降本方案(精品16篇)

降本方案(精品16篇)。

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11、以无限的创造力降低成本，集全体员工之力实现高效率。

12、升旗，走效益之路，做素质之人，筑百年之梦。

13、吨钢是利润，少材料是成本。

14、节约就是创造效率，降低成本就是提高效率。

15、修复旧的和浪费的，节约和开发潜力，降低成本，提高效率，是每个人的责任。

16、凝聚力量降低成本，集体智慧创造效益。

17、降低成本，节约成本，提高质量，提高效率。

18、深化调度精细化管理，实现公司全面降耗。

19、从降低成本，提高效率开始，控制成本，持之以恒。

20、浪费并不渺小，节约并不渺小。

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销售领域控制

1、控制销售成本

销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

2、降低物流成本

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。

备注：预算管理的分类

1、投资预算管理

投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同

2、生产经营预算管理

公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标。

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近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。

但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。

这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。

一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

二要加强政策学习，认真学习中央一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡xx11年经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。

三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。

四要加强方法和经验的学习。

乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即：善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。

对乡党委、政府确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实xx11年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。

对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；对农村低保、危房改造等惠民政策，公开公平，阳光操作，真正使惠民政策惠及困难群众。

对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村，按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求，村主要负责人主动辞职并接受组织处理。

三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全乡通报，发生三次组织处理。

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。

一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。

二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。

重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。

二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。

三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。

领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务、村务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行“4+2”工作法和落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向群众公开、召开村民代表会议等灵活多样的形式，把粮食直补、农村低保、困难救助等与群众切身利益相关的事项及时向群众公开，保证各项强农惠农政策的落实，促进农业发展、农民增收和农村繁荣。

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定年度目标管理指标。各村党支部根据乡党委、政府的决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各村党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告乡党委、政府以及乡“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。各村党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、村务公开、承诺书等形式，向上级组织和广大干部群众作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。5月中旬，各村、单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。各村、各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告乡“提质增效年”活动办公室。乡活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。11月中旬，各村、各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告报乡提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由乡活动领导小组办公室对各村、各单位进行全面检查验收。年底前，各村、各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督。

（一）加强领导，靠实责任。为加强全乡“提质增效年”活动的组织领导，乡党委成立“提质增效年”活动领导小组，由乡党委书记担任组长，乡长担任副组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，乡纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查招标投标、用地申请、水权配置等领域以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。

通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在全乡范围内查处一起以上的违规违纪行为。

同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。乡机关和各村、各单位要采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传各村、各单位的好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。

对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。

要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。

要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为全乡经济社会跨越式发展提供有力保障。

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朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么?”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报!

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实;大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。

汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台六七台呢?这数字是巨大的!

重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办?这么长的时间!这么高的费用!维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。

从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗?比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?有什么借口不努力地完成本职工作呢?立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言!为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

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尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。

另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

谢谢大家，我的演讲完毕！

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51、一焦一炭，思之时苦；一半是煤，一半是电，持续的物质困难。

52、减少支出，降低成本，增加收入，提高效率。

53、卓越以消除浪费，创新以创造潜力。

54、我们在节约成本、节约资金、节约能源、保护环境等方面做得很好。

55、从心底节约成本，在实践中提高质量和效率。

56、精细化管理促进成本降低，创新思维确保效率。

57、安全织新衣，非法酿悔恨的苦酒。

58、从小事做起，从小事做起，降低成本，提高效率。

59、我的安全由我决定。合规是基础。

60、没有长城就不安全，真是遗憾。

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立足岗位 降本增效 从我做起

首先，让我们认识什么叫做浪费，浪费是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。所谓不合理使用生产和生活中人力、物力和财务，作为公司行政员工，我的理解是我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备件都属于这个范畴，平时工作中我们浪费了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

古人说：不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们行政员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，从点滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电，合理利用纸张和水电。一个人的力量虽然单薄，但众人拾柴火焰高的道理就会积少成多，聚砂成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出必会有回报。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，大力弘扬不计名利的奉献精神和艰苦奋斗的创业精神，全身心扑在工作上，主动推进工作落实，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

面对新形势新任务，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。我们员工是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，才会是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

立足岗位 降本增效 从我做起

近期，从集团到公司，听到最让我们反思的两个词就是“成本”和“生存”。“保生存”不是一个新鲜词，从我们脱离计划经济进入市场经济，我们就应该做好这个准备，一旦出现亏损，生存出现问题，我们身上所有的诸如“六十多年的老国有企业”、“取得了三个第一的上市公司”、“在国内外都有分子公司的大型有色金属企业”等这些光鲜亮丽的花环都将成为我们永远的过去，值得回忆却无法复制的过去。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对铅锌价格持续下跌，生产成本居高不下，严重威胁到了公司全年各项工作的完成。为使驰宏这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在有色金属行业的浪潮中，全公司持续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众，一心渡难关的强大合力。时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？答案其实很简单：从小事做起，从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。必须从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，让我们的污水处理一次合格，设备检修保养到位，延迟其使用寿命；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！

我们发展了那么多年，我们创业的精神是永远不能丢的，也是永远不会过时的，因为这是驰宏文化的瑰宝。有这个思想准备和行动指南，每项工作都是再次创业。近年，我们负重前行、爬坡发展，点多面广战线长只有我们采选、冶炼、科研、贸易多点开花，凝聚成一根绳、环抱成一个团，才能在目前形势和今后任务中展现我们这个骆驼的实力，实现大而强。要求我们各级专业技术人员和各级管理人员围绕身边的每一项活动、每一环节进行仔细梳理分析，分析哪些生产工艺流程是不必要的？哪些税费是可以减免的？哪些政策是可以再争取的？哪些合同是可以废止或优化的？哪些投资项目是可以停止的？哪些活动是可以增收的？等等，相信通过全员对我们身边全过程、全要素的梳理和分析，就一定会在降本、增收、创效上找到新路径，取得新成效。面对严峻挑战，只要全体干部员工树立危机意识确立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切节支皆利润”的大成本，始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高原煤产量，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与企业共度难关。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为驰宏的美好明天共创辉煌！驰宏会冶动力厂 虎琼会

立足岗位 降本增效 从我做起

时光荏苒，弹指一挥间，公司已走过十二年，公司发展初见成效，取得了不小的成就。今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，合理利用纸张，做到人走水断流，及时开关灯，在排队、堵车、等人或候工时，尽量避免发动机空转；改进工艺，挖潜增效。改进工艺流程，实现流程逆启，充分挖潜增效，提高能源的综合利用；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低维修成本的目标；错峰用电，减少费用。合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在作业方面，可以合理优化计划作业单，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱；加强安全管理，减少安全事故降低损失。

面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

⬕ 降本方案 ⬕

人无俭不立，厂无俭不兴。

凝心聚力降成本，集思广益创效益。

以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

以无限的创意力促降本，集全员的`力量实现增效。

我的安全我做主，遵章守纪是基础。

块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

节约的是利润，流失是的财富。

精细管理促降本，创新思维保增效。

降本节支记于心，提质增效践于行。

降本增效从我做起，控制成本再接再厉。

浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。

降废减损提质，节能降耗增效。

降本是工作习惯，增效是工作追求。

百年老厂千里路，降本增效脚下行。

⬕ 降本方案 ⬕

受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议

一、企业走降本增效之路是必然选择

受宏观经济环境、控烟履约和烟叶双控政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着吃不饱和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

二、XXX省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法

(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓

为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的精益管理降本增效领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。精益管理降本增效领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照精益管理降本增效领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。

(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰

公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识精益管理降本增效是内功的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。

公司降本增效控制目标是：

(1)生产成本总额控制在预算目标以内。

(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。

(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。

(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产出效益。

(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。

(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据

1、严控劳动用工成本费用

主要措施：

(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。

(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。

(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。

2、严控物资采购成本

主要措施：

(1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的合理性，从源头上控制采购成本。

(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。

(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。

(4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。

3、严控维修费用

主要措施：

(1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。

(2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。

(3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。

(4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。

(5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。

(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。

4、着力提升货币资金收益

主要措施：

(1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。(2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。

(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。

5、有效降低损耗

主要措施：

(1)加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标的监测，发现受潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快安排投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。

(2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高约时定量调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。

(3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。

(4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。

6、严格控制能耗、物耗水平

主要措施：

加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。

7、严控行业重点费用

主要措施：

(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。

(2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。

(3)严控福利费，按照标准合理、使用规范、分开统筹的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。

8、严控资本性投资支出

主要措施：

(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立大成本概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。

(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到应招尽招，真招实招，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。

(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕

一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。

二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。

三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。

四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。

⬕ 降本方案 ⬕

按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进

行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本显著降低

物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。

公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的.费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

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