煤矿工作者思想总结

时间:2026-01-16 赵老师教案网

煤矿工作者思想总结(收藏18篇)。

▲ 煤矿工作者思想总结

回顾自己一年来的工作历程，所有自己经手的工作都够顺利完成，我对自己的工作是基本满意的。下面就基本工作内容汇报如下：

1、基数申报方面

20xx年1月核对申报了4886人年金基数，20xx年5月申报了我矿5217人养老及工伤基数。

2、办理养老、年金调动及解除手续

正办理了60位职工的调离及养老、年金转移手续，138人解除合同手续。

3、结算退休死亡45人，增加遗属生活费31人。结算在职死亡养老金及年金5人。

4、报表方面

每月月初正常申报养老及年金增减报表，办理在职死亡养老及年金申领手续。中旬申报退休死亡及遗属生活费用报表，办理死亡结算及遗属生活费申领手续。

4、退休申报及办理方面

预审档案近500余份，办理了20xx退休150人，其中省参保146人，市参保4人。审核申报了20xx年退休人员202人：其中省参保178人，市参保24人。

5、突击完成了全矿职工市工伤参保的的身份证核对。

6、配合统计发放过节费用人员名单。

20xx年即将来临，在新的一年里，我对社保工作作出以下计划：

1、年初申报20xx年金基数，每月及时核对工资扣款数额。

2、审核、申报20xx年退休人员档案。

3、及时办理20xx年省保、市保退休人员手续。

4、申报20xx年市五险合一的基数，及时修正工伤保险信息。

5、申报20xx年省参保基数

6、每月及时做好年金、省保、市保增减报表，及时做好退休死亡申报及遗属生活费增减。

▲ 煤矿工作者思想总结

在这次考核工作中我们按时按要求的按完了任务。我们主要考核的煤矿有增产冲、宏源、十六万、万新工区、腾飞、石井里、竹坡下井、xx里、大塘冲这九个煤矿。这次考核得分情况见附表。

这次考核片区的煤矿发现普遍存在一下几个方面的问题：

1、这片区的防治水会议未及时召开，在本年度召开了一次水害联防联治会议。

2、煤矿的地面资料还是以造假为应付检查为主，对井下的安全生产没有起到实质性的作用。例如①煤矿写的作业规程基本上都过于简单，而且内容和实际都不能联系起来，缺少必备的图纸等等。②对于瓦斯检查记录和领导带班下井记录以及隐患排查记录来也是造假，那一本台账下来基本上就是一个人的字迹。

3、"六大系统"没有发挥其自身的作用：①特别是人员定位系统，携带识别卡下井的很少。②瓦斯监控系统和人员定位系统由于煤矿煤矿没有配备专门的人负责，导致很容易就出现故障，出现了故障也没有人懂得维修，导致其利用率及低。③井下的通讯系统也不是很完善，电话大多只有技改工作面或者偶尔的几个工作面才有。

4、井下现场管理没有落实到位。主要表现在①支护的不到位，总是存在支护过细，支护间距过宽或者支护老化，揭煤点不采取支护等问题，②对于一些废弃巷道未打栅栏或者密闭。

5、"一通三防"方面主要存在以下几个问题：①瓦斯检查制度基本上是形同虚设，个别煤矿井下瓦斯牌板都未悬挂。②很多的采煤工作面都未形成负压通风。

这就是我们这片区煤矿所存在的主要问题。主要是受传统思想的的束缚。值得肯定的是矿老板的安全理念正在加强，对于煤矿的安全投入越来越大，例如万新工区的支护改革等。

▲ 煤矿工作者思想总结

一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现安全生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作：

一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。

二、精心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿按照已排定的年度生产计划，根据井下实际生产条件，对计划进行分解，预测月度原煤产量及进尺。一季度，由于101回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们采取积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量；南区211工作面实现对拉面回采，制定切实可行的安全技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并安全顺利完成该面的收缩、拆除；精心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。

三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区101采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。

四、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对集团公司及县局检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68条，已全部处理；县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。

五、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算：

1、102将进入安装及回采，精心组织，按期完成。

2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。

3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。

4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。5、加强101采面的支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全。7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全确保万无一失。

▲ 煤矿工作者思想总结

20xx年第一季度已经过去，机电科在公司领导的正确领导下，积极贯彻、落实公司的各项工作指标，以“机电质量标准化”为基础，以“90万吨”技改项目为目标，组织协调各生产单位开展了各项机电设备管理和机电设备的安装工作，圆满完成了一季度的各项工作任务，现就主要工作情况总结汇报如下：

一、制定机电设备“春节检修计划”，并按计划实施

元月x日到元月x日时值我公司春节长假，为保证我矿机电设备的正常运转，机电科提前制定了机电设备“春节检修计划”并按计划实施：

1、机电科部分技术员放弃春节回家的时间，现场监督、现场指导完成了北二总回EBZ-160掘进机、北翼扩帮EBZ-132掘进机、立井提升绞车、主通风机、主斜井皮带机等大型设备的检修工作。

2、因副立井新提升机20xx年已到矿，时间久远，厂家提供的图纸资料不全再加上图纸与实物不符等原因，我们为了少出差错、不出差错，确保今年立井绞车安装工程的顺利进行，主动联系了厂家人员到现场重新核实了提升机的相关尺寸，然后委托厂家重新出图。

二、积极准备各种资料，加大现场检查力度，迎接复工复产验收

①由机电科技术员包队分片和各队电工每天下井进行检查为主要手段，对井下机电设备逐台进行开盖检查（包括五小电器），一旦发现问题，不分大小、绝不姑息，能现场处理的现场处理，现场不能处理的以“三定表”的形式下发到各队，整改完成后，再由机电科技术员进行验收，确保检查出的问题落实到位。

②积极准备机电方面的检查资料（包括井上下供电系统图纸、机电设备布置图、机电机电设备运输图、防雷示意图、大型设备检修计划、大型设备档案、机电专业培训计划等）。

③为确保生产安全，积极联系有相关资质的单位对空压机、储气罐、安全阀、钢丝绳、压力表、电流表以及电压表进行了性能检测。

三、安装各种机电设备，为90万吨技改工作奠定基础

为保证90万吨技改工作顺利完成，我们在没有机电设备安装队伍的情况下，由机电科技术员、厂家技术人员和机电队员工临时组成机电设备安装小组，负责完成了以下工作：

①安装了一台SCR-340V新空压机，缓解了井下供气紧张的现象。

②完成了上仓皮带机和筒仓转载皮带机的安装工作。

四、结合20xx年采掘工程安排，积极配合各队机电工作

①南翼皮带巷掘进更换了EBZ-90掘进机截割减速机。

②南翼皮带巷掘进安装了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸缩式皮带机。

③北翼2号煤回风组装一台EBZ-160型掘进机。

④因北三号总回将对北翼2号联巷扩巷，需要拆除2号联络巷风桥，公司临时决定将北翼2号联络巷的电缆全部拆除。电缆搬迁涉及到南、北翼动力和风机线路，尽管工期紧、任务重，机电科在最短的时间内制定了电缆的搬迁改造方案，并由调度室统一协调安排，机电科技术员现场跟班和机运队配合，仅用一个星期时间就安全、顺利的完成了工作任务，在最大程度上减小了对生产的影响。

五、加强培训，提高素质

虽然本季度机电工作开展得比较顺利，但还有很多不足，比如员工素质差、安全意识不高、机电工种人员缺乏等，下一季度机电科要把就如何加强员工的培训、学习，提高工作技能作为一项重要的工作内容开展起来，使我矿机电从业人员全方面的了解各种机电设备的性能、做好会操作、懂维修。

我们坚信，只要我们善于思考、敢于创新，一步一个脚印的干好每一项工作把“机电质量标准化”深入持久的开展下去，做到持证以恒、常抓不懈，一定能迎头赶上，为实现今年兰花宝欣煤业有限公司90万吨试运转工作做出我们机电科应有的贡献。

▲ 煤矿工作者思想总结

在即将过去的20xx年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在20xx年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致，20xx年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾20xx年以来，我们主要做了以下工作。

一、加强学习、提高能力

一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文件精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

二、完善制度管理、明确责任、落实责任

XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感；在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时，认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第二道安全防线。

三、降低成本增效益、明确分配的透明度

XX队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

四、关爱职工生活队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。

中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员2次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

五、发扬优良传统、干部以身作则

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标，只有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识，每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪，在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习，参培率达80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，每天下班后汇报安全生产情况，同时为提高汇报质量，每月统计汇报次数，规定达20天以上给予10元/天的津贴，汇报不到数罚5元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产；在思想教育工作上，只要发现“三违”现象，除了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评，对严重违纪人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。

在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续努力，争取取得更好的成绩。

▲ 煤矿工作者思想总结

一年来,我坚持把收好、管好、用好工会经费作为工会财务工作的关键环节来抓，严肃财经纪律，强化财务管理，工会财务工作取得了新的进展，为推动工会工作的发展提供了可靠的`物质保证。现对今年工作进行以下总结。

1、采取措施，保证经费到位

面对新形势下工会经费拨交工作中出现的新情况、新问题,矿工会经常研究,认真分析,采取多种行之有效的措施，及时、足额收好工会经费。加强政策宣传。通过下发文件、举办培训班等多种形式，有关部门对收缴工会经费工作重要性的认识，增强了依法拨交工会经费的自觉性。加强与矿行政的协商和沟通。工会财务人员与矿行政做到了勤联系、勤督促，积极争取矿行政的支持和帮助，促使工会经费足额到位。

2、规范运作，严格管理经费

一年来，矿工会认真落实工会财务政策，严格按照适用范围和标准进行经费管理。健全规章制度。根据财务管理规定和工作实际，健全完善了工会经费预决算管理制度、“一支笔”审批制度、物品购置、验收、管理和使用制度、账簿登记、交接制度及财会人员岗位责任制度，使工会财务工作实现了制度化和规范化。加强监督审查。工会年度预决算以及重大开支都经过集体研究后提交经费审查委员会批准。年终工会经费的收支情况经过经费审查委员会通过后，向工会会员代表大会报告，接受职工监督，听取职工意见，做到了民主理财，公开透明。

3、统筹兼顾，合理使用经费

矿工会按照“勤俭节约、统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有节余”的原则。将有限的资金用到维护职工权益上，用到关心职工生活、开展各项活动上，切实为职工办好事、办实事。始终坚持“五项原则”：即有利于加强维护职能的原则;有利于服务基层的原则;有利于提高工会工作整体水平的原则;有利于保证重点工作顺利实施的原则;有利于节约开支的原则。

一年来，矿工会财务工作取得了较好的成绩，保证了工会各项工作的顺利开展，但从整体运作来看，仍有不足的地方：一是往年的部分经费还未拨交到位;二是个别车间工会会费使用仍有不规范现象。针对这些问题，有待于在今后的工作中采取措施，切实加以解决。

今后我会充分发挥经费审查委员会的监督作用，加强日常的审查监督。同时，要定期向会员代表大会报告财务工作，增强工会经费管理和使用的透明度，促进工会财务工作再上新台阶、再创新成绩。

▲ 煤矿工作者思想总结

我应聘到宏源煤业集团工作，被安排在集团公司信息部，担任监控专员工作，主要负责各分子公司煤矿“三大监控系统”安装及技术支持，地面视频监控系统、矿井监控报警系统工作，至今工作已近两年，近两年来在部门领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的工作任务，得到了分管领导的承认与好评。在从事本职工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就近两两年来的工作情况如下总结：

一、紧抓学习，不断提高专业技能

初到公司，人地生疏，而部门面临着任务量大，负责区域广，相关工作人员少，等客观不利因素，因此在实际工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动学习相关资料，有疑问及时和领导和同事沟通，了解各矿“三大监控监控系统”实际情况，以便尽快地开展工作，并抓紧时间熟悉各矿井下图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解井下各系统分布状况及监控队伍的情况，很快的进入了角色。

二、脚踏实地，努力做好各项本职工作。

三、提高认知，增强安全意识

监控系统是煤矿井下工作人员安全生命、生产的一道重要防线，一点不得马虎大意，身为监控工作人员，你要对自己的工作及井下作业人员的生命负责，对煤矿企业的安全生产负责，对监控系统的安全平稳运行负责，同时也是对自己负责;

记得刚到公司，各矿领导对监控系统工作重视程度不够，监控系统队伍建设不到位，人员素质极待提高，今年年初，集团公司第一号文件件下发，内容是关于煤矿安全生产相关事项的进一步落实，监控系统工作也得到了相应的重视，按照集团公司领导部署，我和同事一起，协助郭家山、北峪完成了监控系统改造工作，大大提升了监控系统运作效率。其次还设置了煤矿监控系统“四大闭锁”装置，由原来的`瓦斯超限、局部通风机停风、传感器断线闭锁的基础上，增加了见机开停闭锁，可以实现多重保险，在任何一处出现问题的情况下都能第一时间闭锁供电总开关，断开工作面电源，防止瓦斯聚积发生事故。今年6月还完善了各矿通讯联络系统，将地面调度室、各分管领导电话与井下各工作面、主要硐室电话全部接通，在调度室增设电话调度台，如遇到紧急事故或险情可以由调度室第一时间通知井下撤人。而这些系统的增设也需要我们监控工作人员在日常工作中定期维护，及时处理系统出现的故障，保证各系统正常运行。由部门组织，每个月要对各矿监控系统进行全面检查，找出问题和相关隐患，由矿监控室负责整改，最大限度的将隐患消除在萌芽状态。因此作为一个监控工作人员责任之重，任务之大，提高自我认知和负责任的态度，从而为煤矿安全生产增添一份力量，减少一丝忧患。

四、提高个人素质

在以往的日子里煤矿企业给人们的印象总是脏、乱、差，如今集团公司各煤矿地面硬化，环境绿化，技术水平专业化;

监控室又是煤矿中最整洁的部门，身为一个监控工作人员，一定要注重自己的个人仪表，代表的不仅是自己个人，代表着宏源集团的形象，个人卫生保持干净整洁;平时要加强专业知识方面的学习，合理牢固的掌握专业技能，提高自身的业务水平能力，把日常工作中存在的失误率降到最低，为做好一个合格的优秀的监控工作人员打好基础。通过这次培训取经，总之，短短的不到两年工作时间，是我由实现人生角色转换的两年，是我不断长大的两年，也是我对监控工作由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之终生默默奉献的两年。对于一个合格的监控工作人员而言，自己做的还是不够;

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!要在今后的工作当中加强自身的亏欠之处，使自己的综合管理、业务水平提升到一个新的高度，做好、做实、做优。作为一名监控专员，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为集团公司的快速发展添砖加瓦。

▲ 煤矿工作者思想总结

20xx年是我矿的“管理提升年”，为落实这一主题，选煤厂将严格贯彻落实国家《安全生产法》和《选煤厂安全规程》的相关规定，加强安全生产，实施管理工作，避免安全事故的发生。现结合选煤厂的具体情况，20xx年在安全生产方面，将做好以下几点工作：

一、加强领导班子建设和安全生产生产责任制落实情况

1、选煤厂要加强领导班子建设，建立以厂长为安全生产主要负责人，书记做好全厂安全和政治思想工作，班组长以上管理人员要要紧密地团结在厂领导周围，从思想上提高认识，顾全大局，服从工作安排，领导干部要带头讲奉献，吃苦在前享乐在后，严格遵守安全生产责任制所赋予的岗位职责。另外，班组长以上管理人员，除把本职工作保质保量完成外，还要做好好厂领导安排的其他工作。在工作中要努力提高自己业务能力、组织协调能力、科学决策能力，各负其责，齐抓公管地把安全生产工作做好。

2、要严格落实各级领导干部安全生产责任制，对班组发生事故的相关责任人要进行责任追究，性质严重的要交矿进行处理。在班组中要进行量化管理，定生产任务，对产品进行质量评比，工资要按劳分配，采用科学的管理方法调动职工的工作积极性，不断强化安全生产责任制的落实情况。

二、加强安全教育培训

在20xx年的工作中，选煤厂要以实际出发，开展全员安全培训。着重加强生产工作和班组长培训，培训内容要突出实效，应知应会，规范操作，安全技能，提高职工的自保互保意识和能力。采取有效措施进行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想转变；把安全触角延伸到车间每个角落。要组织干部职工积极参加公司举办的安全培训和安全知识竞赛活动，努力提高职工的安全素质，建立和完善安全生产培训制度，营造安全生产工作学习的良好氛围。

三、完善安全检查制度

选煤厂20xx年成立了安全检查小组，在原安全检查的基础上，要继续向纵深发展，形成定期和不定期的安全检查制度，对检查出的机械故障、安全隐患，要限期进行整改，避免带病作业，消除事故产生的根源，确保安全生产。另外，以安全检查为突破口，加强操作人员对安全工作的重视程度，加强操作人员的自我保护意识和群体保护意识，增强安全意识，杜绝违章操作，违章指挥，减少事故的发生。另外，从班中抽调业务骨干，参加安全隐患排查，积极开展全员、全方位、全过程的安全隐患排查，把安全隐患消失在萌芽状态。

四、严把产品质量关

质量是企业的生命，精煤质量的好坏，直接影响到公司的利润，所以，20xx年将一如既往的加强产品质量管理，严把产品质量关。主导思想是：把全厂、全过程、全体人员都要投入到质量管理中，人人都要树立质量第一的观念，要明确自导思想是一切为了客户着想。运用现代化的检测方法和科学的管理工作方法来进行管理。全面加强操作人员的业务素质和操作技能，在工作中全身心的投入生产中去，保质保量的完成生产任务。选煤厂除每班有精煤化验结果外，每天早班把各产品送到矿化验室，选煤厂建立台账，每周召开一次产品质量讨论会，操作人员参加，分析产品质量问题，从生产操作和技术管理方面努力提高水平。明确产品质量要求，搞好产品质量标准。既要精煤质量又要提高精煤产率。

选煤厂作为我们公司地面生产单位，我们将贯彻落实公司的各项规章制度和文件精神，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全技能培训，全面提高职工的安全意识及自身综合素质，以我矿“安全生产提升年”为契机，努力把选煤厂建设成质量标准化选煤厂。为我矿的经济发展做出贡献。

▲ 煤矿工作者思想总结

20xx年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。

制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，无责任心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。

通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨,采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。

▲ 煤矿工作者思想总结

20xx年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将20xx年工作总结如下：

▲ 煤矿工作者思想总结

在煤炭价格日益下滑公司经济压力剧增的20xx年，在矿党政和公司机电管理部的正确领导下，经过全体职工共同努力，紧紧围绕公司及矿奋斗目标，结合年初机电运输系统制定的目标规划，严格落实规程、标准、规章制度、规范措施，全体管理和技术人员能够做到勤跑、勤看、勤问，深入现场解决问题，圆满完成了各项任务和指标，安全生产水平登上新台阶，标准化迈上新台阶，系统抗险潜力得以巩固，班组管理建设呈现新形象，安全上杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，完成了年初预定的工作目标。

一、突出现场、安全管理，安全生产又创新佳绩

始终把现场安全作为管理重点，紧盯不安全、不规范行为这一难点，突出源头治理，强化业务保安，落实专项整治，严格隐患排查，夯实基础管理，进一步强化矿“十条禁令”、“十四防”以及岗位安全红线的现场落实制度，落实了各级安全生产职责制，确保一级对一级负责。

（1）统一思想，提高认识，刷新安全理念。年初以来，在“平安一季度”、“警示三月行”、“机电运输专项整治”、“安全月”等活动中，明确提出了“安全第一，生产第二”的安全理念，利用班前、班后会、周五安全活动日带领职工学习公司及矿下发的文件精神。以形势任务教育为导向，举一反三，教育职工在安全生产中要时时刻刻上标准岗，干标准活，做安全事，当安全人，明确安全就是最大的效益，提高他们对“核心理念”、“法律法规”重要好处的理解。紧紧围绕安全抓生产，抓效益，全面提升职工的安全思想境界，刷新安全理念，倡导安全行为，使安全和生产相辅相成，互相促进，互相协调，确保安全生产。

（2）组织岗位职工重点学习灾害避险知识、操作规程、标准化作业程序、岗位安全红线和岗位风险预控等安全操作技能知识，促进职工安全自保、互保、联保，使广大职工牢固树立“安全第一”的思想，真正做到干部不违章指挥、职工不违章作业，杜绝习惯性违章。

（3）组织职工学习新标准，使每位职工均能熟悉、掌握新标准和实施细则的要求，不断提升全员安全质量标准化意识。开展新标准、实施细则的现场对标自查活动，重点针对“人的行为标准化”，切实加强每位职工行为规范的教育与管理工作，引导职工自觉遵守“上标准岗、干标准活”的行为准则。

（4）加大安全培训力度，提高职工素质。加强班组长安全知识培训，发挥好兵头将尾和一线指挥员的作用，做好特殊工种人员培训，全部持证上岗，提高了职工的操作技能及事故处理的潜力。

（5）大力开展安全质量标准化建设。矿井的质量标准化是搞好安全工作的基础，质量达标也是我们今年工作的重点，为保证质量标准化建设有序进行。

（6）狠反“三违”，规范职工安全行为。一是继续实行了一级对一级负责，一级抓一级的原则，干部抓“三违”、职工之间互相抓“三违”。二是规范职工行为，严格工作程序，按照手指口述法的要求，纠正习惯性违章，三是执行安全与工资挂钩制度，每半年对在安全工作方面表现突出的职工进行奖励。

二、深挖潜能、无私奉献，确保重点工程顺利完成

（一）机电科完成的重点工程：

1、检修及安装、更换工程

1）、更换了主井提升钢丝绳及副井提升机减速箱、主井北箕斗、主提升机两根尾绳；计划年底前完成主井南箕斗及副井提升绳更换工作。

2）、先后三次处理井筒罐道托架，消除了井筒来压导致罐道变形、间距缩小等安全隐患。

3）、—400泵房更换了主排水泵一台，—400及—750泵房更换了5台水泵逆止阀，修复安装清仓机2台次，完成了我矿两个水平面4个水仓的清仓工作，3月底年度联合试运转工程顺利完成，为我矿今年井下正常排水、安全度汛做好了准备。

4）、完成了大型固定设备的性能测试工作。

5）、完成了7332、7197、7192、7196（2）、7333等采掘工作面的供电安装，累计敷设吊挂高压电缆2400米，各类低压电缆1500米。

6）、计划年底前完成35kv变电所35台6KV开关的更换、调试、监控以及变电站交、直流屏的更换工作。

7）、先后完成Ⅱ（3）采区一、二、三甩道等供电改造。为巷修一队、岩巷掘进队、煤巷掘进队、运输科等多家单位安装双回路电源配电点。地面为中央空调放二回路电缆、单轨吊检修车间供电、综机管理科大库供电、实业公司供电、地面微震系统等敷设电缆、线缆共计1900余米。安装了—750西翼变电所设备及电缆。

8）、安装7332工作面ZF5200综采支架计150余台、8198工作面ZF3200综采支架101台；回收7190工作面ZF3200综采支架计100余台、7331工作面ZF5200综采支架计150余台。

9）、修理了各类小绞车近119台、JWB无极绳绞车共13台、WZ—345/150破碎装载卧底机2台、各类平板车40余辆。

10）、今年更换矿灯近300余盏、矿灯电池220多块，修复矿灯900盏左右、便携仪400多台，更换自救器1500台，对所有的井下在职员工的人员定位识别卡电池6000余组进行了全部更换，保证了下井人员考勤的准确和灾害状态下井下人员的呼救有效、可靠。

11）、检修高防开关、低压馈电开关、照明信号综保、小型电气设备等700余台件，原值约1800万元，为矿节约修理费约170万。

2、标准化工作

1）、东七一甩道8174材料道标准化工作，吊挂整理电缆累计200多米。

2）、—750西大巷延伸段标准化工作，安装电缆钩300只，吊挂电缆1000余米。3）、Ⅱ（3）轨道一甩道、二甩道标准化工作，安装电缆钩80只，累计吊挂整理各类动力电缆500余米。

4）、东九轨道及二、三、四甩道电缆标准化工作，拆除电缆钩220只，安装电缆钩150只，吊挂整理各类动力电缆2800余米。

5）、—750东大巷Ⅱ（3）下采区车场及回风巷电缆标准化工作，安装电缆钩170只，吊挂整理各类动力电缆800余米。

6）、东七至东九车场电缆标准化工作，安装电缆钩90只，吊挂整理各类动力电缆300余米。

7）、—550进风巷整理吊挂电缆450米。

（二）运输科完成的重点工程项目：

1、上半年完成单轨吊锚杆和锚索的加固工作，制定了《单轨吊运行管理制度》以及《维修保养保养制度》。单轨吊于20xx年3月份开始运行，到目前为止为7332工作面拉运支架150余台，运送前后部溜槽150件；其他物件120余吨；，圆满完成了单轨吊的试运行，和正式运行，并取得了显著效果。

2、—750大巷运输全部采用了12T蓄电池电机车，目前—750大巷有蓄电池电机车7台，每台蓄电池电机车充满电可维持机车运行1万于米。随着蓄电池电机车的广泛应用目前能够完全代替旧式架线牵引电机车，为平巷运输安全高效添加筹码。

3、—400水平和—750水平全部更换新型豪华人车，新人车美观大方，乘坐舒服，安全性能更高，为职工增加安全保证。

4、建设—750西翼新人行车场，铺设轨道1100余米、道岔9组。开辟了运输新通道；方面了职工乘坐，同时扩大运输潜力。

5、东九轨道进行修整3次计1800余米，保证了东九采区的安全运转。

6、完成东九猴车电控系统的改造实现了电控改造，使东九猴车更加安全有效运转。7、完成Ⅱ3下猴车延伸工作，加快矿井掘进工作效率、保证生产接续。

8、完成Ⅱ1猴车上山猴车钢梁拆和点眼工作，并为后期猴车安装做好了充足准备。9、拆除—750架线1500余米，为矿井安全建设带给了强力的保证。

（三）皮带科完成的重点工程项目：

1、更换了—4001#皮带机胶带1000米，硫化了9个硫化接头；更换了东七皮带机胶带20xx米，硫化了9个硫化接头；—4003#皮带机改硫化接头2个；—4003#皮带机更换胶带200米，硫化接头2个；；—4002#皮带机改硫化接头1个；—4004#皮带机改硫化接头1个；

2、更改了暗斜机皮带机12硫化接头，增加了54米胶带3、因系统需要延长了II3皮带机125米；

4、安装了—550石门皮带机110米；标准化工作稳步向前推进，先后完成了II3皮带机延长段、—550石门皮带机电缆标准化及照明安装标准化工作；

5、装载硐室安装照明灯及电缆搞标准化100米；完成了—750皮带机机尾除铁器更换工作；

6、更换了—4003#皮带机驱动滚筒2个；对损坏的1#减速机进行升井修理后重新进行了安装；

7、更换了东九皮带机机尾给煤机；

8、安装调试了上仓系统跳汰机自动排矸装置；

9、完成了上仓系统1500余米胶带的更换工作；

10、完成了东七皮带机2个驱动滚筒的现场包胶工作。

11、上仓更换了破碎机1台；上仓更换了204振动筛；

12、将东七皮带机上托辊架调相900余米；

13、更换东五皮带机胶带300余米；

14、II3皮带机消防管路更换改造20套，

15、II3皮带机盘式制动器液压管路改造；

16、暗斜井皮带机消防管路更换改造22套；

17、完成了修旧利费工作240余万元。

三、降本增效、系统优化、技术创新、等方面工作状况。

进入20xx年，煤炭市场步入低谷，煤炭价格持续下滑，“降本增效”成了企业走出困境的唯一手段。为切实将“降”和“增”落实到实处，上下应对挑战、团结一心、出谋划策，为公司转亏为盈做出了贡献。机电科在精细化生产组织管理的同时充分挖掘降本增效潜力，鼓励职工用心探索创新和大胆实践，组织骨干人员深入开展设备修旧利废活动，透过维修、改造等手段使多项废旧设备恢复性能并得以再利用，为我矿节省设备材料投入资金2100万元，为矿节约修理费约200万。运输科自上半年用心鼓励职工开展修旧利废工作，本年度修旧利废工作开展以来至今，共节省资金115。87万元。皮带管理科修复利旧活动材料节约了超多费用，20xx年节约资金240余万元。为我矿降本增效贡献了一部分力量。

1、进入20xx年，进一步加大材料配件管理考核力度，坚持不浪费一个螺丝一个螺母的原则，凡是能再次利用能修复的物件，坚决回收上井，重新修复使用。

2、运转车间先后修复再利用风动锯、风动钻100余台，修复副井滚轮罐耳、主井卸载油缸、装载气缸、电控柜真空断路器等多台，检修人员发挥自身技术优势，集思广益、群策群力，先后修复了清仓机拉板小车、皮带滚筒、滤板、齿轮泵、驱动滚筒等设备部件，为矿节约进购清仓机成本50余万元，另外，还计划今后大型固定设备使用后的润滑油、液压油等总计41桶过滤后再使用，充实到井下采掘生产单位中，按原值30%折旧计算，可节约成本至少8万元以上。

3、供电车间从现场入手，将配电点电缆敷设线路认真勘察，量取精确距离，然后在地面领取长度相差无几的电缆进行敷设，避免了因提高标准化水平而截取电缆的现象，一年下来，节省的电缆达400多米。另外，供电车间大力开展“修、节、创”活动，合理安排人员和时间，做到工作量饱满，提高工作效率，减少下井人数，扩大修旧利废范围，增加维修数量，从原先每月维修8台开关，增加到10至12台，不仅仅完全满足生产接续，还能减少新进设备台数，全年修旧利废产值达100余万元，节约材料费用50余万元。

4、五小调试组对回收的2。5KVA、4KVA照明综保一至九月修理了40余台，没有更换过一个新本体，仅此一项就节约材料费近10万多元；科实行过程节约、源头控制，能够维修使用的绝不更换新的，能够回收再利用的绝不报废丢弃，牢固树立“节约、降耗、增产、增效”意识，加强设备配件领用、发放、现场管理和清理回收各个环节的管控，每项工作所用材料都经过科学调配耗材、合理利用库存资源，坚决杜绝浪费，估计每年节省材料费用10万余元。

5、坚持集中放仓制度，减少皮带机空运转时间，每一天可为矿节约用电20xx余度，每年可为矿节约用电40余万度电。挑选东七淘汰下来的旧胶带中相对较好的胶带来替换—4002#皮带机损坏较严重的200米胶带，为矿节约资金10余万元。

6、从井下到地面，区域多、占线长、环节多、管理难度大，应对新的形势，新的要求，先后安装单轨吊，—75012T蓄电池电机车投入使用，对—400皮带机、—750皮带机运输系统进行集控及监控系统进行了完善。为我矿运输系统的安全运行打下了坚实的基础。

7、从管理、工艺、技术改造等方面入手，以保障系统安全、稳定为目标，大力推广新技术、新装备的应用和实施技术革新活动，完成系统的升级改造。其中单轨吊的安装和使用，大大减少了劳动力，优化了人力资源；—750西翼新人行车库的安装，使—750西大巷运输系统更加优化更加，合理；东九猴车电控系统的改造升级，使东九猴车电控控制部分更加安全可靠，大力开展群众性经济创新活动，职工透过发挥自己的聪明才智进行科技创新、小改小革，其中，“斜巷抗绳轮的研究与应用”、“新型斜巷轨道拖绳轮装置”等科技创新被用到实际工作中，并取得良好效果。

四、立足现场，抓好精细化、规范化管理工作再上新台阶

我们严格按照公司及矿有关规定，抓好班组建设，夯实安全基础，建立互保机制，坚持人本管理，充分发动职工参与安全管理的用心性，认真开展安全隐患排查，严格班队长准入制，整顿班组长队伍，强化班组长培训，提高班队长素质和管理水平，规范职工的安全生产行为，杜绝习惯性违章蛮干，实现安全生产。

进一步加大考核力度。将工作量进一步细化、量化，做到奖勤罚懒明确，使奖励能起到鼓动作用，处罚能起到鞭策作用，考核向安全、脏苦累活、标准化精细化倾斜。对迟到早退、脱岗串岗、班中睡岗和违章蛮干等违反规章制度的职工，对其进行严格考核，以起警示教育目的。

立足现场管理工作，加强现场设备使用的跟踪管理，要善于管理，开展职能执法检查，以确保矿井安全生产；在做好管理工作的同时，增强服务意识，服务于现场，用心及时地协助、协调、帮忙区队解决生产过程中遇到的难题。

▲ 煤矿工作者思想总结

一、年检

根据《煤矿安全规程》第437条规定：空气压缩机必须有压力表和安全阀。压力表必须聘用有资质的部门每年校准两次。安全阀和压力调节器必须动作可靠，安全阀动作压力不得超过额定压力的1.1倍，必须聘请有资质部门每年校准一次。

二、月检

根据《煤矿安全规程》第439条规定：必须由总工及通风矿长组织有关人员对空气压缩机的压力表、安全阀、压力调节器、风包、检查孔、风包出口管路、释压阀等进行全面检修一次，发现问题，及时处理。检修后对其作出详细的检修记录，并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。检修计划

1.设备型号：SA185A

2.设备数量：2台

3.计划检修时间：1月24日；10月1日；

4.检修负责人：贺忠明

5.技术负责人：厂家技术人员

6.需用人员：电修组2人、机修组3人

7.主要工具：常用电工工具2套、过滤器专用扳手2把、红外线测温仪1台

8.主要配件：复盛专用冷却液340公斤、空气滤清器8个、机油滤清器4个、4压力释放阀1个

9.维修性质：分散修理

三、安全技术措施

1、检修人员必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗作业。

2、检修人员必须熟悉空压机的结构、性能、工作原理和各种保护的作用以及正常检查、试验方法，熟悉设备完好标准及维修工艺，会按照完好标准进行日常的维护和保养，能正确、快速处理各种故障。

3、检修人员工作时要穿戴规定的劳动保护用品，仔细检查所用工具、器械、设备是否齐全完好。

4、维修时必须在停车状态下进行，并将电源开关打在闭锁位置。检修电气时应遵守电气设备的有关规定，检修机械设备时应遵守机械维修的有关规定。需要进行电、气焊时，要另行编制安全措施，并严格按照审批后的措施执行。

5、认真执行设备点检制，按规定的部位和周期对设备进行检查维护，重点检查各部件有无脱落，运转是否灵活，保护装置是否可靠，发现问题及时处理。

▲ 煤矿工作者思想总结

战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产;11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。

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▲ 煤矿工作者思想总结

20xx年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：

一、主要生产经营指标预计完成情况

1、原煤产量：全年计划96万吨，110月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。

2、精煤产量：计划38.4万吨，110月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。

3、总进尺：计划7300米，110月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落实情况

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。

2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常接续。20xx年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。

我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m(煤层厚度超过1.7m的要采全高)，每刀煤的推进度0.6米。机头机尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟;后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施，实现提质增效。

三、存在问题和不足

1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常生产组织。

2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数;购买的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损失

▲ 煤矿工作者思想总结

近年来，随着社会的不断发展，煤矿行业也逐渐成为了国民经济中不可或缺的一个重要组成部分。作为一个煤矿工作者，我在过去的一年中积极投入到我的工作之中，并不断努力探索和创新，以提高自己的工作能力和工作质量。在此，我就要对自己在去年的工作进行一次详细总结和反思，并为今后更有力地提高自己的工作水平做出努力。

一、工作成绩

在去年的工作中，我积极地配合主管领导完成了煤矿本体设备巡检及设备维护工作。我努力按照工作计划，认真做好巡视记录，及时发现并处理了各类安全事故和异常情况。同时，在设备维护方面，我认真做好常规维修、日常保养和定期检查等工作，确保了生产设备的正常运行，保障了矿井的生产和安全。

今年煤矿行业面临着许多问题和挑战，例如煤矿开采环境问题、安全生产问题等等。在这些问题面前，我不仅能够做好自己工作，对问题反应迅速，并能与同事共同探讨问题，共同找出问题所在并提出有效措施很好的解决问题，这些经验对我的工作提高至关重要。

二、工作不足和反思

作为一名新进矿工，我深刻意识到自己还存在不少不足之处，像工作技能方面的提高，为更好地参与项目的实施，我需要不断提高自己的专业技能和能力。熟悉并掌握新的测量和维修设备技术，再到工作中不断应用和巩固。同时，对于沟通能力的提高，我需要不断学习和积累更多的沟通技巧和经验，以更好地承担和解决工作中存在的困难与问题。这些都是我目前工作所需要提高的要素。

三、今后工作目标

鉴于去年的工作成绩和不足，我制定了自己在今后工作中的目标：

一、提高工作技能，向专业人员不断学习和更新自己的相关知识。

二、积极参与工作组织实施中的决策和规划，为矿井和工作团队的更好发展献计献策。

三、在团队中扮演更积极、更有效的沟通协调角色，为煤矿及团队工作带来更大的价值和贡献。

总之，作为一名煤矿工作者，我将一直坚持不懈地努力向前，始终抱持着积极、进取、创新的工作态度，为煤矿行业的发展和自己不断的成长和提高而不懈努力！

▲ 煤矿工作者思想总结

掘进三队工作总结及工作打算春华秋实，岁月如歌。自20xx年1月我们踏着瑞雪来到这鲁西南大地，已近两年了，对于我们郓煤人来说，这两年，却是值得骄傲令人回味的。20xx年我们不畏艰难，团结一心，上下同欲，拼搏奉献，共克时艰，确保了各项工程的稳步推进，我们统一思想、群策群力、加压奋进、攻坚克难，加快推进，实现了突破发展，确保各项任务顺利完成。在这一年里，我区队根据项目处要求和生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了上级下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，20xx年工作总结和20xx年工作打算汇报如下：

一、各项工作管理有序，成效显著。1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提巷道质量作为重中之重。区队把生产指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把掘进量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，在保证质量的同时，加快进尺，全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；4.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

二、突出抓好五项工作，稳**全。一是认真贯彻落实各级安全工作会议精神，转变各级观念，真正从生产型向安全复合型转变，最大化地发挥好了自主管理作用，提高了从管理层到操作层全员抓好安全的责任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了实处；二是把排查隐患人物当成工区工作重点，严厉打击习惯性违章，实施超前管控、预防。要求各班组对近期发生的违章现象进行分类统计，凡属习惯性违章的人员要进行重点关注，及时跟踪、及时帮教，提升境界，规范行为；三是重点工程要盯靠，对于井下施工条件复杂，重点工程多，跟班领导，技术员都要盯靠现场；四是抓好问题分析，对出现的问题，要认真分析，严格落实，达到接受教训的目的；五是坚持“均衡稳定、正规有序”的原则组织好各项工作，从人员优化、施工方案的摆布、循环地制定、环节地协调等方面要根据现场情况变化及时调节，始终坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产的原则。

三、深化职工安全意识教育培训，统一思想。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

四、多举措实现队伍稳实。（1）是以干部作风转变为抓手，实现队伍稳定。为了加强领导班子和领导干部队伍建设，我队结合项目管理处要求和生产经营目标，严抓责任的分解和落实，强化相关考核制度。同时，以思想政治建设为基础，突出抓好民主集中制建设和党风廉政建设，解放思想、与时俱进，促进班子整体功能的发挥和工作作风的转变。

（2）是以提高员工整体素质为抓手，实现队伍稳定。进一步加大区队技术培训力度，加强员工对各工艺工序流程、岗位操作规范掌握的熟练程度；加强与员工的沟通协调，营造和谐管理氛围。

（3）是以加强队伍建设，实现队伍稳定。1、以班组自主管理为抓手，以班组长的管理为重点、以班组考核为手段，加强班组建设。2、以出勤率的保证为抓手，制定合理的保勤措施，将班组的出勤率与班组长的工资挂钩，多做思想工作，对出勤一直不正常的人员，经反复教育无效的严格按照制度兑现，加强队伍建设。五、存在的缺点和不足今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司要求还有一定差距，仍需解决以下几个方面的问题：

①、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；

②、安全形势仍不能放松和麻痹；三、质量标准化工作水平有待进一步提高；四、队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。20xx年工作打算一、认真贯彻落实公司各项会议精神及重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。二、坚定不移的将安全工作放在各项工作之首，将“安全是最根本的保证，安全是最大的效益”体现到日常的管理工作中去。加强现场的安全管理，加大处罚力度，严查现场的“三惯”“四燥（糙）”现象，特别是加强中夜班的安全管理。继续落实好责任追究制度，罚款分解到个人，月底严格兑现。

③、现场质量标准化还有待于进一步的提高，努力实现动态达标。现场质量标准化主要问题还是在细节问题，管理人员对现场存在的问题除现场安排后还要在班前会上将发现的问题进行通报，让所有员工都知道标准、掌握标准。

④、继续推行区务公开专栏，开展各项评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

⑤、继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，不断丰富各项安全教育活动结构和内容，避免生产实践过程中的安全事故发生。

⑥、继续深入开展职工岗位风险预控行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

▲ 煤矿工作者思想总结

很荣幸成为中煤平朔公司的一名员工，自20xx年8月进入公司至今，不知不觉中，我已在这里度过了近一年的时光。在这近一年的时光里，我先后在安家岭物资供应中心与平朔井工一矿综采队和地测部进行实习工作，经过近一年的锻炼，我从一个刚迈出校门踏入工作岗位的学生逐步成长为一名合格的地质工作人员。这段时间里，在各位领导的亲切关怀和同事的热情帮助下，我努力提高自己各方面的工作能力，融入了平朔人这个大家庭中，在政治思想、理论学习和工作实践方面取得了较大的进步，感受到作为一名地质工作人员所肩负的重大的责任，同时也体会到工作带给我的快乐，现就实习期工作情况总结如下：

一、政治思想学习方面

在思想上积极向上，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德；在工作态度和爱岗敬业方面，热爱本职工作，积极参加各种组织生活和学习，珍惜集体学习的机会，利用空余时间学习领导讲话，仔细领会相关文件及会议精神，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充；在生活中始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

二、专业理论学习和工作业务方面

在工作上，作为一名刚走出大学校门的毕业生，来到工作岗位，还有很多东西需要学习，需要实践，需要我认真、细致的工作态度。在领导的安排下，我先后在安家岭物资供应中心与平朔井工一矿综采队和地测部进行实习工作。

1、安家岭物资供应中心工作

在安家岭物资供应中心的实习工作主要是通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深入的掌握仓管的理论知识，理解仓管的意义。在这个基础上把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，从而有利于培养良好的职业道德，能结合实际综合运用所学知识，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的能力。

在物资供应中心的具体实习工作主要有一下几点：

1）清点物品数量，并且按照物品存放规则认真摆放。

安家岭物供中心仓库是一个很大的仓库，几十排货架上整整齐齐的摆放着上万种配件，我们的首要任务就是按着物品清单上所罗列出来的配件编号以及位置，认真清点其实际数量是否与单上所写的数目吻合。若吻合，则在相应的位置上打对勾；若不吻合则写出实际数量。同时还有一些需要注意的问题，比如有物料盒但是没有物料的，要在相应的位置标注”1”；有物料但是没有物料盒的，要在相应的位置标注”2”；若是没有标签的物料，要在相应的位置标注”3”。

2）完成物品库存数量的录入。

每天清点结束后，要到微机室将正确的数目录入计算机。

3）协助仓库管理员完成货品出仓等工作。

根据生产需要填写领料表，领料后，领料人员要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月盘点货物的依据。

通过在物资供应中心近一个月的实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。下面是我的几点心得：

1）仓库工作看似简单，但做起来一定要仔细认真，不能疏忽大意。一切工作都不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

2）要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。

2、综采队工作

刚到综采队工作的时候，对工作的感觉就是一个字：累，对工作有了一定的抵触情绪，但是在师傅和其他同事们的帮助下，我慢慢摆正了心态，认识到一线工作的重要性。在工作中我摆正心态，遇到不懂得问题就及时向师傅和其他同事请教，很快就掌握了自己的本职工作，熟悉了工作面的工作流程，慢慢融入了综采队这个大家庭。

▲ 煤矿工作者思想总结

冬季即将来临，为切实抓好防火、防冻、防滑、防煤气中毒为主要内容的冬季四防工作，确保冬季安全生产，现公司就冬季四防工作提出如下要求，望各单位认真贯彻执行。

一、目标任务

进一步加强安全生产工作，巩固安全质量标准化创建、事故隐患排查治理和安全生产大检查等活动成果，落实安全生产责任，强化安全生产监督检查，杜绝三违现象，确保冬季安全生产取得成效。

二、工作重点

以防火、防冻、防滑、防煤气中毒和道路交通安全为重点，结合公司实际情况，进一步落实各项安全生产责任制，认真开展安全隐患排查，实行重大事故隐患挂牌督办制度，消除各类事故隐患。

(一)防火、防冻工作。集中组织人员对本单位进行一次全面安全大检查，制定冬季防火、防冻计划和防范措施。

1、对矿井供电线路、供水系统、供暖系统等进行全面检查，采取必要的防火、防冻保护措施，防止冬季因保护不力，造成停电、停水、停暖现象的发生。

2、重点抓好绞车房、主扇风机房、水泵房、天轮、罐笼、地面运输系统、地面锅炉房、井口暖风机等重要设备、设施安排专人不定时巡检，发现问题及时处理。防止主、副井井壁结冰加强暖风机的正常运行。

3、加强地面注浆池及井上、下管道管理，防治结冰造成注浆系统瘫痪。

4、全面加强高压架空线路在雨、雾、雪等特殊天气时的巡视检查力度，确保冬季矿井的安全供电。

5、及时处理地面皮带走廊、职工宿舍楼、办公楼、食堂等行人密集的场所产生的积水，防止地面和梯道结冰，并采取防滑措施，以免造成人员摔伤。

6、职工食堂要储备好经常性和必需性的生活物资，防止上冻后购买不到生活物资，造成饭菜供应不上，影响生产，要采取措施做好班饭菜保温工作，保证职工吃上热饭、热菜。

7、坚持对天轮平台的检查，在上下天轮平台时要系好安全带，如发现冰块，应立即清除，清除冰渣过程中井架、井口必须躲避。

8、井口把钩工必须及时清理井口范围内的冰冻和积水，保持井口无冰块和积冰，防止滑倒伤人。下雪天气时，安排专人及时打扫道路，防止人员滑到。

9、加强锅炉检修，保证锅炉安全可靠、运行正常。锅炉的水位计、压力表、给水泵等零件要齐全，同时做好供暖、供水管道的防冻保暖工作。职工澡堂前悬挂棉帘。

10、进一步加强驾驶员各项管理和安全学习，建立健全各项安全管理制度及措施，落实道路交通安全责任制。坚持出车前、行车中、收车后的检查，禁止车辆带病上路行驶。对冬季雪霜天气和冰雪路面的实际情况，要及时配齐防冻、防滑等设备、器具，确保道路运输安全。

(二)、防火工作。

1、加强井下防爆电气设备的管理，不得带电检修、搬迁电气设备、电缆，杜绝失爆及电气火花的出现;完善井下电气设备各种保护，并对继电保护定值进行合理整定;对井下接地设施进行全面检查，其接地电阻值、接线体、导线截面必须符合《煤矿安全规程》要求。

2、立即组织人员对主、副井、10kv变电所、主通风机房、压风机房、主副井绞车房、临时木工房、仓库、火药存放点、地面储煤场等重点要害场所及其消防设施进行全面检查，附近20米范围内严禁烟火，检查必须落实到人，并有相应的检查记录;防火器材必须完好备用，在进行动火作业时严格遵守安全技术措施，不符合要求或消防设备不完善的要立即进行整改。

3、采取有效措施，做好职工堂、单身职工宿舍、职工澡堂等人员密集场所防火工作。

(三)、防煤气中毒工作。职工宿舍严禁使用电炉子，严禁使用煤炉生火做饭、取暖。机修车间取暖炉必须有专人管理，排烟及换气系统要畅通。无人工作期间要做到人走火灭，确保使用安全。

(四)、做好冬季四防安全知识宣传教育培训。各单位要针对冬季的特点，采取各种宣传教育方式，认真组织好职工进行入冬前的安全意识教育，强化对广大干部职工的冬季安全知识培训，提高职工、的安全意识和防范事故的能力，防范各类安全事故发生。

三、工作要求

1、加强组织领导。为加强公司冬季四防各项工作的领导指挥，公司决定成立年冬季四防领导小组。

组长：矿长

副组长：生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师

成员：办公室主任、协调办主任、保卫科长、机电矿长、安检科长、通风科长、防水办主任、地测科长、生产副总、调度室主任、相关区队长

领导小组下设冬季四防办公室，冬季四防办公室设在公司安检科。

冬季三防办公室：

主任：安检科长

副主任：办公室主任、协调办主任、保卫科长、机电矿长。并按照要求分别做好各分口工作。