人工成本控制工作计划(范文十五篇)_人工成本控制工作计划
时间:2017-06-30 赵老师教案网人工成本控制工作计划(范文十五篇)。
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1、控制成本不能影响顾客体验
餐厅的成本分为固定成本(即装修折旧成本、房租等固定消耗)和水电费、人工费等变动成本。餐厅如果想控制成本，一般也就只能在变动成本上做文章。罗伟说：“内部管理要做好，需要对员工节能有明确规定，比如厨房工作结束即关上风机，打烊前关闭局部空调或者灯光。”
还有，一般餐厅对员工餐的控制比较随意，高兴的时候按照十几元/人的标准做，不开心的时候又只给员工吃青菜萝卜。这种不稳定不仅会造成多花钱不自觉现象，更会让员工对企业的印象变坏。
但是，无论采用何种办法控制成本都不能影响顾客体验舒适度。比如，冬夏季，餐厅会在饭点前半小时开空调，而你如果一味为了节省而直到大批客人来才开空调，那么就会让客人感觉不适，得不偿失。
2、用管道煤气 能耗低于瓶装气
除了装修、设备折旧，人工以及房租成本之外，水电煤等能源消耗、员工伙食、员工培训等费用也都应该算入隐性成本中。
水电煤的消耗，一般占到营业收入的3~6%，有管道煤气的会略低于瓶装气。其他，比如培训费、运费、办公接待、员工福利、低价值易耗品、员工伙食等成本则要根据各家餐厅不同情况，核算进隐性成本。
3、人员流费方面的调整
假如厨房有三个厨师长，能理解为就是餐厅经营三种菜系或是分区来管理的。这种情况可以进行调整，由三个变为一个厨师长，二个厨房部长，有效的降低费用，提高员工的整体管理能力，有效的增加团队管理意识。形成一个团队，一个整体。
4、对于餐厅的水，电，气等方面的管理的控制
餐厅管理上可以实行量化管理、并分工协作的形式来进行，并有针对性的对厨房部门，调备开关，灯光开灯，空调，排风，等进行“五常”量化管理，标识管理，时间管理。来达到目的：
例如，前厅：水，电，气方面可以餐区的灯光，空调，排风等进行量化，员工餐前搞卫生的时候开什么灯，在客人上客前多少时间打开空调。客人达到什么程度开什么排风。餐厅的温度达到什么程度可以调整空调的温度或关或关。餐厅门头的灯的开关时间，员工卫生时的保洁和工餐盘可以集中管理，集中清洗(减少水费)，包括前厅的低值品，也可以以客人的流量来标准化管理，量化使用，达到节约控制的目的。
5、控制成本是一个整体的全员行动的事情
餐厅可以出台这方面的制度，并建立成本控制标准，在确保餐厅常规运营的情况下，如控制最佳情况，对于优秀表现者可以进行奖励，提高员工的积极主动性。 同时财务部门应结合餐厅去年或上半年的数据，包括水，电，气，成本，等与营业额和客流量，客单价，营业收入，等进行对比，分析，找出可控量化的一个数据标准，并确立考核指标。
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人工成本控制是刚性的，就像一位严格的教官，总是希望把所有可能控制在自己手中;而薪酬激励则是弹性的，像一位总是调皮出格的学生，习惯不断的挑战已有的规则。薪酬激励的人工成本是可以进行预算的。
案例：
老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用?
员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨?
财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，利润怎么保证?
分析：
案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉，人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体，其矛盾在于：
物价水平的总体控制;而薪酬激励是自下而上的，需要考虑各部门、各员工的收入与业绩的关系;
2、人工成本控制需要考虑的是员工的平均收入水平，而薪酬激励则需要考虑每一位员工的收入，实际发放的薪酬总是围绕人工成本预算上下波动;
3、人工成本控制是依据公司整体业绩，例如收入或利润，而薪酬激励则需要依据具体部门或员工的个体业绩进行调整。
4、人工成本控制是基于较长时间段的预算，而薪酬激励则需要即时性发放。
总的来说，人工成本控制是刚性的，就像一位严格的教官，总是希望把所有可能控制在自己手中;而薪酬激励则是弹性的，像一位总是调皮出格的学生，习惯不断的挑战已有的规则。(事实上，人工成本包含的不仅仅是薪酬，但由于薪酬是人工成本中最重要的`一部分，所以在这里我们暂不考虑二者的差异。)
人工成本预算失效的常见原因
1、基于宽带薪酬的薪酬变动性
宽带薪酬的一个特征是员工的薪资不再是一个准确的点，而是一个非常宽的区间，员工薪资在此区间内根据能力、业绩和资历浮动。由此，使人工成本的预算和控制成为非常困难的事，尤其是当员工保持一定水平的流动时。
2、公司整体业绩与部门业绩的差异
一方面公司整体业绩会受到外部市场环境的影响，而部门业绩则是以公司内部计划目标为标准，所以公司业绩与部门业绩总会出现差异。另一方面有些属于支撑和职能性的部门，其业绩和工作量并不严格随公司经营情况而浮动，例如行政后勤部门、研发部门、财务部门、人力资源部门等。
这就造成依据公司整体业绩的人工成本控制和基于部门业绩的薪酬激励的矛盾。例如，当公司整体业绩不佳、业务较少的时候，行政后勤部门的工作并没有减少太多，部门业绩也基本不会受到影响。根据人工成本预算控制的要求，行政后勤部门的薪资也应当随着公司业绩而减少，但行政后勤部门的工作量即没有降低多少，工作业绩也没有变化多少，无端根据公司业绩调整其报酬，不仅会让员工心生不满，而且也不符合薪酬根据业绩发放的激励原则。
3、价值链各环节价值创造的时间差异
人工成本预算控制的依据通常是产值、收入或者利润，但价值链上各环节创造价值却并非同时完成，而是存在一定的时间差。一般情况下，是沿着研发→采购→生产→物流→销售的路径顺序进行。当产品生产入库时，销售收入还没有实现;或者刚好相反，销售收入实现的时候，产品还没有被生产出来。这就造成依据收入核算的人工成本与生产部门实际创造的价值不相匹配，即或者收入高的时候产值却低，或者收入低的时候产值高，这样就使得依据收入确定的人工成本显得不尽合理。
4、外部环境突变造成预算失真
人工成本预算的前提是公司的经营环境和技术水平相对稳定，但愈来愈多的外部环境突变却让人工成本预算控制失去意义。例如，市场的突然向好使得员工并未付出额外努力而公司业绩却大幅增加，此时按照人工成本预算控制的规则支付薪酬又有何激励作用呢?同样的道理，如果是因为公司投入资金进行技术改造使得产值或者利润大幅度增加，那么据此增加人工成本预算又怎么能称得上合理呢?
如何解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾
如文章开篇所言，试图完全解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾是一件不可能的工作，但我们仍然可以通过适当的修正人工成本预算控制的办法来缓解这一矛盾。
1、弹性化人工成本预算
既然薪酬变得越来越弹性化，外部经营环境也同样变化剧烈，再追求精确的人工成本预算控制就变得失去了意义，所以我们应当在制定人工成本预算时保持适当的弹性。这一弹性应当在两方面体现：一是人工成本预算时留有一定比例的弹性空间，而非一个点的确定值。二是设定依据一定情景变化的人工成本预算，例如设定当市场情况变化到一定程度时随之调整的人工成本预算。这样，在保持人工成本控制的总体原则不变的前提下，我们可以得到尽量贴合实际、具备激励性的人工成本。
2、模块化人工成本
模块化人工成本预算有两方面的含义：
一是我们可以根据薪酬结构将人工成本分为不同的模块，例如固定工资与浮动工资，然后再根据不同的影响因素使人工成本预算尽量贴近实际。
二是根据不同业务模块的价值创造将人工成本进行切块后分别预算控制，而不是全部与收入或者利润挂钩，例如生产一线人员的工资是计入生产成本的，生产车间不是利润中心，而是成本中心，这一部分人员的人工成本预算控制就应当与成本，而非销售收入或利润挂钩。
3、零基预算
目前人工成本预算和控制的方法通常是基于过去人工成本的基础上，根据预期收入或利润的增长、工资水平调整幅度、物价变动幅度、人均劳效变化等因素进行适当调整。但这种方法对快速增长型企业和外部环境变化剧烈的企业意义不大，因此对此类企业而言，可以采用零基预算的方法来控制人工成本，即不考虑过去人工成本，而仅依据薪酬激励的原则从零开始设定人工成本。
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（一）领货控制
1：实行原料采购规格标准化，根据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的采购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。
2：严格控制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存情况，并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况，再下采购单。
（二）验收控制
1：对所有原料、物品都应计量后，如实登记。
2：核对交货量与订购量是否一致。
3：检查原料质量是否符合规格标准要求。
4：检查价格是否与酒店订购价格一致。
5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。
（三）储存控制
1：按不同原料分类，并采取相应的储藏方式。
2：一般原料与贵重原料要分别保管。
3：采购量要适当，防止长期储存，食品变质。
4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定期检查食品有效日期和入库日期。
（四）加工烹调控制
1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房根据切割烹烧测试 与起到节约成本。
2：应根据业务预测制定每日餐菜肴生产计划并根据情况变化进行调整，以求准确。
3：制定投料标准量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。
4：菜肴生产分量控制，按标准投料生产，成品装盘时按分量规定装盘出品。
5：节约用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，避免浪费，起到节约成本的效果。
当然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制体系，除了建立完整的制度之外，还需要进行许多细化的工作，同时要提高员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到成本控制的重要性，才能起到节约资源成本的效果作用。
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随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导
为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育
为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的'责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗
一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。
(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。
二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。
三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
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成本控制通知
尊敬的各位员工：
大家好！我是公司的财务经理。今天特别向大家发出这个“成本控制通知”，目的是为了提醒和鼓励大家共同努力，降低我们的成本支出，实现公司可持续发展。
当前，全球经济形势严峻，市场竞争压力骤增。为了保持企业竞争力，我们必须紧紧抓住成本控制这个关键，做出相应的调整和优化。只有通过不断的改进与创新，我们才能顺利应对市场波动和风险，实现公司战略目标。
首先，我们需要审视我们的采购成本。采购是公司最重要的支出之一，优化采购是有效降低成本的关键环节。我们要建立完善的供应商管理制度，与供应商建立长期合作关系，寻求更有竞争力的价格和服务。此外，对于办公设备、原材料等，我们要严格控制库存，避免过度投资，以免造成资源浪费。
其次，我们要关注运营成本。运营成本是企业日常运转的支持，每个岗位都应该保持高效和节约。我们要加强人力资源管理，根据工作岗位的需求灵活配置人员，杜绝多余人员的浪费。同时，优化生产流程，提高生产效率，减少能源消耗和废品产生。此外，我们还要推广信息化管理，利用先进的软件系统进行数据分析和监控，有效提高决策的精准性和效率。
第三，我们要注重市场推广成本的控制。市场推广是我们提升品牌和知名度的重要手段，但投入的资金必须是有效的。我们要深入研究目标市场，准确把握受众的需求和偏好，制定有针对性的营销策略，避免大规模的广告投放和无效的促销活动。此外，我们可以积极寻求与合作伙伴的资源整合，降低市场推广成本，提高投资回报。
最后，我要强调全员参与成本控制的重要性。成本控制是一项系统性工作，需要每个员工的积极参与和合作。请大家自觉遵守公司制度和规定，节约用水用电，避免不必要的开支。同时，我鼓励大家提出自己的建议和创新，共同寻找降低成本的方法和途径。
在成本控制的道路上，我们将面临各种挑战和困难。但只要我们保持坚定的信心和勇于创新的精神，肯定能够取得成功。让我们携手共进，为公司的可持续发展贡献自己的力量！
最后，预祝大家在成本控制工作中取得丰硕的成果！
谢谢大家！
公司财务经理
XXX
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以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
全员都要参与到成本管理中
企业管理全过程都要进行严格的成本管理
全体员工自主改善并不断降低成本
人人提案创新，成本自然降低
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20xx年本部门工作主要是进度款支付审核工作和xx三个项目甲分包、甲供材的招标工作。为了保障年度工作计划的顺利完成，需要采取以下几个方面的措施：
1.公司定员定岗的标准尽快配齐人员，新招聘人员应素质较高，充分发挥以点带面的作用。
2.每周组织一次业务知识学习，由本部门人员轮流讲课，互相学习，尽快促进员工素质提高。
3.尽早完善公司的制度流程，严格按公司制度流程工作。
4.与项目部、总工办等部门及招标委员会成员加强沟通，提高招标效率。
5.增加网上工程材料、设备询价功能，提高材料、设备询价效率（签订网上询价合同）。
6.本人可以通过上网或与同事沟通招标工作的业务知识学习，尽快适应公司迅速发展的需要。
7.通过公司企业文化宣讲、职业素质培养、员工待遇提高来加强员工凝聚力、向心力。提高敬业爱岗、积极主动、认真负责的`工作态度。
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人工成本管理暂行办法
第一章 总 则
第一条
为规范公司（以下简称集团公司）人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，结合国家相关法律、法规，特制订本暂行办法。
第二条
本办法适用于人工成本预算管理工作。
第二章 人工成本的构成
第三条 人工成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。纳入人工成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业年金费用、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人工成本费用等。
第四条
职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。具体包括:基本工资+绩效薪酬+奖励性单列工资
第五条 保险费用：指按照国家和地方有关规定由企业提取、交纳的各项社会保险费(不含职工个人缴纳部分)。包括社会 统筹保险项目（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险费、生育保险、大病保险）及因工作性质为员工购买的其他保险（意外伤害保险、其他保险等）。
第六条 职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工困难补助、集体福利补贴、独生子女费、伙食补助费、探亲路费、丧葬补助费、抚恤金等。
第七条 职工住房费主要指按国家有关规定，按职工上工资收入的12%比例为职工缴纳的用于住房保障的住房公积金。
第八条 职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用。
第九条 工会经费指根据国家有关规定在实发工资总额2%以内据实列支的，拨付工会的相关经费。
第十条 劳动保护费指为职工提供各项劳动保护用品所支出费用，如工作服、安全保护用品等。
第十一条 企业年金费：指根据国家有关政策以及公司经济效益情况为公司员工提取并交纳的补充性养老金。
第十二条 劳务派遣费费用指根据企业需要对劳务派遣人员所支付的费用。第十三条 离退休人员费用：指为离退休人员支出的全部费用。
第十四条 除以上所述项目外发生的，记入人工成本中的项目。如激励计划、内退及下岗员工工资（含保留劳动关系员工生活费）、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费等。
第十五条 人工成本各构成指标均为实际发生的全部数额。资金来源不分渠道，计算人工成本总额时各项数据不能重复。
第三章 人工成本管理的职责分工
第十六条 人力资源部为人工成本归口管理部门，负责以下工作：
（一）负责编制人工成本预算、审核并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任。
（二）根据地方法律法规确定社会统筹保险缴纳方案。
（三）根据集团公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用。
第十七条 财务资产部负责以下工作：
（一）组织制订人工成本相关财务规定。
（二）参与制订和修订人工成本及各项目的管理办法。
（三）参与编制、调整集团公司人工成本预算，并根据 人力资源部提供的管理依据和费用标准对公司人工成本的列支渠道及标准严格审核。
（四）根据人工成本管理需要提供相应财务数据，对于人工成本超出应提额度的部分不予计提、发放。
（五）参与检查人工成本执行情况。
第十八条 相关部门配合人力资源部及财务资产部做好人工成本数据采集工作，加强沟通协调，做到数据采集准确、全面。
第四章 人工成本预算审批
第十九条 每年10月中旬预算管理部门根据集团公司下达的预算编制原则和要求，结合生产经营实际情况，提出下一的预算目标。
第二十条 人力资源部按照人工成本预算要求，形成人工成本预算草案，提交预算管理部门汇总报集团公司总经理办公会审议。
第二十一条 人力资源部根据预算管理部门的审查意见对预算草案进行修改完善，直至预算管理部门审查通过。并于每年的11月中旬前上报能投集团审查。
第五章 人工成本预算的执行与调整 第二十二条 预算一经批准，必须严格执行。
第二十三条 应建立人工成本管理台账，及时监控预算执行和资金使用情况。
第二十四条 预算一经批准，原则上不得调整。当遇到重大政策调整或不可抗力因素影响，以及市场环境、企业经营条件等发生重大变化，造成预算实际执行已经或即将出现重大偏差时，可以对预算进行必要的调整。
第二十五条 任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
第六章 人工成本预算的分析评估
第二十六条 发挥预算指导、约束作用，相关部门必须根据审批后的预算开展人工成本管理活动。人力资源部定期对预算和实际执行情况进行分析、评估（包括与上年同期比较、当预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），发现问题、查找原因，提出改进管理的措施和建议，确保预算目标的实现。
第七章 人工成本预算的考核与监督 第二十七条 经营班子监督相关职能部门的人工成本预算编制、执行、分析、控制等情况，人工成本预算完成结果作为相关职能部门负责人工作业绩考核参考依据。
第二十八条 财务资产部负责做好人工成本费用对应会计科目列支，并协助人力资源部做好预算执行、控制及工资总额、人工成本等的专项审计工作。
第二十九条 纪检监察审计部负责预算执行情况的审计监察、效能监察，对发现的问题督促及时整改。
第八章 罚 则
第三十条 人力资源部及其分管领导应当对公司人工成本预算的合理性和完整性负责；公司人力资源部、财务资产部及其分管领导与总经理应当对人工成本预算的执行和监督工作负责。
第三十一条 相关职能部门不按时编制上报人工成本预算，或上报的预算不符合集团公司要求，存在较大问题的，集团公司将责令整改；在预算编报工作中弄虚作假，或者上报的预算与集团公司预算不符的，集团公司将给予通报批评；预算执行监控不力的，集团公司将给予警示；人工成本预算情况与执行情况差异较大的，应进行专项说明，无正当理由的，集团公司应给予通报批评。
第九章 附 则
第三十二条 本暂行办法由集团公司人力资源部负责解释、修订和补充。
第三十三条 本暂行办法自印发之日起执行。
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我们面临新的挑战和机遇，工作任务比往年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发着我们每个员工工作热情，对公司的未来发展充满必胜的信心。
(一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施
降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降本增效活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业技术人员真正认识到，搞好项目降本增效与企业存在密切相关，与自立的切身利益地密切相关，应树立降本增效的几个观念，是项目生产活动的出发点和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业经济效益竞争必须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，在这基础上，纵向、横向层层落实责任制，使企业制度控制，程序控制，定额控制，合同控制等全都落到实处，最终有效控制成本。
(二)加强管理，提升成本控制与成本预算管理
确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。
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企业中每个人的工作都是成本控制的对象，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起，要建立成本控制体系，工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。根据成本实现的控制点和措施最终确定最佳的方案以确保项目的安全，有序，快速、高质、低耗地顺利施工。
(三)建立健全成本责任制，有效地控制成本
企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确有关责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键，围绕建筑工程目标成本的实施和控制。结合企业的具体情况，把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，采取部门经理负责制。对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。工程实施时，谁施工的谁负责维修，避免扯皮争议。如果实施确需另外单位完成的，保证过程签证送达方式具有法律效力和现场签证签署内容的法律效力。
总之，房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的过程，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才会出效益。在今后的工作中，还望领导继续支持我们的工作，我们将精益求精，戒骄戒躁，在新的一年取得新的业绩。
以上是我们的述职报告，敬请领导和同志们对我提出宝贵的意见和建议。
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一、工作论述
（一）工程预结算审核
涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。
严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。
（二）日常工作
（1）签证单签复
在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。
变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等。
原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（2）部门资料管理
资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程进度款的支付
根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
（4）报表编制
根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。
（5）业务学习
在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。
我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
（三）招投标与合同管理
本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。
3、需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。
三、工作感悟
通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的`一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
成本控制工作总结
为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间积极响应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用控制，认真贯彻落实成本管控工作。并及时核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共节约成本9593。57元。从节约的情况来看，成本管控工作取得了一点效果。但随着XXX项目胎具的制作安装，及下料拼配等工序的投入生产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要原因是XXX项目工程浩大，前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求量也非常大。而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当的大，6月份是前期准备工作收尾和XXX全面投入生产的对接阶段，无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严重的现象。不过前期准备工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。
在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多个方面和层次下手，定期对全体员工进行安全培训，检查员工劳保用品的使用情况，进入生产厂区必须佩戴安全帽。在设备的使用和操作过程中，必须熟悉设备的操作规程，严格按照操作规程操作，严禁超负荷使用设备，对设备做好维护和保养工作。瓶装气体要抽样过称，并且必须使用到指定余量。消耗材料领用方面，库房设立了领用台帐和出库单据，确保所领物品物有所用，能及时用在生产上。定期检查气体是否有跑、冒、滴、漏的现象。进入雨季，线路有损坏的地方及时的包好，对各项设备做好防雨覆盖，下班时检查配电柜，要做到人走灯灭、下班拉闸。在下料的时候，能用余料的坚决不用整料，并且下料前要经过自检、互检、终检几个环节确认无误后，方可下料。
我们车间一直本着安全第一、生产成本一定要控制到最低和生产质量要一次成优的“三一”原则，全面开展成本管控工作。在这期间，克服了很多困难，也取得了一点成绩。就目前来看，还没有达到我们计划的预期效果，成本管控工作还有很多需要改进和学习的地方，在下半年的工作中，我车间要主抓主材的使用，辅材的消耗以及电量和焊材的使用，积极改进、创新，克服困难，高效的做好成本管控工作。
⬢ 人工成本控制工作计划 ⬢
控制会议成本的基本方法是：每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式，并计算出会议成本，在送审会议计划时，将这一成本同时上报，全部款额作为会议的`经费预算，上级在审批预算时，可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究，并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣，或者直接向上级机构缴纳“会议超支费”。这种办法曾在我国的一些机关单位中试行，其结果令人感到满意。它强化了人们的会议成本观念、时间观念和效率观念，不仅减少了会议的有形和无形支出，而且简化和减少了会议，提高了会议的效率。
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一、严于律己，严厉要求，遵章守纪，联合搭档
自到公司上班以来，我能严厉要求自己，每天准时上下班，正确处理好作业与私事的联系，从不因个人原因请假或耽搁公司的正常作业;一同我仔细学习并严厉遵守公司的各项规章准则;联合搭档，活跃合作。
二、可以做好本职财政作业
作为一名房地产企业本钱管帐，我深知本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，在上一任本钱管帐王霆的指导下，我仔细学习我公司本钱处理流程，首要包含纸版合同的接纳归档、日常付款的批阅、账务处理、产量的处理等，特别是合同付款审阅作业，是否在本月资金计划内、是否契合合同付款条件，审阅必定要仔细严厉，付款信息、产量信息等相关内容及时挂号合同台账，保证领导看到的是最新的数据。
三、合同印花税税金计提作业
每月月末可以及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务管帐XX，保证税金及时交纳。
四、做好其他日常业务
已批未付精确处理，每天早上把最新的数据汇总结束后报给出纳，其他各项报表及时更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必定的尽力，取得了必定的成果，但我知道这与公司的要求和期望比较还存在距离，在作业中也存在缺乏之处。
首要表现在：
一、自己来公司时间短，一些状况还不了解，许多作业不能及时做出反响，做出让领导满足的成果。我信任跟着作业的深化，我会做得更好。
二、本身的业务常识和才能还有短缺，需求不断地学习和进步。针对上述缺乏，往后的作业中，我会不断加强财政专业常识学习，进步自己的业务水平，在细节方面完善自己，严厉要求自己，更好的做好本职作业。最终，感谢领导和搭档们一直以来对我的关怀和协助。期望在我成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，联合协作，共同尽力，为公司的开展而尽力。
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成本年终工作计划
简介
在企业管理中，成本控制是非常重要的环节之一。年底是企业总结与规划的关键时刻，也是重新调整成本结构、优化管理方式的最佳时机。本文将详细探讨成本年终工作计划，并根据最新的信息提供有关成本控制的丰富内容。
一、回顾成本控制目标及执行情况
首先，我们需要回顾年初制定的成本控制目标，并分析实际执行情况。通过对比预期目标与实际情况，可以评估公司成本控制的效果，并找出存在的问题和不足之处。同时，也需要对达成目标的关键因素进行总结，为下一年度制定更具针对性的控制措施提供参考。
二、成本结构分析与优化
1. 成本结构分析
通过对成本和费用的构成进行分析，我们可以深入了解不同成本项目的变化情况。例如，直接成本、间接成本、制造费用等不同类型的成本在整体结构中的比例分配，可以帮助我们发现可能存在的过度消耗或浪费的领域。
2. 优化管理方式
根据成本结构的分析结果，我们可以有针对性地进行管理方式的优化。例如，通过引入先进的生产工艺和设备来提高生产效率，采取合理的库存管理方法来减少库存占用成本，或是优化员工排班和岗位分工，降低人力资源成本。
三、优化供应链与采购策略
供应链管理和采购策略对成本控制起着至关重要的作用。为了优化成本控制，我们可以从以下几个方面着手：
1. 供应链合作伙伴的评估与优化
对供应链合作伙伴进行全面评估，并与其建立更紧密的合作关系，可以获得更优惠的价格和更稳定的供应。此外，通过建立长期的合作伙伴关系，可以共同探索成本优化的方法，例如共同研发、批量采购等。
2. 采购成本与风险的控制
在采购过程中，我们需要综合考虑价格、质量、交货准时性等因素，以最小化采购成本，并降低采购风险。通过建立供应商评估体系和完善的合同管理机制，可以规范供应商行为，降低不必要的成本支出。
四、激励机制与绩效管理
激励机制是激励员工积极性和激发创造力的有效手段。在成本控制中，我们可以通过以下措施实施激励机制：
1. 奖励与考核
设立奖励机制，以鼓励员工在成本管理方面发挥创造力，并通过绩效考核明确员工的工作目标和完成标准。要确保奖励机制的公平性和透明度，以激发员工的参与度和主动性。
2. 培训与提升
通过培训和提升员工的技能水平和专业知识，可以提高其成本控制的能力和意识。员工参与到成本控制的过程中，有助于提升整体的管理水平，并培养团队协作和问题解决的能力。
五、预算管理与控制
预算管理是成本控制的重要手段之一。为了实现预算管理的有效性，我们可以采取以下措施：
1. 制定有效的预算计划
根据公司的战略目标和市场环境的变化，制定可行的预算计划。预算计划需要具备合理性、具体性和可比性，以指导企业的决策和行动。
2. 预算执行与监控
及时跟踪预算执行情况，回顾预算计划与实际情况之间的差距，并及时采取对策进行调整。同时，建立预算执行的监控机制，通过定期报告和审计来确保预算计划的有效实施。
六、信息化支持与技术创新
信息化支持和技术创新对成本控制起着重要的推动作用。通过引入先进的信息技术和管理系统，我们可以提高成本控制的效率和准确性，进一步优化成本结构。例如，通过ERP系统实现成本核算和费用控制的自动化，以降低人力资源成本和提升管理效率。
结论
通过对成本年终工作计划的详细拟定和实施，我们可以全面了解企业的成本结构、优化管理方式，优化供应链与采购策略，建立激励机制与绩效管理，进行预算管理与控制，并引入信息化支持与技术创新。这一系列的措施将有助于提高企业成本控制的效果，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的全过程看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：第一，采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。第二，采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量等。第三，物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息，如物资性能、质量、价格等。第四，采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。第五，物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。第六，采购策略：具有预见性和灵活机动的采购策略。第七，员工的素质：良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键。
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【摘要】随着当前城市化水平不断提升，园林绿化工程建设数量越来越多，为了降低工程投资，创造更多的经济效益。在进行园林绿化施工过程中，施工单位需要认真分析实际的工程量，针对实际情况，制定完善的成本管理策略，提升管理的针对性和有效性，满足当前园林工程现代化建设的需求。
为了有效控制工程成本，施工单位需要做好支出管理和施工消耗管理，从根本上降低工程造价，处理好施工技术与施工投资之间的关系，有效的节约工程成本，提升施工单位的核心竞争力。因此，管理人员需要认真园林工程施工特点，做好项目生产投资成本管理、劳务工资管理、施工技术管理、物资供应管理以及内部财务管理等，针对行业标准，建立完善的管理体系，做好园林工程成本规划、成本预测、成本核算等工作，处理好相互之间的关系，提升施工单位的经济效益，为以后单位发展打下良好的基础。因此，本文针对园林绿化成本的管理与控制展开论述。
在园林工程绿化工程施工过程中，受到传统管理理念的影响，导致在实际管理过程中，管理机制不完善，成本管理意识薄弱，无法满足工程节能降耗的要求，不利于提升建筑工程施工的经济效益。
以往一段时间当中，我国成本管理工作进行的过程中，开展的管理工作是概预算管理。传统型工程成本管理工作进行的过程中，需要依据有关部门的定额、费用标准将工程成本确定下来。目前我国在园林绿化成本管理领域当中，出台了一系列的法律法规，因此建筑工程行业工程成本问题逐渐规范起来，各种工程成本问题出现几率得到有效地控制。
工作人员责任意识水平低下，因此在成本控制工作进行的.过程中，责任感也不是很强。因此建筑工程项目施工进度没有办法得到应有的保证。应当计算出来的施工成本不是十分精准。某些工程成本人员实际工作的过程中，难以对成本管理工作的作用形成深入的认识，因此不会实时的针对工程成本管理工作进行分析。在市场当中原材料价格波动因素的影响下，企业成本管理工作没有办法随时做出响应，因此会对工程成本的精准性及有效性造成一定影响。
园林工程施工过程包括很多材料，比如建筑材料和植物材料等。在建材市场当中材料报价发生变化的时候，会对工程成本造成一定影响。建筑工程项目建设阶段当中包含的要素是设备及材料要素，当设备及材料要素的报价随着市场波动因素发生变化的时候，工程材料费用也会随之发生一定变化。材料报价要素是作用不断发生变化的要素，这种变化会对园林绿化成本造成一定影响，因此应当站在整体的角度上，充分的对这一个要素进行分析，以便于可以让要素波动问题得到有效地控制。
就目前而言，在进行园林工程施工过程中，受到传统管理因素的影响，导致无法搜集到实际消耗的数据，并且很多施工单位不重视对现场成本管理资料的搜集，无法为绿化工程成本控制提供重要的参考依据，影响了园林工程建设经济效益的提升。并且在实际工程成本管理过程中，管理观念比较落后，无法提升管理的针对性和有效性，降低了成本控制和管理的效率。
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