奖金通知（经典十篇）_奖金通知
时间:2024-10-13 赵老师教案网奖金通知（经典十篇）。
◍ 奖金通知 ◍
加入资格：身份证复印件，银联卡号。
银级会员金级会员白金级会员25000BV。
一 直销奖平均25%(批零差价)
例：直接销售产品如下：
5000元*25%=1250元，在没有任何压力的情况下同时可以参加5项奖金分配，业内仅属首例。
二 全球互动分红奖3% 。分红以首单金额为准，增单部分不参与分红。
以直推人数算点均分(直推白金10点，金级5点，银级1点)
举例：公司营业额300万元*3%=9万元。总进入10个白金会员，100个金级会员，100个银级会员。点数是：700
9万除以700点每点128元5角。那么你推荐的是三个白金会员你就可以每月分3855元，你推荐的是三个金级会员就可以每月分1927.5元，你推荐的是三个银级会员每月就只能分385.5元。分红直到你的收入超过首单金额为止。(为弱者提供的'保障型奖项)
三 服务奖12%(三层之内的人数将决定你拿奖金的层数)每层1%
最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领12层。
例：推荐进入白金会员25000BV乘以1%就是250元。那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人，见点250元，就是199290000元，复消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也会超过5000 万元。就是出现大象腿养老也不成问题了。
四辅导奖：4%(服务奖部分)1-5层下级服务奖收入的10% 8% 5% 5% 5%
(银级拿1代 金级拿3代 白金级拿5代) 例：见左图A B C D E F都是你直接推荐的，而放在别人下面。当计算辅导奖时全部回归到你的第一代结算奖金。
◍ 奖金通知 ◍
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于**电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖 金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第七条年终奖金提取总额从**电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
各公司分配档次参照以下情况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档（0、5，1、5]
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。
◍ 奖金通知 ◍
XXXX集团公司：
受集团公司委托，我公司于XX2年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于XX3年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：XXXX项目工作报告
申请人：XXX
申请日期：XX年XX月XX日
◍ 奖金通知 ◍
WorldVentures梦幻之旅的铂金会员，全球统一加盟费510.92美金，构成如下：
300美金---转化为300旅行积分，即可返还;
100美金---转化为100旅行积分，一年后返还;
酒店、旅游套餐代理权;
11美金---两个个人网站账户管理费。每个月交纳111美金的基金，一年后作为旅行积分返还，1积分=1美金。
自己推荐6位，左3位右3位是最佳排列，可以拿到最全的各类奖项。个人直接推荐越多越好，级别上升越快。(推荐4位活跃铂金会员终生免月交基金，标准是左2位右2位)
各项奖金计划如下: 1.直 推 奖：
推荐一个铂金会员奖励50美金，200旅游积分(即刻使用)。50美金/个6=300美金，200积分/个6=1200积分(1积分=1美金，可即刻抵扣旅行套餐)
2.对 碰 奖：
市场左右区达到3:3=200美金(首8周对碰200美金，第9周开始，对碰100美金)
3.翅 膀 奖：
任意连续4周之内，推荐3位会员奖励100美金;再推荐3位，再奖励150美金;(3的倍数计算，每增加3人，继续奖励150美金)
4.轮 子 奖：
一个自然月之内,新增13个新会员，公司奖励300美金。(连续二个月，到第三个月奖励600美金奖励36个月，可以按揭购买一辆汽车)(根据新增人员不同，轮子奖金额300-900美金/月)
5.被动收入：
当铂金会员达到15:15时，是公司的业务代表(SR)对碰奖金封顶：周薪2000美金， 月薪8000美金，被动收入500美金 共计：8500美金(人民币5.1万)当铂金会员达到45:45时，是公司的'业务经理(DIR)
备注：
对碰奖金封顶：周薪2000美金， 月薪8000美金，被动收入2000美金共计：1万美金 (人民币6.1万)
当铂金会员达到：200时，是公司的高级经理(MD)
对碰奖金封顶：周薪5000美金， 月薪2万 美金，被动收入5000美金。共计：2.5美金 (人民币15万)当铂金会员达到450时，是公司的区域经理(RMD)
对碰奖金封顶：周薪1万美金， 月薪4万美金，被动收入1万美金，共计：5万美金(人民币30万)当铂金会员达到900时，是公司的国际经理(MDR)
对碰奖金封顶：周薪2万美金， 月薪8万美金，被动收入2万 美金，共计：10万美金(人民币60万)当铂金会员达到1500时，是公司是环球经理(IMD)
对碰奖金封顶：周薪2.5万美金，月薪10万美金，被动收入5万美金，共计：15万美金(人民币90万)
6.福利奖：
当铂金会员数量达到450以后，除了达到以上奖金，还可以享受：每月1000美金的车房补贴;每年参加一次全球直销大会(含安东尼罗宾的现场培训噢);赠送一个10万美金的钻戒。当铂金会员数量达到1500人，公司赠送3000美金的房奖;还赠送100万美金的钻戒。
7.快速奖：
在新加盟的12周内，铂金会员数量完成左45右45，再赠送5000美金，约人民币3万。
8.免费旅游奖：
每6个对碰，有一个是旅游的钱200美金rovia币，每12个对碰有两个旅游的钱。
以此类推，完成IMD旅游币有10万美金rovia币，飞头等舱，住七星级酒店，免费环游世界。
9.送商务中心：
当任何一个月的收入达到2.5万美金的时候，WorldVentures在现有点位上面赠送一个点位，小区产生3单就有一个对碰，完成2.5万美金，公司又在上面送一个点位，送到无限。
◍ 奖金通知 ◍
(一)四月份在技术、质量检查考核评比中东区34号路张少康项目部获第三名，在建项目一体化管理检查评比中获并列第二名;二环西路三标董太贞项目部在材料、设备管理及成本管理检查评比中获得第三名，在建项目签证、计量、结算、成本管理检查评比中第二名，在建项目一体化管理检查评比中第三名。
(二)五月份的技术、质量检查考核评比中东区、高新区评比中34号路张少康项目部评比第一名;德州高铁新区评比中德州纵二路赵延涛、程贵宝项目部第二名;西客站片区评比中西客站外延工程陈万里项目部评比第二名。
(三)项目部检查评比获前三名，分别奖励质量管理科500元，工程科200元，材料设备科100元。
(四)材料设备科徐玲在《城建报》投稿一篇，奖励200元。
◍ 奖金通知 ◍
尊敬的员工们：
大家好！我们很抱歉地通知您，由于公司面临经营困难，我们不得不采取一些紧急措施，其中之一是扣除员工的年度奖金。
我们要向大家说明，这个决定并不是轻率而为，而是在公司经过慎重考虑之后所做出的必要的举措。近几个月来，我们的销售额一直在下降，市场竞争也越来越激烈。为了确保公司的生存和持续发展，我们必须采取这样的措施来削减成本并保持竞争力。
关于扣除员工年度奖金的具体细节，我们将如实向大家说明。根据公司规定，员工在公司内部绩效考核中所获得的评价将直接影响到年度奖金的发放。在最近的一次绩效考核中，我们发现有部分员工的表现并不如我们所期望的那样出色，因此我们不得不做出削减年度奖金的决定。
虽然这个消息对于每一位员工来说都是一个缺憾，但我们相信，这只是暂时的。我们对公司的未来充满信心，相信通过大家的共同努力和合作，我们一定能够克服眼前的困难和挑战，重振公司的壮志雄心。
在这个特殊时期，我们也需要向大家呼吁，希望每一位员工都能够理解和支持公司的决定。与其沮丧和抱怨，不如积极面对现实，努力提升自己的工作表现，为公司的发展贡献自己的力量。
我们想再次向大家表示歉意，也希望大家能够理解和支持我们的决定。我们相信，这段时间的困难只是暂时的，公司会重新走上光明的道路。让我们共同努力，共同奋斗，共同为公司的未来而努力！
祝大家工作顺利，身体健康！
谨代表公司致以诚挚的问候！
公司管理部 敬上
◍ 奖金通知 ◍
一、顾客套餐与赠送(单位：元)： 顾客套餐套餐费用对应产品金额封顶奖金
初级套餐 215元(1单) 200元产品 400元(日封顶) 中级套餐 645元(3单) 600元产品 1200元(日封顶) 高级套餐 1075元(5单) 1000元产品 2000元(日封顶) 皇冠套餐 2150元(10单) 2000元产品 4000元(日封顶) 其中皇冠套餐顾客可申请成为本公司商务中心,商务中心另购买2万电子货币(即2万
产品)可以成为经销店。
二、销售提成(日薪制)(单位：元)： 每一位消费顾客都将拥有两个购物区：
A区与B区。A区1单加B区1单为一个销售提成单位，即A：B = 1：1 = 40元。
三、经销店销售提成及权限:
a、经销店每激活一单奖励10元。
b、经销店向公司认购电子货币时，经销店少汇奖励部分，再除去商务中心报单奖励，余下的汇款到公司。举例：1单只需汇款200元，2单只需400元.....10单只需2000以此类推。
c、经销店有权审核商务中心。
d、会员激活后产品由经销店发放。
四、商务中心报单奖励：
a、商务中心每激活一单奖励5元。
b、商务中心向经销店认购电子货币时，商务中心少汇奖励部分。举例：1单只需汇款210元，2单只需420元.....10单只需2100以此类推。
五、重复消费奖(月薪)：
a、会员月累计奖金满3000元必须重复消费400元的产品，只需支付现金300元。
b、若月累计奖金未满3000元，只需汇款300元也可以重复消费400元的产品。
c、300元汇款到经销店，由经销店统一汇款到公司。
d、经销店每完成一个重复消费公司奖励5元。
e、每个会员当月重复消费达标，可享受20层内(含20层)300元的2%(即6元)奖励。
六、车房奖：
公司每年从年总销售额中拿出3%作为车房基金;
要求：全年销售额达100万元以上的，并且小区不低于30万元;计1分参加车房基
金;全年销售额达200万元以上的，并且小区不低于60万元;计2分参加车房基金。
七、旅游奖：年收入达12万元可参加公司海外旅游。
八、当公司返利大于产品利润时，采用k值平衡。 启用K值目的`，让我们的事业伴我们一生。
九、备注说明：
1、网络管理费：40元/年(首次奖金中扣除)。
2、系统自动从奖金中扣除5%的税收。
3、封顶时，大区业绩累计，小区业绩归零。
430.25...以此类推，汇款到经销店，请务必依此金额汇款，否则无法识别您的身份为您及时开通!
5、所有奖金的结算周期均为一天，每日的23：59(系统时间)后结算，24小时内发放完毕。
姓名及帐号，如因帐号
不正确或名字与帐号不符而导致无法领取奖金的会员责任自负。(每个身份证最多只可以注册三个套餐，请各位会员慎重注册) 。 密码遗失收取注册时手机号码、身份证号码及身份证复印件由所属经销店提交申请联系客服部)。
◍ 奖金通知 ◍
尊敬的领导：
中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下方案：
1、在职已转正员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元。
2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元;
3、入职未满一个月的新员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元。
合计金额xxxx元;以上妥否，敬请领导批示!
申请部门：
申请日期：
◍ 奖金通知 ◍
1、个人销售佣金(9%~27%)(月结奖金)
以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴*
计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为：
4000×9%=360
如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为：
10000×15%=1500
同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为：
80000×27%=21600
当您一个人每月销售B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门：
您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360(4000×9%)—B 360(4000×9%)—C 360(4000×9%)—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢?这就体现了市场倍增原理。 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗?
您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。您的收入就是：22680—A 3600(20000×18%)—B 3600(20000×18%)—C 3600(20000×18%)—D3600(20000×18%)=8280，您的月收入就是8280元。
当您和您的整个部门的营业额达到8万元时，您就达标安利公司的中级经销商，现在又叫营销之星，您的月收入大概在7千~1万元，这在广州已经是中领的收入了。
如果您觉得这个收入不够，您还可以继续努力打拼，当您在一个财年里有六个月都维持8万元的营业额，那么您就达标安利公司的高级经销商(DD)，现在又叫营销主任，年收入是14万元，还加一次免费海外旅游。
如果您培养了3个DD，那么您就达标安利公司的翡翠，年收入是33万元，加1~2次免费海外旅游。
如果您培养了6个DD，那么您就达标安利公司的钻石，年收入是79万元，加1~2次免费海外旅游。 如果您培养了9个DD，那么您就达标安利公司的杰出钻石，年收入是120万元，加2~3次免费海外旅游。
如果您培养了12个DD，那么您就达标安利公司的双钻石，年收入是200万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了15个DD，那么您就达标安利公司的三钻石，年收入是300万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了60个DD„„您就会有很多钱和无数次免费海外旅游。 讲到这里，或许您会觉得安利里的收入就像金字塔那样，好像是上面的人在赚下
面的人的钱。其实我们可以分析一下： 如果：
当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友ABCD大家都做到了80000，大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是80000×4×27%减去您四个朋友80000×27%×4，您的收入等于0，这就去到了传统行业的弊端：师父教会了徒弟，饿死了师父。安利就突破了这个瓶颈，当您的合作伙伴每月的业绩达到8万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个
稳定的.销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的红宝石奖金
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了E、F、G等合作伙伴分别只做到销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是(明珠奖金
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到B、C三组的B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任;任何月份个人及其所推荐的小组达B、C、D、) 金章销售主任;在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
D.D(高级销售主任);必须在同一个会计年度内，任何连续三个月可以不连。
翡翠高级销售经理;在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(2~3万/月40万/年)
◍ 奖金通知 ◍
1. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围
技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)
3． 基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤
1） 市场部下发《新产品开发建议书》。
2） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5） 项目小组完成开发任务。
6） 项目验收、确认。
7） 发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定
5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定
5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.3工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
5.2.4责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
5.2.5 各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
5.2.6系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.8举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程 师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%
项目负责人 4 3 3
软件工程师 3 3 2
硬件工程师 2 2 2
结构工程师 1 1 1
测试工程师 2 2 2
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%
结构工程师：1.0/11.4=8.77%
测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放
6.1发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
6.2部门平均分配奖金发放
6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7．相关制度
《工资及奖金发放管理办法》
8．相关记录
《开发项目难度系数评分表》 《项目奖金分配比例记录表》
9．实施时间
本制度从20xx年x月x日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。
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