工作总结
时间:2026-03-16 赵老师教案网CT实习生项目手记。
上个月校招答辩现场，CTO指着台上做分享的实习生问旁边人：这小孩哪个组的？怎么比我们去年招的正式员工还老练？旁边人小声说：就那个小王，实习时候写的脚本现在基础架构组还在用。
我坐在后面，心里踏实了。
接手CT实习生项目三年，今年是变化最大的一年。数据上，核心实习生转正面试通过率从去年的71%跳到89%——绝对值是22个人里进了19个。更让我在意的是，这批人入职三个月后，mentor们的反馈不再是“底子不错但还要带”，变成“能直接上手干活”。
不是我们招到了更聪明的人，是把人用对了地方。
以前挑简历，像在淘宝筛关键词
技术栈要对，项目经验要够，最好有大厂实习打底。面试官半小时问完，感觉代码能力过关就发offer。结果呢？去年有个小孩，简历上写了三年Java，笔试成绩也靠前，进来两周后mentor跑来跟我吐槽：代码写得规规矩矩，但出了文档范围就懵，让他排查个线上问题，拿着日志翻来覆去不知道从哪下手。
今年我们做了个调整：技术笔试权重压到60%，腾出半小时专门聊“怎么解题”。不问八股文，扔一个真实场景——比如“推荐系统点击率掉了一半，你怎么查”。看对方怎么拆，怎么问，会不会先界定问题边界。
小陈就是这么进来的。他本科学校一般，简历也不出挑，但面试时反问了面试官三句话：“新用户的定义窗口期多长”“负反馈数据洗过没有”“掉点击率之前发过什么版本”。面试官出来跟我说：这孩子能要，他会问对的问题。后来果然，进组第二个月就戳穿了一个AB测试的盲点，让新用户留存往上跳了0.3个百分点。
边角料工作养不出好苗子
以前实习生前三个月干的事，说句不好听的，就是把mentor不想干的活接过去。跑脚本、填表格、写文档，美其名曰熟悉环境，其实是浪费彼此时间。小孩觉得没意思，mentor觉得带人累，两头不讨好。
今年我硬推了一条规矩：每个实习生进来，必须跟一个正在跑的微课题，课题周期不超过两个月，要有明确产出。mentor一开始嫌麻烦——带个新人还得重新拆任务？我说你换个角度想，他两个月干完，不管成不成，你这摊子事有人帮你趟过一遍了。
小王那事儿就是最好的例子。基础架构组在搞服务网格延迟优化，硬骨头，本来没打算让实习生碰。我说让他试，只做其中一小块的数据采集和分析，每周两次代码review盯紧点。结果第三周他就发现一个监控脚本的逻辑漏洞——某个节点的延迟被重复计算了。他自己闷头写了个小工具把可视化修好了，现在那个工具还在用。
他后来在转正答辩PPT里写：第一次觉得自己写的代码不是玩具。
蹲下去听，才知道问题在哪儿
以前实习生的反馈机制，就是期末一份总结，mentor打个分。等分数出来，该走的人走了，留下的也攒了一肚子意见。
今年我们做了两件事：双周一对一，和中期360度小范围反馈。不是考核，就是聊。最近怎么样？卡在哪儿？需不需要我帮你推一把？
小李那事儿差点翻车。他进来想做自动化测试，结果前两周一直在手工点功能。双周沟通时他憋了半天，说了句“感觉有点重复”。他mentor也是个聪明人，一听就懂了，当场改任务：你既然觉得重复，那就把这部分手动测试写成脚本。小李花一周写了个小框架，原来半天的手工回归，现在半小时跑完。后来他自己追着mentor问CI/CD怎么接，拦都拦不住。
今年唯一一个中途走的，是双周沟通时他自己提的——觉得方向不合适，想转产品。我帮他约了产品总监聊了一次，聊完确定要走。走之前他说谢谢没拦我。我觉得这也算值。
还有些地方没想明白
跨部门视野这事儿，今年没做好。技术深度管够了，但代码写给谁、业务怎么跑的，小孩们还是两眼一抹黑。有次我问一个实习生，知道你们做的这个推荐接口在哪个页面落地吗？他愣了一下说，应该是首页吧。其实在详情页。
明年我想推个影子计划，让高潜实习生列席一些跨部门的复盘会，只旁听，不发言。但这事能不能落地，还得看业务老大们愿不愿意放人。再说吧。
回头看这大半年，最大的体会是：别把实习生当实习生。给真问题，放真场景，让他们觉得自己在跟你们一块儿跑，而不是在替你们跑腿。方法没那么玄，就是把人当人。
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