整车物流调度主管述职报告（汇集10篇）_整车物流调度主管述职报告

时间:2018-10-30 赵老师教案网

整车物流调度主管述职报告（汇集10篇）。

整车物流调度主管述职报告 · 第1篇

转眼之间，二零一二年马上就要过去了。在过去一年的里，在公司领导们的关怀和支持下，作为物资部的一员，我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的计划、采购、验收等工作。现将我一年来的工作做如下总结：

一、建立、健全物资部门管理制度

围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资计划、采购、验收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、辅机招标及合同签订工作

参与完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格按照招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比；严格按照要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。

三、现场物资计划管理工作

对各类设备材料进行及时梳理，根据现场施工进度及时调整物资供货进度，严格控制设备进厂时间，建立并完善了各种记录及台帐，及时向报甲供物资进度信息，并根据物资供应执行情况及后期质量情况进行溯源管理。截止到12月20日各辅机设备均在计划生产中，设备到货及时率100%，确保现场施工进度。

四、构建物资信息化管理平台

积极配合资产部实现物资集中采购，提供采购平台规划方案，规范物资采购管理，加强物资采购信息化建设，防范招标采购工作风险，提高效益。同时进一步完善物资管理制度，加强物资采购流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。我知道自己距离一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行批评、指导：

1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。

2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展做出贡献。

总而言之，总结一年来的工作，我可以用心的说：尽心了，努力了。最后我结束今天的述职，我希望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴旺，提携我们的成长。20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功！

整车物流调度主管述职报告 · 第2篇

一、工作概况

我是电信公司调度部门的一名工作人员，负责对公司网络设备进行调度和监控工作。我主要的工作内容包括对网络设备进行故障排查和处理、实时监控网络运行状态、协调各部门之间的工作，并及时响应并处理用户的投诉和故障报告。在过去的一年里，我认真严谨地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

1. 故障处理能力提升

在过去的一年里，我深入研究了公司网络设备的技术特点和工作原理，提升了自己的故障处理能力。在实际工作中，我成功排除了多起网络故障，保障了公司网络运行的稳定性和可靠性。例如，去年公司数据中心突然出现了网络故障，影响了员工的正常办公和业务的正常运行。我迅速定位故障原因，并采取了有效措施修复故障，最终成功恢复了网络正常运行。

2. 网络监控工作改进

为了提高公司网络的运行效率和稳定性，我积极改进了网络监控工作。我利用监控软件对网络设备进行了全面的监测，并及时发现并解决了一些潜在的问题。通过及时采取措施，我成功避免了一些故障的发生，保障了公司网络的正常运行。

3. 协调工作能力提升

作为调度部门的工作人员，我需要与其他部门密切合作，协调各项工作。在过去的一年里，我不断提升了自己的协调能力，成功协调了多个部门之间的工作，保障了公司各项业务的顺利进行。例如，公司进行了一次系统升级，涉及到多个部门的工作协作。我积极主动地与相关部门沟通协调，顺利完成了升级工作，得到了公司领导的高度赞扬。

4. 投诉处理反馈

在工作中，我积极响应用户的投诉和故障报告，并及时解决用户遇到的问题。我通过电话、邮件等方式与用户保持沟通，并跟踪问题解决情况。在过去的一年里，我处理了数十起用户投诉和故障报告，成功解决了用户的问题，提高了用户满意度。

三、下一步工作计划

尽管在过去的一年里取得了一定成绩，但我也意识到还有很多工作需要进一步改进和提升。我制定了下一步的工作计划：

1. 继续提升故障处理能力，加强网络设备的定期维护和检查，确保网络的稳定运行。

2. 持续改进网络监控工作，加强对网络设备的监测和预警，及时发现和解决问题。

3. 加强与其他部门的沟通与协作，进一步提升协调能力，推动公司各项业务的顺利进行。

4. 进一步提高投诉处理反馈的效率，改进用户服务质量，提升用户满意度。

四、结语

在过去的一年里，我在电信公司调度部门的工作中取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司领导和同事们一直以来的支持和帮助，相信在未来的工作中，我会更加出色地完成好自己的工作。

整车物流调度主管述职报告 · 第3篇

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。

整车物流调度主管述职报告 · 第4篇

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某煤矿的调度员，在这次述职报告中，我将详细介绍煤矿调度工作的职责、工作内容以及所面临的挑战与解决方案，以及未来发展方向。感谢各位的关注和支持，让我有机会向大家汇报我的工作情况。

一、职责与工作内容

作为煤矿调度员，我的主要职责是确保矿产资源的高效利用和安全生产。在煤矿的矿山开采过程中，我负责根据生产计划和矿井运行情况，合理安排矿产资源的采掘、运输和配送，并确保整个过程的顺利进行。

在具体工作中，我需要与生产部门和其他相关部门合作，收集和整理矿井运行数据，分析和评估矿井生产能力、设备状态和人员安排，从而制定合理的生产计划。同时，我还需与矿井下的挖掘设备进行实时通讯，了解设备运行情况、工作进度和安全状况，及时处理各种突发情况，以确保矿井的正常运行。

此外，我还负责对矿井的瓦斯浓度、通风情况、安全设备等进行监测和维护，确保矿井的安全生产。在日常工作中，我还需要与炮工、电工、检查员等协同配合，共同维护矿井设备和安全设施的正常运行。

二、挑战与解决方案

煤矿调度工作面临着许多挑战，首先是生产与安全的平衡。生产是煤矿的根本任务，但安全同样至关重要。因此，我必须不断努力在矿产资源利用率和安全生产之间寻求平衡。这无疑是一个艰巨的任务，但通过合理安排生产计划，加强生产过程监控，及时处理各种异常情况，我相信这一挑战是可以克服的。

其次，煤矿调度工作还面临着信息传递不畅和现场沟通困难的问题。由于矿井深度和复杂的工作环境，常常会出现通信中断或不清晰的情况，而这将直接影响到矿井的运行。为了解决这一问题，我提出了加强通讯设备维护和更新的建议，确保与矿井下设备的实时通讯，提高矿井运行的灵活性和效率。

三、未来发展方向

为了适应日新月异的科技进步和煤炭行业的发展，煤矿调度工作也需要与时俱进，不断提高自身综合素质和技术水平。在未来的发展中，我将着重加强以下几个方面的工作：

一是加强信息系统建设。通过建设完善的煤矿调度信息系统，整合和利用矿井运行数据，提高数据传递的准确性和效率，实现煤矿调度工作的自动化和智能化。

二是加强团队合作与沟通。作为煤矿调度员，我将加强与其他部门的合作与沟通，共同解决生产中的各种问题，共同推动煤矿的安全高效运行。

三是持续学习和提升。面对日新月异的科技进步和行业变革，我将继续学习新的技术和知识，不断提升自己的综合素质和专业能力，为煤矿调度工作的发展做出贡献。

总之，作为煤矿调度员，我深知自己肩负的责任重大。在未来的工作中，我将不断努力，积极应对各种挑战，提高矿产资源的利用率，确保煤矿的安全生产。同时，我也期待着领导和各位同事的支持和帮助，共同推动煤矿调度工作的进一步发展。

谢谢大家！

整车物流调度主管述职报告 · 第5篇

尊敬的领导：

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。

不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。

2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。

3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。

4、6S工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。

不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。

二、自己主要岗位职责

1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。

当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。

2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。

提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6S的检查和处理，遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。

展望20xx，我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为xx的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。

述职人：xxx

20xx年x月x日

整车物流调度主管述职报告 · 第6篇

一、引言

本篇述职报告旨在全面总结我担任机场调度员一年来的工作情况和成果，详细描述机场调度工作的具体内容并分享相关的感悟和心得体会，以期对今后的工作有所启发和改进。

二、工作内容

1. 航班调度：作为机场调度员，我负责协调和安排各航空公司的飞机起降，确保航班按时进行，避免因天气、流量等原因而导致的延误。我经常与航空公司的地面服务人员、空中交通管制部门、机务维修和机组人员等各个环节保持联系，并根据实际情况做出灵活的调整和决策。

2. 跑道管理：我在工作中始终关注机场跑道的使用情况和安全状况，确保跑道符合飞行标准。我主要负责协调飞机的起降顺序，防止跑道过于拥堵，及时做出调整以确保航班的正常运行。

3. 空中交通管制：作为航空交通管制部门的衔接人，我与空中交通管制员保持密切的联系和协调工作，确保飞机在起飞、降落和空中飞行过程中的安全。

4. 突发事件处理：在我担任机场调度员的一年中，我经历了多次突发事件处理，如天气恶劣、飞机故障等。在这些情况下，我及时启动应急预案，与相关部门紧密配合，保证旅客和机组人员的安全，并尽力减少航班延误和取消。

三、工作成果

1. 准点率提升：通过有效的调度和良好的协调，我成功提升了航班的准点率。根据统计数据显示，机场航班的准点率从我上任前的85%提高到了目前的93%。

2. 突发事件处理能力提升：在面对突发事件时，我能够迅速做出决策并启动应急预案，有效控制局势并保证安全。

3. 团队合作能力增强：机场调度工作需要与多个部门紧密合作，我加强了与航空公司、机务维修和空中交通等相关部门的合作，提高了团队的整体效率。

四、心得体会

1. 沟通协调是关键：机场调度工作中，与各个环节的人员进行高效沟通和协调至关重要，只有有效的沟通才能提升工作效率并确保航班的准点运行。

2. 灵活应对是必要的：在机场调度中，飞机运行情况难以预测，因此我时刻保持灵活的思维和工作方式，以应对各种可能的突发情况。

3. 保持冷静和应急能力：机场调度员工作中往往面临诸多压力和紧迫情况，只有保持冷静和有效的应急能力，才能处理好突发事件并确保航班的正常运行。

五、未来工作计划

1. 继续提升准点率：虽然已经取得了一定的成绩，但仍有改进的空间，我将进一步研究分析航班延误的原因，加强与相关部门的沟通和协调，努力提升机场航班的准点率。

2. 进一步加强团队合作：机场调度工作需要与多个部门紧密合作，我将更加重视团队合作，并通过加强沟通和协调，提高整体工作效率。

3. 继续提升自身素质：机场调度员需要具备较高的综合素质，包括沟通能力、应急能力、团队合作能力等。我会通过学习和进修，不断提升自己的专业水平和素质。

六、结语

在我担任机场调度员的一年中，我全力以赴、积极主动地完成工作任务，取得了一定的成绩。我将继续努力，提升自己的能力，为机场运营作出更大的贡献。感谢领导和同事对我的支持和信任，也感谢机会给了我这个成长的阶梯。

整车物流调度主管述职报告 · 第7篇

摘要：

本文主要围绕整车仓储部门的工作情况进行述职报告，以便全面反映该部门的工作进展以及存在的问题和挑战。文章主要分为四个部分，分别是工作内容、工作进展、问题与挑战以及改进计划。通过提供详实的数据和案例，旨在揭示整车仓储部门在物流运作中的作用和重要性，并为进一步改进工作提供参考。

一、工作内容

整车仓储部门是负责管理和组织整车物流的重要部门。主要工作内容包括：

1. 整车入库：负责接收和入库整车，确保车辆的安全和完整。

2. 整车出库：根据销售需求和订单信息，及时安排整车出库，保证交货准时。

3. 车辆调度：根据库存情况和配送需求，合理安排车辆调度，提高运输效率。

4. 库存管理：负责整车库存的管理和盘点工作，确保库存准确无误。

5. 数据分析：根据业务数据，进行销售和库存数据分析，为决策提供支持。

6. 运输监控：通过现代物流技术，实时监控车辆的位置和运输情况，确保顺利运输。

二、工作进展

在过去的一年中，整车仓储部门取得了一系列进展和成绩，主要表现在以下几个方面：

1. 优化运输路径：通过优化车辆调度和路线规划，成功提高了运输效率，降低了运输成本。

2. 改善库存管理：引入现代化仓库管理系统，提高了整车库存的准确性和可控性，避免了库存波动带来的问题。

3. 加强仓储安全：采取了一系列措施，加强了整车仓储的安全保障，确保车辆和货物的安全。

三、问题与挑战

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然而，整车仓储部门在工作中仍然面临一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：

1. 人员配备不足：当前人员数量无法满足整车仓储工作的需求，导致工作压力较大。

2. 信息系统不完善：现有的仓储管理系统功能较为简单，无法满足部门发展和运作的需要。

3. 安全风险：车辆运输过程中存在一定的安全风险，需要采取更有效的措施提高运输安全性。

四、改进计划

为了进一步改进整车仓储工作的质量和效率，我们制定了以下改进计划：

1. 人员培训与招聘：加强对员工的培训，提升专业技能和工作能力；适时招聘合适人员，缓解工作压力。

2. 信息系统升级：与信息技术部门紧密合作，升级现有的仓储管理系统，提高功能和性能，提高工作效率。

3. 安全管理措施：加强对车辆运输过程中的安全管理，包括加强员工的安全意识培养、优化运输安全操作规程、加强车辆监控等措施。

结论：

整车仓储是物流运作中不可或缺的一环，承担着重要的任务和责任。在过去的一年中，部门取得了一定的工作进展和成绩，但仍然面临一些问题和挑战。通过加强人员配备、信息系统升级以及安全管理措施的改进，相信整车仓储工作将进一步提高，为企业的物流运作贡献更大的价值。

整车物流调度主管述职报告 · 第8篇

整车仓储述职报告一、工作内容及完成情况：作为整车仓储部门的负责人，我的主要工作职责是确保整车仓储部门的高效运作，包括车辆调度、仓库管理、库存控制、货物装卸等。在过去一年的工作中，我全力以赴，积极推动整车仓储工作的进展。具体的完成情况如下：1. 车辆调度：准确把握销售订单，合理安排车辆运输，提高了运输效率。通过与各物流公司建立良好的合作关系，及时安排车辆运输，确保每个订单按时交付。同时，我结合路况和交通信息，合理调整车辆的行车路线，减少车辆拥堵和延误情况。此外，我还积极引进新的运输工具，例如GPS导航系统，提高了车辆调度的准确性和效率。2. 仓库管理：对整车仓储部门的仓库进行管理，确保货物的安全和有序。我组织了仓库的布局优化工作，将相似的货物放置在一起，减少了货物存取的时间和工作人员的行走路程。同时，我还引进了仓库管理系统，通过条码扫描和电脑记录的方式进行货物的入库和出库管理，提高了仓库管理的精细化程度。我还重点加强了仓库的安全防范措施，确保货物不被盗窃或损坏。3. 库存控制：通过建立科学合理的库存控制模型，掌握库存的动态变化和合理调配库存，避免库存积压和断货情况的发生。我不断优化库存控制的方式和方法，结合销售预测数据，制定合理的库存量和安全库存，确保库存的周转率和满足销售需求。4. 货物装卸：积极引进现代化装卸设备，提高货物装卸的效率和准确性。同时，我组织了装卸人员的培训活动，提高他们的操作技能和工作效率。我还督促装卸人员严格按照操作规程进行工作，确保货物装卸的操作安全和货品完好。二、工作亮点及优化建议：1. 借助技术手段提高效率：通过引进GPS导航系统和仓库管理系统，提高了整车仓储工作的准确性和效率。下一步，我建议进一步使用物联网技术，将车辆和货物与互联网相连接，实现智能化调度和可追溯性，进一步提升整车仓储部门的工作效率。2. 强化安全管理：保障货物装卸过程中的安全，我建议加强对装卸人员的培训和管理，确保他们严格遵守安全操作规程。此外，加强仓库周边的安保措施，如安装监控摄像头、排查安全隐患等，提升整车仓储部门的安全水平。3. 加强团队合作：整车仓储部门是一个高度协作的团队，我积极组织团队成员开展合作活动，加强沟通和配合。在业务发展中，我注重团队成员的培养和激励，提高他们的专业素质和工作动力。在以后的工作中，我将持续加强团队合作，提升整车仓储部门的整体绩效。三、工作总结及展望：在过去一年的工作中，我全力以赴，积极推动整车仓储工作的高效运作。通过改进工作方式和引进先进技术，我取得了较好的工作成绩。但同时，我也深刻意识到仍有许多需要改进和完善的地方。下一步，我将继续加大力度，进一步提升整车仓储部门的工作效率和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待能得到公司的支持和指导，共同推动整车仓储工作的不断优化和提升。

整车物流调度主管述职报告 · 第9篇

尊敬的公司领导：

我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。

一、五个月的工作回顾

20xx年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如下几个方面：

1）8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。

2）为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。

3）8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。

4）9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。

5）9中旬，编制了生产计划物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。

6）10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。

7）10月底开始，侧重于生产成本核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。

8）在日常工作中，严格律己，承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。

9）11月中旬开始，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。

以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原则，团结同事，坚持持续改进原则，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、规范化，保证生产目标的实现。

二、工作中的不足之处

以前这五个月的工作，主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产计划的报批工作还不十分了解；相关部门之间的配合内容还没有具体化，制度化。

三、下一步的工作思路

生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原则，规范化工作，保证生产计划的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手：

1、深入车间，了解掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的能力。

2、向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。

3、在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。

4、深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好、控制好生产动态。

总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的贡献，让自己的生活更上一层楼。

我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。

述职人：XXX

20xx年12月15日