独立人格管理教学计划（集锦10篇）

时间:2022-01-25 赵老师教案网

独立人格管理教学计划（集锦10篇）。

◍ 独立人格管理教学计划

就是在之前的时候，自己真的是那种依赖性比较强的人。就是无论是对某人也好，还是对身边玩的要好的朋友也罢，就是自己总觉得，在一些生活中的，或者是心理上，总是比较的喜欢依赖他人。

然后就是经过生活的种种和时间上的一系列磨练之后，自己算得上是变得比较独立了。就是无论是在生活中，还是在心理上，都感觉自己是真正的独立起来了。

也就是某人说的，长大了。真正的成熟起来了。可是，这种成熟里面，又包含了多少的心酸与无奈呢？

就是在之前的时候，如果某人外出的话，自己肯定就会特别的担心，就是说，出去会不会喝酒啊，会不会和别的人去做一些不好的事情啊，什么时候回来啊，就是各种的担心，各种的等待。各种的觉得早点回来的话，可以陪陪自己和孩子。

可是，如今，某人跟朋友出去，无论喝酒也好，还是做别的也罢，就是自己肯定不会去过多的想，也只会在某人走的时候嘱咐一下，不要喝酒，因为喝酒多了会伤身，至于最后某人是怎么做的，自己就觉得，一个成年人了，自己应该懂得轻重。

而自己一个人在家的时候，也不会无所事事。自己觉得，一个人静静的写写作文其实挺好的。脑海中有太多的思绪需要变成文字的时候，你就会发现，你曾经心心念念的那个人，其实不在你身边的时候，已经变得那么的无关紧要了。

而你的生活中，还有更加重要的事情去做那就是努力挣钱，努力让自己的生活过得更好。

都说，一个人成长的蜕变，是需要经历一些事情以后才可以实现的。自己之前不懂这句话的深刻含义，如今想想，确实如此。

就是说，虽然如今的自己，自然会觉得有个人陪伴挺好的，但是，身边没人陪伴的时候，一个人也可以玩的挺好的。

曾经在一群人中孤单的自己，如今就是能够在一个人的时候，自娱自乐的玩着，又何尝不是一种成长，一种独立呢？

◍ 独立人格管理教学计划

酒店管理是一个广泛的领域，涵盖了酒店运营、客户服务、市场营销、员工管理等多个方面。为了培养学生在这个行业中的专业能力，我们特别设计了一份详细且生动的酒店管理上课教学计划。

1. 课程目标：

通过这门课程的学习，学生将掌握以下方面的知识和技能：

- 酒店运营管理的基本原理和方法；

- 客户服务的关键概念和技巧；

- 市场营销在酒店业中的应用；

- 员工管理的基本原则和实践；

- 问题解决和决策能力的培养；

- 团队合作和沟通技巧的提升。

2. 教学内容：

本课程的教学内容包括以下模块：

- 酒店管理概述：介绍酒店管理的基本概念和发展趋势；

- 酒店运营管理：包括前台管理、客房管理、餐饮管理等；

- 客户服务：学习如何提供卓越的客户服务和处理客户投诉；

- 市场营销：探讨酒店业中的市场营销策略和技巧；

- 员工管理：了解员工的招聘、培训和激励方法；

- 问题解决和决策能力培养：通过案例分析和实践，培养学生解决问题和做出决策的能力；

- 团队合作和沟通技巧：通过小组作业和模拟演练，锻炼学生的团队合作和沟通能力。

3. 教学方法：

为了让学生更好地理解和运用所学知识，我们采用了多种教学方法：

- 讲座和课堂讨论：通过讲座和课堂讨论，传授理论知识，并引导学生思考和解决问题；

- 实践案例分析：通过实际案例分析，让学生将理论应用到实践中，并培养他们解决问题的能力；

- 小组作业：通过小组合作完成作业，培养学生团队合作和沟通技巧；

- 角色扮演和模拟演练：通过角色扮演和模拟演练，让学生亲身体验酒店管理中的各种情境，提升他们的实践能力。

4. 评估方式：

为了评估学生对所学知识和技能的掌握情况，我们采用了多种评估方式：

- 课堂参与和讨论：评估学生在课堂上的积极参与和思维发散能力；

- 作业和小组项目：评估学生对课程内容的理解和应用能力；

- 期中考试和期末考试：评估学生对课程知识的掌握程度；

- 个人报告和演讲：评估学生的表达能力和问题解决能力。

通过这份酒店管理上课教学计划，我们致力于培养学生在酒店管理领域中所需的专业能力和素养。我们相信通过理论与实践相结合的教学方式，学生将能够全面提升自己，在竞争激烈的酒店业中取得优异的成绩。

◍ 独立人格管理教学计划

论文题目：xx连锁超市竞争战略研究

院系经济管理学院

专业学号321529

学生姓名xxx

课程名称连锁经营管理

任课教师xxx

完成日期12月18日

关键字：xx连锁超市低成本领先竞争战略

摘要

“民以食为天”，衣、食、住、行是每一个人生存的基本，伴随生活水平的上升，大型连锁超市得倒迅速扩张，xx抓住了机遇并一步步脚踏实地发展到此刻排行第四的位置上，xx以低成本领先竞争战略不断的发展自身。随着中国经济结构调整及增速放缓，连锁零售行业也迎来了自身的变革时代。在新的时代里，xx能否依然凭借低成本领先竞争战略占到市场份额以新会xx为例，新会xx将及时抓住机遇迎接挑战，为实现xx的企业愿景而努力。

本文在前应对xx及其所属公司--润泰全球的发展历程、公司文化、发展现状以及润泰全球在零售业上采用的竞争战略做出介绍;同时透过对新会xx连锁超市进行的swot分析，从超市成本入手，阐述了新会xx自身所具有的优势和劣势以及xx的发展方向。

最后，本文对新会xx在低成本领先竞争战略的实行过程以及取得的成果进行总结，并提出今后新会xx在发展过程中的点滴推荐。

xx连锁超市竞争战略研究

一、xx简介

(一)xx

xx(rt-mart)是由台湾润泰集团于创立的超市品牌，具体由xx流通事业股份有限公司负责经营。截至20，xx在中国大陆开设有101家店，年销售额到达335.67亿元，在年中国连锁百强榜上排行第七，在外资连锁零售企业中排行第二，仅次于家乐福。

1.企业简介

xx(rt-mart)是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于19，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。，xx在大陆成立上海xx有限公司，截止到1月14日，xx的最新门店数是150家。2008年，中国xx营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。，中国xx营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)代替家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

xx的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球，持有中国xx股权16.7%)、润泰建设(后改名为润泰创新，持有中国xx股权10.85%)以及法国欧尚集团(groupeauchansa)持有67%股权。其中润泰纺织(后改名为润泰全球)因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易(当然包括来自xx的部份)，因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

2.企业理念

(1)企业精神：完善未来、追求创新;企业方针：扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之路;

(2)服务宗旨：优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的管理;

(3)企业目标：追求优秀化连锁的商业，做好、做强连锁企业;

(4)发展理念：打造全国连锁超市，做好连锁服务口碑，放眼未来，精诚合作，共探商机，建立品牌，加盟xx超市，携手走向成功之路。

(5)经营理念：“新鲜、便宜、舒适、便利”

新鲜：商品新鲜，装修效果视觉明快，品牌选取上的可靠潮流时尚。便宜：全球化联合采购，增多商品种类，提高商品品质，销售自营品牌舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境，“丰”字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。带给更贴心便

五邑大学本科课程设计(论文)

利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯，提高免费车辆，拓宽辐射范围。便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实

现一站式既能购足需求物品。

(二)xx目前发展现状

在中国连锁百强榜上排行相比于20的第五来说继续向前迈进，销售额到达8072000万元，销售增长率到达11.4%;在20末xx门店已达264家，相比年增长20.5%。

截止2012年1月xx在大陆的门店分布xx20新开店42家，首次进入内蒙古、河南、四川、云南4个省区。截至去年年底，xx在内地的门店总数达185家，其中华东地区多达120

家(上海14家、江苏46家、浙江19家、安徽10家、福建6家、江西3家、山东22家);其他省区除了广东多达22家外均为个位数。

xx在营运中持续务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚集团全球经营的优势，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定贴合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，xx每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，持续落实会员制软硬体的建构，以贴合顾客期盼的创新提案，给予会员更多的关注，让xx走进每一位顾客的生活中。

与众多同行有所不同的是，xx坚持运用现代信息化技术，建立了独一无二的

统;hdcss店铺支持系统;hdeam资产管理系统;hdwms仓库物流管理系统，大大优化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，并成为与协作伙伴实现共生与双赢的有力保障。高信息化、自动化的管理为xx今后更快更好的发展奠定了坚实的基础。

(三)xx的低成本领先战略

xx始终坚持着“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念，始终给消费者“xx是一个安适的家”的感觉。不同于华润万家的冰冷，人人乐的闭塞，走进xx，顾客会享受到宽敞明亮、并具现代感的购物环境，“丰”字形的简单的购物路线，清楚的商品种类标示，为消费者带给更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯，提高免费车辆，拓宽辐射范围。

xx不仅仅在顾客服务上做到了便民利民，而且它始终执行低成本领先精湛战略，与其他连锁超市相比，xx的商品种类更加多样，商品价格比其它超市市场低5毛-2块不等，商品的品质有着充分的保证。xx能够坚持低成本领先的竞争战略在于其能够对其采购环节和物流环节有着绝对的控制权。xx一般是以购物中心为其零售业态，巨大的商品采购量能够提升xx讨价还价的潜力;另外藉由欧尚拥有跨国联合采购潜力使xx的商品及服务更具竞争力;在物流环节中，xx在中国大陆经过的经营发展，已经拥有自身的物流渠道。

二、xx之“swot”分析

----以新会xx为例研究分析

众所周知，成功实施低成本战略的关键在于，在带给对顾客至关重要的产品和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。换而言之，xx在奉行低成本战略务必开发其成本优势的持续性来源，构成防止竞争对手模仿成本优势的壁垒。

新会xx坐落在江门新会区新港大道北，紧接新会碧桂园凤凰酒店，与名人广场只有一条公路的距离，交通便捷，社区人员入住率高，消费市场广阔。xx作为知名的零售品牌，具有很高的知名度，公众对其信任度也很高;消费者进入xx，第一感觉就是“我要买东西回家煮好吃的”，xx商品的陈列整齐，停车场、楼梯设计合理;新会xx与新会步行街相差1.5公里的路程，临近商业点，高峰时间段客流量大;在xx，能够感受到员工的高素质。xx自身的自营产品更是在保证质量的前提下以更低的价格销售。

xx以其“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念著称，但其需要更大的空间，因此商场格局的模式就致使扩张所需要的资金投入大，市场扩张相对华润万家等同层次的连锁超市较为缓慢。另外，xx的贴心服务往往也需要足够的资金运转，高品质的服务也是xx拓展市场的一大问题。

在实地考察中，在xx的周边正在兴建住宅区，新会区政府正在开展城市规划，新的交通路线不断的开发，迁入人口的增多时时为xx提高销售额。团购的逐渐兴起，也在另一方面能够看出，消费者的观念不断成熟，但是隐形的竞

争者却不断的增多，例如：1号店、淘宝、唯品会等等网购平台。(一)成本分析(新会xx与华润万家)

1.固定成本项目：

(1)房屋：新会rt-mart坐落在新港大道，位于市区与城镇交界处，但又由于交通便利，环境好，地价在5500元/m2上下波动，而xx总部要求大卖场面积要在6000平方以上;华润万家位于振兴二路，处于城区商业中心，人流量大，商业地价在6000-7000元/m2，但是新会华润万家的大卖场面积相对狭小，卖场环境一般。

(2)大卖场所需要的人员管理费用：xx对于员工素质有着必须的要求，统一的培训、服饰等等所用到必须的花费;华润万家相对新会xx来说缺少了熟食类产品以及技术性产品，因此对于员工的技能要求不高。

(3)卖场所耗用的固定的水电杂费：水电是每一个企业都要面临的成本问题，新会xx采用低耗的节能灯，在营造气氛的同时也节省了企业的支出;新会华润万家采用色彩暗淡的灯光，水电费用相比较例较高。

(4)卖场所需要的货架、购物车等：新会xx采用的两层的设计理念，人流量大，方便消费者在商场内部逗留;新会华润万家的货架摆放密集，即使相对xx的环境较小，但是货架很多，所需要的成本也不低。

2.变动成本项目：

(1)商品损坏：与华润万家相比，xx的商品种类更加多样，商品价格比其它超市市场低5毛-2块不等，也因此，华润万家所损失商品的价格量更高。

(2)员工的薪酬激励：节假日、季节问题等等会出现各类的员工激励政策。华润万家位于城区中心，商业性质决定了它的员工薪酬要比同行业的要高。

(二)新会xx的优势：

(1)地址在交通要道，临近居民区，以居民为主要消费对象，10分钟可到达;

(2)商店营业面积在10000平方米以上，有必须面积的停车场;

(3)商品构成以购买频率高的商品为主，营业时间每一天不低于11小时;

(4)采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行

(5)更适应江门本土化，根据本地顾客需求，满足顾客的各种心理需求;

(6)得益于欧尚的采购系统，商品价格便宜，有着品质保证;

(三)新会xx的劣势：

(1)位于城市市郊，人流量的落差大;

(2)内部沟通较繁琐，人员超负荷工作，效率不高;

(3)新会xx于20开张，5年的时间，但是由于当地商场管理高素质人才缺乏，店面人员缺少管理经验，沟通效率和合作效率低;

(4)为了在当地市场建立低价形象，不惜以负毛利销售，个性是新店开业和周年庆，对新会市场的价格稳定造成冲击。

(四)新会xxswot分析

三、总结与推荐

在当前的竞争环境下，企业的竞争说到底是客户价值之争，也就是带给比竞争者更优异的贴合客户需求的价值。xx在企业总体发展中，坚持低成本领先竞争战略，庞大的采购系统、原有的企业品牌文化所持的影响力使得商场与供应商讨价还价中处于买方市场，良好的物流渠道使得物流成本得到控制，这是xx能够施行低成本战略的基础所在。强大的资金支持，有效的成本控制，xx能够带给贴心的服务，良好的服务为顾客带给购物价值，亦是说，xx带给贴合客户需求的价值，对市场定位明确，与购买者共赢。巨大的资金运转让xx在连锁零售业中处于领先状态，行业新进入者与替代者的威胁低。xx始终坚持自身企业文化，为消费者创造价值，产品本土化，xx在新时代竞争中会有自身的一席之地。

当前的经济环境中，客户需求、客户价值更是企业如今就应注重的，作为一个知名企业，xx就应针对自身的弱势所在，建立产品售后服务中心，提升xx连锁经营服务质量。xx贴近民生，坚持低成本领先竞争战略，但企业存在的基础是过去利润，为降低成本，xx能够发展自有品牌，抓住潜在市场。

新会xx在往后发展的过程中需要注意的是：

(1)注重对价值活动的内在联系的协调和优化。适当地增加销售人员往往能够降低商品的损坏，适当地提升员工薪酬已能提高员工工作的用心性，从而降低其他成本。因而，新会xx需要从各个成本中选取平衡点，使得利润(实在利润、潜在利润)最大化局面出现。

(2)遵守市场“潜规则”，避免过度降价而受到同行抵制，持续零售市场稳定。新会xx是市场中的一员，务必遵循市场原则，过度低价会让消费者认为商品的价值低，也因此产生循环问题。

致谢：

本论文是基于江门市新会区以及鹤山市的实地调研的调研成果上完成的，历经两个月的奔波，针对xx实际发展状况进行的研究。在此感谢罗俊老师在课堂上对我们的教导，让我有着扎实的理论基础;感谢理解调查的消费者，即使萍水相逢，但你们的回答给了我们方向;谢谢陪伴我一齐进行调查的两位闺蜜，让我有着坚持下去的勇气。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”就用这话作为这篇论文的一个结尾，也是一段生活的结束。期望自己能够坚持努力，永不放弃。

参考文献：

1.[m]杨锡怀王江《企业战略管理-理论与案例》(第三版)

高等教育出版社2010.02.

2.[m]张倩《连锁经营管理原理与实务》

机械工业出版社2008.01.

3.[m]尤建新雷星晖《企业管理概论》

高等教育出版社2010.09.

五邑大学本科课程设计(论文)

附录：

调查问卷：

关于消费者对于xx的印象调查

朋友，您好，感谢你在繁忙的时间段能够停下脚步参与这次的调查，这一次的问卷不会填写关于你们自身的保密，请放心回答。谢谢您。

1.请问您经常逛超市吗

2.你明白xx在哪里吗

3.相比华润万家、人人乐等商场，您会选取xx吗

4.您选取xx的原因是什么呢

5.您觉得会是哪一部分的人来xx呢

6.xx的高峰时段是什么时候呢

7.在这个时间段这么多顾客，您觉得是什么原因吸引消费者的呢

8.您觉得xx令您印象最深的是什么呢

我们的调查到此结束，感谢您的参与，祝您身体健康，家庭幸福。

◍ 独立人格管理教学计划

人格独立是由内而外的散发，那么孩子的独立人格到底应该怎么培养呢?

当后方稳固了，人才能放心的前行。

人格独立是由内而外的散发，不能从外塑造。

人格独立和依恋安全成正比，与父母的爱息息相关。

很多父母都希望孩子人格独立，同时将孩子的独立理解为一种时间和空间上的脱离，一种让其自生自灭的状态，好像只要父母不在身边，把孩子放在一个陌生的环境，让孩子自己去照顾自己，从而培养出孩子独立的能力。

所以有的父母，很小就和孩子分床睡，很小就把孩子放在托儿所、幼儿园，让孩子从小就寄宿，让孩子在外地上学，去国外留学，美其名曰培养和锻炼孩子独立生活的能力，学会与人打交道的.能力，给孩子更好的教育和资源，培养孩子人格独立的空间。这是真的吗?也许只是为了父母省了很多麻烦，为自己不想带孩子找到了一个很好的借口而已。

殊不知这是南辕北辙，舍本逐末。对于孩子来讲，这是一种心理抛弃，孩子觉得父母不喜欢自己，不喜欢自己的身体，不喜欢和自己接触，不喜欢自己出现在面前，把自己丢给外人，从空间和时间上隔离，将自己抛弃了。

这种抛弃让孩子绝望，但又必须求生，从而防御出一种假象的“生活独立”模式，而孩子内在的人格缺乏内核，外强中干，内在人格空心化，与父母失去联接，造成的创伤远远大过这个独立的“假象”。

好像一个坚硬厚重的盔甲里面躲着一个瑟瑟发抖、恐惧、抽泣的孩子。有时父母只看到孩子挣扎着构建的假象，却忽略了孩子内在的伤痛，还拿着孩子的“独立”向外人夸耀，有时想想就心酸。

人的人格独立与她得到的爱的多少有密切关系。当孩子内在与父母的联接越紧密，爱的浓度、纯度和质量越高，依恋关系越安全，孩子的人格独立性才会越强。父母关系越好，越恩爱，孩子的安全感也越高。父母营造的抱持性环境越安全稳定，陪伴孩子度过0-6岁的心理关键期，孩子内在人格独立的内核自然而然就稳定坚韧了。

生命早期，人内在的安全感来自于父母的爱、父母的陪伴、父母的身体接触、父母的理解和反馈、父母的关注和陪伴，也来自于与父母在时间和空间上的联结。孩子清晰的确定父母是爱自己后(这是个不断重复、联结和验证的过程)，心里就会很安全和坦然了，就不怕了，面对外在环境才会有底气和自主，由内而外的表达出人格的独立。

不管我们在外面受多少风雨，我们都知道父母是全然的接受我们的，爱我们的，呵护我们的，都有一个温暖的家在迎接着我们，我们的安全感一直都在，人还会有什么害怕的呢?当后方稳固了，人才能放心的前行。当内心安全了，我们就会安然挺立于天地之间，如同站在坚实的大地上，不管狂风暴雨，我能岿然不动。

在孩子童年时，父母陪伴在孩子身边，和孩子建立良好的依恋关系，懂得孩子的身心发展规律，跟随孩子的节奏，尊重孩子的每一个阶段的特点，你想要的 “独立、自主、情商、智商、语言表达、行动能力、操作能力、专注能力、思考能力、协调”什么的，孩子都会自然发展出来的，因为天生就具备这些东西，不需要去锻炼出来的，是自然而然就有的。

越安全，越独立。如果你有孩子，你去试试就知道了。

◍ 独立人格管理教学计划

苹果树管理教学计划

引言：

苹果是一种广泛栽培的水果，但要想获得丰收的果实，苹果树的管理非常重要。因此，教授苹果树管理技巧对果农或爱好者来说是非常有必要的。

一、苹果树选址

苹果树喜光、耐冷、喜湿润的土壤和透气性好的土地，选择阳光充足、风景秀丽的山坡或丘陵地带进行种植更佳。同时，避免在道路旁、下游、水渠旁和煤气管道下种植，以免根部受到破坏。

二、苹果树肥料施用

苹果树生长过程中需施用肥料，建议采用有机肥，将其施入土壤中，可以提高土壤肥力和水分吸收能力。同时，地肤及钾肥可以促进果实生长和壮实果实，为此，选择合适的施肥时间和间隔周期至关重要。

三、苹果树修剪

苹果树修剪的时间应该在春季或秋季，建议使用锋利的剪刀修剪，以避免对树木造成伤害。修剪时，一定要注意以下几点：

1.剪掉病虫害

剪掉感染病虫害的冠芽、死枝和干草，这有助于对苹果树进行保健。

2.修剪节省芽

为了使苹果树长势健壮，修剪显露短弱的果芽，这有助于营养转移。

3.修剪不健康的枝条

若果树发现某些枝条的发芽不长或长势衰弱，应及时修剪，以免影响果实生长。

四、苹果树灌溉

苹果树在生长周期中需要适量的水分，要确保土壤保持充足的水分，每天应保持8小时以上的湿润状态，避免水浸积或缺水，影响果实的生长发育。

五、苹果树病虫害防治

苹果树常见的病虫害有蚜虫、白粉病、黑星病、火星病等，要根据预防和治疗原则，采取必要的防治方法。经常检查果树的叶片、枝条与果实，及时采取针对性措施，避免果实收成时出现损失。

结论：

如此，我们才能高产、高质的收获苹果。有了以上的苹果树管理教学计划，相信大家对于苹果树管理也会有更深入的了解。我们应该不断学习、不断改进，开创出更富有成效的防治方法。

◍ 独立人格管理教学计划

其实良好的第一印象才是求职成功的重要依仗，自己如何如何出色，以及获得过怎样的成就，以及可以为招聘企业带来哪些帮助，看似质量比较高的简历，其实很大一部分内容都是没有根据的。求职者不敢列举出实际的工作能力，原因不过是他们在吹嘘能力上比较出色而已，一旦真正进入职场那么这种谎言也就会不攻自破，故而在这种情况下，我们若是不想使招聘方反感，那么必要的实际工作能力一定要书写出来，只有如此，才能够显现出它实用性的一面来。

团队的合作是否融洽，也会严重影响到一家企业的正常运转，能力再出色的求职者一旦进入职场后无法与同事进行良好的合作沟通，他们多少也会因此而被招聘企业反感，故而简历的制作不应该仅仅将能力表现出来，我们还需要对一些比较重要的协调问题进行概述，只有全面的人才，才能够在步入职场后，发挥出更全面，更优质的能力。

下面是yjbys小编分享的连锁经营管理个人简历范文，更多相关信息请点击(/jianli)。

个人信息

yjbys

国籍：中国

目前住地：天津民族：汉族

户籍地：辽宁身高体重： 176 cm 90 kg

婚姻状况：未婚年龄： 28 岁

培训认证：人才测评：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：生产经理/车间主任：生产主管、总裁助理/总经理助理、厂长/副厂长：

工作年限： 7 职称：高级

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州广州广东省

工作经历：

公司名称：沈阳***公司起止年月：-04 ～ -04

公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：生产经理(IE管理)

工作描述： 1.在总经理领导下，负责主持本部的`全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

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离职原因：

公司名称：鞍钢旗下本溪市**钢铁集团起止年月：-07 ～ 2007-04

公司性质：国有企业所属行业：机械制造与设备

担任职务：生产主管(UEP)

工作描述： 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

离职原因：

教育背景

毕业院校：中国国际金融学院

最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期： 2007-07-01

所学专业：企业管理第二专业：连锁经营管理

培训经历：

起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

-07 2003-07 沈阳铁路机械学校机电工程中专

2003-07 2007-07 中国国际金融学院企业管理本科

-07 -07 首都国际经贸学院连锁经营管理本科

语言能力

外语：英语一般

国语水平：一般粤语水平：一般

工作能力及其他专长

一优秀的工作协调和管理能力，具较强执行力，能做好沟通协调工作，较强的分析、解决问题能力，思路清晰，有条理;

二 7年的现代企业管理模式理论和实践经验积累，在生产现场管理、业务流程管理等具有丰富的实践经验;能承受较大的工作压力，工作态度积极乐观.熟悉车间与仓库管理,并能有效目标化与量化管理。

三擅长对相应制造行业的制造工程&生产等项目的统筹&管理;擅长组建有效的工作团队，特别在新项目&新产品的导入方面;组建引导相应的团队成员设立其职业规划目标，并对其过程进行引导和绩效评估; 擅长应用目视化KANBAN方法来引导制造过程的改善;引入相应的激励制度，以提高全体成员工作积极性，达到提高生产效率;

◍ 独立人格管理教学计划

引言：

能源是社会和经济发展的基石，但也是一个有限的资源。然而，在能源使用的过程中存在着大量的浪费和不合理。为了提高能源利用的效率，减少浪费，保护环境，教育部门制定了一套全新的能源管理知识教学计划，旨在向学生普及能源管理知识，培养他们在今后的生活和工作中健康、环保的能源管理习惯。本文将详细介绍该计划的内容和实施方法。

一、教学内容

1.能源基础知识

- 各种能源的来源和特点：化石能源、可再生能源等；

- 能源的转化和利用方式：传统发电、新能源利用等；

- 不同能源的环保性和可持续性。

2.能源消耗与节约

- 各行业能源消耗情况：工业、建筑、交通等；

- 节能技术与措施：高效电器、节能灯具等；

- 能源管理策略：能源审计、能耗监测等。

3.清洁能源开发与利用

- 太阳能、风能、水能等新能源的基本原理和应用；

- 新能源在不同领域的发展和利用现状；

- 新能源技术的日新月异与未来发展趋势。

二、实施方法

1.课堂教学

教师将根据课程大纲，采用多媒体教学手段，讲解能源管理知识的基本概念和原理。同时，通过案例分析和实例演示，帮助学生理解具体应用场景，并培养他们的分析和解决问题的能力。

2.实践教学

教学计划中将加大实践教学的比重。学生将参观各类能源设施和项目，亲身感受能源利用的过程和现实情况。例如，参观火力发电厂、风力发电厂、太阳能发电站等，了解不同能源的发电原理和转换效率。同时，学生还将参与能源检测和节能改造实践活动，通过行动来提高自己的能源管理水平。

3.社区实践

鼓励学生主动参与社区环境保护和能源管理工作。学生可以组织或参与节能环保宣传活动，为社区居民普及能源知识，推广节能减排的理念。此外，学生还可以与社区协同开展能源使用情况调研，通过数据分析为社区提供有效的能源管理建议。

结论：

能源管理知识教学计划旨在通过教育培养学生良好的能源管理意识和实践能力，为未来社会的可持续发展奠定良好基础。只有通过普及能源管理知识，提高能源利用效率，减少浪费，才能保护环境，实现绿色发展。教育部门将持续改进教学方法和内容，确保能源管理知识教学计划能够更好地服务于学生的成长和社会需求。

◍ 独立人格管理教学计划

苹果树管理教学计划

一、教学背景

苹果是一种广泛栽培的果树，是世界上栽培面积最大的果树之一。苹果具有丰富的营养成分，能够提高人体免疫力，有助于预防心血管疾病。因此，苹果具有重要的经济价值和社会价值。但是，苹果树的生长和发育过程中，会受到多种因素的影响，如病虫害、气温、水分、养分等，需要进行科学的管理和保护。本教学计划旨在让学习者了解苹果树生长发育的特点和规律，掌握苹果树的常规管理技术，提高对苹果产业的认识和从业能力。

二、教学目标

1.了解苹果树的特点和生长发育规律，掌握苹果树的主要品种、产地和分布情况。

2.掌握苹果树生产的基本技术，包括种植、修剪、施肥、病虫害防治等方面的知识。

3.学习苹果树的管理方法，了解苹果树的生长周期和保护措施。

4.通过课堂讲解、实践操作和考核评估等方式，培养学生对苹果树生产的基础实践能力，为从事相关行业提供有力的支持。

三、教学内容与方法

1.教学内容：

(1)苹果树的特点和生长发育规律，包括苹果树的品种、产地、分布情况、生物学特性等方面的知识。

(2)苹果树的种植技术，包括土地选择、苗木选植、整地配方、栽培技术等方面的知识。

(3)苹果树的修剪技术，包括松散、整形、根除、穗形等方面的知识。

(4)苹果树的施肥技术，包括肥料的种类、种植量、施肥时间、施肥方法等方面的知识。

(5)苹果树病虫害防治技术，包括预防、治疗、鉴定和综合治理等方面的知识。

(6)苹果树的管理方法，包括生长周期、保护措施和经营管理等方面的知识。

2.教学方法：

(1)课堂讲解：通过PPT展示、视频资料等方式，分别对苹果树的生产技术和管理方法进行详细介绍。

(2)实践操作：在教室内酝酿、模拟种植苹果树，模拟维护、修剪、施肥、病虫害防治等生产环节的实践操作。

(3)考核评估：通过期末考试、课堂测试、团队合作等形式，对学生的综合能力进行评估。

四、教学成果

经过本教学计划的实施，学生将能够全面了解苹果树的管理实践技巧及相关法律法规，并在未来的从业过程中，凭借自己所学，为苹果产业的长期发展做出积极的贡献。同时，还能够提高自身创新能力和协同能力，逐步形成“理论联系实际”、“知行合一”的现代农业人才培养体系。

◍ 独立人格管理教学计划

一个人只有觉得自己是独立的主体时，他才会感到自己的责任和权利，这是一个人是不是已经懂事，是不是已经长大成人的主要标志。因此，培养孩子的独立完整的人格，应成为家长重要的必修课。

教育孩子最重要的是要把孩子当成一个有独立人格的人，对待孩子的基本态度是平等和尊重，尤其是不能干涉孩子的自由。孩子只有在这样的环境中成长，才能真正健康地成长，才能真正发挥出自己的特长。相反，如果孩子的自由被限制，那就谈不上发挥创造力，更不可能成长为有特殊才能的人。

蔡志忠是一个著名的漫画家，他的漫画曾经风靡了全世界。但是，您是否知道，蔡志忠是很有自己的教育思想的，在教育子女方面他很有自己的想法。

一次，蔡志忠的夫人到法国出差，于是蔡志忠担任了接送孩子上钢琴课的责任。车到了钢琴学校门前，女儿却坐在车上闷闷不乐，不想下去。蔡志忠问女儿： “为什么不高兴？”女儿说，自己最想学的不是钢琴，而是笛子，可妈妈却觉得女儿该学钢琴，因为在妈妈看来，学钢琴比学笛子有用。蔡志忠听完女儿的话，二话没说，便把车掉回头，一路开回家。

女儿对爸爸的做法有些担心，不禁问爸爸：“妈妈刚交了4000元学费，如果不学钢琴，人家也不退钱，那怎么办？”蔡志忠说： “那只好算了。”女儿又问： “妈妈回来埋怨怎么办？”蔡志忠说： “什么也没有你的快乐重要。这是你自己的选择，我要尊重你的选择，是不是？孩子？”

蔡志忠的女儿是幸运的，因为他有一位伟大的父亲。放眼观察周围，有多少人能真正地成为他自己？相反，您却会看到许多人没有自己，做什么都“一窝蜂”：人家的孩子学钢琴，自己的孩子也得学钢琴；人家的孩子是个小画家，自己的孩子至少也得成个小书法家吧？这种盲目跟进的现象在现实生活中几乎俯拾皆是。

对于这些在我们身边常见的社会现象，究其实质原因，是因为很多家长没有把自己的孩子当成一个有独立人格的人对待。孩子都有独立的人格，都希望自己能主宰自己的生活，如果家长对孩子的一切都要掌控在手才放心的话，孩子就会很不满意。

◍ 独立人格管理教学计划

一、教材分析：

《新标准英语》是根据教育部制定的《国家英语课程标准》和《小学英语教学基本要求》编写而成的。它的设计和编写体现了外语教学思想的继承和发展。

本册教材具有以下几个特点：

1、注重学生语言运用能力的培养，突出语言的实践性和交际性，同时也突出语言的真实性和实用性。

2、注重学生自学能力和学习策略的培养，为学生的进一步学习或终身学习奠定基础。

3、注重中外文化的双向交流，使学生通过学习，培养未来跨文化交际所需要的能力。

4、注重学生学习兴趣的培养，以不同方式最大限度的激发学生的学习动机。

5、注重融合学科内容，加强学科之间的整合和渗透，让学生通过英语学习来获得其他学科的知识。

6、注重教材的灵活性和可操作性，以满足不同层次的'学生的需求。

7、注重教学资料的配套，为学生提供良好的英语学习环境，帮助学生拓展自我发展的空间。

二、学生情况分析

三年级共有教学班5个，学生260人，由于学生的来源、家长对于教育重视程度的不同而导致水平差异比较大，有一部分学生对于英语课程有畏难情绪。有些学生上课能积极发言，作业能按时完成，但课余时间不能主动学习英语，缺乏学习英语的动力和自主意识。通过上学期期末考试成绩及平时上课表现来看班级学生可分为四部分：第一部分：能主动积极学习，对英语保持有浓厚的学习兴趣，成绩稳定占全班人数.1/5。第二部分：能自觉学习，对英语学习兴趣一般，成绩不稳定，占全班总人数3/5。被动学习，对英语学习没有兴趣，成绩勉强及格，占班人数1/5。第四层面：对英语学习不主动，也不能按时完成作业，书写混乱，不能明确字母的占格。但是他们思维活跃，模仿能力和记忆力较强，所以应针对不同的学生进行分层次教学，会达到预期的效果。

三、教学目的：

1、提升学生学习英语的兴趣，养成良好的朗读书写的习惯；

2、发音准确、朗读流利，准确掌握书中的重点内容；

3、能够进行简单的日常用语的交流；

4、能够用简单的句子进行写作；

5、熟练掌握所学歌曲、chant等

6、了解西方文化，初步知道课文的文化背景。

四、教学措施：

1、认真备课，钻研《新标准英语》教材，进行课堂的有效教学，提高课堂效率，做到当堂内容当堂掌握。

2.创新运用各种不同英语教学法来辅助教学，如：情景教学法、直接教学法和TPR全身反应法，并开展一些有趣的活动、游戏让学生在轻松的氛围中学习英语。

3、创设英语情景和环境，使学生们在一定的英语语言环境里习得“第二语言”。做到“生活中有英语，英语中有生活”。

4、鼓励学生大胆说英语，肯定他们的进步（尤其是英语基础不好的学生），树立学生的信心，培养学生朗读和书写的习惯。