讲座培训总结报告（必备十九篇）_讲座培训总结报告

讲座培训总结报告（必备十九篇）。

第一篇 讲座培训总结报告

这是我升入大学以来第二次在青软实训了，因此可以说我们每个人都很认真的参加了这一次实训活动，虽然只有短暂的十天的时间。

实习中我学到了很多书本上学不到的知识，同时也更加深刻地感觉到了动手能力的重要性。可以说实习中我们每一个人都有了自己的收获，收获了心中的那份经历、那份感受、那份回忆！实训过程是繁琐的，但我们每个人都表现得很积极，不怕课程难，相互帮助一起分析。这对于我们来说是一种难得的历练，我们此次针对的是.Net,web开发的课程实训，主要是做了一个小游戏的智能开发的一个小项目。实训的指导老师也非常认真负责，耐心讲解，细心指导，一点一点解答我们的.疑惑，直到我们理解了为止。

如果说最好的大学是社会，那实践便是最好的老师了。通过本次的实训，我对自己的专业有了更深的了解与体会。我们明白理论与实践相结合的必要性和重要性。它激发了我们下一阶段更加努力刻苦学习的积极性。有一句关于实践的谚语是这样说的：“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。实践经验对于软件开发者来说更是必不可少的。”微软公司希望应聘程序员的大学毕业生最好有十万行的编程经验。理由很简单：实践性的技术要在实践中提高。计算机归根结底是一门实践的学问，不动手是永远也学不会的。因此，最重要的不是在笔试中考高分，而是实践能力。吃得苦中苦方能方能做得人上人。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实训过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始做这个项目感到无从下手，茫然不知所措，虽然老师给出了很清晰的思路····这让我感到非常的难过。学过的一些东西不是遗忘就是掌握的不扎实，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少。

在经过了复杂而忙乱的设计编程后，我们按时完成了这个小项目。虽然结果并没有达到我们最初设想的效果，但在排除了时间短、所涉及的知识范围较广等客观原因后，我们看到的更多的是自身上的不足，我们所掌握的远不能满足这次任务的要求，我们还有很多东西需要在今后学习中生活中去理解去掌握。这次的任务使我深刻体会到，学习与实践这之间的距离，只有不断的吸取理论知识，在实践中进行磨炼，才能适应现今科技超速发展的计算机时代。 我想这次实训结束的同时，对自己以后的学习便是一个新的开始，争取精益求精，更上一层楼。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”我相信自己在以后的学习中会不断的完善，不求最好只求更好！

第二篇 讲座培训总结报告

培训课程总结报告

一、引言

培训是提升员工综合能力、推动组织发展的重要手段。为了更好地适应市场竞争的需求，本次培训课程旨在提升员工的沟通能力、领导能力以及团队合作能力。通过学习与交流，我们对于工作中的沟通、领导和团队合作等方面有了更深刻的认识和理解。

二、主题1：沟通能力

沟通作为组织协作和合作的基础，具有重要的意义。本次培训课程中，我们通过讲座、案例分析和角色扮演等方式提升了沟通能力。我们学习了有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈和解决冲突等。通过培训，我们了解到了沟通的重要性以及沟通技巧对于个人和组织的价值。

三、主题2：领导能力

领导是指引团队实现目标的过程，是推动组织发展的核心力量。在培训课程中，我们通过学习领导理论、个案分析以及团队合作等方式提升了领导能力。我们学习了领导力的要素，包括目标设定、激励指导、决策和反馈等。通过培训，我们认识到领导力对于团队效能和组织发展的重要性，并且了解了提升领导力的方法和技巧。

四、主题3：团队合作能力

团队合作是现代组织开展工作的重要方式，也是推动组织发展的重要力量。在培训课程中，我们通过团队游戏、案例分析以及团队项目等方式提升了团队合作能力。我们了解到了建立和谐团队氛围的重要性，学习了团队合作的技巧和方法。通过培训，我们认识到团队合作能力对于个人成长和组织发展的重要作用，并且了解了如何在工作中发挥团队合作的优势。

五、总结

通过本次培训课程，我们对于沟通、领导和团队合作等方面有了更深刻的认识和理解。我们学习了沟通技巧、领导要素和团队合作方法，提升了自身的能力和水平。培训课程不仅帮助我们解决了工作中的问题和挑战，还激发了我们的潜力和动力。我们将把学习到的知识和技能应用到工作中，提升团队效能，推动组织发展。

六、展望

在今后的工作中，我们将持续关注和学习沟通、领导和团队合作等方面的知识和技能，不断提升自身的能力和素质。同时，我们也将把学习到的知识和经验分享给团队成员，共同进步。我们相信，通过不断学习和实践，我们能够成为优秀的沟通者、卓越的领导者和高效的团队合作者。

七、致谢

在此，我代表所有参加培训的员工，向所有组织和老师表示衷心的感谢。感谢您为我们提供了学习的机会和平台，让我们在学习中不断成长和进步。我们将永远铭记您的关心和指导，努力成为更好的自己。

以上是本次培训课程的总结报告，感谢大家的阅读。

第三篇 讲座培训总结报告

随着工业化的进程，焊工作为一项重要的职业技能，对于现代工业发展起着至关重要的作用。为了提高焊工的技术水平和安全意识，我所在的公司决定组织了一次焊工培训活动。以下是我对这次培训的详细总结报告。

活动时间：

本次焊工培训活动于2021年5月10日至5月20日进行，共计培训期10天。

培训地点：

培训地点设在公司工厂内的专门的焊工培训中心。这个地点非常理想，有足够的空间来进行实践操作，并配备了先进的设备和工具供我们使用。

培训目标：

1. 提高焊工技能水平：通过培训，我们希望焊工能够掌握不同种类的焊接方法和技术，包括手工电弧焊、气体保护焊、等离子焊等。

2. 加强焊工安全意识：焊接工作涉及到高温、有害气体和火灾等安全风险，我们希望通过培训提高焊工的安全意识，使他们能够正确使用个人防护设备、遵守安全操作规程以及处理意外事故的能力。

培训内容：

1. 理论知识培训：培训中，我们接受了大量的理论知识培训，包括焊接原理、焊接材料、焊接工艺、焊接缺陷等方面的知识。这些理论知识为我们后续的实践操作提供了坚实的基础。

2. 实践操作：在培训期间，我们进行了大量的实践操作，包括焊接平面、立面、角焊以及管道焊接等。这些操作让我们亲身体验了不同的焊接技术和方法，并加深了对焊接工艺的理解。

3. 安全培训：在焊接工作中，安全至关重要。我们接受了安全培训，学习了如何正确使用个人防护设备，如何正确处理火灾和事故，并了解了焊接工作中常见的安全风险和防范措施。

培训成果：

通过这次焊工培训，我们收获了许多宝贵的经验和技能。我们掌握了多种焊接方法和技术，能够根据工作需要选择合适的焊接方法，并且能够进行高质量的焊接操作。同时，我们提高了对焊接缺陷的检测和处理能力，能够及时发现并解决焊接缺陷问题，保证焊接质量。我们的安全意识得到了大幅度提升，学会了正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，并在实践中学会了处理突发事故的能力。

培训效果评估：

根据培训后的测验结果和实际操作表现，我们可以初步评估培训的效果良好。大部分焊工已经能够熟练掌握所学的焊接技能，并且在实践操作中取得了较好的效果。同时，他们对焊接安全问题有了更深入的认识，并且能够采取正确的应对措施。这些都证明了这次培训的成功。

进一步计划：

为了进一步提高焊工的技术水平和安全意识，我们将定期组织类似的培训活动，并不断更新培训内容，适应新技术和新方法的发展。同时，我们也鼓励焊工加入相关行业的协会和社群，参加技术交流活动，提高自身的专业素养。

这次焊工培训活动对于提高焊工技术水平和安全意识起到了积极的推动作用。通过培训，焊工们掌握了更多的焊接知识和技能，并在实践操作中取得了良好的效果。我们相信，通过持续的培训和实践，我们的焊工将能够为公司的发展做出更大的贡献，同时确保工作安全和质量的持续提升。

第四篇 讲座培训总结报告

一、

近年来，火灾事故屡禁不止，给人们的生命财产安全造成了严重威胁。为了提高员工的火灾应急和灭火救援能力，保护企业和员工的安全，本公司在XX日至XX日举办了为期三天的消防培训。本报告将对该次培训进行总结，详细介绍培训内容和效果，达到总结经验，提出改进意见的目的。

二、培训内容

1. 理论知识授课

为了让员工对火灾的危害性有更深刻的认识，培训的第一天主要是由专业的消防人员进行理论知识授课。包括火灾预防知识、火灾发生原因、火灾分类与扑救方法等，员工积极参与，踊跃提问，对课堂效果评价较高。

2. 火灾应急演练

培训第二天进行了火灾应急演练，通过模拟实际火灾场景，让员工了解如何正确、迅速地进行自救和救援。培训设置了多个训练点，包括楼梯逃生、灭火器使用、疏散逃生等。在演练过程中，员工们展示了积极的学习态度和高超的实战能力，对防火逃生知识掌握较好。

3. 灭火器使用实战训练

培训的最后一天，我们请来了专业的教练进行灭火器使用实战训练。通过实际操作，教练们详细讲解了灭火器的使用步骤和注意事项。每个员工都有机会亲自操作灭火器，并模拟灭火情境，锻炼了员工的实战能力。整个实战训练过程紧凑有序，员工们对于灭火器的使用有了更加深入的认识。

三、培训效果

1. 知识掌握情况

通过培训，我们发现员工对火灾防控的基本知识掌握情况较好，对于火灾的危害性和防范措施有了更深入的理解。在培训期间收集的问卷调查数据显示，超过90%的员工认为培训内容有助于提高自身的灭火和应急救援能力。

2. 演练和实战能力

火灾应急演练和灭火器使用实战训练的效果也非常明显。员工在演练中表现出了出色的应对能力和协作精神，对于如何正确使用灭火器和疏散逃生有了更全面的认知。实战训练让他们更加熟悉灭火器的使用，提高了灭火能力。

3. 意识和责任感提升

培训的另一个重要效果是增强了员工的火灾安全意识和责任感。在课堂上，讲师提出了许多实际案例和火灾事故报道，让员工切实感受到了火灾对生命和财产的巨大伤害。培训后，员工纷纷表示会主动参与企业的火灾预防工作，发现问题及时上报和解决。

四、改进意见

1. 实战训练改进

尽管实战训练效果很好，但培训的时间有限，无法让每个员工都有充分的操作机会。为了进一步提高员工的实战能力，建议增加实战训练时间，并提供更多的灭火器使用机会。

2. 培训内容更新

火灾防控技术在不断发展，为了跟上最新的防火技术和趋势，建议将培训内容定期更新，以保证员工的火灾防控知识始终处于领先水平。

3. 培训强度调整

由于培训时间较短，有些员工意犹未尽，希望增加培训的强度和时间。为此，可考虑将培训时间延长至4-5天，并增加更多的实践环节。

五、

通过本次消防培训，员工的火灾防控知识和实战能力得到了显著提升。同时，员工的火灾安全意识和责任感也得到了增强。仍需要不断完善培训内容和方式，以更好地促进企业的火灾防控工作，提高员工的安全意识和应对能力。

六、参考资料

1.《火灾应急救援手册》（国家标准）

2.《火灾防控技术大全》（专业出版物）

3.火灾防控培训讲师授课资料

第五篇 讲座培训总结报告

培训课程总结报告

一、引言

近期，我参加了一期关于领导力培训的课程，该课程为期三天，旨在帮助我们提升管理能力，增强团队合作意识。我通过学习、互动和实践，收获颇多。在此次总结报告中，我将分享我在课程中所学到的关键知识和经验。

二、课程内容

1. 领导力的定义和重要性

在课程一开始，我们首先了解了领导力的定义以及其在组织中的重要性。我们被教导领导力不仅仅是指一个人的职位或头衔，而是一种能够影响他人达到共同目标的能力。一个好的领导者应该具备激情、决策力、沟通能力和领导团队的技能。

2. 自我认知和自我管理

在课程的第二部分，我们被引导进行自我认知和自我管理的探索。我们通过参与各种评估工具、讨论和小组活动，了解了自己的优势和盲点，以及如何管理自己的情绪和压力。在这个环节，我发现了自己在决策过程中存在的倾向和偏见，并学会了如何更好地管理它们。

3. 团队合作与沟通

课程的第三部分主要关注团队合作和沟通。我们通过小组活动模拟了团队合作的过程，学习了如何建立和维护高效的团队。我们还学习了有效沟通的技巧，包括倾听和表达意见的能力。这对我个人来说是非常有用的，因为我往往更喜欢独立工作，这使我对团队合作的重要性有了更深刻的认识。

4. 变革管理

在课程的最后一部分，我们学习了变革管理的重要性和技巧。我们了解到在一个不断变化的环境中，领导者应该如何应对和管理变革，并为团队提供支持和指导。这一部分对我来说非常有启发，因为我曾经遇到过一些变革项目，在处理过程中有经验不足和困惑。通过这部分的学习，我掌握了一些实用的策略和技巧，能够更好地应对变革。

三、经验和收获

通过参加这个培训课程，我收获了很多宝贵的经验和知识。首先，我意识到领导力是一个可以通过学习和实践不断提升的能力。只有不断学习和反思，我们才能成为更好的领导者。

其次，我学会了更好地管理自己的情绪和压力。在工作中，我们经常会遇到各种压力和挑战，如果我们不能很好地管理自己的情绪，就很难做出明智的决策和有效地与团队合作。

此外，我也更深刻地认识到团队合作和沟通的重要性。作为一个职场人士，与他人合作是非常常见的，如何建立高效的团队和进行有效的沟通是非常关键的。

最后，我学习了变革管理的技巧和策略。在一个不断变化的世界中，领导者不仅仅要适应变化，还要引导团队顺利地度过变革。这对于我未来的职业发展非常重要。

四、总结

通过参加这个关于领导力培训的课程，我在课程内容、经验和收获等方面都得到了很大的提升。通过自我认知和自我管理的探索，我更好地了解了自己和如何管理自己。通过团队合作与沟通的训练，我学会了与他人合作和有效沟通的技巧。通过变革管理的学习，我掌握了管理变革的策略和技巧。

我相信这些知识和经验将对我的职业发展和团队合作产生积极的影响。我将继续学习和实践所学到的内容，并努力成为一个更好的领导者。同时，我也会将这些知识分享给我的同事和团队，共同成长和提升。

总而言之，这次培训课程对我来说是一次非常宝贵的学习经历。我深刻认识到领导力的重要性和如何提升自己的管理能力。我相信，在将来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战并取得更好的成果。

第六篇 讲座培训总结报告

不知不觉我已近快毕业了，现在回忆起来，这大学四年来的听讲座，我从中受益匪浅。

还记得第一次去听讲座场景，那时的我还只是一个傻乎乎的大一新生，只是听说听讲座可以加学分就去听。现在想想未免觉得有些荒唐，但却就是这个看似荒唐的行为，让我从此迷上了208那个有着浓浓的学术气息的讲学厅，让我在大学的四年里不至于真的荒废了一切!

大学这四年，听过多少讲座，早已数不清;这四年，听过多少讲座，说都说不过来。每一次讲座，都有可供我们借鉴的地方。教授们、讲师们，每一位，无不是陆海潘江，他们那幽默、诙谐、睿智的言语一直回荡在我的脑海里，激励着我，指引着我。

虽然有一些讲座的具体内容我已忘记，但有一些却留个我很深刻的印象。比如我听过的赵玲玲教授关于“如何在面试中脱颖而出”的讲座，听完以后确实给了我很大的帮助。作为一名大四的准毕业生，面临着严峻的就业形势，那我们应如何从中脱颖而出?除了高学历的证书外，基本的面试技巧和职场礼仪也是我们迈向成功必不可少的一部分。一开始，赵玲玲教授讲述决定第一印象要素中包括外表、举止仪态、交谈内容。讲座围绕着主题简述以下四个方面：

一：提出男女正确的着装方式。套装、配饰选择与色彩搭配均以简单、大方、稳重为主，衣服的面料要选择质感好的。

二：简述正确的站姿、坐姿、行姿。如站时要挺胸收腹，行走时优雅稳健。

三：从肢体语言方面提出建议。

四：简述应聘面试时的礼仪，包括进出门礼仪、交谈礼仪、肢体礼仪。

讲座共分两个环节：第一环节是老师对男女生的穿衣礼仪、穿衣色彩的搭配以及站姿、坐姿、行姿进行讲解，还现场找了两位同学手把手的教。第二环节是进行如何化好面试妆的介绍，达到了讲座的高潮。老师亲自为现场的同学作模特，给大家做示范，从各个细节入手，仔细描述在职场中需注意的问题。

又比如我听过的王乐夫院长关于《我的美丽祖国在长春》的讲座，听完以后我确实是有很大的感触。讲座是关于周游方面的，旅游能给人带来灵感，很多时候，有一些难题一直被困住了，久久不能得到解决，有时侯出去逛逛，也许久突然来了灵感，一切难题都因迎面而解。旅游还能使人的心胸更加宽广，在很多情况下，喜欢旅游的人心胸都是比较宽广的，并不是因为其心胸宽广才喜欢上旅游，而是在旅游的过程养成的一种气质。爱旅游的人，在游山玩水的过程中，和各种各样的人打交道，和各式各样的事接触，渐渐地人也就变得大气，而这种大气会让别人觉得更乐意与之相处。

在这大学的四年里，我很庆幸自己能坚持去听了那么多各种各样的讲座，我也在这过程中不断的丰富自己，完善自我，为自己即将到来的职业生涯积聚着能量，我希望终有一天，我也能像我的老师们一样，以自己丰富的学识、不俗的谈吐去滋养我的学生们!

第七篇 讲座培训总结报告

2021年XX月XX日，我们参加了一场针对销售业务的会议培训，该会议培训被视为我们公司年度销售计划的重要组成部分，主要旨在提高我们业务的专业性和高效性，并为企业发展提供坚实的基础。

在这个两天的会议期间，我们深入讨论了销售业务的各个方面，从市场分析、客户需求的确定、营销和销售策略的确定以及跟踪到追踪任务的完成，包括时间和成本的控制等。通过这个过程，我们接触到了各种新理念和工具，比如客户洞察力、营销策略、品牌价值、谈判技巧和媒介选择等等。

我们的主讲人在课程讲解中，强调了对客户需求的重视和理解，不断地寻求改进和创新。同时，我们也学习到了如何有效地与客户进行沟通和建立长期的关系，例如，如何适应并板结客户和提升关联服务水平。还有如何正确地应用现代科技，例如通过社交媒体和电子邮件等手段进行线上销售，并提高跟进和拓客的效率。此外，培训中还重点介绍了如何合理利用热门销售工具和技巧，比如CRM、ERP、营销自动化、手写笔记、线上视频运营等模块。

我们不仅学到了如何去应对市场变化和客户需求的变化，还要懂得如何给自己的工作和业务设置目标并去完成， 如何评估销售结果和分析成本收益率，从而不断地调整销售策略。而且，在这个过程中，我们也必须注意沟通和与组织各部门之间企业文化的建设，而不仅仅专注于自己的业务发展。

培训课程结束后，我们认为我们应该注重提高自己的销售专业技能，加强自己的客户管理团队，从而增强个人和组织的竞争力。同时，我们还应该根据不同时期的客户需求和市场环境变化，及时调整自己的销售策略，提高销售业绩。

总之，在这两天的会议中，我们学习到了很多以前不知道的销售策略和技术。通过培训，我们发现我们正在顺应市场的变化，更加积极地适应先进技术和业务模式。我们相信，这些知识和技能的掌握将不断提高我们业务的效率和追求卓越的能力，为我们的公司的发展打开崭新的大门。

第八篇 讲座培训总结报告

这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的东西，人们通常会把安全放在首位，也就是我们经常说的安全第一。

虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西，并参加过消防演习等活动，但并没有这么系统的，并联系我们以后的工作岗位进行培训过。通过这次培训学习，了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更好的远离危险。坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻到底。

第九篇 讲座培训总结报告

2月21日晚，北京亦庄格林小镇。

章义伍这样对《公司》记者说。

“如果当时让我来当这个人力资源总监，我想我也许可以为联想做出一番贡献的。”尽管离开联想已近4年，但提起联想，章仍然掩饰不住当时没能如愿成为其人力资源总监的遗憾。章曾用7年时间，从麦当劳的基层管理人员做到训练与营运经理，后除在联想电脑公司任职外，还曾在外资公司任人力资源总监。所以，谈到联想与跨国公司的差异时，他很自然地谈起了麦当劳，比较起了联想和麦当劳的人力资源管理。

尽管联想和麦当劳处于不同的发展阶段和不同行业，但在强调对消费者或用户需求的反应速度和质量、对股东价值的创造和对员工的吸引力这些层面上，二者是完全一致的。“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。”章义伍说。 领导团队建设：重团队VS 重企业家

联想很强调企业家和能人的贡献，麦当劳强调的则是管理团队和“麦当劳”品牌。

麦当劳秉承分级培训模式，其领导层培养是以人力资源开发这样一个宏伟的体系作支撑的，绝不拔苗助长；联想发展速度太快，人力开发相对滞后，有些干部只能“拔”上去。

“联想的CEO几乎无人不晓；但中国麦当劳的总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。”章义伍认为，造成这一结果的主要原因是中外企业的文化根基不同，联想作为一家本土企业，很强调企业家和能人的贡献（柳传志称之为“事业经理人”），而麦当劳作为一家跨国公司，强调的是管理团队和“麦当劳”品牌。

联想有一支很精锐的团队，杨元庆就是一位优秀的企业导师和领军人物，是一个敢做敢为、有想法和执行力的领导。他很愿意学习，把大量的时间用于国外考察或学习其它企业的经验。据说，当年联想做“1+1”专卖店的主意也出自杨本人。他既是一位具有人性化和民主作风的领导者，又是一位很强硬的执行者。

“麦当劳北方区的总裁Tim先生同样是一位非常优秀的领导，跟着他后面永远有学不完的东西。他在营销方面，在标准执行方面，在销售和利润的获得上都有很出色的表现。自1992年第一家麦当劳在北京王府井开业，至今，Tim已领导他的团队开出了数百家店。”

但对联想和麦当劳这样具有一定规模的企业来说，更重要的是整体领导团队的领导水平。在章义伍看来，尽管柳传志确定的 “建班子、带队伍、定战略” 的管理三要素已被传为佳话，但联想的“班子”优势主要还是体现在以杨元庆为首的高层。在中层，也就是事业部或部门总经理这个层面，相较之下却没有麦当劳那么理想。杨元庆等领导层也意识到了这个问题，当年杨元庆在做战略规划时说过这样一句话：我们做战略规划，不是真的希望你们现在就能做到像我们一样，把战略规划做得清清楚楚，是希望你们在这个过程中学习，用3年时间，你们总可以学到位！

在干部梯队建设方面，麦当劳一直秉承分级培训的模式，每个层级的领导者都有相应的管理课程，“包括它的幼儿园、小学、中学、大学、研究生课程”，其领导层培养是以人力资源开发这样一个宏伟的体系为支撑的。同时，麦当劳的人员培训都具有超前性，打算开多少店，公司就招多少人，提拔多少人，就给多少人做相关的训练；当一个人不具备这些资格时，它是不会拔苗助长的。联想因为发展速度太快，人力开发相对滞后，有些干部就只能“拔”上去。 干部选拔：内外并蓄VS 内部提拔

联想是谁有能力谁上；麦当劳更强调团队，形成了一种教练式的文化——如果不能培养一个人来接替你的岗位，你就不能升迁。

联想大部分中高层人才是内部提拔的；而麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘，40%外部引进，确保管理层内外融合。

干部选拔政策与机制，既体现出企业的人才观，又在一定程度上暗示出企业看重什么，进而会影响到企业的文化。“联想似乎更强调个人的能力与绩效，谁有能力谁上；麦当劳更强调团队，形成了一种教练式的文化——如果你不能培养一个人来接替你的岗位，你就不能升迁，逼着管理者培养下属。”而联想的组织结构是两年一大变，一年一小变，很难形成麦当劳在干部提升上的那种计划性。

章义伍谈到，在联想，大部分中高层人才都是内部提拔的，在外部人才引进方面，虽然做过一些尝试，但似乎不太成功。这就导致了一个问题——师傅带徒弟往往有近亲繁殖的倾向，联想文化的巨大渗透力又使这种倾向一脉相承。而在麦当劳，永远是60%左右的人员内部招聘，40%外部引进，永远确保管理层的人员内外融合。“外聘人员一开始可能在经验方面略显不足，但他们潜力很大，而且能够带来新鲜血液，将新的文化融入进来，使企业保持活力，不至于在讨论问题或制定各种策略时都一个声音，而且外部人员进来后，还可以形成竞争态势。”

“什么时候能在中高层实现突破，引进一些人才，那将是联想的福音。”章认为，联想应该多注意近亲繁殖的威胁，多些对外部因素的包容，多些开放的心态。以外部人才的引进为例，如果让这些人完全适应联想的文化，这些人就变得一钱不值了。据说，当时与章同时从外企进入联想的几个人，都陆续走掉了。“至少当时我是没有归属感的，感到自己不能成为联想的一分子，尽管我的职位不低，副总监的头衔也为数不多。但实际上，我更像一个顾问的角色，很难自己对一些事情做主，况且，又与最擅长的人力资源工作无缘，这与我在外企养成的做事风格不一致。”章深有感触。 培训机制：营训合一VS 营训分离

麦当劳采取的是“营训合一”的机制，训练部和营运部经常交叉换岗；在联想，这种交叉换岗并没有从制度上做出要求，起码，没有像麦当劳那样做到真正的互动。

麦当劳总是把最优秀的人员放在培训中心，只有运营做得很出色后，才有机会去做培训；联想也有一个庞大的、多达数十人的培训部门，但培训人员的整体素质还有待提升。

企业的培训部门就是其成长的源泉，它担负着为各个部门提供智力、技能和文化动力的使命，在高科技行业尤其如此。因此，培训部门在公司的地位、培训人员的素质和培训机制的合理实用程度都至关重要。

麦当劳采取的是“营训合一”的机制，训练部和营运部经常交叉换岗，所有的培训教练都有足够的营运管理经验，确保所讲授的课程具有极强的针对性和可操作性。一旦训练部门的成员回到营运部门，也能像教练一样指导下属工作。

“我本人就先后担任过第一副经理、训练专员、店长、训练督导、营运督导、训练经理、营运经理等职位。”章介绍说。整个过程中，培训与营运穿插进行，呈螺旋式上升趋势。这种机制的核心，就是让营运和训练彻底交融，培养能文（培训）善武（业务过硬）的两栖人才。在联想，这种交叉换岗并没有从制度上做出要求，事实上，相当多的培训人员没有其它业务部门的中高层管理经历，业务和训练起码没有像麦当劳那样做到真正的互动。

联想与麦当劳在培训方面的区别首先体现在培训机构和培训人员的素质上。麦当劳的培训部门独立于人力资源部之外，虽然不足十人，但都是一等一的高手。麦当劳总是把最优秀的人员放在培训中心，只有运营做得很出色后，才有机会去做培训；每一个做训练督导的人，都曾管理过4到5家店，而且都在美国拿到培训资格的认证。训练督导与营运督导的地位是平等的。联想也有一个庞大的、多达数十人的培训部门，但培训人员的整体素质还有待提升，他们还缺乏足够的能力自主研发课程和自主讲授各层级的管理课程。尽管其培训人员拥有较高的学历和个人素质，也可能有其它业务经历，但很难做到像麦当劳那样全部使用优秀中层管理者来武装培训部。这一点，在中国公司似乎是个普遍现象，很多领导认为，如此优秀的业务人员，应该把他放在业务部门发挥作用；但麦当劳考虑的是，必须把最优秀的人员放在培训岗位，用他的素质和水平去影响更大范围的人。

其次是运作机制。麦当劳每个店都有人力资源联络专员，把大量的人力资源工作转到了业务部门，业务部门花在招聘上的时间和精力比人力资源部门还要多。他们有一个人力资源常设会议，由总裁、人力资源和营运部门的人员参加，主要议题就是讨论谁能升职、谁该被列为培养对象、开店的速度有多快、应该培养多少人、培养怎样的人，这个会议是麦当劳最常见的会议之一。麦当劳的每个经理都有详细的员工培养计划。

章义伍说：“我当年在做营运经理时，口袋里随时揣着一张人员发展清单：表的左边写着所有人员的名字，对应的则是1~12月份每个人上的课程、何时升迁等等，这个秘密的单子几乎所有中高层的口袋里都有。而在联想，似乎人力资源分工更细，而且主要靠人力资源部门的人员自己来做。这就要求人力资源部门必须了解业务部门的运作，但这往往是不现实的。”

第三，培训的内容与方式，也就是通常所说的人力资源开发。这方面，麦当劳似乎计划性与系统性更强。麦当劳的课程按照分级设置的原则，每个职位都有相应的课程。比如，见习经理有基本营运课程（5天），第二副经理有基本管理课程（5天），第一副经理有中级营运课程，店经理有高级营运课程（7天），督导有营运和训练督导课程（在美国上），部门经理有高级主管课程（在美国上），总裁有总裁课程（在美国上），所有课程自成体系，前后衔接，保证了各层级管理人员都能够接受一体化的训练，每个课程都针对不同层级的需要着重培养其需要的核心能力。除此之外，麦当劳还适时引进各种优秀的课程，多年前，就引进了如《情境领导》、《成功人士的7个习惯》、《对卓越的投资》，等等。联想更多的是从外面引进一些课程，改造后变成自己的课程，这样的课程能够在多大程度上适合联想还是个问号。

第四是与绩效考核的结合。怎样做到“营训合一”，如何让营运主管真正重视培训？一个很好的办法就是考核。麦当劳把绩效考核与员工培养结合起来，下属的培养占到主管绩效分数的20%甚至更多。“至少我在联想的时候，这些方法还没有在企业推广。”

最后一点，就是企业文化对于人力开发的影响也不可小觑。麦当劳鼓励所有人都是教练，几乎所有的管理层都接受过如何培训他人的训练，也都担任过兼职的训练工作，所以在麦当劳，育人几乎成为所有上司的职责。这样的文化和传统已经渗透到企业的个个环节，影响深远。“我在联想时，这样的文化似乎还只是停留在观念和语言上，没有付出多少行动来塑造和执行。” 人员激励：绩效标准VS 综合标准

在麦当劳，股票期权与职位有一定关系，但更多取决于绩效；联想在期权分配上似乎采取了一种兼顾资历、职位和绩效的标准。

激励是对公司基本价值观念的某种暗示，激励什么就将得到什么。麦当劳激励绩效，得到的就是绩效；如果联想果真注重资历、职位和绩效相结合，那它得到的就不仅仅是绩效，还有对资历和职位的过度强化。

人员激励最能够体现一家企业的文化内涵，也越来越成为大多数公司提高绩效、吸纳和留住人才的重要手段。在这方面，联想和麦当劳有各自的特色实践。

在麦当劳，股票期权与职位有一定关系，但更多的取决于你的绩效。麦当劳的绩效评估分为5个等级：杰出，优秀，良好，需要改进，不满意。如果你拿到前3个等级，就有资格享受股票期权；不同的职位等级拿到的期权是不一样的，同一等级由于考核结果不同，股权数量也不一样。如果你的评估是杰出，你的期权可能是良好的两倍；同为店长，因为绩效不同，期权数相差不小，甚至有人因为绩效不佳根本拿不到期权。麦当劳有一句话：学历经历仅供参考，能力至关重要，而能力又体现在绩效上。

联想在期权分配上似乎采取了一种兼顾资历、职位和绩效的标准。“尽管我不知道联想的具体作法，但我觉得将股票期权与工作年限挂钩是不公平的。如果一个新人来了才半年，但他干得一样出色，为什么不能给同样的激励？如果他只干了半年，却比干了5年的干得更好，我认为应该给他更多激励才对。如果联想是把激励与时间挂钩，那说明他还没有完全脱离国内企业一直以来奉行的与工龄相结合的机制。”

麦当劳为什么会采取单纯以绩效为导向的激励机制？章义伍的解释是：激励是对公司基本价值观念的某种暗示，你激励什么就将得到什么。比如，麦当劳激励绩效，得到的就是绩效，当然对绩效的定义和标准就很关键。例如在麦当劳的评估标准中，就有其他公司不常有的一个因素——对下属的培训和自我发展。如果联想果真是注重资历、职位和绩效相结合，那它得到的可能就不仅仅是绩效，还有对资历和职位的过度强化，最后，很可能在公司形成一种类似职权至上和资历倾向，老人养肥了，新人还在排队，急性子的新人也许就不愿意再排下去了。其实，麦当劳也承认员工的资历，只是它采取的方式有所不同。你干满1年、5年、10年后，公司都会给你一个特殊的纪念品，比如一个带有麦当劳标志的戒指，一个金项链，一条带有24K金领带夹的领带，等等。干满10年，还可以享受公司奖励的长达3个月的年假。 把信带给杨元庆 　 联想正在向多元化转型，多元化本身就是一个风险，而且可能会因为战线过长影响主体业务的发展。 　 涉及到几个不同的行业和同一行业的不同阶段，对人员的要求是不同的，这仅靠联想内部可能是没法解决的，必须从外部引进大量人才。

在采访即将结束时，记者问章义伍：“假如你是联想的人力资源总监，你首先要解决的几件事是什么？”

这句话又激起了章的“联想人力资源总监”情结。他说：“我觉得，联想需要一个基于企业发展战略的人力规划系统，一所真正属于自己的大学，一套科学的岗位培训和课程培训体系，一支高素质的培训研发队伍，一批在社会上有影响力的培训专家，一个有利于人才成长的企业文化。此外，还要把握两个人力开发重点，一是中层干部，提高中层的战略眼光和职业管理技能，不要盲目自信、故步自封，要以国际型职业经理人为培养目标。二是新进员工，确保他们理解和认同联想的文化，努力在短期内把他们塑造成训练有素的职业人。做好了这两点，就可以大大提高新员工的忠诚度和稳定性。”

记者接着问：“你有什么话要带给杨元庆总裁吗？”

他答道：“我知道联想正在向多元化转型，多元化本身就是一个风险，而且可能会因为战线过长影响主体业务的发展。这方面至少要解决两个问题：一是资金，你有没有钱进入？多元化会导致资金的分散，会因为资金的分散导致主业的发展延缓。二是人员问题，这是最根本的问题，联想有没有做手机的专门人才？而涉及到几个不同的行业和同一行业的不同阶段，对人员的要求是不同的，这仅靠联想内部可能是没法解决的，必须从外部引进大量人才。这又对人力资源和培训提出了一个新的挑战：在某个新的行业领域，员工需要的核心能力是什么？应该如何去培养？联想在原来的主体业务如PC、笔记本等领域已经难以应对，再加上手机、餐饮、房地产，集团人力资源部门能应付吗？联想业已成功的经验如何向新行业复制？在复制的同时，如何考虑创新和改造？”