗用品供应，有效节约支出，使得总支出环比下降，支出实际控制在合理范围内，并通过财务管理和业务开支监测等方法，控制了经费浪费和多余开支，为医院的发展铺平了财务基础。

四、亮点分析

1. 全面推进信息化

医院财务部积极适应时代发展，引进全新的信息化管理体系，在保证工作效率的同时，缩短了工作时间，为医院的经济发展提供了充足的财务支持。同时，相关应用软件和模块的购买和使用，有效将人力资源从繁琐的日常处理中解放出来，提高了数据的准确性和及时性，使得财务管理工作进入了智能化时代。

2. 加大投资力度

为保证医院的长期发展，财务部门积极推动了医院建设规模的扩大。在保证医院财务收支的稳定性的同时，加大了资金的投资力度，通过引入新的设备、技术、人才，提升医疗服务水平和资金盈利能力。医院也积极拓宽经营渠道，加强和社区医疗机构、保险公司的合作，增加了医疗服务的覆盖面和盈利能力。

五、存在的问题

1. 资金利用率不高

虽然医院在资金运用方面进行了加强管理，但是在有些方面还需要加强。在某些岗位上的能力还有缺陷，资金运用不够细致化，有的资金使用效果不理想，存在滞留和闲置，利用率不高。

2. 战略规划不完善

医院在经营方面缺乏一套比较完整的战略规划，未来发展方向并不完全合理，没有明确的长远目标，缺乏顶层设计。

六、未来展望

1. 预防为主，提高效益

未来医院发展应以预防为主，不断改善医疗服务质量和效益，并加强管理机制和内部控制，确保医院经济效益和管理水平的进一步提升。

2. 制定战略规划，整合资源

未来医院要健全战略规划，创新发展方式，加强内部资源整合，提高综合竞争力。同时，加强人才建设、技术创新、信用管理等方面的发展，不断提升医院核心价值。

七、结论

2019年度的医院财务工作整体表现出色，但同时也存在有待改善的问题。展望未来，医院应加强人才建设，持续发挥财务管理的作用，以优良的医疗服务和管理水平，不断创造经济价值和社会效益，进一步走向繁荣。

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

公立医院改革工作进展情况汇报

市卫生局：

根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和 5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。现汇报如下：

一、成立机构，制定方案

成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任、纪委副书记及人力资源和社会保障局、财政局、发展和改革局、编办、食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。制定了《乡宁县深化公立医院改革实施方案》，明确了改革的任务、方法、步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离、医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范、运行机制充满活力、监管机制公开运行、补偿机制健康可持续、社会效益充分发挥”的目标。

二、调查研究，摸清底数

我县的公立医院改革涉及县医院、中医院和妇幼保健站三家单位。为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡、取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状、药品销售情况、绩效考核办法以及临床路

径管理等方面进行了细致的摸底调查。

（一）人员工资待遇方面

改革前，县医院、中医院人员工资实行60%的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。改革后，三所公立医院全部实行100%财政工资，仅此一项年需增加财政投入元。

（二）药物零差率销售情况

按照xx年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15%补偿，年需补偿250万元。

（三）绩效考核

建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消了开单提成、按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。实行全额财政供养后，医务人员工资总额的70%作为岗位工资按照绩效考核结果发放，将医院财务收支相抵后盈余部分的30%纳入绩效工资范畴，确保医务人员的待遇稳中有增。

（四）临床路径管理和单病种付费

1、实行临床路径管理。要求县医院不少于30个病种，中医院可根据实际情况适当减少病种。

2、单病种付费管理。县医院将单病种付费的病种数由5种增加到20种，中医院可根据实际情况适当减少病种。

目前，人员实行全额财政供养已报请县政府批准，编办、财政、人社等部门正在进一步核实测算之中。药物零差率销售将于7月下旬全面实行。优质护理服务、“三好一满意”、临床路径管理和单病种付费等项工作正在按照实施方案要求逐步推进。

二○一二年七月八日

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

公立医院改革工作总结

公立医院改革工作总结

公立医院改革工作总结 卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。现将该项工作总结如下：

一、对口支援工作

为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。根据该协议，医院派出一名挂职副院长，

负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。年里，医院名高年资主治医师 对我院神经内科疾病治理进行指导。我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。

二、积极开展基层医疗机构的分工协作

我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊

制度。、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。

三、建立社会监督机制，加强信息公开。

市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。

年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。

四、推进常见病种临床路径管理。

推行临床路径管理，可以把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化，做到步步明晰，步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少，

引入临床路劲是一项大的挑战，年来，我院医务科从单病种入手，选择了种我院常见病，试行临床路径管理。个病种覆盖了个专业，涉及个科室，目前该项工作刚刚起步，变异率、入组率正在统计中。

五、推进优质护理服务示范工程

年月，我院聘用一批护士，充实了临床一线护士队伍，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。目前，我院已与医院建立对口支援，计划选定我院内科护理单元，作为示范，推进优质护理服务示范工程。我院护理部将从建章立制入手，通过推进优质护理服务示范工程，改进护理服务，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，完善临床护理质量管理。

六、医院信息化建设

今年，我院在原有his系统的基础上，投资万元，安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、出生证明网上直报系统等系统，在山西

卫生信息网建立信息平台，公布医疗服务信息，按时进行 卫生网络直报。院领导对信息工作高度重视，为信息科配备人员、设备，指定专人负责。医院有意向开展电子病历，但由于资金紧张，尚未开展。

七、推广预约诊疗服务

根据卫生局要求，我院及时开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，年月，我院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号。

八、实行同级医疗机构检查结果互认。

多年来，我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度，

互认项目包括检验、影像、病理等余项，本年度涉及患者约人次。

九、积极优化诊疗流程，改善就医环境。

今年，我院投资万元改造出入院结算处，扩大了结算窗口面积，方便患者。

年月，我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科，重新装修了骨科、内科、监护室，改善了就医环境，优化诊疗流程。

年里，我院将继续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。

医院公立医院改革工作汇报

公立医院改革工作汇报

县级公立医院综合改革工作总结

城市公立医院改革试点工作总结

县级公立医院改革工作总结（共4篇）

◍ 公立医院财务年度工作总结 ◍

调整医保结算和支付方式，引导病人合理就诊。

调整完善医保支付制度，引导病人合理就医。

破除以药养医体制，建立县级公立医院运行新机制。

提高中医药服务能力，推进中医药进社区。

完善医疗保障制度，减轻群众医疗费用负担。

实施基本药物零差价制度，努力减轻群众就医负担。

破除以药补医，取消药品加成，调整医疗服务收费标准。

临床用药实行零差率销售，建立公立医院运行新机制。

实施药品零差率销售，破除以药养医机制。

完善医疗保障制度，减轻群众费用负担。

改革医保支付制度，引导群众合理就医。

破除以药养医机制，保障医院公益性质。

首选使用基本药物，提高基本药物使用比例。

优化医疗服务流程，推行便民惠民服务措施，提高群众满意度。

深化医药卫生体制改革，提升医疗服务能力水平。

提升医疗服务品质，改善群众看病就医感受。

取消药品加成政策，调整医疗服务价格。

提倡使用中医中药，推广适宜技术应用。

深化医药卫生体制改革，促进卫生事业持续进步。

落实医改政策，推进基层医药卫生体制综合改革。

强化医德医风建设，构建和谐医患关系。

深化医药卫生体制改革，提高医疗机构服务能力。

实行药品零差率销售，适当调整医疗服务价格。

宣传公立医院改革的基本内容、改革的目标、进展情况。

深化医药体制改革，提高医疗服务能力。

调整医药服务价格，推进医药分开，体现医务人员劳务价值。

破除以药养医机制，建立公立医院运行新机制。

实施市级公立医院改革，优化公立医院运行机制。

促进合理用药，控制药物滥用。

门诊输液和抗生素使用控制。

优化医疗服务流程，推广便民惠民服务举措。

提升医疗服务品质，改善群众就医感受。

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