绩效考核表自我评价

绩效考核表自我评价（汇编十三篇）。

⬮ 绩效考核表自我评价

Key Performance Indicators Affecting Employee Performance. The source of individual employee kpi is the department's annual work target.Scorecards can be used as a decomposition tool when the department's annual goals are broken down. From the financial, customer, internal process level, learning and growth of the four levels of the department's annual target decomposition. According to the various indicators and the relevance of departmental responsibilities to extract, the formation of sector performance indicators library. Staff kpi personal kpi dismantling according to the department, as possible to quantify the inconvenience of the project can be described qualitative description of the project.

Electrode design, for example, the end of the year kpi quantitative indicators are as follows:

Image is off, click to view

Annual self - evaluation summary

Self-evaluation (with electrode design as an example)

This year, in charge of all levels and colleagues with the guidance and help, I feel very fast growing. Their skills continue to improve at the same time, also know that the electrode design needs to learn a lot.

Now summarize the year-end summarized as follows:

1. Actively complete the tasks assigned to the competent arrangement, and the effective working hours of more than 98.8% per day.

2. This year the work of detailed, 365 days without exception.

3. Participation in the work of the goods within the group to help solve this group of colleagues in the design of the problem, the detection of the proportion of ng electrode is only 0.1%.

4. Training and guidance of new work to help new people understand the electrode design specifications, master the electrode design process, so that new people faster into working condition.

5. Eliminate a number of major security risks, to avoid the occurrence of abnormal.

6. Actively communicate with the site to optimize the design and processing programs to reduce unnecessary work hours, effectively improve the design and processing efficiency.

7. Annual attendance zero anomaly, zero late, zero early leave, zero leave.

8. Update / produce electrode design copy materials, to facilitate the timely sharing of information

9. The production of video courseware for easy visual communication.

10. Write technical briefings, service teams, and jointly improve.

⬮ 绩效考核表自我评价

一种关键绩效指标法KPI，以下为您介绍kpi绩效考核表相关的内容及如何计算其公式等。请阅览如下资料：

开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核

KPI绩效管理

Key　Performance　Indicators关键业绩指标

企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

其主要内容包括：

一)劳动力数量指标的统计。

A.按工作岗位分劳动力指标的统计。

1.工人：基本生产工人的(直接从事产品制造的工人)、辅助生产工人(从事各种辅助性工作)

2.学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员;

3.营销人员：指直接从事产品销售的有关人员;

4.管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员;

5.工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员;

KPI考核的三大内容：

月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成;

员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立;

知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则;

KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小;

员工的考核指标该定多高?——目标值=基准值+勉强值;

考核指标不易量化的职位如何考核?——掌握5个关键词QCDMS任何职位的.考核不再是难题;

员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识?

——恳谈的艺术;

导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎;

在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手;

KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝;

企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛;

绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。

员工凡事推三阻四，主管束手无策。

员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。

员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度

员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展?

老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订?

业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办?

6.服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员;

7.其他人员：以上六类以外的人员。

B.员工数量指标的统计。

1.期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

2.平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为：

月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数

或：

月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2

季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3

年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12

或：=(年内各季平均人数之和)÷4

备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。

C.员工人数变动指标的统计

1.企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数

2.员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%

D.员工素质指标的统计

1.员工文化素质统计：

∑(实际培训时间×参加培训人数)

平均文化程度指标=----------------

参加培训累计人数(人次)之和

E.劳动时间利用指标的统计

劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：

企业劳动时间剖析图：

1.出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：

出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%

2.出勤工日(工时)利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：

出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100%

3.制度工日(工时)利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：

制度工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%

4.加班加点比重指标和强度指标

(1)加班加点比重指标(%)=加班加点工时数÷实际工作工时数×100%

(2)加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%

二)劳动生产率指标的统计

劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：

劳动生产率(正指标)=产品产量/劳动消耗量;

劳动生产率(逆指标)=劳动消耗量/产品产量;

劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量(或标准实物产量)、劳动产量(定额工时产量)、价值量(总产量、增加值勤)等表示：劳动量可用人数时间表示。

其计算公式为：

1.工人实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期工业生产工人(包括学徒)平均人数

2.实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏

3.员劳动生产率(元/人)=报告期工业总产值(万元)÷报告期全部职工平均人数(人)

或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数

三)劳动报酬指标的统计

劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。

A.工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由六个部分组成。

1.计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

2.计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。

3.奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。

4.津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。

5.加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。

B.平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。

其计算公式为：

平均工资(元/人)=工资总额(元)÷职工平均人数(人)

备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围(全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计)计算，也可以按不同的时间范围(月、季、年)计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。

⬮ 绩效考核表自我评价

设计人员绩效考核表设计人员绩效考核制定方案

一、总体思路

(一)考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

(二)适用范围

本公司所有设计人员。

(三)考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)

考核周期(项目结束后，年度/季度/月)

(四)考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计

(一)工作业绩指标

工作业绩考核表(满分100分)

关键性业绩指标考核目标值权重得分

新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前天20

设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10

项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10

设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于次5

设计成本降低率设计成本降低率达到%以上5

设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15

设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到% 10

设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在分以上10

设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5

(二)工作态度指标

工作态度考核表

考核标准(满分100分)

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

工作责任心强烈30有24一般18无6 30

工作积极性非常高25很高20一般15无5 25

团队意识强烈25有20一般15无5 25

学习意识强烈20有16一般12无4 20

(三)工作能力指标

工作能力考核表(满分100分)

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

设计能力非常强20较强16一般12较弱4 30创新能力非常强15较强12一般8较弱3 25

沟通能力非常强10较强8一般6较弱2 20

学习能力非常强15较强12一般8较弱3 15

理解能力非常强10较强8一般6较弱2 10

(四)年度绩效考核

年度绩效考核表(满分100分)

指标类型所占权重折合分数实得分数

工作业绩70% 70

工作态度15% 15

工作能力15% 15

合计100% 100

特别加分事项：

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评：

绩效改进意见：

期末评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

(二)计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

(三)考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3、结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

(一)绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

(二)绩效结果运用

1、薪酬调整

设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变;

④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

2、培训

年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的`员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效申诉

(一)申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

(二)提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

(三)申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

(四)申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

员工绩效考核办法

第一章总则

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

第四章绩效考核的实施

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。

第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第六章附则

第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起实行。

附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表

部门负责人绩效考核标准表

⬮ 绩效考核表自我评价

本人作为一名教师，我在思想上严于律己，提高了理论素质和教学水平。

一年来，我担任初一数学和体育的教学工作。来到学校，领导安排我上一年级的数学，作为体育专业毕业的我，感到很慌张，正因我对基础学科的教学经验几乎为零。应对困难，我迅速熟悉常规教学方式、方法，对备课、上课、作业安排等常规工作进行了认真的实践，并在实践之中注意查缺补漏。

遇到自己无法解决的教学问题就用心向同事们请教，做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严。课堂上力求贴近学生生活，限度地运用自己的所学知识，激发学生的学习兴趣，培养学生的实践潜质。课后用心和同事们探讨教学中遇到的问题，寻找解决方法，使自己的教学潜质得到不断的进步和提高。

一年来，我很注意自身的品德行为，给学生树立一个良好的榜样。在生活上严格要求自己，注意自己的一言一行，谨遵“正人先正己”的古训，自己能做的事自己完成，尽量不给学校添麻烦，与校领导和同事们和睦相处，讲团结、讲正气，时常注意关心学生的冷暖，用爱心构筑与学生们、同事们的桥梁和纽带，和每一个学生、每一位老师都成为好朋友。

教育工作是一项常做常新、永无止境的工作，需要不断的总结与反思。我坚信在反复的总结与反思中，我会不断地完善自我和提高自我，越做越好。

⬮ 绩效考核表自我评价

一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：

3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%

4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：

5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则

KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6.2个人行为鉴定考核

6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分

6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分

6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

七、考核时间：

7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的'绩效，7个工作日内结束。

7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

八、考核等级/比例：

8.1个人绩效津贴比例：

8.1.1普通员工：占个人总工资结构的5%;

8.1.2普通职员：占个人总工资结构的10%;

8.1.3主管：占个人总工次结构的15%;

8.1.4经理：占个人总工资结构的20%;

8.1.5副总经理：占个人总工资结构的30%;

8.1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

8.2个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴x120%;

乙等：当月绩效基本津贴x90%;

丙等：当月绩效基本津贴x80%;

丁等：当月绩效基本津贴x70%。

8.3个人绩效考核等级标准：

九、年度考核规定及薪资提升标准：

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。

在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪(针对职员类)，具体参考标准如下：

优等：基本工资x12%

甲等：基本工资x6%

乙等：基本工资x3%

丙等：不调整

丁等：解雇

9.2生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

⬮ 绩效考核表自我评价

关于绩效考核的通知

各部门、分公司：

2014年绩效考核办法及表格已调整完毕，并根据分公司岗位考核内容制定了各职能部门检查表，现下发你们，请在3月份绩效考核时执行此版本。

要求：

一、各部门领导要熟悉各岗位考核内容，组织培训并下发到各岗位；

二、分公司领导班子要熟悉各岗位考核内容，办公室及时组织培训并下发到各岗位；

三、要做到绩效考核的三个程序：

1、制定计划时与员工沟通确定当月绩效目标（分公司主要是当月的节点进度、质量、安全目标、职能部门主要是当月的工作目标）

2、执行过程中要定期检查、指导、帮扶员工完成绩效目标；

3、实施考核后要召开员工大会讲评绩效考核结果，指出员工的不足之处及改进措施，便于员工改进、提高；

四、部门检查表为各部门每月检查分公司时，对发现问题的真实记录，用于集团审核各分公司绩效考核时的最终评定依据，要求问题真实、数据准确；弄虚作假的加倍考核检查责任人；

五、员工要实事求是自评，没有实事求是自评的，要严格考核、加倍扣分；

六、要严格按照考核办法逐条考核，没有实事求是严格考核的，集团审核时将加倍扣考核责任人的绩效分。

亚东建设集团人事行政部2014.2.25

⬮ 绩效考核表自我评价

员工考核表自我评价是一种重要的工具，可以帮助员工及时了解并评估自己的工作表现。通过自我评价，员工可以清楚地认识到自己的优点和不足，并在此基础上制定改进计划。在这篇文章中，我将详细介绍员工考核表自我评价的重要性以及如何进行有效的自我评价。

员工考核表自我评价是一种客观评估工作表现的方法。通过填写考核表，员工可以清晰地记录下自己在工作中的表现，并根据相关指标进行打分。这种评价方法能够帮助员工更加客观地认知自己的工作状态，避免主观偏差的影响。同时，员工考核表自我评价也为上级评价提供了一个参考依据，使得上下级之间的交流更加明确和有效。

员工考核表自我评价可以帮助员工提高工作能力。在自我评价的过程中，员工可以对自己的工作进行全面的梳理和总结，发现工作中存在的问题和不足之处。通过客观分析和自我批评，员工能够找到自己的薄弱环节，并有针对性地进行提升和改进。这种循序渐进的自我提高过程，让员工能够不断完善自己的工作能力，从而更好地完成工作任务。

另外，员工考核表自我评价还可以促进团队合作和协调。团队的工作需要成员之间相互配合和协同合作。通过自我评价，员工能够更加清楚地认识到自己在团队中的作用和责任，并针对自己的角色进行评估和反思。员工在自我评价中发现自己的不足之处后，可以主动与团队成员进行交流和提出意见，共同制定改进方案。这不仅能够提高团队的整体效能，还能够增强团队成员之间的协作能力和凝聚力。

如何进行有效的员工考核表自我评价呢？员工应该认真、客观地填写考核表，不做敷衍和虚假的评价。员工可以参考相关指标和评价标准，全面地梳理和评估自己的工作表现。同时，员工还可以对自己的工作进行积极的思考和反思，找出存在的问题和不足之处，并制定解决方案。员工可以与领导或团队成员进行交流和反馈，听取他们的建议和意见，进一步完善自己的自我评价。

员工考核表自我评价对于员工的个人成长和团队合作都具有重要的意义。通过自我评价，员工可以客观地认知自己的工作表现，并在此基础上制定改进计划。这种评价方法能够帮助员工提高工作能力，促进团队合作和协调。因此，应该重视员工考核表自我评价的作用，认真地进行评价并借鉴评价结果，以不断提升自己的工作能力和团队合作水平。

⬮ 绩效考核表自我评价

纳岗位绩效考核指标组成表 指标执行人：

评估月度：

年月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分扣分原因 业绩 指标 (权重60%)

1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》 有关记录 20% 优秀 良 良 差 差

认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错 认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错

根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%

没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账 认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错 基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作 直接上级 15% 优秀 良 良 差 差

及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错 及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错 未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错 执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券 有关记录 10% 优秀 良 良 差 差

严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺 遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错 没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收 直接上级 10% 优秀 良 良 差 差

款工作 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象

根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象 未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重 小 小

计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()× ×10%=() 分 能力 指标 (权重25%)

指标一：学习能力 权重：20% 指标三：团队合作 权重：15% 指标五：沟通能力 权重：15% 得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

指标二：专业知识和技能 权重：25% 指标四：解决问题的能力 权重：20%

得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

小 小

计 计

() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分 态度 指标 (权重15%)

指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20% 得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：20%

得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

小 小

计 计

() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分 总 总

分 业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分 

被估人签字： 时间：

直接主管(评测人)签字： 时间：

人力资源部主管签字：时间：

⬮ 绩效考核表自我评价

In 20xx, I can support the leadership of the Communist Party of China, adhere to the four basic principles, conscientiously study the rules and regulations, abide by the rules and regulations of the country, in the work of hard work, hard working, on time to complete the leadership layout The task, to unite the relationship between colleagues in the completion of their own work, and actively help the needy colleagues. Principle of strong, positive hard work, serious and responsible, have a strong entrepreneurial spirit. To deal with the problem in an orderly manner, act neat and accurate; the overall concept, to unite colleagues, to complete the task. In the completion of their own work, and actively help the needy colleagues.

My main work in 20xx are:

1, to learn new business knowledge, to consolidate the original knowledge, based on the self-conscious and constantly enrich their knowledge and work skills, in order to clear the use of all systems and familiar with the maintenance methods. In addition to the perfect system, in addition to the international business of gold trading, the other such as fmis, cms, the people's anti-money laundering system, personnel management systems, trade union financial systems, and so on systems have been replaced Web Edition, each a system, Will take the initiative to understand the relevant operation and technical conditions, through continuous learning and humbly ask, so that their never backward.

2, deal with the relationship between colleagues, so that the fastest speed to solve the problem, such as a moment to go, will explain the reasons for all failures as far as possible within two working days to solve, especially important departments, such as the fifth floor of thePresident of the Office of the Office of the boss and the computer, there is a failure to do to solve immediately. Often remind colleagues in a timely manner to backup, important documents must be stored in the non-system disk, and patiently answer a variety of computer colleagues questions. Usually think colleagues think, urgent colleagues urgency, through patient and meticulous work, not only won the recognition of colleagues also increased the status of the Ministry of Science and Technology in the organs.

3, encountered a computer hardware damage, promptly notify the manufacturers to replace the equipment, branches are now the majority of computers are relatively new, there is no warranty period, when there are bad parts, the timely notification of over 800 manufacturers to replace parts, to protect the system Of the normal operation.

4, sort out the various departments of the equipment, will be eliminated and not used the old computer: the departments are still a lot of phase-out and old computers such as debris-like stack, in addition to leaving a small amount of configuration as a backup machine, With all the old computer on the collection, so that after the asset clean-up to reduce a lot of work.

5, the management gradually standardized: the majority of the current branch of the computer are dell and Lenovo, there are a small number of Founder.

Dell in the 520 and 320 are equipped with a system CD, when the two computer systems crash, with a random CD to restore the genuine winxp system.

6, pay attention to the safe operation of computer environment, the existing branch of more than 200 sets of computers, each machine has its own professional software, in order to ensure the normal work of each system, each machine is installed provincial bidding pc cillen antivirus software, In order to prevent the spread of Trojans, in the pc cillen based on the installation of 360 security guards and other security software.

7, the maintenance of the sub-camp, sub-camp in the branch building, in addition to receiving ordinary customers, the organs of all employees in this business, sometimes two floors of the workload even more than the entire branch, including the Internet, office Network and production network, due to a high degree of concentration, the smooth flow between the network and the network has become the most important work, followed by the normal operation of various equipment, such as video check system, check printing system, type of business inquiries, to ensure external Within the normal business, often overtime to rule out the fault.

⬮ 绩效考核表自我评价

号： 任职人： 年 月日

⬮ 绩效考核表自我评价

为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。

1. 考核原则

1.1 职责明确，指标分解原则

依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。

1.2 “三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

1.3 “四严”原则

严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。

严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。

严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。

严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。

1.4 逐级考核原则

采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。

2. 考核范围

考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。

3. 考核内容

考核内容分三部分组成：生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。

3.1 生产管理硬性指标考核

生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。

3.2 生产管理责任指标考核

生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加分项考核。

3.2.1基本项考核

（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。

（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。

岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时

间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。

工作质量及执行力主要考核：工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。

3.2.2额外加分项考核

员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：

（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。

（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公司表扬的加5分。

（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2分。

（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2分。

（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2分。

3.3生产管理否决指标

为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。

发生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。

3.4 绩效考核表结构

绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。

4. 考核评分标准

每月职工的标准分为100分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。

5. 考核方法

5.1 风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。

5.2 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。

6. 考核程序

6.1 每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入《月度绩效考核表》，交风电场领导。

6.2 风电场领导根据报表和日常记录进行核分。

6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。

6.4 最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。

6.5 得分80分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。

6.6人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。

7. 考核结果处理

7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。

7.2 个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。

7.3 每月考核分数的累计平均值记入年终考核。

7.4 对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。

7.5 每月考核分数确定后值长得分乘以1.1的系数，作为最终得分。

8. 考核要求

8.1 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。

8.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。

8.3 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。

8.4 每月的考核结果备案存档。

9. 有关问题处理

9.1 风电场按照制定的考核细则严格执行。

9.2 脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返

⬮ 绩效考核表自我评价

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是赐予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相全都。

赐予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是特别重要的。要鼓舞员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个略微修改后的版本。

第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中赐予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担忧自我评估的价值，认为员工会简洁地赐予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的`趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点，对于公司猎取员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种特别珍贵的方式。它还可以帮助经理随时预备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相全都

企业创建SMART（详细的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一特别重要的"企业创建SMART（详细的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一特别重要的"大环境".这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相全都的"大环境"，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

⬮ 绩效考核表自我评价

如何设定目标

目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是蹦一蹦，够得着的那种。目就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;标者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。

目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。

通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。

常见的指标

销售额(销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)

采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)

管理成本(运营成本节约率)

营销成本(费销比)

人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)

税务成本(节税率、税销比)

商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)

生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)

组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

绩效考核方法

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

一、相对评价法

(1)序列比较法

(2)相对比较法

华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

(3)强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

二、绝对评价法

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如优、良、合格、不合格等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

推荐阅读: 绩效考核表自我评价（汇编十三篇） 个人绩效考核自我评价（热门18篇） 转正考核表自我评价（必备14篇） 员工转正考核表自我评价（热门十篇） 季度绩效考核方案(汇总10篇)

赵老师教案网小编为您推荐绩效考核表自我评价专题，欢迎访问：绩效考核表自我评价

热门标签: 护士考核表 教师考核表 绩效考核经理培训总结 实习考核表总结 绩效考核转正申请书 财务会计绩效考核总结

本文来源：//www.zjan56.com/jiaoanziliao/167681.html